新奥集团员工奖励管理制度试行

1、新奥集团员工奖励管理制度（试行）1 目的为具体贯彻落实新奥企业纲领人事政策，实现员工奖励的持续性、 系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制， 特制定本制度。围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖 励活动的组织开展， 增强全员竞争意识， 调动员工参与积极性， 振奋士气， 提高绩效。实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的 角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。2 适用范围与归口管理 本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临 时工）员工奖励由集团公司工会统

2、一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧 围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不 同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。3 奖励原则专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。4 奖励依据与类别员工奖励类别设定依据 员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位 工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。具体奖励类别个人单项奖 优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议

3、，经提案评审委员 会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予 以奖励。岗位能手积分=日常工作考核积分* 20%+合理化提案积分* 20% +专业技能竞赛 积分60优秀家属奖积分=员工岗位绩效考核积分*岗位重要程度系数* 70 %+ （家庭困难 度积分+支持力度积分） 30% 注：家庭困难度主要指家庭人员状况优秀员工奖励积分二召年度岗位能手积分決20% +优秀提案決10% +日 常绩效考核积分 70%新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、 研发课题（项目）为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获新奥骄 傲奖。连续5年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有

4、改革创新成效的人员也 可获得新奥骄傲奖。新奥骄傲奖积分=研发、创新课题效益积分* 80%+日常考核积分* 20%=工优秀5员工积分 70%+优秀提案积分 30%i= 1其它单项奖：“传帮带”楷模奖、“三八”巾国奖、“读书征文”奖、 “日常创新”奖。集体荣誉奖：配合公司重点管理工作的推进，适时在成员企业间开展团 体竞赛，树立典型样板单位，在成员企业间形成比、学、赶、帮、超的良 好氛围，推动企业各项管理工作的全面开展。5 组织机构 集团设奖励委员会，集团公司工会为奖励委员会常设工作机构，负责奖 励活动的组织管理，日常事务工作的处理。奖励委员会实行主任领导下的委员会制，奖励委员会设主任一名，副主 任

5、两名，秘书长一名，委员若干名。奖励委员会成员由集团执行委员会审定任命。6 管理程序竞赛类别 为推动奖励活动的系列化、系统性开展，为员工提供广泛参与机会， 奖励竞赛分为全员性参与的综合项目竞赛、突出岗位专业特点的各类专业 性竞赛及配合公司重点工作推进的专项性项目竞赛。申报程序 集团所属各单位、各部门根据本单位（部门）行业特点，围绕企业年度 目标拟定专业岗位竞赛计划，并于年度2月中旬报集团工会备案。 集团工会围绕企业战略目标和重点工作，负责制定全员综合性、重点专 项性项目竞赛计划。经集团奖励委员会审定批准，集团公司工会根据年度竞赛计划，负责奖 励活动的组织管理。评定与奖励 依照竞赛类别和专业性质，

6、重大综合项目竞赛、面向全集团的专业性竞 赛由奖励委员会临时组成专业竞赛评委会，并吸收有关专家参与，充分体 现竞赛的公正性和严肃性。重大奖项在奖励积分统计排序的基础上由奖励委员会综合评议审定。 参赛选手要进行统一建档管理，对其日常考核成绩，历次参赛成绩要累 积核算进档，做好评定的日常统计管理工作。奖励名额根据参赛人数、组织规模等确定，奖励名额为参赛人数的 10 20%，每次竞赛要进行即时奖励。在即时奖励同时要对参赛人员、参赛成绩进行统计存档，做为其他奖项 的评定依据。奖励形式 物质奖励：物质奖励依据奖励类别和等级可采取现金、实物、赠购保险、 股票期权等奖励形式。精神奖励：在配合物质奖励的同时采取公开表扬、颁发荣誉证书、提供 学习培训机会、带薪休假、奖励旅游、提供晋升机会等形式。7 其他 各成员企业应根据奖励管理制度制定相应细则和活动实施方案，同时报 集团工会审批。评选中的具体打分方法请参照相关制度执行。为确保奖励竞赛的实效性，每次竞赛要制定规则。工会应协同相关部门在