erp实验心得体会

1、erp实验心得体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习, 可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等 不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等 企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目, 我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一 个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使 可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识， 对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业 经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实 践奠定良好的基础。我们不难发现，erp是一门

2、综合性的学科，通过对其学 习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管 理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识 等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp 那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不 是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理 思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做 事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总 是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理 由，对待e rp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的， 不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛 勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作

3、会遇到这样或那样的关卡, 最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间 的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时 候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了 看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是 输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新 数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有 了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例 子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划 生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存, 而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划 一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采 购

4、单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知 道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料 是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、 生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解，这样才 会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的 数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较 容易的。最后，通过一个学期对e rp的学习尤其是上机实验我 更发觉了自己的不足之处，首先，动手操作能力比较弱， 随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应 速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当 的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平 时不注意锻炼动

5、手能力有着直接的联系，另外经验不足也 是一个原因。其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐 心的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应 链中销售管理、釆购管理、仓库管理、生产计划管理、生 产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是 明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的 最终失败！最后，三人行必有我师，有时碰到自己解决不 了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做生产管理这个模 块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp 模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商量，无果， 就去问老师，经过老师的提醒，解决了。多同老师同学沟 通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视

6、野。就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没 把实验做活，erp系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉 睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管 理系统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的 各个角色，一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助 理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演， 老师可能是出于让我们对其所有的业务过程有所了解，毕 竟我们是信息管理专业的，将来在哪一角色胜任还不好说, 并且让我做技术也不是不可能的事。通过自己下载使用用友erp-u8软件，也有所感触在此 浅谈一些感受：用友erp -u8,根据业务范围和应用对象的 不同，划分为财务管理、供应链、生

7、产制造、人力资源、 决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品， 由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。1、财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付 款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据 套打、网上银行、uf0报表、财务分析等模块。这些模块从 不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理 的全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块， 企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款 管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用 的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的 核算；报账

8、中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理 系统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票 据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管 理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支 付业务的需求；uf 0报表生成企业所需的各种管理分析表; 财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能, 现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。 通过财务会计系列的产品应用，可以充分满足企事业单位 对资金流的管理和统计分析。2、管理会计领域管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财 务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对 成本的全面的掌控和核算；运用专家财务分析系统

9、帮助企 业对各种报表及时进行分析，及时掌握本单位的财务状况 （盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回报能力等）、 销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的 管理决策提供依据、指明方向。3、供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增 加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工 作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体 采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在 这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及 对库存资金占用的控制，完成对存货岀入库成本的核算。 使企业的管理模式更符合实际情况，

10、制定出最佳的企业运 营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、 现代化、职能化。4、集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合 并报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业 内外部资金的计息与管理；行业报表和合并报表等则为行 业和集团型的用户进行统一管理提供了工具。5、wee应用web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要 包括了 web财务、web资金管理、web购销存，通过web应 用系统，实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确 性，并加强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。6、商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求, 企业领导可以

11、随时，随地，随身实现对企业的实时监控。总的来说，用友erp-u8是功能比较强大，针对性比较 强，而我们所使用的浙科erp模拟教学软件是为了配合高 校以及培训机构erp实践教学的需要而推出的浙科erp 实践教学软件。其中难免还有一些漏洞，在做实验中，就 发现在仓库管理中的销售出库单第二页就开始打不开了。 其实er p也不是多么神秘的东西，它把手工推向了自动化, 不同的erp软件只是处理平台发生了改变，那些基本的商 务知识理论和实战经验在企业经营过程中照样是一笔巨大 的财富，er p并不是万能的，它并不能取代人，它只是用 于提高处理效率、提高科学性的的管理工具。理解分析市 场、分析竞争对手、控制投

12、资、合理安排生产、有效利用 资金等一系列问题仍旧要靠人去思考去完成，只有正确看 待erp对其本质有所了解，才不会被表象所困惑，但愿自 己在以后的工作当中有幸使用erp辅助我工作。erp实验心得体会今年，我们班开了一门叫做erp原理与应用教程的课, 通过半学期的理论学习和实验，让我明白了很多关于erp 的知识，以下就是我对erp的理解和一些在上机实验时的 体会。erp 是英文 enterpri seresource splanning 的简称， erp系统是建立在信息技术基础上的，以信息化的管理思想, 为企业的决策及员工提供决策运行手段的管理平台。它是 从mrp发展而来的新一代集成化管理信息系统

13、，它扩展了 mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技 术和先进的管理系统于一身，成为现在企业的运行模式， 成为企业在信息时代生存和发展的基石。e rp是一个以计 算机为工具的有效的计划与控制系统，企业通过er p可以更好地经营和管理，erp对企业是十分有用的。这学期我们上课和实验是一体的，我们一边学习理论, 一边做上机实验，理论与实践相结合，让我更好地理解了 erpo刚开始的实验是实战沙盘实验，我们班分了六组，代 表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部 门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心和财务中心，各

14、职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规划、 资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业环境抽象为一系列的规则，每个小组要经营六年，看看 谁得分最高。沙盘实验融合理论与实践一体、集角色扮演 于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定策略、营 销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学 的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时沙 盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。第一次实验不是上机实验，所有由于时间限制，我们 没有走过六年，基本上没有真正体会到沙盘实验的乐趣， 然而，到了上机实验后，我们班的人都很认真，每个人

15、都 全身投入到上机实验中，经过几次的上机实验，我们都理 解了沙盘实验的奥秘。刚开始认为，做好这个er p应该不 是很难，因为很多东西都是简化的，而且是已知的，但是 实践证明，事实跟我们所想的大相径庭。因为从下订单到 产品出售，涉及多个环节，且各个环节环环相扣，想要一 个企业生存下来，而且是实现利润最大化，超越对手不容 易，只有经过大量的推算与练习，才能把企业运营的更 好。通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触，我从 中学到了很多在课堂上学不到的东西，深切感受到市场是 瞬息万变的，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成 败的关键。在第一次的上机实验时，我采取了比较谨慎的 方案，每一步都稳扎稳打

16、，步步为营，可是都过不了第三 年，在第三年总是现金为负和所有者权益为负，经过几次 的实验，慢慢的能坚持走到第六年，可是得分总是很低， 十分郁闷，最后和同学讨论，终于过了第六年，我很高兴。 经过多次的练习我熟练了实验，然后所有者权益在一步步 的增加。我本人做此次实验的方法是：第一年投一个广告 费，不选单，买下a厂房，在a厂房安四条全自动的生产 线，两条p1,两条p2,均开发三期，研发p2产品四期，贷 长期贷款四十个;第二年拿四个产品，把p1生产线开发完 全，生产两期后转产生产p2,；第三年有四条p2生产线， 拿单要与自己可以生产的相符；第四年要投三期的p3生产 线，第五年生产p3,再在c厂房投一

17、条p3的生产线，第六 年生产，每一年要拿单正好，不要多拿，也不要少拿，广告费要适中，没有现金时要短 贷和高利贷，尽可能避免贴现，每一步都不走错，这样就 可以拿一个不错的分数。在这半学期的实验中，我学到了很多东西，总结有以 下几点：1在上机操作过程中，要集中精力、认真、耐心, 不能操之过急，要循序渐进，不然到头来只会弄巧成拙。2. 每做一次实验之前，必须对整个步骤原理有一个大概的了 解，认真思考，在操作时才能流畅顺利，提高工作效率。3. 年度规划的重要性。年度规划的地位是举足轻重的，资金 是有限的，如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关 键，每年的计划会议要根据预测投广告和开发产品和生产 线，

18、只有规划好才能顺利的走好。4生产规模要符合订单 的需要，第一年的盲目生产和第二年的盲目投广告都是不 明智的选择。5 突破原有的思维，敢于冒险：借钱生钱， 借鸡生蛋。在沙盘实验中，我总认为还是要保守一点好， 少的贷款就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要 发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于 别的企业占有更多的市场，如果一直不借款就会陷入资金 周转不灵的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒险， 突破原有的思维。6.不要盲目多元化战略，应该根据自己 的经营能力，专攻一个或两个有潜在价值的市场和产品， 远比逐一开拓来的更实在一些。7 做实验过程中，对每一 个步骤尽量做到真正的理解，

19、最好能自己将它们形象的想 象出来实际工作中的情形，而不是不假思索地按照别人的 步骤做出来，这样才能牢记在心中，要养成一个爱动手的 习惯。8 在整个学习操作过程中，都必须有虚心请教的态 度，与老师同学积极交流看法，多与别人讨论交流，互帮 互助，加深理解，讨论的过程也是消化吸收的过程。在上 机中要对不懂得地方积极相互请教，在进行试验之前，也 应该积极参与讨论，对于一些很难懂的知识，要多问，不 要怕别人笑话，积极面对问题才能解决问题。通过此次沙盘实验，我对所学的知识有了进一步的了 解，在实验的过程中出现了很多问题，不过最后都成功的 解决了。然而通过这些问题，使我对这些知识点更加印象 深刻。erp是一

20、门十分有用的学科，通过对其认真地学习， 可以学到很多先进的管理思想。er p也是一门综合性的学 科，通过对其学习，我感觉是对有些科目的一些回顾和综 合，像会计学、管理学等。erp沙盘实验是对传统教学方法 的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学 生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种 知识，学会团队合作，培养危机意识、创新能力和提高抗 压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使我们学生看 到自己知识结构的缺陷，能在剩下的大学时间里扬长补 短，增强自身的素质和竞争力。之所以对erp的操作会遇 到那么多的问题，主要原因是缺乏经验。通过对erp的学 习尤其是上机实验，我发觉了

21、自己的不足之处，动手操作 能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前 时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即使对里面的相关知识 点都有相当的了解，操作起来也是力不从心，这可能与自 己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系。总的来说，这次的经历收获还是挺丰富的，不管在上 机实验中企业的经营结果如何，我还是学的了很多有用的 东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我 们想的那么简单，而是非常复杂的，需要投入大量精力。 由于时间和个人理解掌握的限制，前面的大部分实验都没 有认真去操作理解，更多的模块和业务也没有去理解掌握 的，这也是此次学习操作中留下的遗憾。非常感谢老师能 够给我们提供这个难

22、得的机会，让我们可以自己动手亲身 去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课 本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多 的感触，希望有机会还能参与这方面的学习活动。erp沙盘模拟实训总结体会201 2年大三的上学期我们工商管理专业开设了 e rp课 程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随 后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始 了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业 经营有了深入的了解，有了很深的体会。我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件， 从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解 与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很

23、多，懂得了很多。记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在 心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成 员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的 小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。 于是在实训过程中一系列问题岀现了。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会 到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业 的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监， 每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆 断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境 甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行 详细的分析与计算，任何一个细节没有考

24、虑周全就可能导 致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说， 的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人 都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式 上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透 彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相 差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会 还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足 或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广 告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚 乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中 没有接触过的问题

25、，在操作的过程中就发现自己做了很多 的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线 的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费 就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程, 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上 无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训 练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久， 我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随 后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因 为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常 重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才 能牢

26、牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一 番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚 乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款， 建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致 生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时 间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失, 最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知， 即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不 可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结 局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练 带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第 一次的情况，可是

27、正式经营已经开始了，他们只能自认倒 霉了。在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了 第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的 计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产 线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我 们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的 表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于 我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾 自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权 益只剩下2 9m,我们在第二年中将无法得到长期贷款和短 期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来, 在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜

28、放弃一些产品的 开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候, 很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0,面临破产， 在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使 很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时 候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们 还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款 可以到帐，这使我们着实高兴了一回。在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但 总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的 成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。 虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场 就是一个没有硝烟的战场，它是

29、非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力, 但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队 的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同 努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个 企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有 生产经营目标和阶段性的计划。两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和 心得更加重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时 刻进步和努力，最终一定会成功的。季子文2012年1 1月11日erp沙盘模拟实训总结体会姓名：季子文学号：2 01021116班级：工商1001学 院：管理学院 姓名 班级 学

30、号 一实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了 erp软件的管理 思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展 所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的 配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等 各种因素，而erp软件可以将这些因素整合起来，构建虚 拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行 考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己 的经营思想、经营方式。二方法步骤1建立企业帐套2确定企业采购3确定企业生产计划4确定企业销售情况5确定企业库存情况三具体操作1实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的 功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配

31、用户 权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员, 又是帐套主管，拥有两者的权限。2实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统 的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别、常用 摘要、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户 档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目 的初期余额，3实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方 法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行 修改。4实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管 理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。5实验五：报表部分。通过实验，掌握

32、了套用报表模板 的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和 报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用ufo报表模板新建了资产负债表和利润表, 录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“ 管理费用表”。6实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购 业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务 的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统， 与erp中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理 的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识erp系统中 库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识, 了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握

33、供应链 的月末处理方法。四实验心得经过这个学期的对erp的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：一：认识到 自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和 财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了, 如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。另一方面是对erp形成正确的观念。erp的核心能力在整合, 企业使用erp使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高 执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方 面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整 合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的 好处。erp将许多“事后”的管理工

34、作提前为“事前”的管 理，强化了事前稽核的功能。erp的实施是一项系统工程、 突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目能够帮助 规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提 高工作效率。会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操 作和实践，其它一切都为零！erp实训心得体会姓名：龚超凡学号：2010211415班级：0341002erp自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改 革注入的新的活力，erp已成为大型现代企业管理中不可或 缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标 志。erp项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上 的企业管理信息系统工程或者是企业信息

35、化建设工程，这 是因为整个管理系统不但基于erp、系统工程和信息技术等 现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分 地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、推进企业管 理现代化和提高企业竞争力的必然关系。它其中包括以下 几个方面的工作：1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求， 查看是否有库存，有一一即给客户发货；无一一即下生产 任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给 客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生 产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商米购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务:进行成本计算。通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了 erp的管理思想和核心，是企业根据内外部环