企业人事经理个人工作计划5篇

1、企业人事经理个人工作 计划5篇更要严格的学 习公司的思想理念，在工作中走在公司之前， 为公司的 发展准备人才资 源。下面是小 编收集推荐的企 业人事 经理个人工作 计划，欢迎阅读参考。我从进入公司接管行政、人事事 务、办公室事 务、总务后勤工作，在上 级领导 的关心、 支持、 领导 下以及各部 门的配合按照公司方 针政策，行政人事部的工作特点：做好常 规工 作，进一步提高工作效率、确保各 项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作， 为生产经 营提供周到快捷的后勤保障服 务;储备、创新人力资源管理工作， 为公司发展，生 产经营提 供动力支持;加强制度执行力度等。在20 xx年的工作中，也都是 围

2、绕上述思路展开工作。 努力服 务生产经营 ，适时调 整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走 过人生很重要的一个 阶段，使我懂得了很多， 领导对 我的支 持与关 爱，令我明白到人 间的温情，在此我向公司的 领导 以及全体同事表示最衷心的感 谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心 应手，也因 为有你们的帮助，才能令到公司的 发展更上一个台 阶，较好的完成各 项工作任务。其总结报 告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、 规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新 对现有人 员进行了建档工作， 现员工档案 齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建 档，并存入 电

3、脑，便于工作操作和核 查、调动和管理。(3)、办理公司新 进、离职、调动 等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等 实行分类整理存档，并存入 电脑中，便于 查证;同时做好调动、提拔人 员等档案资料信息保管，月底 传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周 进行统计，并对离职人员、新进、调动人员 作周报表统计并与人事部 进行核对，方便了部 门、人事、财务查找、结算管理，增 强了人 力资源管理。(6)、及时 做好档案材料的收集、整理、 归 档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部 门人员的实际需要有 针对性、合理性 招聘一批 员工，以配 备各岗位。通

4、过采取一系列切 实措施，如广 发招聘信息、网上招聘、 定点招聘等各种 办 法揽 用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人 员情况 不明、档案混乱， 进行了整理、清 查 ，重新建档并在档案上注明部 门、组别 及编号，以及 在每个房 间的档案上分 类注明床的 张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情 况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入 电脑中。(2)、合理安排 员工住宿情 况，其中管理房 间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、 出租、 临时工各1间。(3)、对宿舍的 财产进 行登记整理建

5、档。(4)、对宿舍的环境、卫生、 纪律进行整顿、通告、检查、管理， 对有异常的 进行处理。(5)、每月对宿舍水、 电进行 检查、统计，并对水、电费的扣款明 细核算并 张贴通知， 对有异常的 进行处理。(6)、与 物业联络 等工作。4、严肃劳动纪 律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下 协助下抓按 时上、下班 时间， 规范考勤制度。(2)、严格考勤制度 责任的落 实。(3)、加 强请假制度、放行条管理， 对不 履行请假手续或未打卡者擅离 岗者，坚决予以 查实并作出 处理，这样即维护考勤制度的 严 肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性， 进而大大改善了公司的工作作 风。5、认真做好常 规工作

6、，包括： 优秀员工、工 资、升级和其它的核定 审查工作;对厂牌、 考勤卡的 补办进 行核 实查证办 理等等各 项工作。6、人事周 报表统计工作。每周 对公司全厂各部 门人数进行汇总，对新进、离厂、 调 动人员进行备注汇报。7、收集信息，做好人力 资源档案开 发与储备，提高 办公效率。8、宣 传和培训工作二、行政、 办公室事 务、总务方面1、贯彻执行公司 领导指示。做好上、下 联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反 馈 信息;搞好各部 门间相互配合， 综合协调工作;对各项工作和 计划的督办和检查。2、根据 领导意图，起草工作作 计划和其他文稿。 负责公司来往信函的收 发、登记、 传阅 、批示;做

7、好公司文件的通知、 审核、传递 、催办、检查 。加强办公文件、档案管理。 在文件收 发上做到下 发的文件适 时送达有关部 门办理，为公司贯彻落实上级精神、及 时完 成工作任 务提供了有力的保 证;同时，档案管理做到井然有序，随 时为 公司查询服务;加强 文字材料的草 拟打印工作，能按 规定的 时间和内容要求完成。3、协助公司 领导 ，完善、制定公司制度，并 执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与 员工面对面解决 问题，使员工工作有章可循，做到 违纪有据可 查， 使他 们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤 质量的提高。5、能很好地履行 岗位职责 ，办事效率高。6、监督、管理、 检查方面

8、：每天 对公司各部 环境卫生、消防、 纪律检查 工作，每次 检查均有书面记录，有异常情况 进行处理。在 检查中发现的违纪、违规、等各种不良 现象 及时通知各部 门负责 人进行处理;为公司加 强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准 确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的 问题，总结工作经验，及 时向公 司汇报，让公司上 级能全面准确地了解和掌握最近工作的 实际情况，为解决问题作出正确 的决策。7、公司 财产 、办公用品、 库存鞋的管理： 对公司各部使用的 资产 按部 门进 行了统计 ，并分 类建档存 电脑中，保 证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和 维护及维修联络 。包括

9、公司 办用品采 购、发放、保管、使用登 记、维护工作等;并履行稽 查职能，认真办理办 公用品的出、入 库 、领 用 严 格控制和管理。 办理库存鞋的出、入 库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、 办公事务等管理工作， 协助总监处 理日常工作。9、公司 总务工作，做好后勤保障。10、公司 办公、生 产会议安排、 记录和整理会 议记要，根据需要按会 议决定发文。11、接待来 访客户，坚持按照工作要求， 热情接待来 访客户、认真听取来 访客户反映 的问题 ，提出的要求、建 议。12、保安、司机的 监督管理。 对保安及司机上 报的各种表格及日常工作、 报表进行审 核、查阅，对有异常的 进行处理。1

10、3、公司各种表格管理。14、完成上 级交办的其他任 务，并按 时按质的完成。三、201x年计划及建 议根据部 门201x年的工作 结合公司目前 实际情况和今后的 发展趋势，行政人事部 计划 从以下几方面开展201x年度的工作，全面推行目 标 管理。一、行政人事部在201x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤服 务及监督力度，并根据公司工作 实际 情况， 对后勤服 务行修改、完善， 使其更加符合 总公司工作 实际 的需要。2、配合公司促建工作，加大宣 传力度， 对在工作上涌 现出来的典型的人和事予以及 时报道，通 过 以点 带面，促使工作 质 量进一步提高。3、加大人力

11、 资源管理力度，完善 劳动 人事档案管理， 严格控制公司 劳动 用工，做好 以事 设岗，人尽其才。 为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供合理依据4、完成日常人力 资 源招聘与配置。5、严格执行公司各 项规 章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、 严 格办公室管理及 办公用品的管理、以及 环 境 卫 生管理7、加大内部人力、人才开 发力度，弘 扬优秀的企 业文化和企 业传统 ，用 优秀的文化 感染人。8、做好人 员流动率的控制与 劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障 员工合法 权益又 维护 公司的形象和根本利益。四、建议行政人事工作 对一个不断成 长和 发展的公司而言，是非常重要的基 础

12、工作，也是需要 公司上下通力合作的工作。各部 门配合共同做好工作的 项目较多，因此需要公司 领导 予以 重视和支持。自上而下 转变观 念与否，各部 门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事 部工作成 败的关 键。所以行政人事部在制定年度目 标后，在完成 过程中 恳请公司领导与各 部门予以协助。201x年公司是 紧张 忙碌的，行政部工作 责任大，但我始 终以饱满 的工作 热情投入工 作，兢兢 业业，履行行政、人事等各 项工作职责、执行公司的 规章制度， 较好的完成了各 项工作任 责。当然，行政部在今年的工作中 还 存在粗糙等不足，将在来年工作中改 进和 纠 正。随着公司的 发展壮大，根据需求 进

13、行人力招聘、加大宣 传力度和 员工培训等完成各工 项工作，以及 严格实行和执行公司各 项规章制度，可以 预料来年我 们的工作将更加繁重， 要求也更高，为此，我将更加勤 奋的工作，努力 为 公司做出 贡献。人事部作 为公司的一个核心部 门之一，肩 负整个公司的人事重任。她运作的好坏，直 接关系到整个公司的 规范化 进程。那么下面我就 谈一谈怎样才能做好一名行政人事部 经理?、负责 本部的行政管理和日常事 务协助总经 理搞好各部 门之间的综合协调，落 实公司 规章制度，加 强对各项工作的督促 和检查，沟通内外 联系，保 证上情下达和下情上 报，负责对 会议文件决定的事 项进行催办， 查办和落实，加

14、强对外联络，拓展公关 业务，负责全公司 组织系统及工作 职责研讨和修订， 负责 公司车辆 的管理。、人力 资源管理与开 发1、组织 架构的 设计 、岗位描述、人力 规划编制、考勤管理的工作2、招聘使用:提供工作分析的有关 资料，使部 门人力资源计划与 组织 的战略协调 一致，对申请人进 行面试作最终录用和委派决定， 对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定， 职务分析和工作分 析的编写，制定人力 资源计划，通过这些使企 业内部“人、事相宜 ”即采用科学的方法，按 照工作 岗位要求，将 员工安排到合适的 岗位，来 实现人力资源合理配制。3、工作 报 酬:制定合理的薪酬福利制度，按 劳付酬，论功行赏，通

15、过报酬、保 险和福利等手段 对员 工的工作成果 给予肯定和保障。其次，促使 员工提高士气和生 产 效率的各种激励策略也是 对员工工作 绩效的一种有效 报偿。4、培训开发:现在的市 场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的 竞争，是一个企 业整体素 质的 竞争。一个 产品质量的好坏，也是一个企 业所有岗位技能的集中体 现，所以 应把全 员培训 作为企业立业 之本，追求全 员卓越，以人 为本的管理方式。提供培训开发需求和待培 训者名单，制定并 实施培训开发计划:主要指职业技能培训和 职业品质的培训，为员工发展提供咨 询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提 高员工能力”和“发挥员 工能力”以

16、此改 进员工的行为方式，达到期望的 标准。5、人 员考核:主要负责工作考核， 满意度调查，研究工作 绩效考核系 统和满意度评价系统，制定纪 律奖惩制度，以工作 职责来制定绩效考核 标准，通过这些活动可以公平的决定 员工的地位 和待遇，可以促 进人力资源开发和合理利用，并且提高和 维持企业的经营 的高效率。三、负责公司各项规章制度的修 订，制定及 检查监督运用刚柔并 济的管理模式，制定一套符合企 业自身的管理制度，运用 权利和 组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、 负责总务 管理没有后勤的保障，就保 证不了生 产稳定正常的 进行。首先要制定相关制度;，加强对宿 舍、食堂、

17、水 电、办公用品、零星修 缮、部分固定 资产 、卫生、环境的管理。五、安全保 卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、 职业安全防 护等 的管理，同 时对员 工进行安全教育， 贯彻“安全第一 ”预“防为主”的指 导思想， 创造一个安 宁祥和的工作、生活 环境，保证公司员工的生命 财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企 业文化企业文化不但能反映出企 业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德 规 范，还能凝集企 业员工的归属感、积极性和创造性，引 导企业员工为企业和社会的 发展而 努力，同 时企 业文化 还具有两种 约束力，一种是硬的 约束力、制度，一种是 软的约

18、束力、 无形的，就是活 跃企业的文化生活，良好的生活 环境和 业余文化生活。七、塑造企 业 形象1、企 业精神形象，它 对于员工有 强大的凝聚力，感召力，引 导力和约束力，能增加 员工 对企 业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企 业环境形象因为创造良好的企 业环境，是企 业生产经营活动顺利进行的前提和基 础，而充分 认识 企业环境的特征又是 创造良好企 业环境的基础。3、企 业员工形象制定员工日常行为规范，因 为良好的员工素质和形象，是企 业形象的重要构成要 素。员工的仪表装束、言 谈举止、工作能力、科学文化水平、精神 风貌、工作效率等都会 给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最 终目

19、 标就是确保公司的正常运作及生 产，稳步，正常的 进 行，为企业创 造经济效益。在不久前，我 们总结 了上一年的工作情况。越是 总结，我就越是感到 惭愧。尽管看起 来在 伤一年里我 们取得了不少的成 绩，但仔 细看来，我 们也同 样在工作中浪 费了很多的机 会。在今年的工作到来之前，我 们要做好准 备和计划，让这 一年的工作能更加的井井有条。 为了能让自己有所 进步，我也 对自己在2020年计划如下：一、 稳固思想，确定公司 发展理念随着公司的 发展，公司的 发展理念也在不断的改 进和提升，作 为人事部 门，我 们要严 格的深入了解公司的理念，改 进个人思想。在招聘以及培 训中，都要 严格按照

20、公司的要求 和发展方向进行培养!尤其是作 为经理的我，更要 严格的学习公司的思想理念，在工作中 走在公司之前， 为公司的 发展准备人才资源。同样，作 为管理者，在工作中我要 积极的带动人事部的各位 员工，在思想基 础上做好 学习工作， 统一人事部的 发展思想!二、工作提升，提高个人管理能力在这一年的工作中，我要 严格的提高自己的管理能力，尤其是 对 自己的管理，在今年 的工作里，我要根据上次的 总结，在工作开始之前， 严格的改正自己在工作中的 问题 和缺 点，提高个人的工作能力。其次，我 还要通 过学习，不断的 进步，在工作中完成自己的 职 责。而且在今年，我要更是要提高自己 对员 工的管理，

21、摒弃 过去那种无 规律的安排，在工 作中，我要 严格的规定好工作的 计划和目标。对于员工的不足， 们要及时的提点并要求改正。当然，我也要 积极的吸取教 训和意见，对自己出现不足的时候，也同 样要以身作 则的 改变自己，起好 带头 作用。三、结束语一年的工作非常的复 杂而且可能会有很多的波折，作 为 管理着，我要在工作中不断的 调整自己， 带领队 伍，突破 这些困难。相信在努力之后，就一定能 获得成功!人事主管，开展工作的 计划如下:一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、 发展 战 略、管理理念、企 业文化等，公司 的主营业务、各项工作流程、 组织结 构等。获取信息的方

22、式如下:1、在征得人力 资源部经理批准的前提下，从文件档案室 调阅 有关公司愿景、 发展战 略、管理理念、企 业文化、公司的主 营业务 、内部管理流程、 组织结 构等的文件 资 料。2、在征得人力 资源部经理同意的前提下，到企 业内刊主管部 门查阅 企业重要内刊及 最近一段 时间的内刊文章， 进一步了解企 业的愿景、 发展战略、管理理念、企 业文化、公 司的主 营业务 等。3、查阅公司所在行 业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的 报道，来了 解行业发展情况、企 业在行 业中所处的地位以及媒体公众 对企业的看法等。4、通过公司的新 员工入职培训等培训活动来获取信息。通 过公司的新 员

23、工入职培训， 我可以 对 公司的企 业文化、管理制度等有初步的了解。5、请教老员工，与老 员工交流。通 过 和老 员工的交流，可以了解公司的 发展背景、 发展路径等，熟悉公司的 发展脉 络。二、深入 认识 和领会自己的工作 职责了解了公司的基本情况后，我 还需要了解人事主管 这个 职位在公司的 职位序列中所 处 的位置。1、在征得人力 资源部经理同意的前提下， 查阅 人事主管的 职位说明书，并就其中 载 明的相关 职责、权力、工作 汇报关系、沟通方式等和人力 资源部经理进行沟通。2、同 时，还需要了解下属的 职位说明书，并就下属 职位说明书中载明的相关要求和 其日常工作方面 进 行充分的沟通。

24、3、查阅人力 资源管理的相关制度和工作流程， 进一步明确自己在工作中的主要 职责 。三、在以上两方面的基 础上，找准自己的工作定位， 进 而制定工作目 标和工作重点在了解了公司的愿景和 发展战略等基本情况、深入 领会了自己的工作 职责的基 础上， 对自己的工作 进行定位，按照人事主管 职 位对 公司的重要程度来明确工作重点，并就 这 些 工作重点制定工作 计划方案和 备选 方案。四、具体 业务 开展1、在征得人力 资源部 经理同意的前提下，找文件档案室 领取人事主管的 职位说明书 和前任人事主管的离任工作交接清 单，对照职位说明书对 人事主管的日常性工作 进行熟悉， 对前任人事主管已 经完成的

25、各 项工作计划进行了解， 对其未完成的工作 计划按照其工作 计 划方案来 进行完成。2、 对 照人事主管的 职位说明书，就人事主管工作范 围内人力 资源管理工作中某些 环 节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的 问题拟定提案，和 人力 资源部经理进行沟通，征得人力 资源部经理的同意。3、根据上述提案制定多 项工作 计划方案，包括 计划目标、计划对象、计划的参与人 员及各人员的工作分配、 计划时间表、计划中可能出 现的问题及其解决 办法、计划是否达 到目 标的评估 标准等。4、和下属沟通 这些工作 计划方案， 对这些工作 计划方案的各个 环节进 行讲解并征取 下属的意

26、见，修改完善 这些工作计划方案， 获取下属的支持。5、和人力 资源部经理就提案涉及的多 项工作计划方案 进行讨论，并征求其意 见，征 得人力 资源部 经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，在了解其各自 职位 说明书的前提下，明确各自的工作任 务，及其 在人力 资源部 经理已批准工作 计划方案中所扮演的重要角色、工作的 时间 表等，共同推 进 工作计划的实施。7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作 计 划，记录下属员工在工作 计划实施中的工作表 现，并向人力 资源部经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的 评估标准进行评估，并将 评估

27、报告 上报给 人力资源部经理审阅 。9、对该工作计划方案进行总结并形成 书面报告提交 给人力资源部经理审阅，批准通 过。10、进 行下一个工作 计划。注意:在实施上述工作 计划的过程中， 该人事主管所 负责 的各项日常工作以及其下属 负 责的日常工作都要照常 进 行。五、定期 总结 和改 进工作1、对上述的各 项工作计划按照先后 顺许进行工作总结，并提交 给人力资源部经理审 阅，充分听取其 对工作的各 项指导意 见。2、按各 项工作计划的具体 进度审阅下属的工作 计划，审阅报 告报备人力资源部经理， 听取其对报告的指 导意见。六、注重与上 级、其他部 门以及 员工的沟通人力资源工作在公司内部属

28、于一 项服务支援性工作， 对主要的 业务 流程提供人力 资源 规划、招聘配置、培 训 开 发 、薪酬管理、 绩效管理、 员工关系管理等方面的支持，保障主 要业务流程顺利进行，实现公司的保 值增值。1、注重和上 级领导 的沟通，深入了解上 级领导对 自己各 项工作的看法， 让 上级领导 对自己的工作多多提出意 见，让自身工作中尽量少范 错误、不范 错误。2、注重和公司内部其他部 门的沟通，充分听取各部 门对人力 资源部门各项工作的意 见，有则改之，无 则加勉。3、注重和下属以及中基 层员 工的沟通，了解他 们对 公司的看法， 对人力 资源工作的 各项看法，让他们多提意见、多提建 议。一、召开例会工作总结应 形成每天一次的例会制度(下午下班之前)，例会由客 户经理主持，并首先 必须进行自我 总结，接下来，各 销售人员必须对一天下来 对每一个潜在客 户进行初访的过 程进行阐述， 对自身工作情况 进行自评，如：(1)获得的客 户信息的是多是寡，有无合作意向达成;(2)在拜访过程中那些 环节做的比 较到位、哪些 还有待改 进;(3)对统 一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和 话术、产品目录等)通过当天的工作 实践发现了什末问题，有哪些需要 纠正、改进或增强的地方;(