成本会计第四章辅助生产费用与制造费用的归集与分配

1、 第四章第四章 辅助生产费用与制造费用的归辅助生产费用与制造费用的归集和分配集和分配 在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电、机修等部门，名曰“辅助生产车间”。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。 第一节第一节 辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配在第二章我们学习过，在辅助生产车间需要设置“生产成本辅助生产成本”账户进行核算。本节我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工作。生产成本辅助生产成本归集分配一、

2、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集“生产成本辅助生产成本”账户：一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置“生产成本辅助生产成本机修车间”账户对该车间发生的消耗进行核算。一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集如果该车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。借：生产成本辅助生产成本机修车间10000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 5000 累计折旧 3000二、辅助生产费用的分配二、辅助生产

3、费用的分配 所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。仍以该机修车间为例，对于当月发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：5000元3000元2000元二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。但如果面对多个辅助车间且它们之间也互有业务往来，那么我们会遇到什么样的难题呢？二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机

4、修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？生辅机修车间材料2000生辅供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000用电500度机修100小时725小时劳务16000度电二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配

5、代数分配法代数分配法【分析】当企业存在两个辅助车间且它们之间存在业务往来时，就会出现两车间借方费用无法完全归集，进而无法顺利进行贷方分配的局面，整个分配过程陷入死循环状态。【对策】既然我们分配的瓶颈在于借方部分费用的缺失，那我们就“按图索骥”，把缺失的部分设为未知数，通过寻找等式关系确定方程，并进行求解。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：生辅机修车间材料2000生辅供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电费500X机修100Y7

6、25小时劳务16000度电2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：机修车间供电车间2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10说明供电车间电量的单价为0.5元 机修车间劳务的单价为10元二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用 5000 管理费用 1250

7、生产成本-辅助生产成本-供电车间 1000 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间7250借：制造费用 6250 管理费用 1500 生产成本-辅助生产成本-机修车间 250 贷：生产成本-辅助生产成本供电车间 8000二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据管理部门等服务，根据“生产成本生产成本辅辅助生产成本助生产成本”明细账汇总的资料，供水车明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为间本月发生费用为413

8、04130元，供电车间本月元，供电车间本月发生费用为发生费用为94809480元。各辅助生产车间提供元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。产品或劳务见表。 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法 参考答案 假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 9480 20000 x 20000 x 46000y x 46000y x 0.070.07二、辅助生产费用的分配

9、二、辅助生产费用的分配代数分配法代数分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并对其求解，以完成最终的分配工作，这就是代数分配法。它的优点在于核算的结果最为准确它的缺点则表现在计算烦琐，不适合较多辅助车间的同时核算二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间各受

10、益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。之间相互提供产品或劳务的情况。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【计算公式】费用分配率各受益对象的产品或劳务总量待分配辅助生产费用某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务费用分配率二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬300

11、0元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：生辅机修车间材料2000生辅供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电500度机修100小时725小时劳务16000度电7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法根

12、据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用 5600 管理费用 1400 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7000借：制造费用 5625 管理费用 1375(倒挤) 贷：生产成本-辅助生产成本供电车间 7000二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据根据“生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本”明细账汇总的明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为资料，供水车间

13、本月发生费用为41304130元，供电车间元，供电车间本月发生费用为本月发生费用为94809480元。各辅助生产车间提供产品元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。或劳务见表。 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 参考答案水单位成本（分配率）水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）电单位成本（分配率）电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237=9480/(4600

14、0-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 4882.24882.2 制造费用制造费用 6498 6498 管理费用管理费用 1624.8 1624.8 销售费用销售费用 605605 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本供水车间供水车间 4130 4130 供电车间供电车间 94809480 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供

15、的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是直接分配法。它的优点在于核算简便它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。对象进行分配。【分析】该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法【

16、思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价用于对内分配：生辅机修车间材料2000生辅供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电500度

17、机修100小时725小时劳务16000度电7000/725=9.667000/16000=0.4375二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法机修车间供电车间1009.66=966元借：生产成本辅助生产成本供电车间 966 机修车间 218.75 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 966 供电车间 218.75供电车间机修车间5000.4375=218.75元对内分配业务分录：二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：生辅机修车间材料2000生辅供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电21

18、8.75元机修966元725小时劳务16000度电机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小时500度供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 6252.75借：制造费用 6250 管理费用 1497.25 贷：生产成本-辅助生产成本供电车间 7747.25二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 【例

19、题】某企业有供水和供电两个辅助生产【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据管理部门等服务，根据“生产成本生产成本辅辅助生产成本助生产成本”明细账汇总的资料，供水车明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为间本月发生费用为41304130元，供电车间本月元，供电车间本月发生费用为发生费用为94809480元。各辅助生产车间提供元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。产品或劳务见表。 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法

20、 参考答案(1)对内分配借：生产成本辅助生产成本供水车间 1260 供电车间 1000 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 1260 供水车间 1000 (2)对外分配借：生产成本基本生产成本甲产品 4748.3 制造费用 6562.1 管理费用 1674.8 销售费用 624.8 贷：生产成本辅助生产成本供水车间 4390 供电车间 9220 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助

21、车间以外的受益对象之间进行分配，这就是交互分配法。它的优点在于较之直接分配法的计算结果准确它的缺点表现在计算烦琐，较之代数分配法结果仍不够准确二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务的产品或劳务, , 按照计划单位成本计算、分配辅助按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划

22、单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以 记入“管理费用”账户。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。二、辅助生产费

23、用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度生辅机修车间材料2000薪酬5000电500度725小时劳务借： 生辅供电车间 1100 制造费用 5500 管理费用 1375 贷：生辅机修车间 7975二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度生辅供电车间材料4000薪酬3000机修100小时16000度电借： 生辅机修车间 250 制造费用 62

24、50 管理费用 1500 贷：生辅供电车间 8000二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生辅机修车间实际7250元节余725元计划7975元借：管理费用 725 贷：生辅机修车间 725机修车间借方：7000+250=7250元机修车间贷方：7975元差额：-725元节约：红字冲销二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生辅供电车间实际8100元超支100元计划8000元借：管理费用 100 贷：生辅供电车间 100供电车间借方：700

25、0+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据行政管理部门等服务，根据“生产成生产成本本辅助生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为料，供水车间本月发生费用为41304130元，元，供电车间本月发生费用为供电车间本月发生费用为94809480元。各辅元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。每度助生产车间提供产品

26、或劳务见表。每度电的计划成本是电的计划成本是0.30.3元，每立方米水的计元，每立方米水的计划成本是划成本是0.09元。元。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法参考答案供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供电车间的成本差异 =59306608= -678（元）供电车间的成本差异 =1108013800= -2720（元）二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 参考答案(1)按计划

27、成本分配：借： 生辅供电车间 1800 供水车间 1600 生基丙产品 6180 制造费用 8080 管理费用 2000 销售费用 748 贷：生辅供电车间 6608 供水车间 13800（2）结转辅助生产成本差异：借：管理费用 3398 贷：生辅供电车间 678 红字冲销 供水车间 2720二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配计划成本分配计划成本分配法法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是计划成本分配法。它的优点在于计算

28、便捷、有效率，且便于明确责任关系它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理 内容：各辅助生产车间之间的费用分配是内容：各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。后将费用分配出去。 适用范围：适用范围：该种分配方法不进行交互分配该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。故这种分配方

29、法只适宜在各辅助生产车间或部故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。受益多少如何计算？ 假定某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时,共1962小时。 该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7200吨公里。受益多少这么算： 运输车间耗用修理

30、车间的劳务费（4773/2010*48=134)修理车间耗用运输部门的劳务费(7324/7400*200=198) 因此 运输车间先分配采用顺序分配法: 运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897 修理部门=200*0.9897=197.94 一车间=4250*0.9897=4206.23 二车间=1850*0.9897=1830.95 管理部门=1100*0.9897=1088.88 修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336 一车间=850*2.5336=2153.56 二车间=812*2.5336=2057.

31、28 管理部门=300*2.5336=760.10 会计分录会计分录: 运输费用: 借：辅助生产成本辅助生产成本修理车间 197.94 制造费用制造费用一车间 4206.23 制造费用制造费用二车间 1830.95 管理费用 1088.88 贷：辅助生产成本辅助生产成本运输部门 7324.00 修理费用： 借：制造费用制造费用一车间 2153.56 制造费用二车间 2057.28 管理费用 7610.10 贷：辅助生产成本修理车间 4970.94 【本节小结】本节介绍了辅助生产费用的归集和分配，重点在辅助生产费用的五种分配方法，注意各种方法的计算特点及其优缺点，以理解不同方法的适用范围。 第二

32、节第二节 制造费用的归集和分配制造费用的归集和分配 在企业的生产部门，尤其是基本生产车间中，为了严格核算，需要设置“制造费用”账户以辅助核算，该账户的使命及使用方法就是本节学习的主要内容。一、制造费用的含义一、制造费用的含义制造费用是指工业企业为生产产品( 或提供劳务)而发生的、应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用。理解时注意以下三点： 制造费用一定发生在生产车间 ； 制造费用的多少与产品产量没有直接关系 ； 制造费用的最终归宿仍然是生产成本。 二、制造费用的归集二、制造费用的归集制造费用的核算，是通过“制造费用”账户进行的。该账户应按车间（基本生产车间、辅助生产车间）设置明细账，

33、账内按照费用项目设专栏或专行，分别反映各车间各项制造费用的支出情况。 常见的业务分录形式为：借：制造费用 贷：原材料/应付职工薪酬/累计折旧 银行存款等二、制造费用的分配二、制造费用的分配制造费用的分配，就是将登记在“制造费用”账户借方费用从贷方结转出去。如果该车间只生产一种产品，则制造费用无需分配，若同时生产多种产品，就需要采用一定的分配方法，先分配再转出。常见的分配方法有：（1）生产工人工资比例法（2）生产工时比例法（3）机器工时比例分配法（4）年度计划分配率分配法二、制造费用的分配二、制造费用的分配生产工人工资比例法生产工人工资比例法【概念】 是以各种（批、类）产品所耗用的生产工人工资的

34、比例分配制造费用的一种方法。 【计算公式】制造费用分配率该车间生产工人工资额本期发生的实际制造费用额某产品应负担的制造费用该种产品生产工人工资额制造费用分配率二、制造费用的分配二、制造费用的分配生产工时比例法生产工时比例法【概念】按照各种（批、类）产品所耗用的生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。 【计算公式】制造费用分配率该车间生产工人工时数本期发生的实际制造费用额某产品应负担的制造费用该种产品生产工人工时制造费用分配率二、制造费用的分配二、制造费用的分配生产工时比例法生产工时比例法 【例题】某企业第一基本生产车间同时生【例题】某企业第一基本生产车间同时生产甲、乙两种产品。本月共发生制造

35、费产甲、乙两种产品。本月共发生制造费用用2400024000元。生产产品耗用工时元。生产产品耗用工时48004800小时，小时，其中甲产品生产工时为其中甲产品生产工时为36003600小时，乙产小时，乙产品生产工时为品生产工时为12001200小时。要求：按工时小时。要求：按工时比例分配制造费用。比例分配制造费用。二、制造费用的分配二、制造费用的分配生产工时比例法生产工时比例法参考答案制造费用分配率= 24000/4800=5(元小时）甲产品负担的制造费用=36005=18000（元）乙产品负担的制造费用=12005=6000（元）编制下列会计分录如下：借：生产成本基本生产成本甲产品 1800

36、0 乙产品 6000 贷：制造费用 24000二、制造费用的分配二、制造费用的分配机器工时比例法机器工时比例法【概念】按照各种（批、类）产品所耗用的机器设备运转时间的比例分配制造费用的一种方法。 【计算公式】制造费用分配率该车间机器工时总数本期发生的实际制造费用额某产品应负担的制造费用该种产品机器工时数制造费用分配率二、制造费用的分配二、制造费用的分配年度计划分配率比例法年度计划分配率比例法【概念】按照年度开始前确定的全年适用的计划分配率分配费用的方法，各月制造费用按年度计划确定的计划分配率分配，无论各月实际发生的制造费用多少。【计算公式】年度计划分配率年度计划产品产量总工时年度计划制造费用总

37、数某产品某月应负担的制造费用该种产品实际生产工时年度计划分配率 采用年度计划分配率法分配制造费用后，必定会使实际归集的制造费用与按计划分配率分配的制造费用之间产生差异。 对两者之间的差异，可在年末按全年12个月的累计制造费用计划分配额为标准再进行一次分配。 对实际制造费用大于已分配的计划制造费用的差异，补记入各产品的生产成本； 对实际制造费用小于已分配的计划制造费用的差异，用红字冲回多记的产品生产成本。 制造费用差异额的分配公式如下： 二、制造费用的分配二、制造费用的分配年度计划分配率比例法年度计划分配率比例法 【例题】基本生产车间全年制造费用计划发生【例题】基本生产车间全年制造费用计划发生额为额为400000400000元元 ；全年各种产品的计划产量为：；全年各种产品的计划产量为：甲产品甲产品25002500件，乙产品件