仓库员工晋级考核机制

1、公司人员考核晋升机制考核组： 公司为了给员工职业生涯更好的发展， 并本着对公司负 责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。考核组成员： 组长 *组员 *组员 *考核内容 ：根据仓库人员岗位职责， 对其岗位的工作的岗位职责、 工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为三类：A. 欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺） ：对本职工作完成程度 基本符合岗位职责要求， 欠缺程度在公司制度接受范围。 此类员工属 于基本符合岗位用人要求范围， 工作有欠缺， 在公司有无合适人选的 情况下，可通过竞岗留用， 或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗 处理。B. 胜任岗位（能胜任岗位要求） ：对本职工作完成

2、程度及岗位职 责要求能完全满足， 能用创新的方式解决本职工作中出现的问题， 有 特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等） 。此类人员属于可培养人才， 有一定潜力， 对公司来讲具有培养价值， 公司在一定程度上给予培养 激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。C. 超胜任（储备管理人才）：胜任本职工作具有超出本职岗位的 工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提 出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、 提高公司运转效率， 对 公司忠诚度高。 此类人员属于储备管理人才， 可作为公司管理层人员 备选对象， 公司重点培养激发其个人潜力， 并适当给与职位晋升和调 薪。无合适岗位根据其能力

3、给予相应岗位工资。D. A+岗位（超优秀人才）：具有完全超出本职岗位的工作能力， 能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症， 并能给公司创造实 际效益， 具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能， 能带领团队 为公司的发展做出业绩， 对公司忠诚度高。 此类人才是公司高级管理 层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。考核方式 ：考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行： 个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围， 可申请考核， 考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核， 考 核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条 件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向

4、上发展。部门申报考核： 部门领导在管理过程中发现员工表现优异 （或不 能胜任岗位工作） ，可向公司申请员工考核，考核组根据实际情况安 排考核工作， 考核完成后， 根据考核结果和部门考核申请中的考核建 议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。考核方式二： 公司安排在劳动合同续签前， 由考核组根据部门工 作情况，及部门管理人员反馈， 对员工有针对性的考核决定其岗位及 去留。考核时间 ：考核方式一， 为即时考核， 以季度度为单位对员工进行所在岗位 考核项目的整体考核。 考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。考核方式二， 以年度为单位考核， 在劳动合同到期前完成考核项 目及内容，并对人员的定位做

5、出合理决定。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。具体考核办法：根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成 18 个考 核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核： 出勤（带薪休假在公司制度范围内， 无事假、病假等非带薪假， 无迟到、早退现象。 办公室提供考勤 ）工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能力 强，热爱企业。 主管人员及同级别员工打分 ）工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔试） 产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。 笔试加现场考 核） 技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技 能。 现场考核 ） 岗位合理化建议（能给公司提出具

6、有可行性、有效性、创新性 的合理化建议。 笔试由考核组考核 ）库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期， 允许 有 3%误差。 笔试加现场考核 ） 库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到 2/3 保质期， 滞销产品的详细数据产生原因。 现场考核 ）收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。 现场考核）仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监 控，突发事件处理。 现场考核加案例分析 ）（11）工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作 业工序安排。 现场考核 ）（12）人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内 容，人员调休等体现员工的领导能力。

7、 部门领导打分加现场 考核）（13）部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的配 合协调。 其他部门打分 ）圍备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上 报及时。 现场考核 ）（15）发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。现场考核加外聘司机组打分 ）（16）库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间。 现场考核 ）（17）职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等） 加分项（18）学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分项116项每项 5 分，为基础项17、 18 两项为加分项，每项 10分，给予调薪库工基础项 ： 1、 2、 3、 4

8、、 5、 6、 14、 15、 16满分 45 分（合格）享受基本工资（ 2400元） +优秀奖 （600元） >45分（欠资格上岗）享受试用期工资合格基础上掌握第 17 项且有负责车辆设备的每月奖 350 元，掌 握第 18 项每月奖 1000 元。两项可累计。合格基础上掌握第 7 项、 8 项、 10项，晋升保管员或享受保管员 待遇保管员基础项 ：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 10、 14、 15、 16满分 60 分（合格）享受基本工资（ 2688元） +优秀奖 （600元）< 45分 > 60分（欠资格上岗），给予保管员职位享受库工待遇，有合适人员与

9、之竞岗可替换。合格基础上掌握第 17 项且有负责车辆设备的每月奖 350 元，掌 握第 18 项每月奖 1000 元。两项可累计。合格基础上掌握第 9项、11 项，晋升副主管或享受副主管待遇 仓库副主管基础项： 1、2、3、4、5、6、 7、8、9、10、11、14、 15、16满分 70 分（合格）享受基本工资（ 3000元） +优秀奖（ 800元）< 60分> 70分（欠资格上岗），给予副主管职位享受保管员待遇，有合适人员与之竞岗可替换。合格基础上掌握第 17 项且有负责车辆设备的每月奖 350 元，掌 握第 18 项每月奖 1000 元。两项可累计。合格基础上掌握第 12 项、13 项，晋升主管或享受主管待遇仓库主管基础项： 1、 2、3、4、5、6、7、8、9、10、 11、 12、 13、14、15、16满分 80 分（合格）享受基本工资（ 3360元） +优秀奖（ 1000元）< 70分> 80分（欠资格上岗），给予主管职位享受副主管待遇，有合适人员与之竞岗可替换。合格基础上掌握第 17 项且有负责车辆设备的每月奖 35