质量部经理岗位说明书

1、质量部经理岗位说明书质量部经理岗位说明书一、根本资料岗位编号质量管理部经理岗位名称岗位定员质量部所在部门质质量管理、体系管理、挺直下级总经理挺直上级检主管岗位分析日期所辖人员负责公司质量管理体系的建立和运行、质量分析、质量检验工作本职：二、职责与工作任务描绘：职责表述：制定公司年度质量工作方案，并组织施行组织搜集相关的资料，汇总分析后提出公司年度质量目的方案职组织编制年度质量工作方案和预算并报批责工作月度工作方案和预算/分解年度质量工作方案为季度一任务组织下属及相关部门施行监视检查并考核各部门质量工作完成状况，定期完成工作总结职责表述：组织拟定公司质量管理相关的管理制度和工作标准，并组织施行不

2、合格品管比方质量问题处理制度、组织拟定公司的质量管理相关管理制度和工作流程，理制度和处理流程、质量记录管理规定、质量信息管理制度等职组织拟定公司的产品质量检验操作规程责工作二任务负责汇总并审核相关的管理规定和操作规程，上报审批后，组织施行负责理解和把握相关管理制度在执行过程中出现的问题及存在的缺乏，组织开展相关制度、标准的修订和完善工作职责表述：组织公司质量管理体系建立和日常运行管理工作，以及定期开展相关的内审、管理评审和协调开展外审工作组织贯彻国家及上级有关的质量方针、政策、法规等组织开展公司质量体系的建立认证工作、质量宣扬、质量训练和质量培训工作职责组织质量管理体系文件的编写和修订工作工作

3、三任务发觉违背公司质量文件规定的行为准时进负责组织开展对质量运行体系的日常监控工作，行订正和制止定期向上级领导汇报质量管理体系的运行状况组织产品质量评审和质量体系文件的评审工作，管理评审、组织定期开展公司质量内审、撰写审计报告，并进展审核负责组织与外部审核中心进展协调和沟通，开展外审工作并对执行状况组织相关人员针对评审中提出的质疑问题或不合格项制定改良和预防措施，进展监视负责组织开展质量体系的改良工作组织对公司内审员的培训参加其它质量相关评审职责表述：组织开展质量管理工作组织公司质量目的制定、统计、考核、分析和改良工作负责组织搜集和整理相关的质量信息和数据资料，对质量信息进展归口管理组织或参加

4、重大质量事故的调查、分析与处理工作，并监视处理打算的执行状况职审核质量统计报表和质量分析报告，并组织上报给公司有关领导，为决策供应支持责工作四定期每周组织召开质量分析会，准时解决存在的质量问题任务组织开展质量本钱管理工作，并审核质量本钱分析报告指导和监视公司其他部门相关质量的工作，并会签有关技术质量的文件并参加供给商的选择确定元器件供给商供给产品中出现的质量问题，组织处理外协厂商、和考核评价工作负责组织开展公司的质量检验工作职责表述：组织开展进货检验、外协加工检验组织开展过程检验和半成品检验职组织开展产成品的检验工作责工作五组织开展新器件、代用器件的检验工作任务组织开展退换货产品的检验工作组织

5、开展检验相关的记录、统计分析工作，并对质量检验工作进展不定期的抽查，对质量记录和统计分析报告进展审核职职责表述：组织开展质量检测用工装设备、工具的领用、发放、外出校验和日常管理工作责六职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作职制定部门工作方案，并组织施行及总结责工作七任务拟定本部门财务预算方案，掌握实际费用支出并负责本部门员工的绩参加制定本部门员工的绩效评估指标，依据公司的绩效管理制度，效考评培育和进步他们的工作制定和施行相应的培训，负责对本部门员工供应必要的工作指导，力量，激发他们工作主动性和昂扬的士气职职责表述：完成领导交办的其他工作责八三、权利：质量管理相关管理制度和操作规程执行状况的

6、监视检查权和说明权公司质量体系运行状况的监视检查权对各部门质量体系管理状况的考核评价权质量评审中，对不合格项处理状况的监视检查权公司必要质量信息的索取权受权范围内的质量问题处理权质量检验工作的监视检查权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监视、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理程度、业务程度和业绩的考核评价权本部门预算内的费用用法权上级授予的其他权利四、工作协作关系：内部有亲密的协调关系的部门及岗位：内部协调关系公司各部门有常常性协调关系的外部单位及部门：外部协调关系国内外相关质量体系认证机构、北京市技术监视局、供给商等五、任职资格：大学本科及以上训练程度专业质量管理、自动化及相关专业年以上相关岗位工作阅历，年以上管理岗位工作阅历阅历产公司产品相关设计原理学问培训、质量检验学问培训、承受过质量体系管理学问培训、培训经受品质量相关的国家或行业