企业人力资源管理创新思路

1、企业人力资源管理创新思路陈莉上海良友 傑团）有限公司随着市场环境的演变，企业更加注重自身拥有的知识与人力资源。另外经济全球 化进程加剧，现代化企业为了适应市场竞争和时代需求，对人力资源管理创新 尤为关注，且通过配置全新的创新机制开展齐种制度、理念、文化以及手段创新, 从而形成系统化的新型管理体制，最终为企业发展提供可靠助力。一、观念创新推行管理新理念人力资源管理创新，首先要从观念创新做起，就是要打破固有思想束缚。当前市 场竞争态势已经激化，无论是大型企业述是小微企业，都将融入到市场竞争的 激流中，企业领导层应当认清现实，居安思危，前瞻性地推动管理理念创新， 吸收和实践前沿管理理念。1. 树立以

2、人为本的管理理念要想实现企业人力资源基本目标，则需要结合多种管理方式引导员工工作热情， 使其发挥出相应创造力。随着用工制度的转变，以及员工素养、知识储备的提高, 员工无法接受强硬管理态度，而更加希望企业能够尊重他们。对此，企业应当采 取“以人为木”的管理方式，实施人性化管理，建立优质的内部服务模式，进 行综合考核及建立相应的激励措施和福利待遇制度。2. 从战略高度着手人力资源管理人力资源管理具有长期性、持续性特征，与之配套的指导理念应当提升到战略高 度，只有前瞻性地分析企业未来可能面对的各种人力资源供需状况，才能未雨 绸缪真正的制定出有关应对策略。有关策略主要包含以下几种:人才培养、人才 引进

3、、人才开发等制度，且在后续的企业发展中逐步落实。另外，市场环境及企 业内部是动态发展的，人力资源管理理念也应适应时局，进行优化调整，依据 采集到的最新人才市场信息，对人才管理计划做出调整。3. 明确人力资源管理的效益特征 对于企业而言，人力资源是相当有价值的资源，其开发潜质深厚。无论是从运营 需求还是从竞争角度去考虑，合理有效的运用人力资源都可创造出超乎想象的 综合性效益，从这点讲正好与现代化企业战略发展不谋而合。所以，对于企业领 导层而言，他们应当明确人力资源原本的效益属性，进而挖掘出真正的人才并 给予其用武之地，鼓动他们参与到企业发展谋划之列，从而实现员工的自我价 值，并在这一过程中为企业

4、增加效益。4. 树立市场经济下的竞争就是人才竞争的理念就目前而言，我国正处在经济体制改革深水期，在市场经济体系中现有的经济 体仅仅是其屮2，但即便如此依旧需要遵守市场的规律并积极应对市场竞争。 在这大环境下，人才成为决定企业成败的关键，只有掌握充足强大的人力资源， 才能确保竞争优势地位。首先，企业应当提供优越条件，不断吸引人才，同时注 重对内部人才的开发，提供培训、深造的机会，逐步打造生技术队伍、管理队伍 及员工队伍;其次，制定长效人才保留机制，为职员提供有吸引力的发展前景、 薪酬水平、激励制度、福利制度等，让员工心甘情愿地致力于企业发展。5. 树立企业与个人双赢的理念趋利避害是人之天性，随着

5、市场扩大和信息普及，人才有着更多的就业机会， 也更看重自己的职业规划。面对此种全新情况，现代化企业应根据实际进行新型 员工的培育，尽可能的让他们和企业具有一样的发展观、价值观。企业愿意让个 人的发展建立在自身平台上，并且十分乐意把自身获取的利益分摊一些给那些 努力工作的辛劳员工。久而久z,企业员工才能彻底的融入到企业屮，真正的认 同企业价值观，从而实现企业和员工的共赢。此外双赢思想的推广，有利于形成 成功的企业文化，让员工感受到努力工作最终能够惠及自身，与企业实现双赢， 从而激发员工的工作热情。二、工作创新开拓人力资源管理新局面理念创新最终要落实到工作创新之上，在h常经营管理中，企业应当不断打

6、破 壁金，深刻变革现有人事规章制度，再结合企业实际的基础上，合理化制定分 配和用人制度，构建完善绩效考核机制，最终实现企业的长久发展。1. 在工作思路上要有所创新人力资源既要满足当前需要，又要服务于未來发展，应该保持前瞻性的眼光來 看待人力资源管理，要增加资金投入和精力投入。基于这思路，在制定人力资源 管理预算时，不是盲目的鼓励节省，而应以实现未来预期内投资回报率最大为 目标，实现人力投入和人力输出的平衡与契合。遵循新型工作思路，人力资源管 理工作不再是被动的，而是一项稳健的投资项目，通过管理成本的投入，换取 人力资源价值，最终增加企业收益。2. 在工作机制上要有所创新 配套制度是保证理念、思

7、路落地的保障，建规立制应当立足实际，保证制度具有 牛命力和适应力。具体来讲，其一，把企业制定的劳动关系和用工制度进行结合, 形成一种人才引进、人才培养的辅佐机制;其二，制定岀适用的绩效考核制度， 综合应用定量考核和定性考核手段，并与员工激励制度相关联，依据考核结果， 遵循相关规定，为员工提供升职、物质奖励、深造机会等;其三，为员工提供入 职培训和在职培训；其四，给予当前的保险福利制度，进一步丰富福利类型，结 合员工的工作类型及个人意见，为员工提供可选择的、人性化的福利方案。3. 在工作内容上要有所创新第一，企业要注重培养高端技术人才。企业只有始终坚持人才兴企的观念才能够 实现长久发展，因此要按

8、照人力资源的创新要求来培养人才，不能将培养人才 作为口号。企业应全面贯彻以人为本的方针，不断完善薪酬机制、岗前培训、调 配人员等具体工作，全面落实人才兴企的战略方针。在日常的企业管理中，一定 要坚持以人为本的理念，通过合理的激励机制來引进和培养人才。第二，突出重点培育人才。首先，准确界定人才概念，企业战略屮的人才培养， 绝非只是针对高级管理人才或者技术领军人物，述包括中层、基层中的稀缺人 才。其次，应当全面分析人才科学评定人才，不应单纯依据学历、学术文章等定 量指标对员工做出评价，而更应考评员工的实践能力、适应能力等对人才做出综 合评价。最后，企业可通过两种完全不同的方式引进有关人才。一种是外

9、部吸收， 可通过高校或社会招聘实现。另一种是内部开发，可通过企业内部培训，提升员 工技能进而实现。第三，组建高素质的专业管理队伍。开发资源、拓宽市场离不开高素质专业队伍 的支持。因此，企业应该注重专业人才的培养，通过坚持学习来打造出一支高水 平的人力资源管理专业人员队伍。三、文化创新挖掘人力资源管理新源泉对于企业而言，软实力就是所谓的企业文化，因此要想建立优秀企业文化务必 加强企业人力资源机制建设，时刻将工作重心放在文化建设上，从而在不知不 觉中把这种创新精神埋藏在员工心中，不自觉间引导他们注重文化建设和创新 意识的结合，学习新的思维方式愿意接受新事物。1. 考察新进员工是否了解认同企业文化企

10、业在对外进行招聘时，应当在宣讲会上或者以面议的形式，把企业的价值观 念、发展理念等表述给应聘者，而在面试的时候采取多种手段，分析应聘者的价 值取向及发展规划是否与企业文化相冲突，据此进行人员筛选，优先选择那些 认同度高的应聘者。2. 打造共同愿景优化员工关系 要想留住人才企业唯有加强人力资源管理，通过不同方式引导企业员工和企业 建立相同目标，并在不断努力下为企业创造利益。在这共同目标的引导下，逐渐 形成统一的发展信念，积极整合企业各类资源，推动企业的平稳发展。在日常管 理屮，管理人员应当通过多种渠道，及时获悉基层员工的个人需求与规划，引 导其和企业发展的相互融合，随后结合企业实际情况对个人工作

11、形式进行微调， 进而促进员工与企业的共同成长。3. 将激励与约束纳入到企业文化之中经调查发现，现阶段仅仅通过提高薪酬的方式是不能留住人才的，因为人才自 身制定的职业规划还包括精神层面。所以，企业要想留住人才，还需要注重精神 奖励。因此，企业在提高薪酬的情况下还需要满足人才的精神需求，制定多层面的奖 励制度，合理安排短期激励和长期激励的关系，确保能够使员工长期保持活力。4. 把创新纳入到企业文化体系之中企业坚持创新发展，并把创新思想添加到自身文化体系z屮，必然能够提高员 工队伍的创新意识，有助于达成人力资源管理的目标。人是一切生产活动中最有 创造力的要素，激发人的创造力，能够为组织目标的实现提供

12、强有力的动力源。四、模式创新探索人力资源管理新领域鉴于人力资源的管理形式特别快速、灵活，所以企业人力资源通常会采用柔性化 管理，运用此种管理形式可有效的管理各种复杂人力资源工作。同时企业还要尊 重员工个人意识，并通过分权化管理的形式提高员工对企业的认同度，提高企 业凝聚力，确保企业利益和员工个人利益息息相关，只有这样才能够做到企业 和员工的共同发展。1. 人力资源的柔性化管理突出体现在人性管理柔性化管理思想决定了其管理模式具有灵活、弹性的特点，且这种管理思想更加 注重尊重与平等，因此在整合人力资源的过程中要集合企业整体规划，从而使 企业和员工为共同目标所奋斗，久而久之提高企业的核心竞争力。2.

13、 建立柔性化、扁平化的人力资源管理模式随着教育水平的提高和信息成本的降低，领导层与基层员工之间实际上并不存 在明显的知识差距，另外，企业与员工的劳动关系趋于自由化，二者是通过双 向选择才达成合作的，二者的关系也逐渐转变为“盟约关系”。受此影响，人力 资源管理也要在早期管理制度的基础上，进行演变与发展，具体可从以下儿点 切入:精神鼓励优于求全责备、内在关爱优于外在奖励、身体力行以做引导、多 重激励优于强力控制等。在满足以上要求的情况下，应该运用柔性化管理方式， 并且构建完善的扁平化组织结构。3. 为建规立制提供制度保障选用先进的理念制定执行思路，然后为建规立制提供制度保障，为人力资源管 理工作落

14、实提供指引。在完备的制度体系的支撑下，企业可实施精细化管理，推 行柔性化管理模式，引导员工形成与企业相统一的价值取向、发展规划、经营理 念等，在良性工作环境中鼓动员工参与，更好地为企业经营而奉献力量。五、技术创新提升人力资源管理水平人力资源管理技术创新，就是利用先进的计算机应用技术及网络技术等，将大 量员工信息、酬薪信息等及相关的统计数据进行存储，并根据不同的需求进行分 析，企业领导层可以调用数据分析结果进行科学决策，员工可以进行自助服务， 方便快捷，整体提高了企业的运营效率，还达到了成木控制的目的，并提高了 人力资源管理水平。1. 实行数字化的人力资源管理信息管理系统中配置了高性能的信息存储单元，员工资料、薪酬发放情况、绩效 考核情况等都可以以数据信号的形式存储于数据库中，并在线上进行数字化管 理，从根木上提高了企业专业人员的工作效率和人力资源管理水平。同时，也改 变了人事档案管理方法，不仅减少了劳动成本，增加了工作效率，同吋确保信 息安全。2. 搭建沟通渠道实行网络化的人力资源管理企业采用信息平台，并借助于网络手段，整合了人力资源儿乎所有的管理业务， 包括薪酬管理、绩效考核、员工培训、招聘、报表管理、员工自助、信息共享等, 真正落实了扁平化管理。另外，随着网络化的深入发展，企业内部及企业之间