S物流公司仓储状况探究

1、s物流公司仓储状况探究近年来，伴随着现代物流的发展,仓储在现代物流业屮所山据的地位也越来越高, 因此对仓储的要求也越来越高。仓储管理是指对仓库以及仓库内所存储的物胡进 行有效的管理，使仓库空间的利用与库存物品的处置成木实现平衡。仓储管理的 布局、设施和人员配置等一系列规划与建设在很大程度上对企业的管理起到非常 重要的作用。进行有效的仓储管理，可以优化企业物流管理体系，节约企业运营 成本。一、s物流公司概况s物流公司成立于2005年1月11日，注册资金5000万元。现公司仓储总面积7 万平方米，自有车辆500余部，月承运能力近20万吨。公司致力于为各类企业 提供配套的第三方物流服务。主营仓储、专

2、线运输、包装、装卸、保税仓库、海 关监管、货物代理、及保险业务等。与此同时，公司为了满足市场需求，开拓国 际市场，现承办海陆空进岀口货物的国际运输代理业务与报关、运输咨询等业务。二、s物流公司仓储管理的现状（-）仓储设施和设备介绍1. 仓储面积为15万m2 ,最多可存放货物约40000托，年乔叶货物量约为200 万托。2. 公司所使用的托盘有两种，一种是75*62规格的塑料托盘，一种是70*60的 木质托盘。托盘是公司的主要设施，公司需要大量的托盘来存储货物，口前公司 拥有约800个托盘。（二）仓储部门的岗位设置仓储部门主要冇四个岗位：仓储主管、仓库管理员、现场管理员、驻厂员。仓储 主管主要负

3、责仓库全局的掌控和仓库工作的合理安排。仓库管理员主要负责货物 的货位安排、入库和出库的电脑做账，出库后的货物实时跟踪。现场管理员的工 作是配合仓管在现场进行货物的入库作业、在库管理和出库作业。驻厂员的工作 是把货物从客户公司运到我们仓库进行保管和配送，需耍联系车辆，代表公司和 客户进行沟通，是联系公司和客户的桥梁。（三）仓储管理的流程客户公司每天会把当天的计划以邮件的形式发到仓储部门的邮箱里，仓储主管根 据邮箱的信息安排今天的工作。驻厂员根据今天的工作计划与客户进行沟通，收 到接货通知后调配已安排好的车辆到客户公司接货。货物接到公司后由仓库管理 员进行货物的验收和入库安排，通过现场管理员完成货

4、物的验收和入库任务。货 物入库后仓库管理员根据现场管理员扫描的信息与客户公司核对无误后在电脑 上进行相应的登记。货物在库时，现场管理人员负责对货物的在库管理。仓储货 物出库时，仓储主管根据客户的配送要求安排车辆，仓库管理员按照计划挑选出 要求的货物并打好出货标签，出货标签贴在耍求配送的货物上。现场管理员通过 扫描核对信息无误后，货物才允许进行出库配送。货物出库后由仓库管理员进行 货物的实时跟踪。三、s物流仓储管理存在的问题分析（一）仓库的利用存在的问题1. 仓库的布局不太合理，对于现有的仓库，s物流公司没冇进行合理的仓库设 计规划，仓库空间没有得到充分利用。有的仓库里面没有货架，或者是己经拥有

5、 货架的仓库里面，货架设计的却不合实际，使用起来不方便。有的物品进仓一开 始堆积在那，以后就跟着摆放在那儿，没有进行合理的布局安排，造成仓储空间 的巨大浪费。2. 货位管理比较简单，只是简单的把货物进行分区管理，操作简化了，但是由 于货物种类单一，货物量不稳定，造成很大的空间浪费。区域划分好后，货物只 能按照固定的区域进行放置，有的时候货物多了，仓库会出现放不下，冇的时候 货物少了，仓库会出现存储空间浪费。为了防止出现货物放不卜的问题，公司一 般都会多留点空间，这就造成空间更大的浪费。（二）仓储管理成本存在的问题1. 仓储管理的不合理，如重复装卸、仓库的使用不合理、人工费用和日常开支 的浪费等

6、，造成仓储费用的壇加，导致企业仓储成本过高。2. 员工的素质不是很高，员工在搬运物品过程中经常会出现一些野蛮的搬卸动 作，冇的员工相对而言搬运的物品过于多，茯至出现物品掉在地上而不及时捡起 来，休息过程中员工经常坐在物品的包装盒上面，严重时会损坏物品包装或者是 内部物詁，导致仓管员在验收货物时，经常发现物品包装破损现象，这样就增加 了仓储成本。3. 公司没有一个健全合理的成本管理的核算体制，导致企业仓储服务产品的价 格不合理，没有足够的吸引力，这是该公司的一个弊病，也是导致该公司产品单 一，面临较大的市场约束，阻碍物流市场规模的扩大的主要原因。（三）仓储设施使用存在的问题1. 引进的现代化设备

7、比较少，设施比较落后，冇较先进的叉车，但是数量不能 满足公司的需求，公司目前的工作方式主要以人工作业为主的原始状态，工作效 率低，缺少现代化的仓储设施，如升降平台等设施，现代化设施应用不足，影响 了企业的仓储效率，阻碍了公司的仓储现代化发展。2. 员工的素质不高，对设备的操作使用不规范，造成设备使用寿命减少，增加 公司成本。3. 没有重视保管设备，装卸搬运等仓储设备，也没有加强对养护检验设备等其 他仓储设施的重视度，是仓储空间得不到充分合理地利用。4. 各环节之间缺少配合，配合意识不强，没有或者很少进行有效的沟通，导致 先进的信息化技术没有得到很好的运用。5. 信息化技术有erp、无线射频技术

8、、条形码技术等先进的仓储软件，但是企 业却没有edi等软件，这导致了齐环节z间不能很好的沟通，信息不能够很好的 共享，难以f办调，导致企业对市场的快速反应能力和竞争力弱。四、仓储发展改进建议（一）提咼仓库利用率的措施1. 对于仓储空间问题，s公司可以按照“布局整齐，紧凑实用，节省用地，方 便操作，便于管理”的原则进行规划。而物品的规划方法主要依据分区分类的规 划法，按照库存商品的性质划分岀类别，根据各类物品储存量的计划和任务，结 合库房和设备，确定出分类储存的方案。2. 也要注意需要特殊存放的物品，出货物品摆放的位置，按照先进先出，后进 后发的方法，合理安排仓储的空间，防止因仓储空间的浪费而壇

9、加仓储成本。3进行合理、科学的仓位规划，主耍包括面积布置、物品堆放方式和物品标示的 规划，最大限度的利用仓储空间，捉高仓储的利用率。4. 仓库的货位布局设为流动储存比较好，这样可充分利用仓库的仓储空间，即 使是在销售的旺季也不会出现一边货位闲置一边货位不够用的情况。始终遵循货 物先进先出的原则及时调整货物周转，充分利用货位，提高仓库利用率。5. 可以尝试着开发新客户，在销售淡季的时候可以存储其它公司的货物，这样 既能增加仓储的利用率，也能增加公司的收。6. 公司可根据仓库的实际租赁利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用效 率又间接的降低了租金，争取到更多的客户，同时争取存储更多的不同货物，使

10、 得货物可以有效搭配的进行存储，增加垂直空间的利用，使得存储空间更好的被 利用。（二）降低仓储成本的措施1. 加强劳动管理，降低管理成木，人工费是仓储成木的重要组成部分，加强管 理能避免人力浪费和劳动效率低下。经营管理费用的支出时常不能产生直接的收 益和回报，但也不能完全取消。加强管理是很必要的。2. 对员工进行绩效考核，把员工的表现与工资联系在一起，这样不仅大大的降 低货物的丢失和损坏、机械设备的损坏。3. 对现有的物流人员再深一层次进行培训，充分利用社会资源，与大学、培训 机构合作提高企业员工的实际操作能力，强化职业技师教育，从而实现“人才兴 企”的战略，进一步提高企业物流的竞争能力。4.

11、 加强企业成本管理的核算，降低仓储服务产品的价格，以捉高企业的市场竞 争能力。仓储服务成本是制定仓储服务价格的主要依据。通过对仓储服务产品成 木的科学管理、在逐步提升服务质量的前提下，使仓储服务成木降至最低，便可 在社会平均利润率的基础上降低其产品价格，企业就可能取得更大的市场份额。5. 在仓储工作中，严格按照企业的程序进行出入库物品的作业，并且让员工意 识到每一件出入库物品的重要性，把他当作是自己的专屈物品一样认真对待。 另外在仓储成本中，燃油、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占比重小， 但这部分成木的管理也是不可忽视的。（三）改善仓储设施的措施1. 物流基地仓储设施的建设，直接关系到企

12、业物流服务能力。对于现有的仓储 设备s物流公司应加强设备管理，捉高企业仓库设备的完好率和利用率。s公司 需要加快对现有物流基地内的仓库设施、货架、叉车、配送车辆与货运车辆进行 必要的改造与新增，立足改造先于新建的原则，充分发挥现有资源的作用。根据 市场的需求，先对现冇的仓库设施、再对物流设备进行必要的改造提升，以增强 服务能力，满足客户需要。2. 引用现代化自动仓库等设施，配合公司已冇的设施，可以更好的发挥公司原 有设施的功能，提高公司的现代化水平，从而提高工作效率。3. 推荐该公司使用升降平台。因为公司存储的产品价值很高，我们主要的装卸 搬运作业是通过人工使用地牛进行作业。由于集装箱的柜子冇

13、的高冇的低不能够 很好的与站台对齐，在装卸搬运货物时货物倒托的风险较高。使用升降平台可以 使柜子和站台很好的连接，可以降低货物的倒托风险。虽然升降平台的成本较高, 但是降低了货物倒托造成的损失，从长远的利益来看是有利于公司发展的。4. 公司应该与其上下游公司紧密联系，通过协商共同制定物流信息系统的标准, 实现彼此互通互联，实现信息共享。减少因信息的不流通而产生的不必要的损火, 提高各信息系统的服务水平和使用价值。投入资金开发口主知识产权的主流物流 信息系统，捉供适合公司需要的个性化服务，从而最大限度的降低物流成本。5. 公司可引进电子数据交换（edi）技术，利用edi技术可与客户进行数据交换， 了解库存补给状态，有效的提高仓储管理的运作效率，大大提高对库存的监控效 率，有效地、安全可靠地对库存进行了管理。五、结束语仓库管理对降低公司成本而言，是很重要的。合理的实施物流仓储管理对