项目规划设计工作流程

1、项目规划设计工作流程流程名称：项目规划设计流程流程编号：21>.2.1流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部工程部销售部评审小组小组23项目市场规划方案招标委托报告14编制项目规划设规划条件计任务书5设计单位选择67资金计划设计进度计划表8-38-18煤水电气售楼处设计单位制作规场站点设，样板划方案置条件环境910118-2方案报批总体规划方案审批审批121314确定最佳总体规划方案项目工销售进程进度度安排安排AAARON STUDIO第1页流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部

2、工程部销售部评审小组小组A1515-122组织完善规划方组织勘察设计招规划局案标出具审批意见231615-2确定勘察设计单16-1规划方案市政各位部门出产品说具审批明书意见1724施工图设计单位勘察报告选择18-218-118审批审批报告初步设计方案报告19-119-2材料采购19建议初稿项目资金成本估算，可流量表行性分析报告20-22020-1报告审批审批扩初设计方案报告21成本，可行性分析报告AARON STUDIO第2页A流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部工程部销售部评审小组小组A意见意见意见意见25施工图

3、设计任务书交工标准26勘察报告协调组织施工图设计2836修正项目资金流量27表试桩图纸消防人工程施工图防报审2937图纸试桩报告30施工图送审34强制性标准深基坑处理，维31修改复审护桩设计8-2按修改意见组织35设计院修改图纸专家论证32图纸内审图纸内审图纸内审图纸内审外部单位图纸审核审批审批33施工图修改意见AARON STUDIO第3页A流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部工程部销售部评审小组小组A房型图3840设计单位正式出景观设计单位选择建筑效施工图果图41方案设计文本38-1审核产品说42成本估算，可明

4、书工程量行性分析报告清单沙盘制43扩步设计文本作资料，景观效果图44成本估算，可行性分析报告图纸内审图纸内审图纸内审45景观施工图审批审批46施工图修改意见4739景观设计单位正式出施工图施工图纸管理与发放AARON STUDIO第4页A流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部工程部销售部评审小组小组1-1A48施工配合495051二次深化设材料设备采工程设计计购变更52成本预算修改53工程结束54项目总结性报告结束AARON STUDIO第5页流程名称：项目规划设计流程说明流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部步

5、骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果1提供规划条件2.规划技术部组织规划方案招标市场调查报招标结果告3方案设计已委托形式进行4规划技术部编制项目规划建议书规划建议书确定沟通及操作模式；明确经济指标及成本明确规划及单体具体要求，初步提出产品设计理念；进行产品创新，注重细节设计，提高产品附加值设计单位选择5为财务部提供资金计划6设计进度计划表7.8.设计单位根据项目策划书进行总体体规划方案编总体规划方制案9总体规划方案规划方案，设计单体户型设计，立面设计，方案阶段性成本核算10.规划技术评审小组对总体规划方案进行评审评审结果11.专家评审小组对总体规划方案进行审批评审结果总体方案的把

6、握12确定最佳总体规划方案总体规划方案项目工程进度安排13.销售进度安排14.AARON STUDIO第6页流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果15-1规划局出具审批意见审批意见15-2市政各部门对方案进行审批审批后的规划方案15规划技术部组织完善规划方案修改后的规划方案设计单位选择17.设计院编制初步设计方案初步设计方案单体平面图、组合平面图、厨卫布置、水暖电管线及立面阶段性确认,应具备煤水电气场站点情况,基18础和桩的选型,优化成本18-1技术评审小组对初步设计方案进行评审评审结果18-2专家

7、评审小组对初步设计方案进行审批评审结果总体方案和效果与成本的把握成本估算，可行性分析报告19设计院编制扩初设计方案扩初设计方案20成本估算，可行性分析报告2120-1技术评审小组对扩初设计方案进行评审评审结果20-2专家评审小组对扩初设计方案进行审批评审结果总体方案和效果与成本的把握22规划技术部组织勘察设计单位招标勘察设计单位23规划技术部确定勘察设计单位勘察设计单位24出具勘查报告AARON STUDIO第7页流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果25施工图设计任务书26规划技术部协调组织施工图

8、设计27设计院编制施工图工程施工图阶段提供图纸进行报批，包括消防、人防、规划、配套，满足报批要求消防，人防报审图纸2829规划技术部组织工程施工图送审30进行强制性标准初审初审意见31规划技术部按修改意见组织设计院修修改后的工程施工改施工图图外部单位图纸审核32汇总施工图修改意见33深基坑处理，维护桩设计34专家论证35试桩图纸36试桩报告37AARON STUDIO第8页流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单38设计单位出正式施工图正式施工图38-1工程量清单39规划技术部对施工图进行管理和发放40景观

9、设计单位选择方案设计文本4142成本估算，可行性分析报告43设计院编制扩初设计方案成本估算，可行性分析报告4445景观施工图施工图修改意见46景观设计单位正式出施工图4748施工配合49施工图变更变更申请单工程，销售，战略变更要求二次深化设计50材料设备采购51.成本预算修改52.工程结束53.项目总结性报告54.AARON STUDIO第9页流程名称：项目二次深化设计流程流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部规划设计专家评审规划技术部财务部战略发展部前期部工程部销售部评审小组小组1施工图32时间与技术整理设计内容要求456相关职市政配套设计委专业深化设计委能部门托托与设计7784-1

10、要求设计委托设计委托厂家招标53资金计划9成本核算，完善预算N10N设计院审核11Y12交底现场施工结束AARON STUDIO第10页流程名称：项目二次深化设计流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果1.施工图结束2.整理设计内容施工图施工图，设计说明3.工程管理部提供时间与技术要求工作联系单4.前期部提供相关职能部门与设计要求，缴费标准5.市政配套设计委托设计任务书综合管网，煤气，电力，上水，下水，智能化，路灯，热力，道路6.专业深化设计委托设计任务书幕墙，钢构架，雨篷，窗，深基坑7.深化设计二次深化设计施工图8.工程管理部完成

11、招标工作确定设计单位9.进行成本核算，完善预算10.设计院审核11.现场交底二次深化设计施工图12.现场施工AARON STUDIO第11页流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部时间项目部工程管理部规划技术部资财部销售管理部战略发展部高层领导1采购策划开始23提交材料设备编制项目总体审核成本组复审审批申请计划采购计划4启动单项采购程序5提出预选邀标供应商数据库单位67对拟邀标单位审批的评审报批8通知入选的拟邀标单位设计组提出技910提供施工技术术要求9审批编制招标文件要求11发放标书AAARON STUDIO第12页流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流

12、程拥有者：规划技术部时间项目部工程管理部规划技术部资财部销售管理部战略发展部高层领导A12踏斟现场13组织答疑14接受投标书样品1516组织评审、初选审批17发出中标通知书18组织合同谈判19合同会签AAARON STUDIO第13页流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部时间项目部工程管理部规划技术部资财部销售管理部战略发展部高层领导A20签订合同21催交监造2223提交每月材料发出材料设备发月资金资金计划需求单货通知计划备案24发出材料设备到材料设备进货通知场检验25不合格通知供货商修理退货复验换货合格26供货商索赔27付款资金支持28后评价和项目总结AARON

13、 STUDIO第14页流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果规划技术部采购组根据设计组提出的设计交设计交工标准采购策划1.工标准进行采购策划规划技术部根据项目部提出的材料设备申请施工进度计划和材料设项目总体材料考察、采购2.计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项备申请计划计划目采购计划规划技术部将采购计划报总经理审批采购计划审批结果3.规划技术部根据需要启动单项采购计划采购材料设备工程量4.规划技术部依据供应商数据库提出拟邀标单提出拟邀标单位名单采购人员对供应商进行实地考察，填写供应5.位商调查表和合格

14、供应商名册，从供应商数据库中提取拟邀标单位采购组组织对拟邀标单位的评审资格预审文件资格审查6.公司领导对于拟邀标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果7.规划技术部通知入选的投标单位最终入选投标单位投标邀请书8.规划技术部编制招标文件采购材料设备技术要求招标文件初稿由工程管理部编制施工安装技术要求,由设9.和商务要求计组编制材料设备技术参数，由采购组编制商务部分,汇总招标文件招标评审小组及公司领导对招标文件进行审招标文件初稿审批结果10.批规划技术部向投标单位发放标书标书11.规划技术部组织踏斟现场12.规划技术部组织答疑被邀请单位疑问清单答疑文件13.规划技术部接受标书投标书14.AARON

15、 STUDIO第15页流程名称：材料设备招标流程说明（续）流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作细节和成果15.规划技术部组织招标小组开标，依相关规定投标书初步中标单位评标，初步确定中标单位16.高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果17.规划技术部发出中标通知书中标通知18.规划技术部组织合同谈判合同谈判19.规划技术部依合同管理流程对合同进行会签合同管理20.签订合同采购供应合同21.采购组根据供应材料设备类别进行催交和监催交函监造报告造22.规划技术部根据工程管理部每月材料需求单材料需求单发货通知/资金计划工程管理部每月提供材料需求单，采购人