丽景新园小区二期工程监理细则

1、丽景新园小区二期工程监理细那么理规划： 主编： *审批： * 建设工程监理二OO五年三月日目录一、工程工程概况 1一工程特点 1二工程组成规模 1三工程特点 1 二工程目标 1三监理任务范畴 2四监理组织机构 2一组织机构图 2二驻地监理人员名单 2 五监理岗位职责 2一总监理工程师岗位职责 2二专业监理工程师岗位职责 2六监理工作方法及监理制度 3一施工时期质量操纵 3二施工时期的进度操纵合同治理及信息报表三施工时期的投资操纵 11四监理工作制度 12七监理措施 15一投资操纵措施 15二质量操纵措施 15三进度操纵措施 15.16八.监理工作标准 监理规划工程工程概况 工程特点：1.1 工

2、程名称：1.2 工程建设地点：1.3 建设单位：1.4 设计单位：5监理单位：6监督单位：1.7施工单位：工程环境整个场地勘察范畴东西长约米，南北宽约米。勘察场区原为耕地，整个区域地势高差不大，场地较为平坦。按照我公司承诺，驻工地监理人员要确保工程三大目标实现，本工程 质量目标是到达合格质量标准，进度按合同工期交付使用，按照形象进度 拨付工程款。要采取有效措施，加大质量通病操纵，排除质量隐患。因此， 质量操纵和进度操纵是本工程监理工作的重点。二、工程目标一工期操纵目标：200年 月 日竣工。二质量操纵目标：合格。三投资操纵目标：投资操纵约万元。四平安操纵目标：杜绝重大平安事故。五和谐目标：落实

3、总监负责制，强化专业监理工程师责任制，树 立全局观念，建立和谐中心，做好中心和谐工作。六文件治理目标：符合国家、地点和托付人的要求。三、监理任务范畴工程工程监理时期范畴：按照工程工程建设监理合同签定内容，本工 程的监理时期要紧是工程施工时期，自桩基至竣工所有全部工程。四、监理组织机构一工程监理组织机构见下列图二按照本工程特点及工程规模，各专业人员的配备打算见下列图总监理工程师的岗位职责:合信同息投管资理控及制进监度理操工纵程监师理工稈1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理细那么，并负责治理工程监理 机构的正常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见

4、；4. 检查和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情形可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打 算；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理设计变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11. 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和工程 监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，

5、参与工 程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料； 二专业监理工程师的岗位职责： 1负责编制本专业的监理细那么； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告；4负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收； 5定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大咨 询题及时向总监理工程师汇报和请示；6按照本专业监理工作实施情形做好监理日记； 7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情形，按照实际情形认为有必要时对进场材料、设备

6、、构配件 进行平行检验，合格时予以签认；9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 六、监理工作方法及监理工作制度一施工时期质量操纵1质量事前操纵a 把握和熟悉质量操纵依据b 施工场地的质量检验验收c 施工队伍的资质d 工程所需原材料 半成品的质量操纵e 施工机械的质量操纵f 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案g 施工环境、治理环境的改善措施：1协助施工单位完善质量保证体系2主动同当地质量监督部门联系，汇报工程开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和关心3审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验方法或方案4审核施工单位制定的成品保护措施方法5完善质量报表、质量事故的

7、报告制度等2. 质量的事中操纵 a施工工艺过程中质量操纵见附表序号工程工程质量操纵要点操纵手段1测量放线定位依据和定位几何尺寸现场测量2桩基工程沉管深度及成孔质量、桩位，垂 直度、桩顶标高、钢筋笼规格、 尺寸保护层厚度、混凝土强度 桩身质量及承载力现场测量和检杳现场测量现场检杳审核配比、取样、试件、实验报告桩检测报告3土方工程开挖范畴及边线、高程测量4根底工程位置、外形尺寸、钢筋型号、数 量、混凝土强度、地下管线埋设测量、现场检查、审核配 比、取样、试件、实验报 告、检杳、量测5主体砖混结构轴线、高程、垂直度、断面尺寸 钢筋数量、位置、型号、接头、 混凝土配比、坍落度、强度、预 埋件型号、位置

8、、数量、锚固 砌承重墙砂浆强度等级、灰缝、 错缝、门窗孔位置、预埋件及埋 设管线测量、量测、现场检杳、 量测、现场制作试块、审 核实验报告、现场检查、 量测、砂浆配合比实验 旁站、量测、现场检查、 量测6室内装修材料配合比、室内抹灰厚度、平 坦度、垂直度、室内地坪厚度、 平坦度试验要求作样板间 要求作样板间7门窗丄程木门位置、尺寸、铝合金门窗： 嵌填、疋位、安装、开关检杳、量测 检杳、量测8屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平坦度、 防裂纹保温层：厚度、平坦度 防水面层：填嵌、粘结、平坦 隔热层：平坦度、高度观看、量测观看、量测观看、量测观看、量测9室内给排水管道安 装工程位置、坡度、接头管阀连

9、接位置 接头水压实验水表、卫生洁具、 器件排水系统通水试验观看、量测、观看、量测 水压实验观看、量测通水试验10室内电气线路安装 工程变配电设备安装：位置、标咼、 线路连接绝缘、接地观看、量测 观看、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连 线路及附件安装观看、量测 观看、量测b工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成 后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师 到现场会同检查，签署认可方能进行下道工序。其工程流程见下列图c隐藏工程检查验收隐藏工程完毕后，先由施工单位自检、专职检、初验，合格后填报隐 藏工程报验单，报告现场监理工程师检

10、查验收。d工程变更和处理各单位书面提出工程变更申请单，交由现场监理工程师或总监组织审 核，并与业主联系，同意后，再由监理单位与施工单位就变更费用协商， 并与业主联系，就变更总监预以批复，送达施工单位。e设计变更或技术核定的处理见下列图f 工程质量事故处理 包括质量事故缘故、责任分析、质量事故处理措施的商定，批准处理 技术措施或方案，处理措施成效的检查。g 行使质量监督，下达停工指令 为保证工程质量，显现下述情形之一者，监理工程师有权指令施工单 位赶忙停工整顿： (1)未经检验即进行下道工序施工；(2) 工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施 而成效不行连续作业者；(3) 擅

11、自采纳未经认可或批准的材料；(4) 擅自变更设计图纸的要求；(5) 擅自将工程转包；(6) 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(7) 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已显现质量下降征兆者;(8) 其它； h严格工程开工报告和复工报告审批制度；凡单项工程开工及停工后工程复工，均按下列图规定的治理流程:施工单位签章批复总监室签署意见现场监理工程师总监与业主及各方面和谐会<-j提出初审意见 h 一 一 提 示i行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是 质量操纵的需要，也是投资操纵的需要；j建立质量监理日志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情形；重大质量事

12、故及其它质量方面的重大事宜，那么应及时提出报告3. 质量的事后操纵a单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。其 流程见下列图返 修b工程竣工验收 其流程见下列图:施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试1c审核竣工图及其它技术文件资料；d整理工程技术文件资料并编目建档；二施工时期的进度操纵一合同治理及信息报表1进度的事前操纵进度的事前操纵，即为预控，要紧工作内容有：(1) 编制工程实施总进度打算工程实施总进度打确实是对工程实施起操纵作用的工期目标，是确定 施工承包合同条款的依据，是审核进度的依据，也是确定和审核施工进度 与设计进度 材料设备供给进度，资金资

13、源打确实是否和谐的依据。(2) 审核施工单位提交的施工进度打算 要紧审核是否符合总共期操纵目标的要求，审核施工进度打算与施工 方案的和谐性和合理性。(3) 审核施工单位提交的施工方案 要紧审核保证工期，充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性。(4) 审核施工单位提交的施工总平面图 要紧审核施工单位提交的施工平面图与施工方案，施工进度打算的和 谐性和合理性。(5) 制定有业主供给材料、设备的需用量及供给时刻参数，编制有关材 料、设备局部的采供打算。2、进度的事中操纵进度事中操纵，一方面进行进度检查，动态操纵和调整，另一方面， 及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，工作

14、内容为：(1) 反映工程进度的监理日志 记载每日形象部位及完成实物工程量，同时记载阻碍工程进度的内外、 人为和自然的各种因素。(2) 工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核要点：a 进度打算与实际进度的差异；b 形象进度、实物工程量与工程量指标完成情形的一致性；(3) 按合同要求，及时进行工程量计量验收。(4) 有关进度，计量方面的签证。它是支付工程进度款、索赔、延长工期的重要的依据。(5) 工程进度的动态依据 实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调 整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料、设备、资金等 进度打算，必要时调整工时目标。(6) 为

15、工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7) 组织现场和谐会现场和谐会职能 :a 和谐总包不能解决的内外咨询题；b 上次和谐会执行结果检查；c 总图治理上的咨询题；d 现场有关的重大事宜；会后印发会议纪要。(8) 定期向总监、业主报告有关工程进度情形，每月报告一次。3、进度的事后操纵 当实际进度与打算进度发生差异时，在分析缘故的根底上采取以下措 施:(1) 指定保证总工期不突破的计谋措施。 技术措施：缩短工艺时刻，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉 作业等。组织措施：增加作业队数，工作人数，工作班次等。 经济措施：实行包干奖金，提升计件单价，提升奖金水平等。 其它配套措施：改善外部配合

16、条件，改善劳动条件，实施强有力的调 度等。(2) 制定总工期突破后的补救措施。(3) 调整相应施工打算、材料、设备资金供给打算等，在新条件下组织 新的和谐和平稳。(三) 施工时期的投资操纵1、投资事前操纵投资事前操纵的目的是进行工程风险推测，并采取相应的防范计谋， 减少施工单位提出索赔的可能。(1) 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确 工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资操纵的重点。(2) 推测工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范计谋，减少向业主 索赔的发生。(3) 按合同规定的条件如期提交施工现场， 使之能如期开工， 正常施工， 连续施工，不要违约造成索赔条件

17、。(4) 按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到现 场，不要违约造成索赔条件。(5) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。2、投资的事中操纵(1) 按合同要求，及时答复施工单位提出的咨询题及要求，不要违约造 成对方索赔条件。(2) 施工中主动搞好各方、各部门、各专业等和谐配合，不造成对方索 赔条件。(3) 工程变更，设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析。(4) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的签证，由工程总监核签前方 有效。(5) 及时对已完工程计量进行验收，不要造成一些不必要的被动局面。(6) 按合同规定及时把握国家调价的范畴和幅度。(7)

18、 检查催促施工单位执行合同的情形，使其全面履约。(8) 定期向总监和业主报告工程投资动态情形。(9) 定期不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的 方案和措施。3)投资的事后操纵(1) 审核施工单位提交的工程结算书。(2) 公平地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下列图施工单位提出索赔报告* 专业监理工程师配合总监主持审核不成立成立不完整成立?索赔理由有理索赔的依据有效完整?有据不正确一/索赔的运算、有度正确?完整正确同意索赔报告并与对方谈判业主1意见一 7致 ?1调整仲裁起草索赔意见或批复业主四监理工作制度：1设计文件，图纸审查制度监理工程师在收到设计文件，开工前，会同施工单

19、位、设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差误遗漏。2技术交底制度监理工程师要催促设计单位向施工单位进行设计交底设计意图，施 工要求，质量标准，技术措施 ，并做书面纪要交设计、施工单位执行。3. 开工报告审批制度当单位工程的要紧施工预备工作完成时，施工单位可提出?工程开工 报告书?经监理工程师现场落实后，一样即可审批，并报总监理工程师。 对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。4. 材料构件检验与复验制度工程施工前应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告， 关于有疑咨询的材料进行抽样检查，不准使用不合格材料。5. 设计变更制度如因设计错漏或觉察实际情形与设计不符，由施

20、工单位提出设计变更 申请，施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计，由设计单位填写 设计变更通知单，总监理工程师审核无误后，签发设计变更指令。6. 隐藏工程检查制度隐藏往常，施工单位应依据?工程质量评定验收标准?进行自检，并 将评定资料报监理工程师，监理工程师应就隐藏工程进行检查，重点部位 或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。7. 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理责任，工作中假设觉察工 程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位咨询题及整改意见，限 期纠正复验。对较严峻的质量咨询题或已形成隐患的咨询题，应由监理工 程师填写“不合格工程通知通知施工单位，同时抄

21、报总监，施工单位应 按要求及时整改，整改后及时通知监理工程师复验签认，如所觉察的工程 质量咨询题已构成工程事故时应按规定程序办理。1如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程 师有权不与签证，并将意见记入监理日志待改正重验合格后才能签证，然 后进行下一道工序。2专门设计的或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知施工单 位的同时，还应通知设计单位与监理工程师共同检查签证。3隐藏工程检查合格后， 经长期停工， 在复工前重新组织检查签证， 以防意外。8. 工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权力与责任。1觉察一样的质量咨询题， 随时通知施工单位及时改正， 并做好记

22、录， 不合格时可发出“不合格工程通知限期改正。2假设施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师在报请总监 批准后，发出?工程局部暂停指令? ，待施工单位改正后，经复验，合格后 发出?复工指令?。 3各项工程完工后， 经自检合格可填写各种工程报验单， 经监理工程 师现场检查后，签发证书。 4施工单位应逐日填写“工程质量检验评定统计表 。5监理工程师需要施工单位执行的事项， 除口头通知外， 可使用“监 理通知催促施工单位执行。9. 工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于施工缘故，造成工程质量不符合标准或设 计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。2工程质量事故发生后，施工单位必须逐级上报，对

23、重大质量事故 和工伤事故，监理工程部应赶忙上报建设单位。3凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，处理不当，或处理结果 未经监理工程部同意，对事故局部或受事故阻碍的局部工程应视为不合格， 不与验工计价，待合格后再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量咨询题报告单 ，并应抄报建设单位和监理 单位各一份，对一样工程质量事故应由施工单位研究处理，填写事故报告 一份报监理工程部，对大质量事故由施工单位填写事故报告一式两份，由 监理工程部组织有关单位研究处理，对重大质量事故施工单位填写事故报 告一式三份，报监理工程部，由监理工程部组织有关单位研究处理方案， 报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，处理后

24、，经监理工程部 复查，方可连续施工。10. 施工进度监督及报告制度1监督施工单位严格按合同规定的打算进度组织实施，监理工程部 每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及打算的比照和进度 情形。2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各单 位，各工序进度紧密衔接。11. 投资监督制度1监理工程部进点后，赶忙催促施工单位报送与承包合同相适应的 分段，分工点概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，经常把握投资变 动情形，按期统计分析。2对重大变更设计或因采纳新材料， 新技术而增减较大投资的工程， 监理工程部应及时把握并报建设单位以便操纵投资。12. 监理报告制度 监理工程部应逐月编

25、写?监理月报? ，并于年末提出年度报告和总结报 建设单位，内容应以具体数字讲明施工进度、施工质量、资金使用以及重 大平安质量事故和有价值的体会等。13. 工程竣工验收制度1竣工验收的依据是批准的设计文件、设计施工有关标准、工程质 量验收标准以及合同协议等。2施工单位按规定编写验收交接文件，竣工文件不齐全，不正确清 晰，不能验收交接。3施工单位在验收前将编写好的全部竣工文件及竣工图提供给监理站 一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位保管，交接竣工 文件内容如下 :a. 全部设计文件一份b. 全部的竣工文件一份c. 各项工程施工记录一份d. 工程小结e. 要紧机械及设备的技术证书一份1

26、4. 监理制度和会议制度1监理工程师应每日把从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及到 设计、施工单位和需要返工、改正的事项应详细作出记录。2监理工程部每周一上午召开例会， 检查上周监理工作， 沟通情形， 商 讨难点咨询题，布置本周监理工作打算，总结体会，持续提升业务水平。七、监理措施一投资操纵措施组织措施 :建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资操 纵责任。技术措施 :审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合 理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。经济措施 :及时进行打算费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施 :按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减

27、少对方提出索赔的条件和时机，正确地处理索赔等。二质量操纵措施组织措施 :建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量及监督制度， 落实质量操纵的责任。技术措施：严格事前事中事后的质量操纵措施。 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要 求的拒付工程款。三进度操纵措施 组织措施：落实进度操纵责任，建立进度操纵和谐制度。 技术措施：建立施工作业打算体系，增加作业面，采纳高效能的施工 机械设备，采纳施工新工艺、缩短工艺过程时刻和工序间的技术间歇时刻。经济措施：对由于承包方的缘故拖延工期者进行必要的经济处分，对 工期提早者奖励。合同措施：按合同要求及时和谐有关各方的进度，以确保工程形象进 度的要求。八、监理治理工作1. 施工预备时期1监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善治理程序 与制度。2检查设计文件是否符合设计标准及批准的技术设计， 施工图是否能 满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3参加设计交底。4审查施工单位的施工组织设计， 重点对施工方案、 劳动力、 材料、 机械、设备的组织及保证工程质量、平安、工期和操纵造价等方面的措施 进行监督，并向建设单位提出监理意见。5单位工程开工前，检查其复测资料，对重点部位进行复查。6监督落实各项施工条