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文档简介

1、精品文档生产计划管理规定一目的为了顺利完成生产，及时达成交货，提升生产执行率，提高客户满意度，充分利用公司各种资源，确保信息及时准确流畅，减少库存成本，降低生产环节非必要的损耗浪费，特设立生产计划部门。二适用范围适用于公司产品订单的生产计划制定与控制。三 部门职责与权限部门职责：1.计划：根据车间产能和订单交货计划对车间生产进行排配；并根据相关部门准备情况，合理制定生产计划指令；2.跟踪：对生产计划的执行进行跟踪，确保生产计划如期进行；3.调整：因客户需求，物料供应，生产状况的改变，对生产计划进行及时调整，并确保相关部门知晓并及时执行调整。4.协调：当发生生产异常情况，影响顺利交货时，及时组织

2、相关部门人员对异常进行沟通协调并及时处理，确保顺利达成出货；精品文档精品文档5.反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对因异常无法按时交货的情况及时反馈给商务部；6.现场检查：协助公司相关人员对生产现场工作进行监督与检查。部门权限：1.对车间下达生产计划指令，相关部门必须严格按生产计划执行；2.对车间下达生产计划的临时调整指令，相关部门必须及时执行调整；3.对生产执行中异常情况的处理，相关部门必须及时负责沟通协调与处理；4.直接与商务对接，对订单的交货期进行协调和建议；5.由于各产品部门订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；6.对各车间管理在生产计划执行方面

3、有日常考核和每月绩效考核的20 40%的权力。四 生产订单管理流程1.生产计划部接收商务部下发的订货单及客户确认图纸 ，并将订货单转发至相关产品分精品文档精品文档管总工；2. 与库房核对相关物料库存， 与采购部确认相关配件的采购周期， 与生产部确认大体的相关产品生产周期；3.4. 制定生产计划表；5. 接收技术部 采购清单 及技术图纸 ，将采购清单电子档和纸质签核档转发给采购及库房；6. 制作生产流程卡 ，与技术档一起提供给相关生产部门， 同时转交一份技术档至质检部；7.8. 做好物料追踪并确保按时到位，满足生产车间的需求；9.10. 生产过程发生异常情况，存在影响按时交货的情形时，及时向生产部经理如实反馈，由生产部组织协调解决；11. 随时了解和掌握生产的实际情况及进度， 如发现生产进度延误时， 应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成；12.13. 及时反馈完成订单情况至商务部，接收 发货通知单 ；10.发货通知单 给仓库打包发货；11.对生产计划与实际生产情况的差距并进行相应分析，进而提出改进

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