试用期员工绩效考核管理规定

1、试用期员工绩效考核管理规定试用期员工绩效考核管理规定company number：【wtut-wt88y-w8bbgb-bwytt-19998】试用期员工绩效考核方法适用于后勤保障性、管理职能性岗位一、总那么1.为准时对公司新聘员工的工作业绩和力量作出评价，调发动工工作主动性、进步工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策供应根据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本方法。2.本方法中用法的专用术语定义如下：绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为根据，对员工成果、力量和努力程度进展有组织的观看、分析和评价。业绩考核对员工分担的岗位职责状况、工作完成状况进展

2、观看分析和评价。力量考核通过工作行为，观看、分析和评价员工具有的力量。品性考核对员工在工作中表现出来的工作看法和个人素养进展观看、分析和评价。学识考核对员工完本钱职工作所把握的学问、技能及应用状况进展分析和评价。二、绩效考核内容1.新聘员工在试用期内，公司应赐予相应的培训以使新聘员工尽快的理解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期完毕前二周对新聘员工设置考核题并进展考核。考核结果将作为其转正的主要参考根据之一。3.对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑实行如下方法：企

3、业培训学问测试题由人力资源部设置，专业测试题试用单位设置，个案分析由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工，工作目的完成考核由试用单位设置，模拟示范由人力资源部或试用单位设置、工作小结等。4. 依据新聘员工培训结果和业绩表现状况，试用员工的试用部门负责人可依据实际状况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进展审核后，再递呈试用员工的隔级上级进展审批。5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。6. 转正员工在试用期内的全部考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。7.公司员工绩效考核的工程为

4、业绩、力量、品性和学识四项。8. 绩效考核者留意事项：被考核者期望着自己的工作可以得到成认，考核者必需依据日常业务工作中观看到的详细事实做出评价。被考核者期盼得到公正的待遇，考核者必需消退对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公正、合理地做出评价。公司对考核者寄以厚望并充分信任，考核者应当根据自己得出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导和有针对性的培训。三、绩效考核标准：1. 绩效考核的施行公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和支配，人力资源部派人参与公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监视和检查，确保绩效考核的公正、公正。2.经理级含以上岗位

5、的考核经理级含以上岗位的考核工程包括业绩、力量、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级岗位绩效考核表。每个工程所包括的考核因素如下：业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目的的质量上的完成状况；工作数量：所辖区域考核期内工作目的在数量上的完成状况；工作方法：为完成工作目的所实行的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；力量：包括统率力、鼓励力、决断力、表达力四个评价因素。每个因素的内容如下：统率力：合

6、理支配工作任务，组织协调下属统一行动的力量。鼓励力：认知部下，感召部下，为公司培育人才的力量。决断力：把握问题所在，准时提出解决方案，作出打算的力量。表达力：能言简意赅的清晰、全面说明工作任务和意图的力量。品性：包括协作性和受部属敬重度两个评价因素。每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能互相协作工作的品质；受部属敬重度：个人力量、品德和气质而产生的在部属心目中的地位。学识：包括管理技能、行业学问两个评价因素，每个因素的内容如下：管理技能：从事管理的根本常识和管理技巧。行业学问：公司从事的行业学问及本部门业务学问的把握程度。3. 主管级岗位的考核主管级岗位的考核工程包括业绩、力量

7、、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%，考核标准见“主管级岗位绩效考核表。每个工程所包括的考核因素如下：业绩：包括完成工作目的质量、完成工作目的数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目的的质量上的完成状况；工作数量：所辖区域考核期内工作目的在数量上的完成状况；工作方法：为完成工作目的所实行的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；力量：包括领导力、表达力和推断力三个考评因素，每个因素的内容及评分标准如下：领导力：合理组织下属完成工作

8、任务的力量。表达力：能言简意赅的清晰、全面说明工作任务和意图的力量。推断力：把握关键、立足全局，快速而全面地做出推断的力量。品性：包括协作性和进取心2个评价因素。每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能互相协作工作的品质；进取心：主动钻研业务，提出合理化建议的品质。学识：包括管理常识和专业学问2个评价因素，每个因素的内容如下：管理常识：指管理的根底学问和一般技巧。专业学问：所从事本职工作应把握的专业根本学问和相关学问。4. 一般岗位的考核一般员工的考核工程分工作绩效、力量、品性和学识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核标准见“一般员工绩效考核表。每个工程所

9、包括的考核因素说明如下：业绩：包括工作目的质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。力量：包括理解力和执行力共2个评价因素。学识：包括专业学问和学识应用本职工作程度共2个评价因素。四、考核结果与员工薪酬1. 员工绩效考核在考核人赐予评分后，公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分。2.绩效考核完毕后，人力资源部按部门统计结果，填写“员工绩效考核汇总表，报总监批准。总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单送达员工本人。3. 考核结果与员工的岗位工资挂钩。详细计算方法如下：绩效考核结果为91-100分，那么发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资；绩效考核结果为81-90分，那么现有岗位工资不变；绩效考核结果为80分以下-70分，那么发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；绩效考核结果低于70分的，不予转正，试用期内辞退。五、附那么1.本方法由人力资源部制订并负责说明。2.本方法作为公司绩效管理制度的补充文件，自公布之日起施行，修改时亦同。3.本方法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本方法有抵触的规定以本方法为准。附：1、部门经理级岗位绩效考核表2、主管级岗位绩效考核表3、一般岗位绩效考核表部门经理级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考