成本管理对建筑企业发展影响docx

1、成本管理对建筑企业发展影响一、刖吕随着中国经济发展进入“新常态，建筑业尤其是房地产业对国民 经济的发展起着至关重要的作用。在建筑业的发展过程中，成本管理 是 影响建筑工程项目的关键因素。往往许多房地产开发企业仅仅把成 木控 制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成木，压低 材料价 格等方而上。事实上，成木控制贯穿于项目开发全过程。建筑 经济成木 管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成木 核算、建筑成木考核等。对建筑工程的前期准备阶段、中期 施工阶段以 及后期的竣工与结算阶段整个过程进行成本控制，及时发 现和解决项目 施工过程中存在的成本管理问题，才能在保证施工质量

2、及工程进度的条件下，实现优化资源配置，保证工程项目利益最大化。二、建筑工程项目中成木管理存在问题（一）管理制度不够完善，管理体系不够健全目前，很多建筑企 业没有根据工程项目实际、工程造价预算和审核情况建立完善的审核 制 度，另外，有些建筑企业虽然制定了成木审核制度，但是由于企业 领导人员对审核制度的重要性认识不足，导致建经济成本管理制度没有 执行到位。这样的成木管理制度不能很好地规范管理人员的行为，同时 也无法有效控制成木。我国建筑经济成木管理体系还不够健全，主要体 现在：一是大部分的建筑公司没有单独设立成木管理部门，成 木管理工 作是由公司的财务部门代替完成的，从而导致工作质量无法得到保障；

3、二是没有相关的奖励和惩罚机制，无法调动管理人员工作的 积极性；三是在建筑经济成本管理过程中缺乏监管，一旦成木控制岀现 问题不能及时发现和处理，严重影响建筑经济成本管理质量。（二）管理目标不够清晰，路径不够明确目前大多数建筑企业的 经济成木管理仍然局限于狭义的降低成本本身，尚未形成良好科学的成 木目标体系。一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但 没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的 成木管理目标，更没有找到控制降低工程成木的有效路径。（三）管理手段不够先进，方法不够得当我国大部分建筑企业比 较关注企业的经济效益，忽视了对经济成本的管理。一般企业只是重视 对施

4、工过程中能源、资源的消耗控制，并没有对施工前的准备工作和预 算工作进行有效的经济成本管理，导致整个工程成本没有得到很好的控 制。如果这样的成本管理手段没有得到较好的改善，将会在很大程度上 影响建筑企业的发展。（四）管理人员缺乏，管理意识不足科学合理的管理制度需要专 业的管理人员实施，但是，很多的建筑企业缺乏这样的管理人员，导致 建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要 的施工浪费。国内绝大多数建筑企业现代成本管理意识淡薄，成木管理 人员素质低，成木组织机构不合理。部分建筑企业成本审核部门管理人 员意识比较薄弱，没有全面系统地认识和了解成本审核质量 控制对于企 业实现经济利

5、益最大化的作用和意义。（五）管理力度不够，管理效率低下目前我国建筑企业还不能按 照标准对施工人员进行有效管理，另外在施工过程中，一些管理制度无 法得到很好的落实。没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源 供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战 略成木作出规划。这种忽视成木管理的理念在国内建筑市场极 为普遍， 这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。&nbsp:三、建筑经济成木管理的重要性（一）成木管理是保证企业良性发展的重要手段建筑经济成本管 理，实质上指的就是企业通过有效的控制建筑产品成木，最终实现建筑 企业获得较大的经济效益的目的。这里的成木

6、管理主要就是预测建 筑成 木、控制建筑成本、精准核算建筑成木、科学合理分析建筑成木、严格 考核建筑经济管理等，最大限度地缩减建筑产品的成木，提升建 筑产品 自身的价格优势，从而保障建筑企业在市场之中的竞争力。目前，在建 筑行业中，建筑企业可以通过对建筑工程的成木管理，保证企业经济效 益的最大化，从而实现企业可持续发展的目标。（二）成木管理是控制建筑产品价格的重要因素建筑工程项目中 的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑工程中管理人员的管理 成本、施工技术人员的劳动成本、建筑原材料的价格等，均可以通过建 筑工程中的产品价格和质量反映出来。确定建筑产品价格的确定，首先 要对建筑企业成本进行计算

7、评估，在这个基础上，再综合考虑市场因 素，可最终确定建筑企业产品的价格。对建筑工程项目进行有效地成木 管理，可以控制建筑产品的价格，给企业带来更大的经济效益。（三）成本管理是评估企业竞争力的重要指标目前，国内建筑市 场竞争越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到 底也可表现为企业产品成木竞争。建筑企业有效地进行成本控制 和管理，可以使企业在激烈的市场经济活动中取得优势，提高企业 的竞争力。（四）成木管理是影响企业经营和决策的重要因素绝大多数企业 的经济决策和管理决策是建立在企业成本核算基础上的，企业投资回报 率与投入成木有着直接关系，成本管理直接影响企业经营决策的正确 性，对企业未

8、来的发展起到决定性作用。四、新形势下加强建筑经济成本管理的举措（一）提高对建筑经济成木管理重要性的认识在新型企业管理的 过程之中，要采用科学、合理化的建筑经济成本管理手段，将建筑经济 成木管理贯穿于建筑施工的各个环节中，主要包括工程信息跟踪、投招 标、施工以及竣工阶段。要全方位地考虑安全、工期、技术、质 量以及 设计方案等多方而因素，最大限度地有效实施成木预测、实际成本的核 算，缩减企业的生产成本，真正做到成木决定生产经营，实现企业经济 效益的最大化，推动建筑企业经济的可持续发展。（二）建立健全建筑经济成木管理制度和管理体系健全的管理制 度可以制约成木管理的不良行为，使企业建筑经济成本管理更加

9、科学合 理、规范有序。考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察 管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的 评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制 度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的 奖惩，充分调动相关人员工作的积极性、主动性以及创造性，促进经济 成木管理体系的完善和发展。（三）提高建筑工程项目管理人员的综合素质建筑行业主管部门和企业自身应该定期举办专业技术、业务能力相关培训，提高各个部 门 管理人员的综合素养。房地产企业部门管理部门要充分发挥其监管职能, 对于存在薄弱环节要加大扶持力度，要不断加强管理人员专业 技能和职 业素质的培养，树立良好的岗位责任意识。要结合工程项目人员的实际 工作情况实施可针对性强的职业培训，实现成本核算的精 准化目标。（四）加强建筑工程项目关键环节的监督与管理通过科学、合理 的成木预测，建筑企业能够依据目前的市场分析，准确地计算机械、材 料以及人工等费用，并针对建筑工程项目具体实施的过程之中实际 所需 要的资金要进行全方位的分析与评估，精确预算岀建筑工程项目的成木, 这对于建筑施工企业而言具有非常重要的意义。不断完善工 程项目成本 核算的监管机制，使核算工作标准化、制度化地进行，使 建筑经济成木 管理工作规范实施得到保障。五、结语