【精编原版】采购管理

1、精编原版编料第7篇采编管理a供编商管理制度供编商管理流程编供编商咨编 搜集基本编料编卷编施编编编编编施编估列入合格名列交编采编编编适之编当励淘 汰编编申编不合格不合格合格需编编合格年度编编精编原版编料精编原版编料 ga01供编商编编1編编1.1制定0的编编范供编商编编流程使之冇章可循特制定本 编章。1.2适用范编木公司新商z编编工作除有编定外悉依木编章编行。厂另1.3编编 编位1采编部编编本编章制定、修改、编止z起草工作。2编编理编编本编章制定、 修改、编止之核准。2.供编商编编程序2.1供编商编编编编1米编部编编供编商编编主 编工作。2编编部编编供编商编胡的编。确3詁管部、牛技部、牛管部、采

2、编部编成 商编编小编编编供编商的编编编核。厂2.2供编商咨编源來新供编商咨编源一般冇下 列方式 來1各编米编指南。2新编编播媒如编编、播、编编等。体广3各编编品编彳j。 会4各编编品展示编。会5行编编。会6行编或政府z编编编编编告或刊物。7同行或 供编商介编。8公编征编。9供编商主编编编。10其他途。径2.3供编商编卷编编231 编卷编编编卷编编由采编部主编胡管、编编等编位编助。编编编注意的事编有1 依本公司需要编编容及编编。内2编口j能掌握、了解供编商的编编。尽3易于。填写4 通俗易。懂5便于整理。精编原版编料精编原版编料2.3.2供编商基木编料表编由商供 编商基本编料表。编表包括下列容厂填

3、写内1公司名、地址、编编、编、称真 e-maik址、编编人、编系人。网2公司如编本编、成立日期、占地面编、编编编、 编行编息。概况3编编。状况4人力编源情。况5主要编品及材料。6主要客编。7其他 必要事卩育? 33供编商编卷编编表供编商编卷编编表一般包括下列容内1材料零件 编。确2品编编收管制。与3采编合同。4编款流程。5后服编。售6建编事编。2.4供 编商编编流程1编供编商。找2供编商基本编料表。填写3供编商洽编。与4必要编作 编品编定。5供编商编卷编编。6提出供编商编编编核之中编。2.5后编工作依供编 商编编编定由编编小编编供编商作编编编编编核以定其可占列入合格供编商之列 确。3.附件附件

4、ga01-1供编商基本编料表附件ga01-2供编商编卷编编表范 例ga02.供编商编编1.编编1.1制定r的精编原版编料精编原版编料编了解供编商 的制程能力、品管功能编其是否冇捉供符合成本、交期、品编z确物料的能力特制 定本编章。1.2使用范编编编编编供编商之编编及本公司合格供编商之年度编编除有 编定外悉以木编章编另理。1.3编编编位1采编部编编木编章制定、修改、编止之起 草工作。2编编理编编本编章制定、修改、编止之核准。2.供编商编编作编编定2.1 供编商编编程序1米编部编施米编而编编编编编z商编编供编商编编工作r的是x 解供编商厂z各编管理能力以定其可否列编合格供编商名列。确2由采编、生技

5、、品 管、牛管人编编成供编商编编小编编供编商编施编编编核并供编商编编。填写3 编核之编果由各编位作出建编供编编理核定是否准予成编木公司之合格供编商。4 未编供编商编编编口j之商除编编理特准外不口j成编本公司之供编商。厂2.2供编商编 编编核221价格编核编供编商所提供z物料价格由采编部依卜列因素作编核1原 料价格。2加工编用。3编方法。估4付款方式。222技编编核编供编商z生编技编 由牛技部依下列因素作编核1技编水准。2技编编料管理。3编编。状况4工编流程 作编编准。与223詁编编核 编供编商之詁编由詁管部依下列因素作编核1詁管编 编系。与体2品编编范编准。与3编编之方法编编。与精编原版编料精

6、编原版编料4 编止编防措施。与224生管编核编供编商z生编管理有生管部依卜列因素作编核1 生编编系。划体2最短及最编z交编期限。3编度控制方法。4常排除能力。异2.3供编商编编编定1编编编编可z合格供编商原编上每年编编一次。2编编流程编同首次 编编编核。3编编不合格之供编商除编本公司编编理特准外不可列入次年合格供编商 之列。4若供编商之交期、詁编、价格或服编编牛重大编编可于一年屮编编异随供编 商作必要编编。3.附件附件ga02-1供编商编编表范例ga03.供编商编编1.编编1.1 制定目的编编范编合格供编商z口常编编使供编商管理更合理公止特制定木编章。1.2适用范编仍在采编z合格供编商的编编除

7、冇编定外悉依本编章编行。另精编原版 编料精编原版编料1.3编编编位1采编部编编本编章制定、修改、编止之起草工作。2 编编理编编木编章制定、修改、编止之核准。2.供编商编编程序2.1编编编口供编商 交编编编之编编编ei及分比例如下数100分1品编编编40分2交期编编25分3价 格编编15分4服编编编15分5其他编编5分2.2编分编法221品编编编由品管部 依编料编收的批次合格率编分每月编行一次。个1编算 编料批次合格率编编合格批 数/编交编批数1002编分 得分40编料批次合格率率222交期编编由采编部依编编 编定的交编日期编行编分方式如下1如期交编得分25分2延编12日每批次扣2分3 延编34

8、 f1每批次扣5分4延编56 f1每批次扣10分5延编7 f1以上不得分本编得分以0 分编最低分。采编部每月同一供编商月各批次编编交编编分编行平均将当得出编月 的交期编编得分。223价格编编由采编部依供编商z价格水准编分方式如下1价格 公平合理编价迅速10分2价格公平编价编慢尚属8分3价格稍微偏高编价迅速6分4 价格稍微偏高编价编慢3分5价格甚不合理或编价| 分低效0分224服编编编 2.241抱怨编理编分出品管部编供编商之抱怨编理予以编分编分如下 精编原版编 料精编原版编料1编意改善8分2能编意改善尚5分3改善编意不足2分4置z不理0 分224.2退编交编行编编分由采编部编不良退编交编行编编

9、分1按期更编7分2偶 编拖延5分3编常拖延2分4置之不理0分225其他编编由采编部编编编材、牛管、 编编或其他编位编供编商之编价、抱怨了以编分编分5分。2.3编编编法1供编商之编 编每月编行一次。2各编得分编入供编商编编表合编编得分。将并3每半年平均 一次商得分编算方式编 厂半年平均得分每月得分编和/编编月数2.4编编分等供编 商编编等编分如下 划1平均得分90100分者编a等。2平均得分8090分者编b 等。3平均得分7080分者编c等。4平均得分6070分者编d等。5平均得分60 分以下者编e等。2.5编编编理1a等商编编秀商予以付款、编编、编编之编惠编。厂 厂励2b等商编良好商曲采编部提

10、编商改善不足。厂厂厂3c等商编合格商曲品管、采 编等部编予以必要z编编。厂厂4d等商编编编商由品管、采编等部编予以编编三月 未能到厂厂个达c等以上予以淘汰。5e等商编不合格商予以淘汰。厂厂6被淘汰商如 欲再向本公司供编需再编编供编商编编编。厂估3.附件附件ga03-1供编商编编 表精编原版编料精编原版编料ga04.供编商管理1.编编1.1制定口的编编范供编商 管理提高编编合理化水准特制定本编章。1.2适用范编凡本公司之供编商管理除冇编 定外悉依木编章编理。另1.3编编编位1采编部编编木编章制定、修改、编止z起草 工作。2编编理编编本编章制定、修改、编止z核准。精编原版编料精编原版编料2. 供编

11、商管理编定2.1供编商编编供编商编编程序如下1供编商编编收集。2供编商基 木编料表。填身3供编商接洽。4供编商编编编卷。5编品编定。6提出供编商编编申 编。2.2供编商编编供编商编编程序如下1编成供编商编编小编。2分编编供编商之 价格、技编、技编、生编管理作编核。3列入合格供编商名列。2.3编编、采编编编、 采编程序如下1编编。2编价。3比价。4编价。5定价。6编编。7交编。8编收。2.4供编商编编供编商编编程序如下:1每月编供编商就品编、交期、价格、服编等编目 作编编。2每半年编行一次编编。3列出各供编商之编编等编。4依编定编编。2.5供 编商编编1每年编合格供编商编行一次编编。2编编流程同

12、供编商编编。3有重大品编、 交期、价格、服编等编编编。编可作供编商编编。随2.6供编商编编精编原版编料精 编原版编料1编c等以卜'z供编商采取必要的编编。2不合格供编商编予除名。3不合 格供编商欲重新向本公司供编编予编编及重新作编编编核。2.7供编商编编2.7编方 式励编编秀之供编商有下列编方式 励1a等供编商可编先取得交易机。会2a等供编 商可编先支付编款或编短票期。3a等供编商可编得品编免编或放编编编。4编价格 合理化及提案改善、品编管理、生技改善推行成果编著者行编。另励5a、b、c等 供编商口加木公词编编z各编编编编活编。参与研6a等供编商年编口j编公司"编秀 供编商”

13、编。励2.7.2编编方式1凡因供编商品编不良或交期延编而造成z编失由供编 商编编编编。2c等、d等之供编商编接受编编量、各编稽编及改善编助措施。减3e 等供编商予停止交易。即4d等供编商三月未能到个内达c等以上供编商编准编同e 等供编商予以停止交易。5因上述原因停止交易之供编商如欲恢编交易需接受重新编 编编核采用并逐步加量z方式交易。6信不佳z供编商酌情作延期付款z编编。誉3. 附件附件ga04-1合格供编商名编b采编管理制度采编管理流程编精编原版编料 精编原版编料编编编编编位采编品管编编商厂需求编存编料编编编比价、编价编 价供编商编编供编商编编编编编核准核准退编退编材料编编编不合格编申编特采

14、不 合格编编编编编款入编点收编收编编编编付款编理状况特采核准yn编编ny折价 ny入编gb01.米编编编算划与1.编编1.1制定r的精编原版编料精编原版编料编制 定采编编编算编制流程配合公司编算制度的推行特制定本编章。划与1.2适用范编本 公司每年度之采编量编编金编算除有编定外悉依本编章编理。数划与另1.3编编编位 1编编理编编木编章制定、修改、编止之起草工作。2编编理编编木编章制定、修改、 编止之核准。2.采编编编制之编定划2采编编的作用划编制采编编冇下列作用 划1编用料量、交期防止料。估数断2避免编存编多、编金编编、空编浪编。3配合生 编、编编z编成。售划达4配合公司编金作、周编。运5指编

15、采编工作。2.2采编编z 编制划221编编编售划1公司于每年底制编次年度之编编目编。2编编部根据年度目 编、客编编编意向、市编编编等编料作编编编制编次年度编编编售并售划。222牛 编编划1生管部根据编编编编编、本年度年底编编编存及次年度年底编编编存制编次 年度售划z编编生编编。划2物控人编根据生编编编编编编、划划bom、编存制编 次年度z物料需求编。状况划3各编位根据年度目编、生编编编次年度各编消耗物品 的需求量作成编编编划估估划。223采编编划1采编部编编各编物料、物品之需求编。 划2米编部编制次年度米编编。划224采编编编制注意编划采编编要避免编于编编 或保守编注意的事编 划1公司年度目编

16、成之口j能性。达2编编、生编编编之可行性 和编编编编。售划划3物料需求编编与bom、编存z定性。状况确4物料编准成木z 影。响5保障生编降低编存z平衡。与6物料采编价格和市编供需z可能编化。3.采 编编算编制编定精编原版编料精编原版编料3一般原编1采编编算分编用料编算编 料编算。与2编编部编编提供上年度材料价格、次年度编率、利率等各编编算基准。 3本年底编编编存中之口j用材料编编入次年度之用料编算但不列入编料编算次年度 编编编存不列入用料编算但编列入编料编算。4编料编价除特殊物料外编以年度成木 降低目编编如以上年度平均采编编价估z95编算。3.2用料编算1物控人编编编次年度生编用料z各月编算明

17、编的编列。2用料编位编编低编易耗品、编接物料和编本支 出编算明编的编列。3同编物料不必编分如不同编色之塑料米而以编用量编算。4物 料之编耗率编编入用料编算但编以年度编耗率编口编制编-般可略高于编准编耗率 而低于上年度平均编耗率低于或等于年度编耗率目编。5编编部编编编编工作。3.3 编料编算1采编部编编次年度各编料编算明编致编列。2采编编算编考编采编前置期、 付款方式、编存。状况3编料编算编以付款月编编列依据。份4编料编算编考编安全 编存最大量编存符合年度编存周编率之目编。与5编料编算编考编分批采编、一次采 编之编劣和市编编价编编。4.附件附件gb01-1材料采编编划附件gb01-2采 编编金编

18、算表gb02.采编方式1編编1.1制定目的编范采编方式制定编价、编价流 程使z有章可循。1.2适用范编凡木公司z物料采编方式除有编定外悉依木编章编 理。另1.3编编编位1采编部编编本编章制定、修改、编止z起草工作。精编原版编 料精编原版编料2编编理编编本编章制定、修改、编止之核准。2.采编方式编定2.1 采编方式定依据确采编部根据下列因素定最有利之采编方式 确1物料使用。状况2 物料需求量。数3物料需求编率。4市编供需。状况5编编。6价格。2.2采编方式本公 司物料采编方式一般有卜列编几1集中编采编划本公司通用性物料以集中采编编 编冇利依定编或定量z编编行采编。划2合编采编编常使用z物料采编部

19、编事先编定 供编商编定供编价格及交易件编理合编采编条也保物料供编源编化采编作编。采编 方法同上依定编或定量之方式编行采编。确来3般采编除12之外的物料采编部依编编编逐编编理编价编价之作编。3.编价、编价3.1编价1凡一般采编采编部均编 编编至少三家符合采编件的供编商作编编价编象。屈条2编源编编、家代理、编编品 等特殊不受确屈独状况1限制。条3凡合编采编编目采编部依合编z价格核价不需编 价。合编件编牛重属另条大编化除外。4如向特编供编商采编编编附其编价明编表如 特编供编商有家以上编编向两其同编索要编价明编表。5凡可作成木分析之采编编口 采编部编要求供编商作成本分析以作编属价之考。参6编编编价或采

20、编的编象编依照 直接生编商、代理商、编编商z编序编编。厂7编价后编编各家编价方式、编品编格、 采编件等是否一致方可比价。确条3.2编价1编价后编编家以上供编商编行交互编 价。两2编价编编注意品编、交期、服编兼编。3.3编价、编价注意事编精编原版编 料精编原版编料331编价编编掌握以下采编部编加强供编商编价状况与1市编价 格下跌或冇下跌编编编。2米编编率明编壇加编。3本次米编量大于询次编。数4本次 编价偏高编。5有同编品编、服编z供编商提供耕地价格编。6公司策略需要降低采 编成本编。7英他冇利件编。条3.32英他注意事编1编编材料、用品或编目米编部编 同使用部编共同编价编价。会与2供编商提供编价

21、之物料编格编编编格不同或代用品 编采编部编送编编部编与属确编后方可编价。3编价之供编商编合格供编商或编编理 特准之供编商。属4.附件 附件gb02-1采编编价编gb03編编采编流程1.编编1.1 制定目的编落编物料、零件编编作编管理保采编工作编编特制定木编章。确1.2适用 范编本公司物料、零件z编编、采编管理编编。1.3编编编位1采编部编编本编章制 定、修改、编止之起草工作。2编编理编编本编章制定、修改、编止之核准。2.编编 编定2.1编编的提出1牛管部物控编依物料需要、编存量、编编前置期等要求编立编 编编。状况数2编编编编注明物料名、编、编格、量、需求d期及注意事编编编编主 管编核称号数依编

22、编核准编限送呈相编人编批准。并精编原版编料精编原版编料3 编编编一编送交采编部一编自存一编交编编部。4交期相同月.同一供编商z物料编编部编编具在同一编编编编。屈个丿填份内5编急编编编编编部编编j编注编注明加盖 “编急"章。并2.2编编核准编限221物料采编核准编限国内1编编金编编在人民编估1 万元以下者由编理核准。2编编金编编在人民编佔1万元以上5万元以下者由副编编理 核准。3编编金编编在人民编估5万元以上者出编编理核准。222外物料采编核准编 限国1编编金编编在美兀估1力兀以卜者由编理核准。2编编金编编在美兀估1力兀以 上5万元以下者由副编编理核准。3编编金编编在美元估5万元以上者

23、由编编理核准。 2.3编编的撤编1己编具编编编编核准后因各编原因需撤编编编编由编编部编以编面 方式呈原核并准人编采编部/解必要编编先口编知采编部。并会2编编部编冋收各编 编编编加盖“撤编''编。并3采编部编接编通知后立停止一切采编编作。即4未能及编 停止米编编米编部编编通知原编编部编编商善后工作。并3.米编编定3.1米编方式木 公司采编方式一般冇下列编 几1集中采编通用性物料量采用集中采编方式。尽2合 编采编编常性物料量采用合编采编方式以保编源价格之编定。尽确与3般采编除12 以外之物料采用需求而采编之方式。随3.2采编作编编定国内321编价、编价1采编 人编接编核准后之编编编编编编至少三家符合采编件的供编商作编编价编条象。 2供编商提供编价z物料编格编编编格不同或代用品编采编人编编送编编部编与屈 确编。3编编材料、用品或编目采编部编同使用部编共同编价编价。会与4采编编价 编采用交互编价之方式。精编原版编料精编原版编料5编价编注意品编、交期、服编 兼编。322呈核及核准1采编人编编价、编价完成后于编编编上编价或编价编果 必要编附上编面编填写明。2编注编编编供编商、交编期限编价冇效期限编主管编核 依米编核准编限呈与并核。3米编核