固定资产编码规则范文(终审稿)

1、固定资产编码规则范文公司内部档案编码：OPPTR-OPPT28OPPTL98OPPNN08固定资产编码规则（样本）目的：为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实 际，使公司固定资产得到有效管理，特制定本制度。适用范围：公司所有固定资产均用。权责：人力资源部：负责公司全部办公资产管理。生产部：负责公司全部生产设备资产管理。品质部：负责公司全部检验、检测设备资产管理。财务部：负责固定资产的帐管理固定实物稽核。各权责单位：指定适当固定资产保管人配合人力资源部、财务统筹管理、盘 点、维护及保养本单位资产管理。定义：固定资产：是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以

2、 及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。包括不属于生产经营主要设备 的物料，但单位价值在IOoO元以上，并且使用期限超过1年的，也应作为固 定资产管理。固定资产的管理：5.2.1固定资产采取由责任部门控制，各使用部门分散管理原则进行管理。5.2.2各权责部门设置“固定资产实物台帐”（附件1）,建立“固定资产履历卡”（附件2）。5. 2. 3责任部门对固定资产进行统一分类编号。5.2.3各权责部门对固定资产的管理、使用落实到使用人（机器设备落实到 组）。5. 2. 4对固定资产的技术资料，由责任部门统一存档管理，相关部门在维修 时，所需相关的技术资料，经行政管理人员同意，使用完后应将其 资料

3、交还于行政。固定资产核算：5. 3.1财务部为公司固定资产的核算部门5. 3.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐5. 3. 3财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理5.3.4财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐 实相符，保持帐、物、卡一致。固定资产的购置5.4.1各部门需购置固定资产，需填写“请购单”（附件3）,由部门主 管、公司副总经理或总经理批准。5.4.2经批准后，由经理室安排专人负责釆购，填写“采购单”（附件4）,报经部门主管、经理室及总经理批准。在此表中应详细填写 固定资产名称、规格、型号、3家以上供货厂商报价以备合理采 购。5. 4.3固定资产收到后，

4、由责任部门和使用部门负责人共同验收，并填写 “固定资产验收清单”（附件5） 式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使 用责任人。固定资产报废5.5.1当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申 请，填写“设备报废申请单”，交固定资产管理部门报财务主管和 经理室审批。5.5.2经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固 定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务。5. 5.3财务部依据总经理批准的固定资

5、产报废申请和实物处理结果，进行帐 务处理。固定资产编号5. 6.1编号原则：公司总部、事业部、使用部门、设备类别、四位流水号编 制。OToTOTSPZJC- XXXX厂'表单流水号（从0001起编）k设备识别码部门代码事业部代码欧拓科技代码（总部）5. 6.2各部门相应的编码代码表:事业部代码部门代码设备类别代码奥力正格ALZG行政部XZ检测、检验 设备JC欧拓斯OTS品质部PZ生产设备SB欧拓总部OTOT资材部ZC治装夹具ZJ部门代码生产部SC办公设备BG营销中心XS工程部GC研发中心YF仓管部CG管理中心GL包装部BZ财务中心CW计划部JH人资部HR固定资产的清查5.7. 1公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由人力资 源部、财务部、使用部门共同执行。5.7.2固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（附件10）,详细反 应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门主管审核、副总经理、总经理、财务批准后，财务进行相应的帐务调整。5. 7. 3人力资源部或责任部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。对本管理规