绿化苗木主材采购[供货计划、售后服务承诺]

1、绿化苗木主材采购供货计划、售后服务承诺供货方案、售后效劳承诺一、供货方案：一、本公司保证：供应的货物规格不低于招标文件参数要求，所供苗木均生和强健、冠型完好、无病虫害、无机械式损伤、无伤根；苗木无萎蔫、失水现象；土球无破损、无松动，符合参数要求。假设出现质量问题，本公司除负责无条件退货外，担当全部责任。二、如本公司有幸中标，公司保证在合同签订生效、接选购人供货通知后7日历天供货完毕按选购人要求分批次供货，满足施工现场进度要求。二、供给组织设计第一章：总述本供给组织设计主要针对本选购工程进展编制，对本工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进展简述，供给时再进展具体交底，供给过程中以此指导施工。其次章：

2、供给概况工程名称:工程编号：选购单位:交货日期: 合同签订生效、接选购人供货通知，7日历天供货到位选购容: 绿化苗木主材选购第三章供给总体部署供给部署是指导本选购工程的纲要，包括供给组织与协调、施工预备、主要方案选择、组织机构等。第一节供给组织与协调一人力组织我们在讨论了本工程的特点以后，除选择了公司优秀工程班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、阅历丰富的施工队伍，在工程部的统一支配下，分别完成相应的工程施工。1、选购前期预备1.1选购人员预备选购人员的素养是保证本工程质量的关键因素，我公司凭借多年施工阅历让我们对苗木有着充分的认知，培育出很多优秀的劳务人员，准确的选苗、快速的起苗、平安的装车、精

3、确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。1.2材料预备本供给工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以准时供给施工现场需要的苗木。并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。我公司拥有苗木种类、规格齐全。1.3机械预备提早预备机械租赁厂家，确保机械可以随时入场。充分估计施工过程中的种种困难，合理支配机械进场以及做好机械的修理、调换的预备工作。第四章供给进度方案、供给物资、劳动力及机械支配第一节供给进度方案保障措施为确保该选购工程工期，在起苗、包装过程中充分发挥我公司专业技术力气和机械设备的优势，狠抓现场的全面管理，细心组织，合理支配，保证日常工作有组织

4、、有方案、按步骤的顺当进展。详细措施是：一从组织及机械、劳动力装备上保证公司抽调精干人员组成工程管理部，统一指挥，协调各现场的起苗施工，抽调精干的技术力气和先进的施工机械设备，组成供给职能部门。公司可以供应优秀、充裕的绿化工，在选购顶峰期人工数可以到达50人以上，以保证供货时间。二从工程材料供给上保证由材料部负责，组成特地班子，依据施工方案制定供给原材料的方案、选购、运输和保管，保证供给的需要，杜绝停工待料现象的发生。三从后勤保障上保证加强对作业机械设备的保养、修理，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建特地的修理小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应准时进展抢修或调换替补，以保

5、证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心安康，保持正常的出勤率，以利选购顺当进展，确保工期。四从做好协调关系上保证加强与当地部门的联络，做好与当地政府和群众的协调工作，敬重当地的风俗习惯，搞好驻地和起苗现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建立，文明作业，使选购顺当进展，确保工期。其次节主要材料供给保证措施一材料选购依据质量方针和质量目的的要求，选择合格的苗木，保证全部苗木的质量能满足选购规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。1、建立合格的材料供给队伍全部本公司供应与工程有关的物资，本公司开展业务之前情愿承受

6、质保力量认定。选购员对物资供给商进展现场考察及产品检测，形成供给考察报告，我司会经材料部门审核合格后，成为本工程合格材料供给商。2、供给方案的编制工程供给方案由现场材料员按月或周进展编制下到达我司。假设施工现场贮存场地充分，我司那么按月编制供给方案；假设场地狭小，我司那么按周编制供给方案。二材料的检验1、质量要求1.1苗木品种纯粹率99%，到现场成活率100%；1.2植株冠幅饱满紧凑、树型饱满、通直，不偏冠和歪斜，长势良好；1.3苗干通直无病虫害，根系完好，无机械损伤，无折断、枯枝或缺失现象；1.4土球规格原那么上符合球径约等于胸径的810倍要求，厚度为土球直径的1/2以上，土球泥土密实，全部

7、带原生地土球，不能有假土球；1.5土球必需去掉浮土层，少伤主根，土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜包扎坚固，在运输途中不能散开；1.6乔木胸径为原土痕往上1.2米处。第三节劳动力投入方案及保证措施一劳动力需用量方案各施工队的主要管理人员、技术人员和技术工人，人员应本着相对固定的原那么在本施工队部用法。对于要求不太高的工作那么由各施工队借、调用法。二劳动力投入保证措施1、人员保证本公司工程经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由工程经理组织工程、技术、物资及施工队施行进度方案，依据选购进展状况，不断调整劳动力方案，保证进度合理化。2、劳动力的施行合理而科学的劳动力组织，是保证本

8、工程顺当进展的重要因素之一。依据选购实际进度、准时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场，随时预备起苗工作的绽开。并分级签定劳务合同。进场前进展入场平安学问训练，仔细组织技术交底。特别工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。依据选购总体掌握方案、选购量、现场实际需要，工程部对现场劳动力投入实行动态掌握。2.1劳务队伍选择队伍的素养是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出很多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素养，都具有大幅度的进步。本次选购将选择有选择综合素养高、管理制度严格、履约力量强、合作多年的优秀队伍，保证队伍素养和劳动力的数量，确保

9、按工期目的、质量要求完本钱次选购。劳动力选择应考虑的因素：1本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原那么，进场前进展仔细的考察，全面理解队伍的整体素养和管理力量等状况，做到公正、公正、公开，并进展技术考核，合格后予以录用。2劳动力素养的优化。所用法的各专业队伍做到：技术全面从事专业35年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。3劳动力数量的优化。即依据供给规模的大小，按比例装备肯定数量的劳动力，既避开窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。4劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工

10、特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参加人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格前方可上岗。2.2保证劳动力供给的措施1编制劳动力需用量方案施工前依据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制实在可行的劳动力需用量方案，并依据工程实际进展状况，由工程经理负责对各分包单位进入或退出工程施工的劳动力构成、数量准时间提出指导性方案，准时调整，避开劳动力资源的铺张。2在选购队进场前，组织全体施工人员进展技能培训和制度训练，进一步进步业务技术程度和思想素养，认识该选购的重要性。3加强质量意识训练，组织学习国家有关规、标准、规程及地方有关规定。进展组织设计总交底，使选购人员理解该

11、工程的特点，以娴熟规的操作，高质量地完成额定任务，确保方案用量满足施工生产需要。4对劳动力进展必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，到达最正确劳动效率。5依据本工程的特别要求，做好现场岗位技术培训，进步劳动技能。6制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的主动性、制造性。2.3劳务管理作为施工一线的主要操劳务队伍，有一个拥有高素养的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是进步工程质量，加快施工进度的一根本因素。我公司在劳务管理方面始终把外施人员象自己的职工一样对待，定期给技术工人进展文化生活；节日送去慰问品，得到了广阔外来施工技工的拥护和支持。1管理程序我公司设有工程管理部，负责全公司全部劳务的

12、招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理方法。在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员进展有针对性的训练。2劳务队伍管理a.工程部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本工程劳动力的管理和协调。b.现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后准时签订平安生产协议书，办理施工企业平安资格认可证和施工工地平安答应证。c.施工人员进场前，必需进展遵纪遵守法律及工程平安的专项训练。进入现场后要定期进展遵纪遵守法律训练。d. 强化平安意识、质量意识训练，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训训练，使工人在参与劳动的同时自身的技术程度、整体素养得以进步，进步工

13、人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，进步工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪遵守法律状况，准时消退隐患。e. 催促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模装备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。f. 强化各施工专业班组队伍的部管理，推行部五项管理规定，即“用工管理，平安生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理。进步各施工班组的整体素养和自身管理程度。对施工人员宿舍进展统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，到达半军事管理，为施工人员供应一个干净温馨的生活环境。3劳动力的调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，马上调集人员