1质量保证措施

1、1.质量保证措施8.1工程管理为了确保该工程的施工质景和工期，并顺利投运，必须建立和 完善工程技术管理体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设计编审； 施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理等。8.1.1施工技术责任制8. 1. 1. 1管理机构体制该工程项目组，成立以项目经理领导的技术管理机构，各专业 工程师负责各专业施工的技术管理工作。8. 1. 1. 2 职责项目经理对整个项目负领导责任。项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责任。项目设计、施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术 管理工作的实施。8.1.2施工方案编审严

2、格按照经审定的施工方案和火力发电工程施工组织设 计导则（20 03）中有关施工方案范围和深度要求编制针对工程特 点的施工方案实施8.1.3施工图纸会审该工程施工图纸会审采取综合会审。8.1.4技术交底项目开工前，技术工程师按照批准的施工方案向施工人员进行技术交底，交底完成后交底人应填写交底记录，接受交底人员的代 表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。8.1.5技术检验管理技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关 规范要求，从而保证工程的施工质量。8. 1.5. 1技术检验的内容1. 进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监 督，防止错用、乱用和随意降低标准，防

3、止不合格的设备、材 料进入安装。2. 施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试） 进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。3. 最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量 和运行的性能，以便进行移交生产。8. 1.5.2技术检验的工作程序a. 进货检验物资按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到 货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检 查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否 相符进行检查。使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。b. 过程检验按照质量检验工作计划进

4、行.c.对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合.8.1.6设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工时应当按照图纸 施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法 施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。8. 1.6. 1设计变更a. 限于一个专业的设计更改，巾主设人与专业审核人研究后确 定变更方案，项目设计经理批准。b. 涉及综合性的设计更改，由项目设计经理召集各专业主设人、 审核人研究后确定，项h经理批准。8. 1.6.2设计变更的控制一般的设计更改，经识别后巾项0设计经理或主设人直接布置 实施。下列二类设计更改需经评审，由项目设计经理或主设人填写设 计更改

5、评审申请表（可采用设计方案评审申请表），项h设计经理/ 项目经理、总工程师审签。a. 改变设计方案原则的/涉及影响工程进度或合同履行的/增加 投资的重大设计更改；b. 属于非设计原因引起的重大设计变更或涉及的设计工作景 很大的原则性更改，应由顾客提出要求设计更改的书面委托和变更 的设计输入资料，其委托书经评审同意后，由主设人或项目设计经 理填写设计更改申请表。必要时，要求顾客办理必要的批准手续。设计更改评审申请表经审签后，应分发到总工程师以及所有相关人员。8.1.7技术管理遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工，加强目 标管理，加强预先控制和过程控制，加强质景检验和试验，确保本 工程实

6、现达标投产的h标。8. 1.7. 1.贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家 有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标 准。8. 1.7.2项目部的设置和管理行为应符合建设工程项目管理规范 的要求。8 .1.7.3工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、生产各方之 间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按有 关规定和承包合同执行。8.1.8计量管理8. 1.8. 1本工程的计量方针执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。8. 1 .8.2计景目标完善的计量管理制度，齐全的计量管理台帐，正确、规范地使 用计量器具，准确、可信的计量数据。8.1.9人员

7、的培训学习在该工程施工中，必须根据其相关的任务进行相应的技术培训， 以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度， 从而保证工程中所有对质量有影响的活动都巾合格的人员去完成。培训的对象是从事该工程与质量影响活动的施工人员、技术人 员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。8.2质量管理8.2.1. 质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程 为顾客提供满意的服务。8.2.2. 质量g标a. 设计质量b标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率>5%。b. 设备质量冃标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率>3

8、%。c. 施工质量b标分项工程合格率100%分项工程优良率 >98%分部工程合格率100%分部工程优良率 >98%单位工程合格率100°%单位工程优良率 >98%d. 调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%试运项目验收优良率> 98 %整体试运一次成功8.2.3. 质量管理内容3. 1. 1项目经理对整个项目的施工质量负责3.1 .2各级技术负责人在分管技术上对相关专业施工质量负责。3.1.3项目部各专业工程师组成质量管理机构，负责施工质量 的管理。8. 2. 3. 3工程师质量职责在项目经理的领导下，建立健全项目部的质量管理体系，并

9、负 责监督管理，保证其运行的有效性。组织实施公司的质量方针、h标和计划；参与制定和实施项h 工程的质量目标和措施。负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查质量措施。 重要和关键的措施。参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工 程总体技术交底及专业交底。负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收 项0的检查验收；组织巾建设单位负责验收项0的检查验收；督促 做好自检和复检工作。制止违规操作；纠正质景管理不到位的现象；对重大质景问题 立即报告项h部领导和相关单位处理。督促及时做好技术检验、工程测量和观测工作。定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。开展有关质量方

10、面的资料收集、整理和交接。参加质景事故调查，组织提出调查报告，及时做好质景统计报 告工作。8.2.4. 施工阁会审管理规范图纸会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分在施工之前能够得到解决，保证工程顺利进行8.2.4. 1图纸会审重点：1. 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2. 施工的主要技术方案与设计是否相适应。3. 图纸表达深度能否满足施工需要。4. 构件划分和加工要求是否符合施工能力。5. 设备与系统连接部位、管线之间、电气和热工控制与机务间相 关设计等是否吻合。6. 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。7. 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。8.

11、材料表中给出的数景、材质以及尺寸与图纸表示是否相符。8. 2. 4.2图纸会审前的必备条件:1.提供存效版本的施工图纸;2. 主持人通知参加人员及会审的范围和时间；3. 参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对工8.2.5. 技术交底的管理使管理人员了解工程概况、技术方针、质量0标、计划安排和 采取的重大措施；使施工人员了解工程概况、内容和特点，明确施 工过程、施工方法、质景标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期等。8.2.5. 1 要求技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。 要根据施工项s的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体的办 法和方式；未经技术交底的施工

12、项目不得施工；技术交底必须有交 底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。8.2. 5. 2技术交底的内容8. 2. 5. 2.1工程总体交底内容（设计交底）8. 2. 5. 2. 2项目工程总体交底内容（项目部交底）1. 工程规模和承包范围及主要内容。2. 本项目工程内部施工范围划分。3. 工程特点和设计意图。4. 总平面布置和力能供应。5. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。6. 综合进度和各专业配合要求。7. 质量标准和保证措施。8. 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。9. 技术和物资供应要求。10. 技术检验安排。11. 采用新技术计划。12. 降低成本目标和主要措施。13. 施工技术总结内容安排。14. 其它施工注意事项8. 2. 5. 2. 3施工单位交底内容1. 本单位施工范围和主要内容。2. 各班施工范围划分。3. 本工