【精品文档-管理学】战略方案成本管理在国际企业管理中的应用_成本

1、战略成本管理在国际企业管理中的应用一成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档;i版权归原作者所有，下载z前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做岀处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 21:19:50摘要当今全球竞争的加剧，使得国际企业在经营的各个方面都面 临着巨大的挑战。国际企业要想在全球范围内取得竞争优势，必须从各 个部分來寻求竞争优势。本文着重从成本管理方面，结合战略成本管理 理论，来寻求国际企业的成本优势。关键词 战略成本管理；国际企业；应用abstract nowadays, with world competition

2、become more and more fiercely, international enterprises have faced huge chailenge in every aspects of operation. tf inlernational enterprises want to obtain competitive advantages all over the world, they have to purse competitive advantagcs from every aspect this paper combine strategic cost manag

3、ement theorymainly from cost management, in order to pursue the cost advantages of international enterprises.key words strategic cost management； international enterprises； apply战略的概念由来已久，但是其运用于企业经营和管理的时间并不 长，“战略管理”概念在20世纪70年代末才首次被提出，至今已成 为理论界与实务界研究的热点。从80年代开始出现了从战略管理角度 来研究成本的形成与控制，并提出了成本就是管理的理念，由此产

4、生了 战略成本管理(strategic cost management, scm)的思想。对于战略成木管理(scm)的内涵，美国会计学界的著名教授库珀 (cooper)和斯拉莫得(slagmulder)认为，战略成木管理来源于战略管理 的思想，是指企业在战略管理思想的指引下，运用一系列战略成本管理 方法来确定企业的战略定位和不断加强竞争优势的目的。他们的这一定 义反映出了 scm的目标导向，即战略成本管理更加关注外部环境的影 响，注重行业价值链和竞争对手价值链的分析，成本管理的重点放在了 如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，不再仅仅强调单个产品成本 和产品市场的成本高低，而是强调在企业战略的

5、大背景下，提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。一、战略成木管理的特点战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性等特点。（一）长期性，即战略成本管理的宗旨，是为了取得持久的竞争优 势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本 管理则立足于短期的成本管理，未从长远的持续地降低成本的策略上考 虑，屈于战术性的成本管理。（二）全局性，是指战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总 体发展战略而制定，其成木管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且 包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己 知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管

6、 理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最 低。成本最低并不表明企业能够在竞争屮获得成本优势。如为了降低成 本，采用代用材料，可能使产甜质量有所下降。（三）外向性，是指战略成本管理将其着眼点延仲至外部环境，将 成本管理向前延仲到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后延仲至 产品销售和售后服务环节。而传统成木管理的对象主要是企业内部的牛 产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链 更是视而不见。（四）竞争性，企业战略成本管理的目标一一成本优势，是关于企业 在激烈的竞争屮如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略2，同时也是企 业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁

7、和困难，迎接这些挑战的行 动方案。与传统的成本管理较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现 状、降低产品的做法不同，战略成本管理主要是为了实现成本领先，取 得竞争优势，战胜对手，保证自己的牛存和发展。二、战略成本管理应用于国际企业管理的现实意义（一）国际企业管理的特点之一是经营战略的国际导向。国际企业虽 然以母国为基地，但仅只是将其作为向东道国扩展的起点，以形成跨国 生产、经营和销售的系统。对于跨国公司而言，其最终目标只有一个一 全球市场。跨国公司的经营活动是没有“边界”的，竞争更没有“边 界”。它们所追求的是全球范围的利润和全球市场的份额，既以世界范 围为基准开展经营活动。战略成木管理的研究与

8、实施，可以有效的适应 其经营战略的国际导向。在企业竞争不断加剧、经营环境不确定性程度 口趋加深的情况下，如果企业仍然把目光停留在国内，着眼于从国内寻 求发展，势必会失去世界市场的机遇。在这种背景下，企业为了争夺国 外市场，寻找更广阔的生存发展空间，就应该站在全球战略的高度，在 国际市场上培育企业长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。而 作为国际企业管理重要组成部分的成本管理也应该与国际企业的全球战 略相配合，将成木管理活动提高到全球战略层次，实施战略成木管理。（二）国际企业管理的特点之二是国际企业需要从众多的战略中，根 据不同国家、地区的差异性，选择出最适合于企业发展的战略组合。从 根本上

9、讲，战略选择决定了战略成本的优势地位。选择不同的战略，将 从长期战略意义上对企业发展的方向作出判断，并从源头和战略意义上 决定成木的可控与可塑稈度。战略成木管理突破了传统成木管理把成木 局限在微观层面上的研究领域，有利于国际企业正确地进行成本预测、 决策，从而依据子公司所在地区的差异性，正确地选择子公司的经营战 略，正确处理国际企业发展与加强子公司成本管理的关系，从而提高国 际企业整体的经济效益，形成国际企业的成本优势。!（三）国际企业管理的第三个特点是战略管理一体化。所谓战略管理 一体化，是指公司的重大决策和关键性的经营活动高度集中，国际企业 的经营活动遍及全世界，其子公司和分支机构往往呈网

10、络式辐射。在这 样一个复杂的战略管理体系下，国际企业则更应该更新成木管理的观 念。因为在复杂的战略管理体系下，国际企业如果要对各个子公司的成 本节约进行管理和控制是不现实的。即制定各种细则力求在生产过程中 不徒耗无谓的成本以及改进工作方式，以节约本将发生的成本支出，不 仅需要耗费大量的精力，收益也甚少。而如果从战略成本管理的角度出 发，指导子公司重在成本避免，立足于预防，则具有更现实的意义。在 进行企业经营策划时就对国际企业各个子公司的地理位置、市场定位， 经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从 源头上控制成木的发牛。战略成木管理的目的不仅在于降低成木，更重 要的是为了

11、建立和保持国际企业的长期竞争优势，实现成本效益比的最 大化，也就是说国际企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降 低途径。如果某项成本降低的途径会削弱国际企业的战略地位，则应弃 之不用；另一方而，如果某项成本的增加有助于增加国际企业的竞争实 力，则这种成本的增加是值得鼓励的。三、战略成本管理在国际企业管理中应用的步骤（一）根据国际企业所处的外部环境和内部环境，站在国际企业长 期竞争优势的角度，来制定国际企业的战略成木管理的总目标。国际企 业所处的外部环境与内部环境都比较复杂，在制定战略成本管理的总目 标的过程中，需要考虑诸多因素，着重考虑以下因素。价值链的关 系。战略成本管理范围不能局限

12、于国际企业内部母公司与子公司之间， 述应超越企业边界进行跨组织的成本管理。更为重要的是，在全球经济 一体化的发展浪潮下，国际企业成本管理的视野述应在全球范围内重构 企业的价值链，以获取全球经济的组合优势；公司之间的分工与协 作。特别是对于那些在全球范围内组织牛产的国际企业，应当从全球地 理位置和资源比较优势来获得成本优势。例如，丰田在美国，calty成 立了设计研究所，在东南亚生产关键零部件，在印度尼四亚生产汽油发 动机，在马来西亚牛产驾驶部件，在菲律宾牛产变速器，在泰国牛产内 燃发动机。(%1) 在战略成本管理总目标的指导下，指导各个子公司制定其相 应的战略成本管理分目标。需要注意的是，在子

13、公司制定其目标时，母 公司的作用应重在指导与协调，而不能过分地干预，因为子公司对其所 处的环境有时比母公司更清楚。(%1) 根据国际企业所处的外部环境和内部环境的变化，不断调整 其战略成木管理的目标。战略成木管理的目标是动态地寻求企业的成木 优势，这就决定了战略成本管理的目标不是一成不变的，而是随着环境 的变化而变化的。当环境改变吋，应当及吋地体现在战略成本管理中。四、简短的小结战略成本管理在国际企业管理中的应用，可以使国际企业管理能 动地适应和处理它与全球环境z间的相互促进、相互制约的辩证统一关 系，促使国际企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，即子公司的利 益服从国际企业的整体利益，当前利益服从长远利益，即从战略的角度 来考虑成本优势，并努力改变国际企业自身状况来减少环境对企业的不 利影响，从而更好地实现