3信息系统项目管理师第七章项目进理

1、0.000.050.100.150.200.250.300.350.40projectformationearly phasesmiddle phasesend phasesconflict intensityschedulesprioritiesmanpowertechnical opinionsprocedurescostpersonality conflictsaveragetotal conflict活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3abab结束-开始 fs结束-结束 ffab开始-开始 ssab开始-结束 sf开始活动1活动3活动2

2、结束开始需 求获取项 目规划需 求确认项 目计 划评审总 体设计详 细设计系 统测试集 成测试编码结束总体设计需求确认需求获取系 统测试集 成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754虚活动：处于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动（dummy activity）。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动我们可以更好的识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。即虚活动不占用资源，历时为零，但是算路径数量。 12321ababn资源的种类n劳动力(labour )n设备(equipment)n原材料(material)n其他(other): 指不符

3、合上述分类的资源, 例如分包合同、租约等。n资源平衡技术n可储备资源与不可储备资源n平衡资源n稀缺的资源123a:100天b:10天a:100b:10b:10a:es=0,ef=100ls=0,lf=100b:es=0,ef=10ls=90 ,lf=100 tf=ls-es=90tf=lf-ef=90公式公式: ef= es+durationls=lf- durationtf=ls-es =lf-ef活动a活动b结束-开始lag=3a完成之后完成之后3天天b开始开始a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20

4、ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5b:10公式公式: es(s)= ef(p) + laglf(p) = ls (s) lagtf=ls-es,ff= es(c)-ef(b)- lag(= es(successor)-ef(predecessor)lag=5a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5lag=5a. how many paths are on this network diagram? b. how long i

5、s each path? c. which is the critical path? d. what is the shortest amount of time needed to complete this project?startlflsefesduration=7task a18lflsefesduration=3task b14lflsefesduration=6task c814lflsefesduration=3task d47lflsefesduration=3task g1417lflsefesduration=3task e710lflsefesduration=2ta

6、sk h1719lflsefesduration=2task f46finish当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期startlflsefesduration=7task a1818lflsefesduration=3task b14811lflsefesduration=6task c814814lflsefesduration=3task d471114lflsefesduration=3task g14171417lflsefesduration=3task e7101417lflsefesduration=2task h17191719lfls

7、efesduration=2task f461214finish当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期cp:a-c-g-hcp path:18压缩角度，越小越好追加成本项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:5活动a活动b结束-开始lead=3a完成之前完成之前3天天b开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:3设计2保证率估计值8天24天824估计的跨度指标1234521432,3,64,6,83,4,6jkl68.3%95.5%99.7%-2 +2 -

8、3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%et=e+ =13.5+1.07=14.5p=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%n项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付 ngb/t 11457-1995 软件工程术语specificationdesign08/9811/98testing02/995/99availablecoding9/0011/00announce资源图05010015020025013579111315时间（周）资源（工时）n进度计划是进度控制的基础； n进度控

9、制是通过项目的动态监控实现的； n对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。项目工期优化项目工期优化n 项目工期不是越短越好！n 工期压缩、并行施工需要支付代价。n 资源的数量可能受到限制，不是无限的。n 通过增加资源压缩工期有时是无效的。n 一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！进度控制的基本原则进度控制的基本原则n动态控制原则； n系统原则；n封闭循环原则（编制计划、实施计划、检查、比较与分析、调整措施、修改计划）； n信息原则；n弹性原则；n网络计划技术原则；进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n概念阶段： n主要任务：提出并确定项目是否

10、可行。 n主要工作：确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方案、详细可行性研究、明确合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。 n重点工作：里程碑控制； 项目周期初步估计进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n开发阶段（或称规划阶段） n主要目标：对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。 n主要工作：建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划，费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。 n两大任务： n一、是控制本身的进度控制 （原则：及时了解最新情况和项目进展；分析计划进度和质量产生偏差原因；处理偏差； 公布修改方案及滚动的计划，及时沟通） n二、是规划结果的审核 （项目计划书至少两个书面结果：项目计划书、辅助资料）进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n实施阶段 n主要工作：按计划启动实施的项目工作；建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制； n建立项目工作包；细化各技术需求；建立项目信息控制系统；执行wbs的各项工作； n指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本 n进度控制的要点：工程施工进度的检查； n工程施工进度的调整