“优秀团队”评选审批表-经营支撑部

1、“优秀团队”事迹2012年是“十二五”第二年，也是大唐高鸿二次创业期承上启下的关 键年。经营支撑部紧密围绕公司2012年度的经营规划，结合部门的工作计划， 较好完成各项既定工作：一、强化品牌管理，深入推进企业文化建设围绕三个业务板块，深化企业形象塑造、着力打造“高鸿”品牌，并随 “一个大唐”积极推进公司的企业文化建设，营造凝心聚力、爱岗敬业、团 结奋进的浓厚氛围。在集团2012年度企业文化和宣传工作会上，大唐高鸿喜 获“2012年度企业文化建设先进单位”的光荣称号。1. 继续强化通信员组织建设：围绕集团通讯选题、约稿及公司阶段性工 作目标，明确传播重点及诉求，部署公司稿件投放目标，强化通信员

2、队伍工作的一致性，为公司宣传报道提供有效素材。截止2012年底共 收集稿件390余篇，照片180余张，其中上报集团稿件160篇， 广告3期（电子商务），照片75张；2. 公司网站综合管理：公司官网已实现中、英、俄、西班牙及阿拉伯语 五种语言版本传播。各级栏目设置基本符合现阶段需求。网站管理实 行栏目模块责任到部门、责任到岗，使网站得到及时维护和更新，基 本实现了官方信息出口渠道的顺畅管理和最大化传播效能；3. 内宣形式多样化：充分发挥集团通讯、电子内刊、户外宣传栏、公司 网站、大厅水牌等多种媒介及载体资源的传播效能，为公司阶段性宣4. 媒体关系维护：保持与各大媒体、网站、报刊等友好沟通、合作关

3、系, 有效遏制恶意中伤等概率性危机事件的发生。同时，根据公司阶段性 战略经营需求节点，将公司热点新闻及时发布，加大宣传力度，主动 引导社会舆论，为公司的对外形象建设加分；5. 企业vi系统修订与完善：修订并完善公司vi手册.制作员工手册、 规范logo使用，保护企业形象的规范呈现；6. 企业文化活动多姿多彩：积极组办、协办各类企业文化建设活动，如 集团植树、健步走、篮球、乒乓球、足球、游泳等活动，并组织.协 办公司内部摄影大赛、读书活动、徒步走、党员活动等。二、协调、督办、服务水平再上台阶，经营支撑工作保障得力1. 会务组织：圆满承办集团年会，顺利完成国资委及集团领导视察、公 司年会、董事会和

4、重要客户接待以及一般性会议的组织、协调，充分 发挥了经营支撑部组织管理及资源协调能力；2. 办文管理：截止10月31 h,经营支撑部共发文及上报16份；完成集 团及下属公司收文传阅225份。通过基础管理的逐步夯实，各项工作 流程规范化，使工作成效得到提升，为公司日常经营管理的有序性、 有效性奠定基础；3. 安全保卫：健全规章制度，确保公司三铁一器设备设施运行正常；加 强安保管理，7*24小时安全巡查，违规现象及时发现、有效防范，并 坚持采用安全节能检查通报批评的方式通告不良行为，宣贯安全节能 关切至公司每一人；4. 运营保障：力所能及地完成公司办公设施的维护、维修、安检工作； 强化司机安全行车

5、教育，定期做好车辆保养维护，至今实现安全无事 故出行三、继续优化并完善0a系统，有效提升内部管理效率自2007年公司0a系统上线以来，根据公司业务需要，0a系统的功能不 断完善。2012年，公司的0a系统进行了模块升级，实现了 0a系统手机、平 板电脑的移动办公；其次，为适应公司经营管理架构的调整，保障软件公司 业务审批管理的时效性，设立高鸿软件模块，重新制作各项审批流程25项， 表单88个；系统其它流程的设置尽可能地向集团-分子公司的形式转变。同 时，为充分发挥系统的应用功能，数据信息共享，独立系统的整合开发工作 亦在进行中。各项举措已使得现有0a系统得到优化和完善，作为公司内控管 理手段之

6、一，使其管控效率、应用范围、使用价值得以提升。四、围绕中心，服务大局，专项工作用心落实1. 成功承办集团首届“一个大唐”嘉年华活动：从展板、邀请函、大唐 之歌等相关辅助品的设计制作，到展台搭建；从会场的接待，到300 余人的用餐服务，部门员工与集团单位团结协作、积极配合，圆满完 成了承办任务，使集团的首届嘉年华活动亮出精彩；2. 精心组织“一个大唐”演讲比赛：从12名参赛选手中精选出来的李鹤、 张悦组合的盛世大唐，荣获了集团“一个大唐”演讲比赛的二等奖。 精心的组织使公司获得了荣耀，充分展现了高鸿人斗志昂扬，蓬勃向 上的精神风貌；3. 实现ip调度系统进驻集团新展厅：从意向接洽、多轮沟通，到方

7、案选 型、实地调查，到设备采买，部门实现了借助一个大唐品牌优势，利 用集团展厅，充分展现集团及公司发展实力以及公司产品方案功能的 真实再现，为产品及方案的市场推广起到积极的促进作用；4. 推进落实公司搬迁工作：根据集团的整体部署，从年初开始着手公司 的搬迁专项工作。与集团搬迁工作组沟通推进院内公司办公用房的安 置计划落地，完成主楼10层、11层办公区域的装修改造及空调设备 设施的更新改造建设方的评标工作，相关工程已启动实施；研八楼清 退情况进行紧盯跟踪，催促清退工作向前推进；5. 安全保密教育全面宣贯：协助组织召开保密安全专项检查活动，主要 涉及开展“责任重于泰山”保密教育培训并收集整理保密教

8、育培训心 得供全员学习交流；通过大厅水牌和户外宣传栏宣传保密制度，提高 全员的保密意识。数说2012经营支撑部一一行政管理及运营保障项目类别数量单位印信管理1,490份收发文管理352份会议纪要63份档案管理109份复印管理18, 855.62元机票预订639, 390. 00元名片、快递管理101,591. 11元事业部报销单据审核3, 728, 091.35元安全出车84,777公里a经营支撑部企划宣传（一）项目内容数量单位luvi手册修订61页员工手册设计53页户外宣传栏10副大厅水牌设计5副新员工入职欢迎卡44副电子内刊设计5 （ 294 页）期电子专刊设计3 （110 页）期小计57

9、7页其他稿件编辑363篇集团投稿155篇集团展厅预订19次a经营支撑部企划宣传（二）项目内容数量单位专项活动宣传集团摄影大赛宣传易拉宝8副集团三八妇女节电子贺卡设计1套集团实验室门牌设计1副企业年度报告封面设计2副中秋贺卡设计1副集团新年手机贺卡设计4副公司新年贺卡设计3副年会易拉宝、抽奖券、名牌设计5副“一个大唐”嘉年华ppt、背板、 对联、水牌、易拉宝喷绘设计8副嘉年华年会抽奖券、工作证、节 目单、贺卡、乐谱、标识、信封设 计11副小计44小结：进入2013年度，根据公司总体战略部署安排，原资质办、原公司保密办公室合并入 经营支撑部。由此，经营支撑部成为了一个包括18名员工的职能部门。根据公司2013年“调整结构、优化模式、强化利润、提升价值”总体工作部署，经 营支撑部也将进一步强