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文档简介

1、页眉.销售人员综合评估表姓名岗位主管日期年 月曰评估原因试用期满 绩效工资 奖金福利 年度评优 其他标准工程完美优秀很好良好合格待提咼不好很不好恶劣很恶劣1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1销售业绩评定权重70分:1完成业绩量302完成回款额303业绩增幅量10综合素质评定权重25分：4本钱控制意识105积极建议意识56学习提高意识57团队协作意识5员工纪律评定权重5分：8遵守公司制度5考核结果统计总分100分：工作业绩评定得分综合素质评定得分纪律评定得分工作评估总分1.2.3.4.5.6. 7.8.请填写对此考评结果意见：考评人意见被考评人意见本人签字市场部门:行政部

2、门:总经办:请直属上级主管对员工进行工作业绩和综合素质考评后，交由行政部考评并统计，经总经办确认后备案存档;销售人员综合评估表?填写说明评分细那么评估工程考核人员权重考核内容销售业绩评定1完成业绩量市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的业绩量是否到达了业绩任务定量，系数0.6为正好完成；2完成回款额市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的回款额是否到达了全部应收款额，系数1.0为全额回款；3业绩增幅量市场经理10分本次考评期内销售人员本次销售业绩与上次相比是否发生增长，系数综合素质评定0.6为根本持平；4本钱控制意识市场经理10分本次考核期内员工对工作中产生的各种差旅、接待等费用是否铺张

3、浪费；1.0为无浪费；5积极建议意识市场经理5分本次考核期内员工对部门工作及公司业务开展是否积极主动的提出建议；0.6为合格；6学习提高意识市场经理5分本次考核期内员工是否积极参加公司培训或通过自身的学习来提高自己；0.6为合格；7团队协作意识市场经理5分本次考核期内员工是否积极配合其他冋事工作，帮助或支持他人的工作；员工纪律评定0.6为合格；8遵守公司制度行政经理5分本次考核期内员工是否纪律严明，遵守公司的各项规章制度和办公流程；1.0为完全执行；评分标准1.00.90.8 0.70.60.50.40.30.20.1极大超额很大超额略微超额全额完成根本完成完成略少完成较少完成很少完成极少根本无业绩全额回款回款九成回款八成回款七成回款六成回款五成回款四成回款三成回款两成根本无回款完夫优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣评估结果考核得分 由行政部计算考核得分，考核工程得分 二评估工程权重 X工程得分系数，考核总得分 二考核工程得分总和考核等级分为A、B、C三级，根据全体被考核人员得分排名，得出A、B、C考核等级考核等级A、B、C等级评定人数严格遵守 a : b : c的原那么合理分布abc数值由总经办根据员工实际人数决定考核统计 请依照考核结果填写?绩效考核统计表?，财务部将以?绩效考核统计表?结果核发绩

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