东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案--SALON98

1、ZJ与绩效考核方案-SALON98颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PGO版本：A/0页码：第1页，共15页颜色治理与绩效考核方案一、目的公平合理、客观公平评定职职员作表现；鼓舞职员追求上进，公平竞争；持续提升自己的生产水平，最大程度提升生产效率，降低生产本钱。二、适用范畴自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的治理人员、保安人员 和职员。三、职责各部门：负责属下职员的综合表现考核。人事行政部：负责所有职员分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财务部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1总那么确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格 分开进行。

2、4.2考核内容治理人员考核内容如下：a. 态度考核包括6个要素：主动性、服从性、责任感、和谐性、勤惰、品德言行。b. 能力考核包括7个要素：授权指导、咨询题分析能力、处理能力、本钱意识、安 全意识、打算能力、本钱意识、进展潜力。c. 业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情形与联系汇报、 接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。保安人员考核内容如下：a. 态度考核包括7个要素：主动性、纪律性、责任感、和谐性、工作态度、品德言 行、勤惰。b. 能力考核包括3个要素：咨询题分析能力、处理能力、平安意识。c. 业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情形与联系汇 报、

3、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容外表。日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032颜色治理与绩效考核方案版本：A/0页码：第2页,共15页423职员态度考核内容如下：a. 态度考核包括4个要素：主动性、服从性、责任感、和谐性、勤惰。b. 能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、进展潜力、咨询题分析能力、处理能力、平安意识。c. 业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情形与联系汇报、 接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.3考核方法态度考核内容。服从性和主动性a. 是否明白得并遵守公司内部的各项规章制度；b. 有无迟到、早退、无故缺勤的

4、情形；c. 发型、服饰等外表是否洁净整洁；d. 与他人的言谈举止是否富有礼节；e. 是否注意收拾和整理工作场所；包括宿舍个人5Sf. 工作是否有效率；g. 有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情形；h. 是否具有不满足于现状、主动奋进的精神；i. 是否具有改良和改善工作的热情；j. 是否具有增加工作量、提升工作质量的愿望；k. 是否具有排除万难，争取成功的干劲；l. 是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。和谐性a. 是否能够立足全局，把握各部门各职务之间的关系，同时按照情形进行主动 而妥善合作；b. 是否能够立足本职工作，并跨过本职工作的范畴，求得上司、同事以及其他部门 的通力协作

5、；c. 是否能够关心领导改良工作环境，促进团队和谐合作；d. 是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；e. 是否能够关心上司、同事和他人完成工作；f. 能否与上司、同事和他人完成工作。日期：日期：日期:东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第3页,共15页432能力考核内容4.321 体力4.322知识表达能力明白得能力创新及摸索能力业绩考核内容4.3.3.1 业务成绩工作是否无过失，是否能找出咨询题，胜任的工作是否做得好。工作效率是否能迅速的按时完成工作量。工作秩序工作是否井然有序，富有成效。工作情形与联系汇报 联系与汇报是否及时、准确

6、、充分和妥当。作风纪律工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。 以上考核内容旨在补充考核表中的缺乏。4.4考核标准态度考核标准主动性及服从性a. 遵守规章制度，并能奉劝他人，做好表率；不明白得且不打算明白得规章制度，甚至有违反制度的行为。b. 考核观看期内全勤，一年以上为全勤； 一月请假一次以上，考核观看期内三次以上。c. 注意外表，保持服饰整洁，办公场所洁净；包括个人5S蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。d. 讲话办事干脆利落，言谈举止大方；讲话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，讲话草率日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色治理

7、与绩效考核方案页码：第4页,共15页e. 踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当。f. 工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不白费；懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g. 补偿他人疏忽不周之处，在专门情形下善于提出忠告；感情用事，阻碍他人正常工作。h. 不知疲乏，一往无前；安于现状，坚持现状。i. 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，持续进取，积少成多，积小成大；改良和改善工作提案，每月一次以上；一遇到咨询题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。j. 求知欲极强，并给把得到的知识用于实践补偿自己工作中的短处，永不满足， 努力提升自己的素养；沉溺于过去的成绩，以至于在某种程

8、度上阻碍工作。k. 勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力； 不管如何样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。l. 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不讲，不提咨询，不发表意见。和谐性a. 利用工作之余，关心不人赶上进度；只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不咨询。b. 充清楚白得上司的意图，主动为上司分担责任，主动补偿人际关系或工作方面 的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作。c. 充清楚白得群体目标，乐意为群体目标的实现做奉献；擅长与他人合作共事。d. 不惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自己方便、舒服。责任感a. 清晰了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情形作出适当的评判

9、与指 示；不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情形不能作出适当评判。日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第5页,共15页b. 能够找出失误和失败的客观缘故；不能找出失误和失败的客观缘故。c. 在工作进行过程中，能明白工作的结果和终止状态，明确果断把握工作的时 期性；在工作进行过程中，不能明白工作的结果终止状态，把握不了工作的时期性。 以上考核标准旨在补充考核表中的缺乏，同时提供相应的评分标准，作为比照。 4.5评分标准依据考核内容及标准对职员作出评核。考核表中每条10分，总分值为200分，合格分数为140分。按照工

10、作表现列 出分数，并排知名次。以平均分数治理人员、职员、保安于每月考核一次，连续 3次第一者，给予嘉奖一次 及奖金30元参照注1。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞 退处分参照注2。注1：连续3次第一者奖金30元连续4次第一者奖金60元连续5次第一者奖金90元连续6次第一者奖金120元连续7次第一者奖金150元连续8次第一者奖金180元连续9次第一者奖金210元连续10次第一者奖金240元连续11次第一者奖金270元连续12次第一者奖金300元注2:出勤以当月天数运算除法定假期及假日以外，如当月无缺勤，无任何 警告、小过等惩戒者，那么奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1

11、月10日发放。 早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。迟到者一次扣10分，在当月的工资里扣出。 旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。没有按请事假的期限回来者，一天扣 10分，在当月的工资里扣出。 娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032颜色治理与绩效考核方案版本：A/0页码：第6页,共15页丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。3次警告等于一个小过3个小过等于一个大过一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出

12、。一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。3次嘉奖等于一个小功3个小功等于一个大功一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。 一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。注3:每一次扣分与奖分各为人民币1元。只限用于考勤里的奖惩 注4: 表示加分；表示减分。以上评分标准以年度运算，名次以全厂职员运算，奖金发放于每年的1月10 日评分不可有任何营私舞弊，如觉察牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖 由第二名补上，如此类推。4.6各部门按照考核的条款进行打分。月末上交行政部。4.7人事部负责对所有职员分数的统计及其名次的排

13、列、结果的公布。4.8依据考核表内容及评分标准对职员作出评核。A. 红色点处分点每月考核总分数 140以下；B. 白色点不奖不罚每月考核总分数 140-180之间；C. 蓝色点奖励点每月考核总分数 180以上。4.9 a.得红色点的职员，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色 标贴。b. 得蓝色点的职员，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标 贴。c. 得白色点的职员，人事部无需收回其厂牌。4.10人事部查核标贴的张贴情形，如有自行撕下，按厂规处理。4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩 效考核依据，年终以月度成绩为基准，排名评出年度优秀职

14、员奖金300元人民币，抽出1名嘉奖1000元人民币。日期：日期：日期:东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第7页,共15页4.12以上评分不可有任何营私舞弊，如觉察牵连，一同取消资格，并不发放奖金, 奖金由第2名补上，依此类推。五、支持文件5.1?绩效奖金核发表?5.2?治理人员考核表?5.3?保安考核表?5.4?职员考核表?日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032版本：A/0颜色治理与绩效考核方案页码：第8页，共15页绩效奖金核发表月份：部门单位具体事项讲明核减/核加金额实发绩效奖金工号姓名初核复核初核

15、：复核：财务部：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第9页,共15页奖励规定一、 有以下情形之一者，给予嘉奖到达任意一条，可加10分1、衣冠整齐洁净，参加团队活动有成绩者。2、每日生产绩效到达而超过指标120%以上者。3、提出一定生产、经营、治理等方面，建议有价值而被采纳者。4、工作认真负责，不计个人得失，热忠于公益事业，主动关心困难者。5、改良工作方法，提升工作效率，增进生产效益，省材料减少白费有明显成果者。6、廉洁奉公、品行端正、忠于职守、为同仁表率者。7、改良生产设备，有专门成效者。8任劳任怨，竭尽所能完成工作。

16、9、利用工作之余，关心不人赶上进度。10、能与其他人合作，作完有一定困难的事。二、 有以下情形之一者，予以记小功奖励到达任意一条，可加15分1、保护公物，使团体利益不受损害，见义勇为者。2、检举弊害经查属实者。3、工作警觉性高，觉察专门事物赶忙反响者。4、对生产治理或工厂设备改良，经采纳实施卓有成效者。5、对工厂环境、卫生等方面建议经米购实施卓有成效者。6、领导有方，才能杰出，使产量完成而幸免重大缺失者。7、检修机件故障，提早完成而幸免重大缺失者。8遇有灾难事故，勇于负责并处理得体者。9、检举违规、舞弊或损坏公司利益，经查属实者。10、开发客户，提升销售，卓有成效者。三、 有以下情形之一者，予

17、以记大功到达任意一条，可加20分1、对公司经营治理或其它治理制度及生产技术研究开发专门奉献并带来明显成效 者使公司获重大利益。2、代表公司对外赛且成绩优，为公司赢得荣誉者。3、尽忠职守与客户、厂商接洽得体，获得客户赞扬者。4、保护公司利益，幸免重大缺失，遇有意外事故或突发事件，奋不顾身，不避危 难而减少缺失者。日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第10页,共15页5、对业务性改良革新，使效率明显，提升并减少白费者。6、对危害公司权益的事，能事先举报或设法禁止，使公司免受重大缺失者。7、遇突发事件能冒危险，奋勇救获者，使

18、公司财产免受重大缺失者。8带动全职员作，指挥、分派有方且卓有重大成效者。9、 经培训教育，指导方式，使每月的生产产品品质率到达97%上者。10、经各种治理与培训方式，使生产效率每月达 125%以上者。日期：日期：日期:东莞常平日研富桑周密橡塑厂颜色治理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第11页,共15页处分规定、凡触犯以下情形之一者，将给予扣 5分：1礼貌不周，经劝导仍不知悔改者。2、服装仪容不整，上班不戴厂证，不穿厂服者。3、工作不热情，给公司造成轻微缺失者。4、工作怠慢或擅自离岗者。5、行为不检点，阻碍厂风，经劝讲仍不知悔改者。6、未经许可，携带禁止物品进入厂区者

19、。7、损坏公物，情节轻微者。8催促下属不力，未能完本钱职工作者。9、不服从治理命令，擅自不加班者。10、不按规定作业造成轻微缺失者。11打卡、打菜不按顺序排队阻碍公共秩序者。12、精神萎靡不振，不能与同事团结一致，共达目标者。13、生产过程，不重视品质，白费水电行为者。14、交接班或下班时，卫生未清扫，即离岗者。15、因人为因素，导致生产效率未达指标者。、凡触犯以下情形之一者，将给予扣 10分：1、因工作疏忽，致使机器设备或物品、材料遭受缺失或伤及他人2、严峻阻碍工作场所秩序，阻碍公司业务正常作业。3、在公司内乱涂、乱写有意破坏公司环境者。4、虚报事实，假设事实，假传命令，经查属实者。5、私自

20、带人入厂者。6、投机取巧、隐瞒事实真相，谋取非分利益者。7、对同仁恶意攻击、诬告、诽谤、伪证而制造事端。8严峻阻碍工作气氛及同仁士气者。9、违反门禁制度，不听劝阻态度恶劣者。10、行为不检点，屡教不改情节恶劣者。11、工作时刻看与工作无关的书籍、杂志及做与工作无关之事者。12、就餐将饭粒、菜渣弃于桌面，破坏卫生，白费粮食者。日期：日期：日期：东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032版本：A/013、有小偷小摸行为，经查属实者。14、集会、工作场所，吵闹阻碍循序者。15、随意更换作业程序，不按作业标准而操作不当，引起事故者。16、随意进入异性宿舍，意图不轨，经查属实者。三、凡犯以下

21、情形之一的，将给予扣 20分，如严峻者开除外不记分1、利用职务之便在外招谣撞骗，严峻阻碍公司声誉或使公司遭受重大缺失。2、遗失重要文件、物品，使公司遭受重大缺失。3、拒绝上级之工作安排、监督，经劝讲不听，给公司造成重大缺失并追究经济责 任。4、危害公司利益或他人平安者。5、严峻触犯厂规及重大缺失者。7、撕毁、图改公司文件，偷盗公司物品者。8组织煽动罢工或有罢工行为。9、在公司内赌博、酗酒闹事、殴打执行公务人员者，并严峻阻碍公司正常秩序者。10、徇私舞弊、挪用公款、索取佣金、同意贿赂者。11、翻越公司围墙者。12、在公司内拉帮结派，经查属实者。13、在禁止吸烟区吸烟，引起火灾事故。14、假传高层

22、干部指示者。15、上班打瞌睡者。16、在公司内耍流氓手段或男女混居者。17、弄虚作假，玩忽职守，使公司遭重大缺失者。补充讲明1、记过标准，书面警告扣5分，罚款扣20元，小过扣10分，罚款50元，大过100 元，扣分50分。2、在每个月内正常完本钱职工作者加 2分。日期：日期：日期:东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032治理人员态度能力考核表序号项目考核内谷分数自我 评分主管 评分108643211主动性及服从性是否明白得遵守公司内部的各项规章 制度，做为他人典范。2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。3和谐性是否与人和谐无间， 为工作顺利完成尽 最大努力。4勤惰是否不白费时刻

23、，交付工作抢先完成。5工作知识是否工作各方面均能把握得专门好。6进展潜力是否学识、修养具优，极具进展潜力。7咨询题分析能力是否能收集、分析与咨询题有关事实与 情报，快速有效的解决咨询题的根源。8品德言行是否品性老实、言语诚信、平易近人。9授权指导是否善于分配工作与权力，有效传授工 作知识、引导部属达成任务。10处理能力是否明白得能力极强，判定力极强，处理能力极强。11平安意识是否平安意识强烈，能主动宣传平安知 识。12纪律性是否严守工作纪律和规章制度，能以身作那么。13工作态度是否不满足现状，主动提升自身的业务 知识。14接待访客是否热情、大方接待来访客户，反响灵 敏。15清洁卫生是否保持室内

24、外清洁整齐，物品摆放有序，一目了然。16工作质量是否工作极其杰出，高效周全。17工作效率是否工作再忙， 任务再紧，也能迅速准 确、及时完成，速度超群，常超越下达 任务。18工作秩序是否工作有条有理，即使工期专门紧、 头绪专门多，也能安排得井井有条，成果明显。19工作情形与联系 汇报是否联系与汇报工作十分杰岀。20作风纪律是否对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上司热情有礼。1 自行评分：部门主管评分：平均分:部门主管：经理：总经理:日期：日期：日期:东莞常平日研富桑周密橡塑厂编号：NF/QW-PG032颜色治理与绩效考核方案版本：A/0页码：第14页,共14页职员态度能力考核表序 号项目考核内容

25、分数自我 评分主管 评分108643211主动性及服从 性是否明白得遵守公司内部的各项规章制 度，做为他人典范。2责任感是否任劳任怨，竭尽所能完成工作。3和谐性是否与人和谐无间，为工作顺利完成尽最 大努力。4勤惰是否不白费时刻，交付工作抢先完成。5工作知识是否工作各方面均能把握得专门好。6工作量是否速度超乎常人，产量比要求的多。7进展潜力是否学识、修养具优，极具进展潜力。8咨询题分析能 力是否能收集、分析与咨询题有关事实与情 报，快速有效的解决咨询题的根源。9处理能力是否明白得能力极强，判定力极强，处理 能力极强。10平安意识是否平安意识强烈，能主动宣传平安知 识。11品德言行是否品性老实、言许诚信、平易近人。12纪律性是否严守工作纪律和规章制度，能以身作 那么。13工作态度是否不满足现状，主动提升自身的业务知 识。14接待访客是否热情、大方接待来访客户，反响灵敏。15清洁卫生是否保持室内外清洁整齐，物品摆放有 序，一目了然。16工作质量是否工作极其杰出，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任务再紧，也能迅速准确、 及时完成，速度超群，常超