5s管理学习心得体会精选例文

1、5s管理学习心得体会精选范文为大家整理的5s管理学习心得体会精选范文,以供大家参考自创!5s管理学习心得体会精选范文 在品质管理活动中,5S可谓最基础的管理工程,将5S的精华和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除了脏乱,员工养成认真、标准的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。我们公司现已推行5S,但仅仅局限于办公场所,在全体员工共同努力下,办公场所情况有所改善,但仍存在一些问题。5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得宠在必行,下面就公司存在的一些问题谈谈

2、我个人的一些看法:一、办公场所5S活动有待加强5s管理学习心得体会精选范文公司办公场所内私人用品屡见不鲜,如可爱的小水杯,办公电脑上私人的相片作为屏保,还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西,为什么他们没放去那里呢?改变人的观念是关键!对企业曾有过这样的评价:有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情:垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾,当时看见的人有很多,其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音:好脏哟!你怎么用手捡呀?

3、等等话语持续。所以我认为5S以素养为一直,训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出假设干个问题点,面对问题我们进展了相应的整改。但这种头痛医头,脚痛医脚的形式能否能真正处理问题呢?我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。防患于未燃,公司乃至每个员工都应该意识到:品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质想出来。三、公司设备层需全面推行5S由于评优工作的开展,各部门做了大量的改善工作,任务最重的莫过于机电设备部了,3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也

4、不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例:有台机器未作清洁,机器底部很脏,清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电,乍听起来似乎有一些道理,实那么在狡辩。清洁注重的是效果,我们公司的人员要注意这一点。公司目前设备层的清洁问题不甚理想,而去除了脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检,在擦花、擦亮的动作中,可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因而,需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、恪守的程序进展。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质,养成良好习惯。上级有关怀,下级才有责任心,当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话,虽然辛苦,但感觉

5、很温馨。其实做事,做就会成功,不做任何事都办不到,事情无法完成是因为努力不够。一个好的习惯往往成就人的一生。因而,需要坚决的毅力与恒心,怀抱使命,才能够迈入艰苦、平淡且永无休止的路程。观念改变,可导致行动改变,习惯也随着改变,从而可改变一个人的命运。我们身为工诚物业的一份子,不但要成为真正的工诚人,更要立志为自主人、高素养人,随时检视自身的习惯,确立健全观念。正如5S所强调的,持续提升人的品质?提升企业的体质,进而改善社会环境,提升生活品质,实现良性循环。5s管理学习心得体会精选范文 每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,的区别就是,他们从不

6、认为他们所做的事是简单的事。这是没有任何借口中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,人生就是由这许许多多的微缺乏道的小事构成的。智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经历的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备。诲人不倦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是挺拔雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美风光时,你才会体味到这些小事的重要。所谓不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海,正是这种道理。5S活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好

7、的品格基础。在开始5S活动之初,我还存在一定的消极思想的,认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。然而,整理的效果让我在工作中收获颇丰,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西上的时间大大地减少了。后来看到共好5S中的一句话:种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运,更是感觉到自己的浅薄。我们开展5S活动,不正是这种持续播种与收获的过程,只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的,所以很容易被我们无视,直到有一天突然尝到那果实的甜美。自3月部门开始5S活动以来,第一个S整理阶段已经完毕,第二个S整顿阶段也已进

8、展了一个月。经过这一阶段的整理、整顿,工作环境发生了很大的变化,而且不只仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步,如何顺势将5S活动更向前推进一步,是我们要思考的。然而不管下一阶段的5S活动怎样进展,我认为一个常字是我们应该注意的,通过经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,使我们受益终身。通过学习和推行5S,我认识到,做好每件事都是不易的,即便是在5S活动最初的看似最简单的整理活动中,要想做好也是不容易的,在整理的过程中,不只要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的能否是必要的,清理

9、掉的能否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式,而是对自己业务和工作的回忆、改良和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以,从我自身而言,既然已经认可了向党工作站和5S管理,我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信,只需我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创立工作,并重视和切实地进展5S每一阶段的工作,我们的创立工作就一定会取得成功。5s管理学习心得体会精选范文 历行9个多月的5s管理,企业在各方面也取得了显著的成效。新的一年要步入另一个管

10、理模式品质控制圈QCC,试行QCC的目的就是为了提高产品质量,翻开落纱机市场的占有率和竞争力。缔造一流的产品,走出国内外市场,去年底,一个偶然的时机, 去了xx金利达纺织集团学习,步入车间,映入眼帘的就是醒目的几个大字品质永恒的主题让我感触很深,黑板上公布每天落纱机抓纱的产品合格率和每月与次月产量和质量的比较率,让每位员工上下班都能时辰不忘这7个字。让员工清楚的认识到质量把握在自己的手里,员工的每颗责任心关系到企业每天的产量和品质。还有一家就是x规模很大的纺织集团天虹纺织集团,这个企业给我的感觉无比好,企业文化浓厚,他们企业的质量方针就是质量就是生命不只6s做的无比好,而且每时每刻都公布生产的

11、产品信息,质量的好坏,还有提示员工的话语,目视化管理,让我很佩服。在如今市场经济下,我们如何赢得客户的信赖,首先就是要从产品质量入手,以优质的产品提升企业形象。我们大家都知道,一个企业的生存和开展靠的就是产品质量,没有好的产品,必将 被当今的社会经济所淘汰,要从常规中求创新和把好质量关,构成差距化的模式,打造更新、更好的优质产品,这样,企业就能在市场自由开展,长盛不衰。一个企业就要以质量求生存,以效益谋开展,以信誉赢客户的经营理念才能保证企业良好的开展趋势。企业在节约资金,降低本钱谋求利益时,要时辰牢记质量就是生命,质量就是企业生存之源,不要盲目的为节约本钱而忽略产品质量,一定要保证每个产品的

12、质量货源,提高质量,占用市场。品质永恒的主题。希望我们大家时辰牢记这句,质量不只关系到企业的生存和开展,也直接关系到我们自己的生存,从自我做起,拥有一颗责任心,提高产品质量,以高品质的产品占领市场,力争20xx年企业有个好市场,让我们的工资倍增。5s管理学习心得体会精选范文 在品质管理活动中,5S可谓最基础的管理工程,将5S的精华和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除了脏乱,员工养成认真、标准的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。我们公司现已推行5S,但仅仅局限于办公场所,在全体员工共同努力下,办公场所情况有所改善,但仍存在一些问题。5S是现场管理的

13、基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得宠在必行,下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法:一、办公场所5S活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜,如可爱的小水杯,办公电脑上私人的相片作为屏保,还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西,为什么他们没放去那里呢?改变人的观念是关键!对企业曾有过这样的评价:有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情:垃圾筒

14、的上方被丢了很多用过的纸巾,当时看见的人有很多,其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音:好脏哟!你怎么用手捡呀?等等话语持续。所以我认为5S以素养为一直,训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出假设干个问题点,面对问题我们进展了相应的整改。但这种头痛医头,脚痛医脚的形式能否能真正处理问题呢?我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。防患于未燃,公司乃至每个员工都应该意识到:品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质想出来。三、公司设备层需全面推行5S由

15、于评优工作的开展,各部门做了大量的改善工作,任务最重的莫过于机电设备部了,3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例:有台机器未作清洁,机器底部很脏,清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电,乍听起来似乎有一些道理,实那么在狡辩。清洁注重的是效果,我们公司的人员要注意这一点。公司目前设备层的清洁问题不甚理想,而去除了脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检,在擦花、擦亮的动作中,可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因而,需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、恪守的程序进展。透过细琐、简单

16、的动作、潜移默化、改变气质,养成良好习惯。上级有关怀,下级才有责任心,当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话,虽然辛苦,但感觉很温馨。其实做事,做就会成功,不做任何事都办不到,事情无法完成是因为努力不够。一个好的习惯往往成就人的一生。因而,需要坚决的毅力与恒心,怀抱使命,才能够迈入艰苦、平淡且永无休止的路程。观念改变,可导致行动改变,习惯也随着改变,从而可改变一个人的命运。我们身为工诚物业的一份子,不但要成为真正的工诚人,更要立志为自主人、高素养人,随时检视自身的习惯,确立健全观念。正如5S所强调的,持续提升人的品质?提升企业的体质,进而改善社会环境,提升生活品质,实现良性循环。5s管理学

17、习心得体会精选范文 参加了公司组织的5S推行培训,通过这次培训课程,使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改良有很大的启发和指导意义。通过学习,我感觉此项工作对提高自己的工作水平有无比大的帮助,从以下几个方面来说明一什么是5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除了乱、杂、脏、差,提高员工素质的全面改观。5S管理说起来简单,但真正要做到,却不容易,需要我们坚持。在好多企业中,执行5S管理,到最后都是不了了之,为什么?究其原因有很多,但归纳起来,是认识问题,是没有坚持。正如郭辉讲师在5S现场管理技能提升课程讲解中提到的5S管理控诉的五大罪行:以为画两道线、扫扫地就行了;一紧、

18、二松、三垮、四重来;有空搞搞,没空就算了;认为纯属浪费时间;搞了也白搞。二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐步变革到现代化的企业,在管理上就要变革过去的粗放式管理形式,引进现代化的管理,作为精益管理的5S管理,正是从根本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来处理基础管理问题,夯实企业的基础管理,打造企业有效管理的坚实基础。管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合到达生产最优化、效益最大化,全面提升企业的竞争力和盈利能力,从而保证企业的良好有序开展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大,面临企业开展的情况,管理需要摆脱过去的管理模式,走精细化管理

19、路线,伴随着国家宏观调控力度的逐步加大,作为高耗能、高污染的钢铁行业,行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧,钢铁行业已经越来越受到社会的重视,而本钱无疑成为竞争的根本要素之一。5s管理的实施一方面对资源的合理配置进展了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,本钱管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件,既保护了员工的身心安康同时又使员工的个人素质特到了提升,增强了对工作的热情和努力,最终企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高。5s的推行从根本上处理了企业的基层管理无序和不易控制的现状,使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视

20、角中来,每一项工作都按照同一个标准来进展开展,最大化的提高了工作的效率,是现代企业必备的基础管理之一。三、纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改良、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原那么,对不满意的方面应该采取预防措施。为消除了实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。1消除了实际或潜在的不合格原因;2采取措施,防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;3持续地进展改良,提高管理水平。1满足5S标准的要求2保证5S审核作

21、用的重要手段审核是为了改良;审核中发现的缺乏是改良的重点内容;采取有效纠正和预防措施是到达维持改良质量体系的手段; 发现问题即时纠正;持续地发现问题,持续地采取相应的纠正和预防措施; 通过持续地改良,实现5S整体水平的提高。5s管理学习心得体会精选范文 为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,让大家对5S管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,谈谈以下几点心得体会:方法/步骤一、简单、大众化。5个单词10个字,把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化到达了节约资源并迅速获得成效,实乃管理了哲学的最高境界。二、目标明确、构造化的管理方法。5

22、S不是一个单一鼓励的管理手段,而是一个构造化的方法体系。5个S是循序渐进的,没一个S都是建立在前面的工作成果之上,同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标无比明确,按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境,即我们所称的工作环境。而且它的每一步骤的目的也是无比清晰的,部分与总体照应,一个小小的5S就充分表达了管理哲学理论的最高境界系统管理论。几乎不得了!三、充分展现了管理的制约和激励原那么,控物和管人的结合。5S起初步的意图很明白,就是通过建立起理想的工作环境和秩序,保证品质的稳定和流程的畅通。但日本人深知,事情是人来做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。情面的4S步骤是机械的、重复且是单

23、调的,但管理者的意图无比之坚决,你必须坚持按照所有的步骤程序去做,毫无商量的余地这就是管理上的硬日本人能作到,但中国人做不到;日本人同样深谙两手抓的道理,专靠武士道请各位注意,这种武士道精神正是日本优秀企业文化无比重要的部分是不够的,所以在4S之后的压轴戏是人,一个尊重人的管理,以最终确保目标的真正实现。四、注重过程检讨和标准化。这表达在他们的第4S。戴明博士的P-D-C-A已经成为全世界除了制造之外的所有组织所一致共同采纳的工作大法。日本人是怎样做的呢?他从不拘泥于形式,实用有效是日本人做事原那么。从上世界50年代起,他们就把美国眼中的一个神经错乱的统计工程师戴明奉为祖师爷,心怀感谢、虔诚奉

24、行。还要特别强调日本管理哲学中的两个重要概念标准和改善。日本的标准定义无比独特,就是最好的、简单的、节约的、安全的作业方法。注意,日本的这种标准架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的作业现场工人师傅的最正确的工作经历的总结。难怪乎,日本的现场管理绩效和水平绝对是世界一流的。五、真正地实现全员参与。在日本所有的管理理论和实践体系中,日本管理者一直都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训,被训练者是与训练者会处在平行的位置,充分尊重员工。自律核心是培养员工队伍。六、形神的美好结合。日本人的5S管理实践不只清晰表达了管理的形式,而且充分蕴涵着管理的神韵。这正是中国人在管理上的拨乱反

25、正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用,而不在其神韵内涵上下工夫,往往是不达效果的。形式简单便于操作,有深刻的文化内涵的管理,才是有生命力的。七、低姿态,重效果,不走形式。这也是我国企业特别应当自创的。中国人喜欢搞运动,作什么事都轰轰烈烈,只重形式不重内涵,因而其效果当然大打折扣,甚至半途夭折。八、文化的支持。一个新方法的导入,必定遭到传统习惯的阻力,一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的现实。所以,在采用新的形式之时,领导者应首先实现观念的转型,并领导这场变革。任何的管理形式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践,没有不失败的。这

26、也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。九、管理的动态构造,在日本人的眼里没有可以了这样的概念。当业环境条件发生变化,管理层会赋予管理概念新的内涵,向他的员工提出新的要求。改善在日本的管理哲学中,是个重要的核心文化概念。他们的理念是:明天的工作是不是应该比今天作得更好。他们所想的、所做的就是改善!改善!再改善!最后还是改善!十、其实,日本人的管理成功也不是一帆风顺的。日本人的管理实践昭示了这样一个原理:一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所领受,必定要经历一个复杂艰苦的过程。大野耐一的TPS是经过了10余年的艰难努力,才获得了今天的成功。所以中国企业要想获得成功,必须克制急躁情绪和短视

27、行为,要扎扎实实地做一件事情。5s管理学习心得体会精选范文 最近,xx组织学习了太钢的5S管理先进经历。通过这次学习,我认识到了自已在管理方便存在的缺乏,我在业余时间,认真查阅了资料,对5S有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日本,在落实方面主要是通过标准现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去,构成一个良好的企业文化气氛。5S的具体内容为:整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为,对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了,不是喊喊口号就行了,而是要确确实实、踏踏实实地去事,

28、全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中,对于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器材放置合理,做到整洁方便,在火灾中第一时间能够方便地拿到,对消除了初期火灾起决定性的作用。5S管理还与做人做事有着密切的关系,这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质:养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、恪守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然,养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的,是在学习和工作工程中持续学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止,同事之间都和睦相处,给大家

29、一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧,遇到问题处理问题的时候要站在对方的角度上去考虑,要用一颗宽容的心,化解那些不必要的纷争,俗话说宰相肚里能乘船的意义也便在于此,在工作和学习过程中不要勿以恶小而为之,勿以善小而不为。因为,这也是表现一个人修养的重中之重。我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处:一可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境,更容易吸引顾客,让顾客有决心;同事,顾客口碑宣传,会成为公司免费的宣传者,提升企业对外的形象,企业的形象是无形的资产,只需拥有良好的形象,企业就会有更多的开展前景二能消除了内部管理的死角。一个企

30、业在开展过程中,肯定会存在着许多的浪费与死角,每一位员工都要有发现问题的眼睛,处理问题的能力。三创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作,而一个清爽舒适的工作场所,有益于人体的安康,情绪较为稳定愉快,思路也比较清晰,投入更多的热情到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率,我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。四吸引人才。一个工作环境不佳的场所,往往使得员工望而却步,留下来也不是很情愿,有的干脆直接走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境,而现代社会又正值事求人,所以提供一个高品尝的工作场所,也必定是时势所趋。为塑造良好的企业文化形象,要求我们

31、xxx要全员参与5S管理,发动员工,开展5S管理知识竞赛,定期实施成果,相互学习,共同进步,将5S管理一直落到实处。让我们为xx的美好明天携手共进,共创美好明天!5s管理学习心得体会精选范文 在品质管理活动中,5S可谓最基础的管理工程,将5S的精华和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除了脏乱,员工养成认真、标准的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。我们公司现已推行5S,但仅仅局限于办公场所,在全体员工共同努力下,办公场所情况有所改善,但仍存在一些问题。5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得宠在必行,下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法:一、办公场所5S活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜,如可爱的小水杯,办公电脑