浅议工程管理中质量管理问题

1、浅议工程管理中质量管理问题摘要:本文主要从各方面讨论了工程管理中的质量管理 问题，阐述了建筑工程管理中质量管理所处的重要地位，从 而警示从事该工作的人在今后的工作中能够对此引起必要 的重视。关键词:工程管理；质量管理；监督工作引言：最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在 大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅 依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工 程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那 么容易，"豆腐渣工程”被所有人所诟病。%1. 质量管理的概念以及目的我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是： 成本管理，质量管理和安全生产

2、管理。这三方面固然都非常 重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的 整个产生过程中，所有工作人员尽其可能运用一整套质量管 理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统 管理活动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是 一个非常根本性的问题。工程项目建设的投资非常之大，建 设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工 程，才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使 用，并且于此同时来发挥它的投资效益，结合专业技术、经 营管理和数理统计，满足社会的需要。我们都知道，使问题不再出现的最有效的措施就是将可 能出现的错误扼

3、杀在摇篮中，那么工程质量管理亦是如此， 我们的要求就是把质量问题消灭在它的形成过程中。工程质 量好与坏以预防为主，还要做到手续完整，并要求全过程多 环节得致力于质量的提高，而这就要把工程质量管理作为重 点，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要 制定科学的施工计划，从管结果变为管因素，管过程，把影 响质量的诸多因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参 加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于 受控制状态。%1. 设计阶段的质量管理建成一幢建筑物的第一步就是先要有一个构思，设计师 的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展 现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建

4、筑物的成形过 程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成 的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一 道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计 这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意 的建筑物。所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项 目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到 完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全 可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从古 至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育 高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是 由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是

5、因为其设计 单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不 强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设 计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所 谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无 法估量的。那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢？首先，笔者觉得，在委托相关设计单位设计图纸的时候 应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设 计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设 计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做 好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环 境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使

6、得 最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们 都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯 错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时 监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完 成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵 的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为 准确与详细的成果。%1. 建筑工程施工阶段的质量管理整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工 阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶 段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程 的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料 和建筑构配

7、件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作 人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是 否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是 否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工 作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在 施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方 面：3.1施工前质量管理施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的 质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施 工的过程列出一系列的计划，以确保施工正常进行，以及做 好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。 具体内容如下：（1）工程资料准备。监理人员要做到审查项

8、 目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、 技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理 人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制 和技术进步项目计划。（2）工程物资准备。建筑材料购置、 构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购 置等。（3）人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组 成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。3.2施工过程中的质量管理施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序 之间交接时需要进行严格的检查；对质量的预先控制有相关 的策略；对于施工工程制备有方案、技术

9、措施留有参考的标 准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实 验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行 核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续； 结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复 查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要 有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。3. 3工程修建完工后的质量管理工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：（1）在建 筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水 情况。(2)准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。(3)按 标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工 程，单位工程进行质量评定。(4)在确认以上所有工作到位 之后组织竣工验收。4结束语现在我国还处于大兴土木的阶段，很多地方都还有待开 发，就表明着有很多的建筑设施需要修建。在修建技术不断 提高的同时自然也就不能忽视工程质量的管理，有些公司为 了一己私利偷工减料，不注重质量，只看重效率但却把质量 问题置之脑后，以至于造成了很多血淋淋的教训，这使得我 们明白，在