建设工程管理中的进度管理浅析

1、建设工程管理中的进度管理浅析江苏金地建设工程有限公司211100摘要：改革开放以来我国经济取得了巨大的进步，其中建筑行业也获得 了长足的发展。随着建筑行业的逐渐扩大，关于建筑工程管理中的进度管理也引 起了人们的关注。如何更好的进行工程的进度管理，涉及到较多的问题。木文针 对建设工程管理中的进度管理，进行简要的分析研究。关键词：建设工程；工程管理；进度管理；工程质量；分析近年来随着房地产行业的快速发展，建筑工程方面相关的问题，也引起 了广泛的社会关注。房产买卖中开放商与客户签订购房合同，并约定交房日期。 一旦到期不能交房，就会涉及到较多的经济赔偿，也因此产生了较多的社会问题。 因此各类建筑工程中

2、对于工程进度管理的重视也逐渐提高，笔者针对建设工程管 理中的进度管理，进行简要的分析研究，以盼能为建设工程管理中的进度管理发 展提供参考。1建设工程管理建设工程管理为总体建设工程的事务管理总称，主要涉及的管理项目为: 施工人员管理、资金管理、工程材料管理、工程进度管理、现场管理、施工设备 管理、运输管理、风险管理等项目。一般情况下建设工程施工中总体分为两个机 构，其一为承建单位；其二为工程监理单位。两个机构一方负责施工，一方负责 工程监理以此保证整体工程的顺利进行。1.1建设工程管理中的进度管理工程在建筑的过程中，进度管理属于其中的核心管理问题。进度管理主 要涉及到的管理问题为：工程内容进度、

3、工程程序进度以及工程持续时间和竣工 时间的管理。管理者根据工程进度和竣工时间，及时的进行资源调整配置，保证 整体工程能够在要求的时间内竣工，保证工程质量达到工程交付的标准。1.2工程管理中进度管理的重要性进度管理在工程管理中占据了很大的比重，主要问题即为进度管理涉及 到最终的交付问题。建筑工程从施工开始到之后的竣工，其最终目的即为交付使 用。进度管理对整体工程的交付，有着促进性的作用。一旦工程发生竣工逾期， 不能按时进行交付,对于企业会造成巨大的经济损失，对于企业信誉和未来发展 也造成了重大的影响。2.影响工程管理中进度管理的因素建设工程中进度管理的发展，涉及到的管理因素较多。因此影响进度管

4、理的因素也有很多，例如：资金问题、现场管理问题、承建单位施工能力问题、 返工问题等。此类的问题直接影响着进度管理的发展，也影响后期的竣工问题和 企业的利益问题。针对此类问题，笔者进行了简要的分析。2.1资金问题施工单位在进行建设施工吋，必备的条件之一即为资金。整体工程进度 的背后是大量资金的支持，工程的每一个进度每-个工序都要投入大量的资金。 因此资金问题可以看作是建设工程中影响进度管理，最重要的因素。资金充足供 应完善，才能保证整体工程的顺利进行。一旦发生资金链断裂等问题，短期内工 程进度就会受到较大的影响，最终影响到了工程竣工和交付的问题。2.2现场管理问题建设工程是一项既复杂又具有条理性

5、的工程，在建设工程施工的过程中。 施工单位管理层对于施工人员的管理、工程队的分布、材料的应用、突发事件的 处理称之为现场管理。现场管理是除资金问题之外，第二大影响工程进度管理的 因素。现场管理的质量，直接关乎到工程的整体质量，而工程质量又涉及到竣工 之后的验收程序。2.3承建单位施工能力问题建设工程整体立项拿地完毕之后，下一个步骤即为承建单位招标，最后 选择合适的承建单位。此后承建单位进入工地，按照设计图纸进行工程施工。此 时影响到工程进度管理的因素，即为承建单位的施工能力问题。施工能力包括施工人员专业技能、施工速度、施工质量等多个方面。一旦承建单 位的施工人员专业技能不达标、施工速度缓慢、施

6、工质量不符合标准，即会对工 程进度管理产生重大的影响。2.4返工问题承建单位在招标中为了能够获得项目，利用降低工程报价的方法进行操 作。因此造成在工程中的资金不充足，工程所用材料质量降低。造成在工程期间 出现事故，或者工程竣工验收时，工程质量不符合验收标准造成的返工问题。两 项问题直接造成了工期的延误，影响到整体工程的竣工和交付问题。3 .提升工程管理中进度管理的思路针对以上建设工程管理中影响进度管理的因素，笔者经过分析之后，提 出了以下的改善思路和方法。例如：建立严格的工程进度惩罚制度、合理的选择 承建施工单位、缴纳一定的工程保证金、定期进行工程巡查。以此保证整体工程 管理中的进度管理，保障

7、整体工程能够顺利竣工、完成验收、顺利交付。3.1建立严格的进度惩罚制度建设工程的工程进度管理涉及到三方单位的管理，一方为承建施工单位 的管理、另一方为工程监理单位、其次为开发商。三个单位中承建施工单位和开 发商属于雇佣关系，工程监理单位为第三方管理单位。工程监理单位对开发商负 责，保证整体的工程质量符合标准。为了有效的保障整体工程的质量符合标准, 工程进度符合要求时间。开发商以及承建施工单位在签订合作协议吋，可以加入 相应的惩罚制度，并交由第三方工程监理单位进行监督。3.2合理的选择承建施工单位为了保障整体工程的工程进度，以及工程质量符合标准。要求企业在选 择承建施工单位时，一定要合理的选择。

8、在保证工程进度和工程质量的前提下, 选择报价较为合理的承建施工单位。为了保证所选择的承建施工单位具有较好的 施工能力，应尽量选择具有工程经历和工程经验的施工单位，杜绝报价较低、无 工程经验的施工单位，以此保证整体的工程进度和工程质量。3.3缴纳一定工程保证金为了保证企业的利益，以及合理规避有可能出现的风险。要求承建施工 单位在中标之后，缴纳一定数额的工程保证金，此项保证金由政府部门和开发商 共同进行管理，以此确保整体工程的进度和工程质量。在发生工程事故或延期交 付等问题，可以动用此项保证金进行问题的处理。如工程按照进度要求顺利竣工, 并且顺利通过验收，开发商和政府部门应根据程序，退还承建施工单

9、位的工程保 证金。3.4定期进行工程巡查为了保证整体工程进度管理符合标准，企业可定期安排人员进行工程进 度的巡查。根据巡查结果，安排后续的工程施工。在工程中发现问题吋，及吋的 敦促承建施工单位尽快处理问题，保证建设工程的施工质量以及施工进度。如发 现较为严重的问题时，开发商应参考所签订的合同，对承建施工单位进行一定的 处罚。结束语建设工程管理中的进度管理问题，对于整体建设工程的影响意义重大。 其中主要影响到进度管理的因素有：资金问题、现场管理问题、承建单位施工能 力问题、返工问题。为了有效的改善此类因素对进度管理的影响，笔者经过分析 提出了以下的改善思路和方法。例如：建立严格的工程进度惩罚制度、合理的选 择承建施工单位、缴纳一定的工程保证金、定期进行工程巡查。以此保证整体工 程进度管理的顺利进行，保障工程质量符合标准，并达到验收和交付的标准。参考文献：王茜茜浅析进度管理在建筑工程管理中的应用j城市建设理论研究（电子 版）,2014,（27）:3430-3431.张鹏进度管理在建筑工程管理中