滤网公司工程管理组织方案

1、滤网公司工程管理组织方案xxx集团有限公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 制定组织计划要注意的问题3二、 组织计划制订的方法与工具5三、 组织计划制订的方法与工具6四、 项目团队与精神7第二章 行业背景分析13第三章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第四章 公司简介18一、 基本信息18二、 公司简介18三、 公司主要财务数据19第五章 宏观环境分析21第一章 工程管理的组织方案一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔

2、接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对

3、于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。(3)人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常必要的。(二）人员配备计划要与需求一致人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分。在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的需求来安排，以保证项目的进度与质量。在研究需求时要注意明确项目在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内

4、的具体要求。(三）约束条件这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括：（1）项目的组织结构。不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求。例如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式下相比则有较大的不同。（2）共同达成的有关协议。在项目角色安排与职责分工时，有时会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约。例如，同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在项目中给某些特定群体中的人员或具体某人以一定的角色或明确一定的关系。（3）项目管理层的偏好。对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心理。如果项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方

5、式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式。（4）预期的人员安排。在项目所涉及的各类群体中，每个人对项目产生的影响都可能有所不同。在理论上项目的组织计划应根据项目的具体情况和项目管理理论等来确定，但实际上项目如何组织实施常常受到一些特殊个别人的能力和水平影响，由于这种影响的存在，使项目的组织计划与行为不得不进行改变和调整。二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板

6、。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。三、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划

7、制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。四、 项目团队与精神(一）项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一

8、定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。团队构成的要素，包括：团队目标；人员，一般为3人以上；团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；团队的职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等；团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。(二）团队精神团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成，并使之影响和扩展到整个团队。培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神

9、的形成。团队精神总体来说是相同的。但不同的团队，其团队精神是有差别的，有其自身的文化特色。因此，在培养团队精神时要注意与本国、本民族、本地区的传统文化特色相结合，紧跟时代步伐不断创新，使团队精神更加具有生命力。(三）团队精神的层次团队精神包括三个层次：团队的凝聚力，互信合作意识和团队士气。1.团队的凝聚力团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之中的成员围绕在团队，尽心于团队的全部力量。团队凝聚力有着多方面的内容，具体来说，包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。团队凝聚力的测量。对团队凝聚力的测量有多种方法。心理学家莫里诺提出的社会测量法，是一种

10、管理界常用的团队凝聚力的测量方法。团队凝聚力的表现。团队凝聚力表现在：归属意识，亲和意识，责任意识，自豪意识四个方面。影响团队凝聚力的因素。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。成员互信意识团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直。即诚实、可信赖。能力。即具有技术技能与人际交往能力。忠实。对团队与伙伴忠诚、实在。一贯性。即可靠，行为可以预测，在

11、处理问题时具有较强的判断力。开放。即愿意与别人自由地分享观点和信息。团队合作意识团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。团队规则。要培养团队成员的合作意识，就首先需要制定团队合作的规则，即团队成员在工作中与他人相处时必须遵守的标准。管理专家们指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：支持（backup)规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。沟通（communication)规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。协调（coordination)规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。反馈（feedback)规则。团队成员之间对他人的寻

12、助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控（monitoring)规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。团队领导（teamleadership)规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。团队导向（teamorientation)规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。建立长久的互动关系。要打造一支强有力的团队，成员之间不可或缺的是换位思考。无论是发布信息的人还是接受信息的人，都应当理解这些信息的内涵。对于团队领导者来说，同团队成员之间的沟通、理解尤为重要。要经常且持续的创造机会，使团队成员们融为一体，如一起培训，一起参

13、加竞赛，一起参加会议和活动等。强调长远的利益。团队领导给成员描绘的未来愿景，应让成员相信“这个蓝图我们一定会实现”。团队成员要注重团队的愿景，而不是眼前的得失，这样团队合作才会成为可能。每个人都要习惯于说“我们”而不是“你们”。4.团队士气团队士气是团队全体成员的工作热情与工作行为的总和，是团队成员对自身所在的团队感到满意，愿成为该团队的一员，并帮助实现团队目标的一种态度。这种态度可以表现为在工作中主动与努力的行为。影响团队士气的因素。影响团队士气的因素包括以下几个方面：团队成员对团队目标的认同程度；鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；团队成员间相互认同

14、、体谅、合作和谐程度；团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。优势团队士气的特征。美国心理学家克瑞奇等人认为，一个士气高昂的有力团队具有以下七个特征：团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力；团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内部冲突的能力；团队成员对团队具有强烈的归属感，并且团队成员之间具有强烈的认同感；团队成员没有分裂为相敌对的小团体倾向；团队中各成员都明确地意识到团队的目标；团队各成员对团队的目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；团队成员承认团队存在的价值，并且有维护团队存在和发展的意向。第二章 行业背景分析滤网是过滤网的简称，主要可以分为纤维滤网与金属滤网两大类。滤网可以

15、满足过滤、除尘、分离等需求，传统应用领域集中在矿业、石油、化工、涂料、机械制造、环保、医药、食品加工等行业。随着家电行业技术不断进步，以及空气污染情况日益严重，为满足民众健康生活需求，滤网在家电领域的应用快速扩大，空调、空气净化器、净水器、吸尘器、油烟机等行业对其需求快速增长。按照原料来划分，滤网主要有金属滤网、尼龙滤网、涤纶滤网、pp滤网、玻璃纤维滤网、棉麻滤网等，产品种类较多，性能各不相同，可以满足不同行业应用需求，市场规模持续扩大。2015-2019年，我国滤网市场规模年均复合增长率为10.4%；2019年，我国滤网市场规模为89.6亿元，同比增长9.5%。我国空调市场日益饱和，为提高竞

16、争力，生产企业不断加大研发创新力度，推出新型产品。我国居民生活品质不断提升、健康意识不断增强，对空气与水的质量要求不断提高，空调行业为迎合市场需求，不断提高产品的空气过滤功能，拉动市场对滤网的需求增长。同时，我国居民对空气净化器、净水器的需求也在快速增长，使得滤网行业市场空间不断扩大。我国滤网行业中，企业数量众多，国有企业、民营企业、合资企业、外资企业并存。其中，国有企业、民营企业数量占比较大，市场份额占比较高，但其产品主要集中在中低端市场竞争；合资企业、外资企业数量较少，市场份额占比较小，但主要集中在高端市场竞争，盈利能力较强。在滤网整体市场竞争日益激烈的情况下，高端市场竞争相对平缓，我国本

17、土有实力的滤网企业正在向高端领域发展。我国滤网行业中的代表性企业主要有碧水源、创业环保、首创股份、水务集团、瀚蓝环境、中原环保、桑德环境等。随着下游行业技术不断进步，以及应用领域不断拓宽，我国市场对滤网的高性能化、多功能化、节能化、环保化要求不断提升，倒逼我国滤网行业技术不断升级。在此背景下，实力强大的滤网企业未来更具发展潜力，实力不足的企业将逐步被淘汰。滤网产品种类众多，下游应用范围广泛，随着新材料不断涌现，滤网的性能、功能、品质不断提高，不仅可以满足传统应用领域需求，还可用配套新兴产品生产，市场需求持续扩大。我国滤网生产企业数量众多，但本土企业中，大部分企业规模小、实力弱，难以与合资、外资

18、企业相抗衡，为实现高端市场国产化替代，未来我国滤网行业结构需持续调整优化。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称滤网公司（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约18.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7439.92万元，其中：建设投资5627.86万元，占项目总投资的75.64%；建设期利息118.96万元，占项目总投资的1.60%；流动资金1693.10

19、万元，占项目总投资的22.76%。（四）资金筹措项目总投资7439.92万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）5012.18万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2427.74万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：15000.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：11778.38万元。3、项目达产年净利润（np）：2360.31万元。4、财务内部收益率（firr）：23.42%。5、全部投资回收期（pt）：5.78年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：4934.32万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览

20、表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积19169.78容积率1.601.2基底面积6960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩292.332总投资万元7439.922.1建设投资万元5627.862.1.1工程费用万元4652.752.1.2工程建设其他费用万元813.522.1.3预备费万元161.592.2建设期利息万元118.962.3流动资金万元1693.103资金筹措万元7439.923.1自筹资金万元5012.183.2银行贷款万元2427.744营业收入万元15000.00正常运营年份5总成本费用万元11778.38"

21、"6利润总额万元3147.08""7净利润万元2360.31""8所得税万元786.77""9增值税万元621.21""10税金及附加万元74.54""11纳税总额万元1482.52""12工业增加值万元4909.69""13盈亏平衡点万元4934.32产值14回收期年5.78含建设期24个月15财务内部收益率23.42%所得税后16财务净现值万元2636.57所得税后第四章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：

22、雷xx3、注册资本：1490万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-7-237、营业期限：2015-7-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事滤网相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提

23、升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经

24、济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2656.252125.001992.19负债总额922.47737.98691.85股东权益合计1733.781387.021300.34表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7555.216044.175666.41营业利润1779.731423.781334.80利润总额1513.491210.791135.12净利润1135.12885.39817.29归属于母公司所有者的净利润1135.12885.39817.29第五章 宏观环境分析围绕全面建成小康社会总目标，按照发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明的要求，今后五年，努力实现以下目标：经济保持中高速增长。增速继续保持高于全国平均水平，2020年前在中部地区率先实现地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，人均地区生产