【精品】专业论文文献-浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略

1、浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略摘要：房地产行业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回 收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产行业从业人员 必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很 强的综合能力。许多房地产企业近几年发展难，原因固然很多，但房 地产行业从业人员的专业索质差，企业领导对人力资源管理工作重视 不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说 是一项十分重要的工作。关键词：房地产行业 人力资源管理问题 解决策略人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着 越来越重要的作用

2、；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理呈 现出了积极的态势。目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管 理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实 践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次的 问题。一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1.综合型及专业化经营人才紧缺，人才流失越来越严重从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地 产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时 间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之 在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人 数骤增，但综合型经营人才及专业

3、化经营人才市于需要长时间成长， 不可能在短期内满足行业发展需耍。目前，我国房地产从业人员的受 教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业 人数的85. 9%,整体学历结构偏低。高学历，经验丰富的中高级管理 人才，缺口在25%左右。随着经济危机的到来，客观上要求房地产企 业提高自身人员索质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合 型经营人才及专业化经营人才的需求。目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重 要性。但由于冃前房地产企业以项冃运作为主，周期短、见效快，企 业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿 意自己培养人才。这就造成了多数企业

4、往往只将注意力集中到如何引 进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽 略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此，在房地产企业就出 现了引进來人才却留不住，甚至于原有人才还大量流失的局面。2薪酬体系设计不完善，激励效果不明显在房地产企业，-般是强调薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部 公平性，更多的是通过高薪的方式來吸引优秀的人才，但随着企业的 逐渐发展，情况逐渐有了变化。我们看到，大型多元化房地产行业对 于低层次的一般员工和专业员工，薪酬制度和激励体制不完善，员工 的丁作积极性明显偏弱。而专业项目型房地产公司虽然薪酬制度灵 活，能够很好地激励员工，却忽略了员工对于个人的发展空

5、间、稳定 性的追求，所以这类公司的利益动力机制缺乏长期性，结构性也不好, 不利于企业的长期发展。3.人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、 审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作 用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较 大差距。此外，有相当数量的房地产企业在人力资源管理上还停留在 简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制与限制，询未提升 到“以人为木”的高度上來。对员工多是靠制度约束和强制，还属“对立式管理”，缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极 性的“互动式情感管理” o二、对

6、房地产行业人力资源管理存在问题的解决策略1对员工进行职业生涯设计，留住人才房地产从业人员呈现出年轻化趋势，他们正处于一个强烈需要自 我发展与提升的阶段。房地产行业是以薪资高而著称，可是优厚的薪 水、福利可能在一段时间促进员工的工作热情，但随着工作吋间的推 移，个人的发展与自我提升的要求就会变得越來越强烈。要依据组织 的战略，在与员工全面沟通的基础上，为员工设计富有弹性的职业生 涯，尽力为员工创造适合其口身特点的发展空间，包括升迁、培训的 机会。这样可以帮助员工清楚地认识到其未来的发展空间、自己在企 业实现战略的过程中的责任与重要性，不断发挥员工的知识以及技 能，使员工切实的成为企业的长期合作者

7、，谋求共同发展。要特别重视综合型经营人才及专业化经营人才的培养，为其搭建 职业发展平台。在实际管理过程中，要注意为他们创造具有挑战性的 工作机会，给每一名综合型经营人才及专业化经营人才提供足够的发 展空间和成长吋间，使其具有工作成就感并能逐步成长。同吋，建立和完善科学的人力资源管理体系，吸引、留住、激励 人才。目前房地产企业跳槽现象频繁，如何吸引人才，保留核心人才, 适度降低员工流失率，提升员工的人力资本回报率是摆在我们面前的 一个现实难题。为此，房地产企业应做到人力资源招聘和市场对接， 多渠道、全方位引进选拔任用人才；建立动态、公平的绩效考核与薪 酬体系；注重科学有效的培训，开发人力资源，为

8、员工提供一定的发 展空间。2建立动态、公平的绩效管理与薪酬体系房地产行业要根据本企业的发展战略与运营特点，建立符合自身 特点的动态的绩效管理体系与薪酬体系，增强体系的公平性与合理 性。在设计绩效管理体系吋，应注意以下问题：第一、要考虑绩效考 核的机会成本。即要避免为了考核的全面而增加考核的难度或者增加 考核的投入，使考核缺乏可操作性。第二、考核方式不必完全一致。 即针对不同岗位设置不同的绩效考核方式。第三、避免完全量化状况 的出现。许多人认为，考核的量化是对参加考核人的公平反映，所以 在作绩效考核方案吋能量化的量化，不能量化的也量化，造成绩效考 核看上去十分机械，同时会使许多无法量化考核的部门

9、无法操作。因 此，在进行绩效考核设计的时候，要做到主观与客观和结合，发挥主 观考核的优势。第四、绩效考核要服从企业现阶段的发展状况和企业 发展战略的要求。绩效考核不是一成不变的，要随着企业的发展、随 着企业战略要求进行不断的调整。3、要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思高度重视人力资源管理，彻底转变观念，树立“以人为本”的管 理理念。房地产企业要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为 本”的管理思路。通过人本管理，使企业的人力资源管理由“外部激 励”向“自我激励”转变；管理者实现由强制管理向情感管理的转 变。通过管理思路、方法、手段的根本转变，达到吸引人才和留住人 才的目的。同

10、吋，企业应树立“大人力资源观”，强调以系统、全局 的观点來看待人力资源问题，把人力资源管理纳入企业发展的战略， 使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业 绩提升，长期推动企业战略实现的目标。另外，注重专业的人力资源管理人才及先进人力资源管理工具的 引进。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理 工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入。例如，可以通 过选择合适的e-hr系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角 度、更新方法的途径。并通过软件的实施，增加员工的参与管理意识, 提高企业文化。三、结语房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济 效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地 产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题亟待解决，人力资源管理t 作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、 合理使用人才、有效激励人才的观念。住宅质量很差，消费者投诉上 升，企业效益下滑甚至亏损。因此，房地产企业要生存、搞活和发展, 首先必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想