建筑工地保安管理制

1、工地保安管理制度一：对施工人员管理1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查） 及照片 （免冠一寸彩照） 到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。2、 每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件， 到工 程项目部办理出入证或取消出入证。二、对材料与设备出入管理1、 为了防止材料或设备被盗窃外运， 保证材料或设备的安全， 从而保证整 个项目的顺利施工， 若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的 物品 放行条 ，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。2、 施工人员个人携带工具或设备器材进入

2、施工现场， 必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务保安人员（拟 共 2 人）值班分配：白班：（8:00 20:00）巡逻1人夜班：（20:00 8:00）巡逻1人四、 其他安防管理事项1、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写 来访登记表 及核对身份证件之后才能准许进入； 对来访者的进场或离场 应检查是否有携带物品进出情况。2、 对闲杂人员， 一概不准进入； 如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查物品放

3、行条证实后放行。4、大门出口车辆出入登记和核实制度。5、在施工现场执行保安巡逻制度。设立流动岗哨，实行全天24 小时 2 每班 12 小时巡逻制。做到至少每 2 小 巡查全场一遍，并记录主要设备等的安全情况。2）与福民派出所建立紧密联系。6、紧急情况下必须采取的措施1）发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理 赶到现场，控制局面。2）项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进 行，并向上级领导报告。3）偷盗案件发生时，保安人员必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案。 五、施工班组的安防职责1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求；有责任

4、配合完成安 全防范的管理要求。2、放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工程款项，数额为 损失财物的3倍；情节严重的，追究刑事责任。3、如出现在各施工单位施工区域中失窃事件，所有损失由施工单位承担全部损 失。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营

5、管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区

6、域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6