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文档简介

1、控股集团绩效指标制定流程1 目的、范围及适用1.1 为集团绩效指标的制定提供有力支持和依据，特制订本 程序1.2 本程序的适用范围为 集团有限公司1.3 本程序自 20 年 月 日起执行2 职责2.1 人力资源中心负责协调各职能中心及下属公司工作，拟 订并沟通绩效指标与权重，主持绩效指标评审会议，拟 订指标与权重初稿报总裁评审，根据评审建议调整至最 终定稿，并据此制定考核表格及业绩合同2.2 其他中心及下属公司负责参与指标与权重的多次往复 沟通探讨，提出各自建议2.3 集团总裁负责最终评审绩效指标与权重，提出修改建议 或审批定稿3 程序概要3.1 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责，根据职

2、位 说明书及部门年度计划预算的分解，初步拟订集团副 总、中心总监及下属公司高管的绩效指标与权重3.2 人力资源中心总监主持，薪酬绩效经理负责，与各岗位 沟通指标设置与权重，根据反馈调整达成初步共识3.3 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责，拟订绩效 指标与权重初稿3.4 人力资源中心总监主持召开绩效评审会议，集团总裁、 副总裁、各中心总监与下属公司高管共同沟通绩效指标 与权重设置3.5 集团总裁评审，提出调整建议供人力资源中心修改调 整，并最终审批定稿3.6 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责根据绩效指 标与权重，拟订考核表格与业绩合同4 相关流程交付品4.1 绩效指标与权重4.2 考核表格4.3 业绩合同5

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