科进集团HR管理解决方案

1、科进集团hr管理解决方案方案介绍:如何补充兵力、如何减少逃兵、如何鼓舞士气、如何提高战斗力都直接关系到一支军队乃 至一个政党、一个国家的存亡。市场战场，企业也面临着同样的招聘、留人、文化建设、 效率等问题，这些问题互相配合互相制约，能在这瞬息万变的外内环境中有效处理好这些 问题，关系到企业的兴衰。为此，针对企业在创业期、成长期、成熟期、二次创业、多产业集团化等不同发展阶段的特 征，一共提供了人才规划、招聘管理劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪 酬福利管理、员工生活管理等八个板块，适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不 同发展阶段对人力资源管理的要求，满足从基础管理、流程管理、战

2、略管理、到企业文化 管理不同层次的无缝化管理诉求。心资源管理冥帧用©资源槪招聘管理劳动关系管理考勤管理舌管理嶄管理财务管理协知行规.同识政童0办制.a理10c r m招聘管理：在招聘工作中，常常会有以下情况：1 忙于救火由于企业内部管理水平及外部环境不定因素等原因，使得招聘专员 无法提前做好人力资源计划，当需要人时，就脚痛医脚，手痛医手，招聘专员整天 奔波于救火之中。2成本高-按2014年数据，新招聘一名普通职员的内部平均成本至少为2500 元，其中涉及到招聘平台费用、简历筛选时间成本、面试时间成本、培训成本等。3风险高由于面试官经验不足的原因，当招聘到的员工不适合岗位要求时，将 会

3、根据员工岗位级别的高低给企业带来相应的影响，轻则象汽车轮胎爆胎，阻碍工 作的进展；严重则是汽车加速偏离跑道，把企业直接搞跨。针对以上这些时时困扰着招聘专员的情况，通过以下几点来解决这些问题：首先，提供德尔菲法、替换单法、劳动定额法、比率分析法、回归分析法、以及计算机模拟 法等工具，帮助招聘专员结合企业在其发展战略的不同阶段的特点，对企业中远期所需要的人力资源从质量、数量、层次结构和供给渠道作出判断；另外，通过为招聘专员提供绩 效、考勤、自然消耗、自然流转、人员架构分析等实时分析数据，让招聘专员能了解各用 人部门短期内的人力使用情况以及时做出调整。其次，通过与各招聘门户网站的对接，自动从各招聘门

4、户网站获取简历，接着使用“漏斗器 工具”对简历进行分析和过滤，并自动将简历发送给各用人部门，减少招聘专员每天花费在 招聘信息发布、简历获取过滤和分发等这些定量工作上的时间，得以把更多精力放在人力 资源战略配置与开发上。招聘网站猎头公司公司门户招聘过滤网投递简历内部员工推荐面试预约 黑名单 面试管理 人才储备 招聘录用最后，提供“霍兰德”和“在线考试”等工具，可提前让应聘者进行在线测评，再根据应聘者的 答题情况邀请上门面试，减少对面试官正常工作的影响和面试时间成本，帮助面试官更全 面更深入更真实了解面试者，避免由于录取了不合适人员而给企业运营带来的风险。劳动关系管理随着国家相关法律法规的不断完善

5、、劳动者维权意识的逐步提升、以及（90后）对工作态 度的转变,方案除了拥有灵活的功能设置支持hr管理员根据实际情况对管理模式进行调整 外，还会在第一时间根据国家相关法律法规对功能进行升级，在帮助企业避免发生劳动争 议的同时，防止被一些个人钻企业政策空子贪图私利，维护企业利益。支持hr管理员通过对工伤、住院等信息进行登记和跟踪分析，有助于企业持续改进工作 环境。另外，支持多层组织架构，方便不同类型企业根据自身特点对人员精细化管理的要求。通 过批量发卡、批量离职、批量挂失处理、批量退卡、批量调岗、批量员工资料修改等批量操作功能，以及支持人员转正、合同到期、年假到期等信息的自动提醒，降低hr管理员

6、的劳动强度，提高工作效率。考勤管理支持指纹、ic卡、人脸识别等各种考勤设备，具有“考勤记录”、“考勤分析”、“考勤管理” 三大核心功能。灵活适用不同企业考勤制度，支持多级权限分配机制，精准管理员工考勤 动态并自动生成各种统计报表，满足集团总部集中管理、子公司独立考勤的高效管理需要。 提供移动考勤应用，帮助企业解决外勤人员考勤管理困难的问题，外勤人员只需通过手机 在约定时间和约定地点进行拍照即可完成考勤打卡，系统会自动获取外勤人员所在位置的 gsp和时间，并通过图形对比分析技术，防止代打卡情况发生。 niw nttig00 00 - ci comt wet4 jt4x 00 怜 8«

7、86tj i公3 8 “ 8« 8 1j4sos 8 3 804 8e tj$03 8 “ 8ee 0ij<<»01 » wc©oo coijt0s 30 "30<m 00etjg con oom 8881013 em x a® 04 oo a kt) u isie coit x打卡起计前22:0002:00昨晩10点之后 打卡有效丄ii121)l<15 i® 4)0m is8 x2 8ii 00i) jo> »il»» x01 8：30 (1 晚)88880

8、87; 8中间休息 无需打卡04:00 (1 暁)u » » coit 0 tt 8ii 8绩效管理绩效考核是一把双刃剑，如果操作不同，将会导致极为严重的后果，比如：星级饭店的门 童的工作结果如何衡量呢？是以其为客人开门的次数来衡量？还是直接用整个饭店的营业 额来衡量？用一张冷冰冰的脸为顾客开门100次，真的比用一张热情的脸为顾客开门50次 的绩效高吗？另外，许多工作结果可能会受到与工作无关的其他因素的影响，比如两个推 销猪肉的推销员，一个被派往回民较多的地区，一个被派往汉族人较多的地区，如果用销 售量这样一个工作结果来衡量其工作绩效，其公平性显然值得怀疑。可见，仅仅关注结

9、果会导致忽视取得结果的行为过程，而对过程控制的缺乏，会导致工作 结果的不可靠。所以，我们应该从人力资源战略管理的角度理解，绩效是以员工素质为基础，员工在当前 与未来一定时期内，与企业战略相匹配的状态，及其工作能力的发挥所产生的效果，建立 有利于激发人力资源主动性的绩效管理体系便是提高企业绩效贏得竞争优势的必然选择。eg排名培训管理松下幸之助说“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事 日程。教育是现代经济社会大背景下的'杀手铜'，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自 愿把自己的企业推向悬崖悄壁的人，才会对教育置若罔闻”。一个企业是否具有竞争力，关 键就在

10、于这个企业里的员工是否具有竞争力。可见，有效开展员工培训是现代企业人力资 源管理的重要内容。培训专员在使用“绩效管理板块”了解企业员工能力短板的基础上，可 根据企业的当前形势和战略发展目标，通过“培训管理板块”建立企业内部培训师队伍并做 好企业的培训管理与组织，可实现对学员的学习进度、学习成绩以及资源使用情况进行实 时跟踪并提供全面的学习报告，同时学员也可以对培训师的教学质量进行评价，反向促进 企业培训队伍水平的提高。通过培训师与学员的双方互动，实现培训质量和员工能力的提 高，达到提高企业核心竞争力的目标。曰时c小科）> m18co * h «1tco0x"订*<

11、;5m la m wo：；m j畑卄lco00003 c: xm：8com q ms” ：xe3e«-3xj:el：好8ixxn-<«-iocc»、 i薪酬管理通过对企业各种财务报表系表进行分析，自动生成人事费用率、劳动分配率、劳动费比率 等数据的变化趋势，帮助薪酬管理员做好薪酬额度分析。另外，结合企业自身情况和同行 企业的工资特点，可帮助薪酬管理员通过对员工的学历、年龄、工种、职务、职能等信息 的研究，判断各岗位薪酬的各理性。而且，还提供了记名和不记名两种方式的问卷调查以 及离职原因分析等功能，帮助企业了解员工对收入的满意度及期望，以判断当前薪酬状况 是否

12、能激发员工的工作热情，促进员工潜力的挖掘。在薪酬计算时，能根据各企业规则制 度的要求以及各岗位的特点，自动对员工的工作能力、考勤情况、奖惩情况、绩效考核情 况、培训情况等信息进行量化，为薪资管理员提供薪酬计算依据，以及通过灵活的薪酬体 系组合功能，帮助企业发挥福利应有的凝聚力，降低福利成本。薪酬计算薪酬计划福利规划与 成本管控薪酬额度 分析员工 满意度分析人力资源管理”场景故事场景(1)hr费力不讨好李小姐在一家公司负责hr管理，师出名校的她凭借扎实的专业功底使得公司人员充允、 业务发展得风顺水，深得领导和同事的喜欢。但是随着公司业务规模的不断扩大，李小姐在简历筛选、考勤统计、人员档案管理、薪

13、资 核算等基础管理工作上所花费的时间也迅速增多，而在职能管理和决策支持等方面的工作 投入相应地在逐步减少。李小姐开始有了一天24小时都不够用的感觉，并且由于工作内容占比的不合理而初步影响 到了企业发展。解决方案1、李小姐上线了一套具有“员工自动功能”的人力资源管理，把工资査询、加班休假申请、 绩效结果查询、培训记录、考勤记录分析等琐碎工作交由员工通过自助平台进行自行处理, 帮助李小姐从这些碎片化工作中解绑出来；2、使用“招聘管理”自动将应聘者简历直接发送给用人部门，减少李小姐在简历筛选上的 时间花费；3、由“考勤管理”自动采集考勤机数据，并由各个用人部门自行通过考勤管理系统进行考 勤分析，李小姐只需对结果进行审批；4、通过“劳动关系管理”的信息提醒和批量操作等功能，帮助李小姐快速管理员工转正、 离职、调动、调薪等工作；5、由“薪酬管理”自动根据员工的考勤情况、绩效情况、奖惩情况等进行薪酬计算，李小 姐只要抽样复査即可；6、除了自有员工分析数据外，还能从销售、生产等系统获取数据自动并生成相关报表，帮 助李小姐全面直观了解公司、部门、员工的情况，从而更有效的开展职能管理和决策支持 等方面的工作。场景(2)劳动法新规出台，hr管理挑战大王女士是一家公司的hr