【精品】淮北海容实业有限责任公司

1、淮北海容实业有限责任公司龙溪水岸一期工程项目施工投标须知一、投标资质要求参与投标的企业具备施工二级以上（含二级）级资质。二、关于标段的划分龙溪水岸一期工程共分四个施工标段。i标段为al、a2、a3、 a4、a5、a6共六栋楼，砖混结构，条形基础，层数为六层带跃层， 该标段面积约15780.11 m2o ii标段为bl、b2、b3、b4、b5、b6共 六栋楼，结构形式为砖混，条形基础，其层数为六层带跃层，该标段 面积约18828.64 m2o iii标段为c4、c6、c8共三栋楼，c4、c6为11 层，剪力墙结构，带有一层连体地下室，筏板基础；c8为三层框架 结构，独立扶基，该标段面积约1570

2、5.80 m2 （含地下室）。iv标段为 cl、c2、c3、c5、c7、e4共六栋楼,其中cl、c2、c3为砖混结构, 条形基础，层数为六层带跃层；c7为底框结构，独立柱基，层数为 六层带跃层；c5为两层幼儿园，框架结构，独立柱基；e4为四层办 公楼，框架结构，独立柱基，该标段面积约17763. 65 m2o三、投标保证金（现金）为工程概算价的3% （不计利息）。投标 企业一旦中标，应在收到中标通知书后14日内签定工程施工合同并 于30日内完善各种施工手续，投标保证金（现金）可转为履约保证 金；如果屮标施工企业不在约定的时间内签定施工合同、不办理和关 手续，视为中标施工企业违约，投标保证金视为

3、违约保证金不予退还, 发包单位可选择其它投标企业作为中标单位并履行相关手续。四、承包方式1、为便于投资管理，工程施工实行施工图预算总包干（发包方 单独发包的丁程除外）加图纸变更签证的承包模式。其中在招标答疑 及开标前的图纸变更部分的内容应视为正常的施工图纸内容，仅合同 签定后图纸的变更部分视为图纸变更。2、投标企业应依据施工图纸按2006年安徽省建筑工程消耗量定 额、2006年安徽省装饰装修工程消耗量定额；安装部分采用2006年 安徽省安装工程消耗量定额，编制投标预算。其中消耗量定额屮未包 含的因素（风险因素、规费、税金）投标企业应综合考虑在企业总的 投标报价内，材料价格的调整可参照淮北市材料

4、价格的信息价，结合 木工程的实际情况及工期，并充分考虑施工期间材料价格及人工工资 的变化，综合确定材料单价，若施工期间材料价格及人员工资变化时, 在结算吋均不作调整，其中钢材价格按2009年4月份淮北工程造 价信息价进行投标报价、决算时钢材价格浮动超过±5%的部分按 实调整（只调整超过5%以上的部分），调整单价按主体工程（基础碇 垫层施工日期至主体封顶之日）施工合理工期内，钢材信息价的算术 平均数进行计算。风险因素应在综合单价内考虑，规费、税金应按国 家的相关规定计取。措施费单独列项套用相应定额，未单独列项的应 在投标总价内综合考虑，结算时不作调整。企业管理费和利润的计取 应根据木工

5、程的特点及企业实际情况选用合理的费率。投标企业的材 料费应综合考虑材料的检验、试验费；综合确定材料单价，包括对建 筑材料、构件和建筑安装物进行的一般鉴定、检查所发生的费用，还 包括新结构、新材料的试验费和建设单位及相关部门对具有出厂合格 证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验、试 验的费用，还包括地基基础的检验和监测（基槽检验、桩基检测、复 合地基检测、基坑工程的检测、建筑物的沉降观测、换填地基的检验 和检测）等政府部门要求的应检验（包括：消防检测、室内环境检测 及竣工标牌制作）和检测的所有费用。3、投标企业拿到图纸后应认真阅读图纸，理清工作内容，减少 或避免投标漏项，对丁投

6、标报价中的漏项（包括图纸答疑及开标之前 的图纸修改及变更）及工程量漏算及少算应视为包含在投标总价内已 经综合考虑，决算时不作调整（发包方单独发包的工程除外）。4、（1）对于发包方供应材料及设备（在招标答疑时提供人发包 方已标明其材料规格及价格，投标单位投标吋应按照此价格进行材料 差价的调整。投标单位一旦中标并签定施工合同，应依据工程需要数 量、提前30天向发包方提报计划，根据工程进度要求提前7天向发 包方领取材料；定额含量内的材料按约定价格扣除，材料超领部分按 发包方的采购价在结算时扣除。对于甲供材料及设备，投标方的工地 卸车费、保管费应综合考虑在总的承包费用内。（2）对于发包方指定品牌、承包

7、方自行采购的材料（在招标答 疑吋提供人承包方应参照同期市场信息价进行充分的市场调查，综 合确定投标时的价格，工程施工过程中材料价格波动时不予调整（钢 材除外）。5、发包方另行发包的工程：屮标方应同意发包方将下列工程另行发包给专业队伍施工，分包 单位的相关技术资料应由总承包方负责归档整理，中标方的总包管理 费及配合费应单独列项考虑在总的承包费用内，决算时不另行计价， 中标企业如不配合甲方分包项冃的施工，甲方将按分包项冃总价的 5%从中标方承包总价中扣除配合费）。（1）、单元门、进户门；（2）、空调彩色铝合金装饰百页；（3）、弱电：电话及宽带系统承包商预埋管路及线盒，穿线及面 板由电信部门施工；电

8、视系统承包单位预埋管路、线盒，并进行穿线 及面板的安装施工；除电信及有线电视台提供的底层箱子外，楼梯内 及户内其余接（分）线箱及多媒体箱均由承包单位负责购买并进行安 装。智能对讲系统按图纸要求埋管路及线盒。承包单位所埋的所有管 路应确保穿线通畅，对不通的管路应处理到位，确保穿线施工。（4）、政府性强制专业施工工程（煤气、自来水）。6、小区范围内的土方倒运应按发包方指定的地点堆放、推平、 土方回填费用应包括在总的承包费用内。小区内多余土方原则上不外 运，土方回填后剩余土方应运至栗园路南侧三、四期场地内推平，此 项费用应考虑在总的投标报价内综合考虑。7、设计变更（开标之后发生的设计变更）及发包方签

9、证资料的 决算方法：（1）定额套用：2006年安徽省建筑工程消耗量定额，2006年安 徽省装饰装修工程消耗量定额，2006年安徽省安装工程消耗量定额, 材料价格依据当期淮北市材料价格的中间价进行价格调整，人工工资 按39元/工日计（含流贴）、机械费不预调整；对于变更部分双方理 解有分歧的项目价格由双方协调，由发包方签证确定。（2）变更工程的签证取费：企业管理费取同类别工程费率的0.6, 利润取同类别费率的0.6,税金、规费按国家的相关规定计取，不再 计取风险费、措施费。8、在施工过程屮，除工程施工图纸变更内容外的一定发生和可 能发生的项口和风险均已包干在承包商投标时的中标总价款中（除另 有约定

10、外）。具体内容主要包括：上述相应费用定额屮的直接工程费、 措施费、企业管理费、规费、利润、税金；述包括：文明施工增加费（包括施工现场硬化、美化、各种工棚、办公用房、场区平整、围墙 施工及竣t后现场临设、地坪、场地硬化、塔托基础应拆除及清运出 厂），城市文明创建、围墙的美化、亮化，提前竣工增加费、投资类 别利润差、技术措施费、劳动保险费、劳保统筹费、政策性文件规定 及所有风险费等一切费用。上述费用承包商考虑在投标总价中，实际 施工过程中若有变化均不作调整，不再另行支付。9、投标单位应综合考虑施工现场的实际情况、周边环境、工程 的具体特点、工期要求，依据施工图纸、参照岩土工程勘察报告及国 家现行的

11、规范标准、规定，合理编写施工组织设计及施工方案，对施 工过程中的一定发生和可能发生的基坑支护及施工期间的降、排水费 用应综合考虑在中标合同总价内。施工期间地下水位的变化及地基土 的局部变化而造成的基坑支护、降排水费用均视为已包含在总的承包 价款内，不再另外办理变更签证。10、实际施工过程中的使用机械类型的变化、施工机械的进退场 费用变化（无论何种原因造成的进退次数的多少），均应综合考虑在 总的承包价款内，无论何种原因均不作调整。11、投标单位应根据工程的实际情况在投标时应综合考虑选用合 适的水泥包装种类（袋装或散装）及混凝土种类（自拌混凝土或商品 混凝土），实际使用混凝土的种类不同及水泥种类不

12、同，混凝土的输 送方式不同时在价款结算时均不作单价调整（地下室顶板以下使用商 殓o五、合同的履约保证金：中标方在接到中标通知书五h内应向发包方以现金的方式（也可 以采用银行履约保函的形式），交纳中标总价的6%的履约保证金（其 屮：质量为30%、工期为50%、安全文明施工为15%、项目班子为 5%）o履约保证金在工程进度至±0.000完成后一个月内返还20%、 主体完成后一个月内返还50%、工程竣工验收后一个月内返还30%, 共分三批返还o如承包方在合同履行过程中违约则将扌11除违约款后的 金额返还，履约保证金不计利息。六、工程款的支付方式：1、工程款按形象进度按月支付实际已完合格工程

13、量的80%；每 月25日之前，承包方应提供当月实际完成工程量，供监理审核、发 包方审批。2、工程竣工验收合格、所有问题整改完毕并提供竣工资料后一 个月内，付至合同总价款的90%,竣工验收后三个月内付至合同总价 款的95%,决算后14 h内付至决算总价款的95%,决算总价款的5% 作为质量保修金。3、质量保修金按以下规定支付：（1）竣工验收合格之h算起，保修期满一年后的14天内，发包 方支付保修金总额的50%；保修期满二年后的14天内，发包方支付 保修金总额的40%；保修期满五年后的14天内，发包方同承包方双 方结清保修金余款；（2）保修金不计利息；5、已发生的发包方供应的材料款在同期工程款支付

14、时按同比例 扣除，每次支付工程款时发包方和承包方双方必须将当期的发包方供 应的材料实际需用数量核对清楚，超过定额用量的发包方供应的材 料，在支付吋全额扣除。发包方供应的材料在工程款支付至合同总价 款的90%时全额扣清。6、发包方单独发包的工程，其工程款的支付由发包方负责办理。七、施工用水、施工用电：1、发包方负责施工现场的临时供水、供电，施工用水和施工用 电接至施工围墙内发包方确定的位置，并负责安装施工用水、施工用 电的总水表和总屯表。2、工程施工范围内所有的施工用水、施工用电管路（即：总水 表、总电表后的所有管路）均由承包方自行安装（费用承包方自理） 和专人管理，但安装的标准和要求必须符合相

15、关规范标准及发包方的 要求。3、水电费结算：施工用水、用电安装总、分表计量，总、分表间差额部分由各施 工单位按用量比例分摊，发包方按实际水电用量和市场价格向承包方 进行结算，发包方代扣代缴，在每次工程款中扣除。八、工程质量：1、工程质最确保合格，如质量验收不合格（返修后合格除外） 或发生重大质量事故，发包方除了罚没100%的质量履约保证金外， 另处以工程结算总造价2%的罚款；若承包方争取创杯，发包方应积 极配合，如单位工程获得淮北市“相王杯”，发包方将给予单位工程 总造价2%的奖励；2、在施工过程中，如经政府有关部门、以及发包方的检查，rti 于工程质量或安全生产文明施工未达到国家有关规定要求

16、而受到通 报批评的，发包方除要求承包方限期整改外，每次给予承包方人民币 10000-20000元的经济处罚，反之，发包方给予同等的奖励；3、由于承包方原因，发生工程质量问题（包括保修期外），由此 所造成的所有经济损失和一切责任均由承包方承担。九、安全生产和文明施工：1、工程应按照淮北市安全文明工地标准要求施工，争取获得淮 北市安全文明标化工地称号，如获得的给予一定的奖励，在施工中发 生重大安全事故，扣罚全部安全文明履约保证金。2、承包方必须认真执行国家、省、市及淮北市有关建筑施工安 全&产条例和有关规定，施工期间必须认真做好安全牛产管理工作， 杜绝重大安全事故发生。由于承包方原因发生安

17、全事故和其他事故所 造成的所有经济损失和一切责任均由承包方承担；3、施工期间承包方必须按发包方要求做好成品保护工作；发包 方另行发包的工程经发包方、承包方、分包方、监理单位四方验收合 格后移交承包方，由承包方负责总包管理（即移交给承包方的施丁期 间，分包单位的成品、半成品等发生损坏一律rti承包方承担所有经济 损失）；十、工程转包：如承包方将工程进行转包，则罚没履约保证金，并终止合同，由 此造成的所有经济损失和一切责任均由承包方承担。h一、工期：（一）、工程的合同总工期均按日历天计算，从发包方及监理批 准的开工报告日期至工程竣工验收合格并提供完整的竣工验收资料 之日止；施t进度计划中已批准的单

18、体竣工时间及重要节点（土 0.000主体封顶、竣工验收）完成时间由发包方及监理依据承包方 报批的工程进度计划进行考核，如不能完成，亦视为工期延误。（二）、承包方保证按期完工，若延误工期，rti此造成一切后果 rtl承包方承担。总工期每延误一天按2000元/栋接受罚款，提前一天 奖励2000元/栋 超过30天后每延误一天按5000元/栋接受罚款，同 时扣罚全部工期履约保证金。节点工期每延误一天按1000元/栋接受 处罚。十二、资料管理和竣工结算的有关规定：1、根据工程进度，承包方必须同步做好各项技术资料（包括安 全资料），经发包方及监理检查（每月两次），承包方未做到与工程进 度同步整理资料的，每

19、次向承包方罚款人民币5002000元。2、承包方应在申请工程竣工验收之前15天内向发包方提供完整 的工程技术资料3套，承包方未按要求提供资料的，发包方有权拒绝 组织竣工验收。3、承包方向发包方提供的竣工图纸和资料必须经城建档案部门 验收合格。如承包方提供的竣工资料或竣工图不符合有关规定，每整 改一张（包括资料不齐需补充），发包方向承包方罚款人民币50元， 给发包方造成其他损失的，由承包方负责赔偿。4、承包方提供的竣丁图必须与实际相符合，否则由此对发包方 和业主所造成的所有损失均市承包方承担。竣工时，承包方应根据发 包方要求在实体上标出各类管线的实际走向和定位的标志，否则按2 万元/栋进行处罚。

20、5、自工程竣工验收合格算起60天内，承包方必须向发包方 提供本工程完整的结算资料和工程决算书一式三份，结算必须每幢分 别编制。承包方的预结算编制必须规范、正确，经审查单位审核，核 减金额15%以内的审核咨询费由发包方承担，核减金额超过15%的 审核咨询费均由承包方承担。6、发包方在收到承包方完整的竣工结算书和结算资料后90天内 审核完毕。在审核期间，如承包方申请补交资料或发包方要求承包方 补交资料的，则发包方最后一次收到结算资料之日视为发包方收到承 包方完整的竣工结算书和结算资料。十三、人员到位：施工项目部经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料 员的到岗率应达90%以上，如未达到以上到位率，其中项口经理、技 术负责人、施工员未全部到位，扣罚该工程项目班子履约保证金；其 他管理人员未全部到位，发包方将视情况进行处罚；对主要管理人员, 若各方面工作无法达到发包方要求，发