建设工程监理大纲

1、建设工程监理大纲建立工程监理大纲一、监理工作的目的和指导原那么我们监理工作的目的就是通过投资掌握、质量掌握、进度掌握及合同管理、信息管理，协调好各方面的关系，全面到达建立方的投资目的和建立意图，用限额资金、限额时间，把工程建立成平安牢靠、经济适用、布局合理、功能齐全、美观大方的合格工程，为了到达此目的，我们监理工作就必需坚持以下几点指导原那么：b5e2rgbcap1、实行总监理工程师负责制，健全工程监理组织，完善监理规章制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。p1eanqfdpw2、实行岗位责任制，做到责权全都，分工明确，事事有人抓，时时有人管。3、坚持严格按客观、公正、科学、热情效

2、劳的原那么，维护业主及承建方各自的合法利益。4、坚持事前掌握的原那么，对可能出现问题的部位，应从技术上实行牢靠的措施给以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、平安问题消灭在萌芽状态之中。dxdita9e3d5、坚持实事求是的原那么，一切工作应从实际动身，敬重客观事实，全部检查的内容都应以数据为根据，准时、精确地向建立方反映建立监理过程中的实际状况，并妥当处理出现的问题。rtcrpudgit二、监理的范围和工作内容<一施工招标阶段的监理1、帮助业主编制工程招投标文件；2、帮助业主对参加投标单位进展资质审查；3、帮助业主召开招投标会议和现场勘察；4、帮助业主开标、评标、选择施工单位；5、帮

3、助业主发送中标通知；6、帮助业主签定施工合同和平安责任书。<二施工阶段的监理1、组建工程监理班子进驻施工现场，开展监理工作；2、编制监理规划和监理施行细那么；3、由总监理工程师负责主持图纸会审，对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议，使设计更经济、更合理；5pczvd7hxa4、审查分包单位的资质，并提出审查看法；5、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、平安措施、进度方案，签发工程开、停工令；6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；jlbhrnailg7

4、、做好旁站监理工作，坚持关键部位跟班作业<如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等；xhaqx74j0x8、负责各专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、主持召开监理工作会议，协调各方面关系；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和开工结算；11、审查和处理工程变更；12、主持或参加工程质量事故的调查；13、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、审核签认分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工申请，并对分局部项工程进展质量检查验收；ldaytrykfe15、编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；16、做

5、好监理日记，整理监理资料。<三工程质量保修期阶段的监理1、定期对工程质量进展回访，催促责任方修理，确定缺陷责任；2、责任期完毕时的检验，帮助业主与承包单位办理合同终止手续；3、与业主签署监理托付合同的终止协议。三、工程工程监理目的1、该工程建立工期<不包括三通一平：按施工合同工期。2、工程质量等级：优良。3、投资掌握：按业主投资掌握要求。4、平安生产：无重大伤亡事故，轻伤频率不超过16。四、监理方法和措施1、质量掌握措施监理人员必需仔细熟识图纸，深入理解设计意图，对设计中存在的工程质量问题，应准时给设计方提出，以便设计人员修改；zzz6zb2ltk新进入现场的工程材料、机械设备、半

6、成品，必需有生产厂家的产品合格证、抽检报告和现场按批量的见证取样试验，合格前方能用法，否那么一律不准用法。对不合格的产品，须登记造册，运出现场；dvzfvkwmi1对工程的重点工程、关键部位，监理人员应进展旁站跟班监控，完成一项，验收一项，未阅历收，不准下道工序施工；rqyn14znxi坚持事前掌握的原那么，对可能出现问题的部位，应实行牢靠的技术措施加以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、平安问题消灭在萌芽状态之中；emxotoco在施工过程中，随时对工程质量进展抽检，一旦发觉质量问题，该返工的必需返工，该停工的必需停工，决不姑息迁就。假设有不从者，可实行组织措施<撤换不负责的施工管

7、理人员或施工队伍、技术措施<高科技检测鉴定手段、经济措施<罚款或赔偿经济损失等手段，确保工程质量到达设计和标准要求；sixe2yxpq5隐藏工程要按程序检查验收。根底持力层等关键工序的验收，地勘、设计、监理、建立单位、施工单位都要到场检查认定合格与否，并完善签字手续。6ewmyirqfl2、投资掌握措施仔细熟识图纸，理解设计意图和用法功能的要求,对设计中的不合理、不经济的应准时给设计人员提出修改建议，使设计人员把工程设计得更合理、更适用、更经济。kavu42vrus在招标阶段，帮助建立方测算合理的标底，避开无限的高标或低标；帮助建立方签定和完善施工合同手续；严格审核施工设计，便是开

8、支施工技术措施费和平安技术措施费；材料、设备选购阶段，帮助建立方对未计价材料进展市场考察，在比质、比价、比运距的原那么下，选用质优价廉的厂家或供给商，按设计型号、规格、数量、质量要求挺直订货，削减中间环节，节省投资；对于量大、价高的材料、设备，可通过多家厂家或供给商投标确定；y6v3alos89准时对方案费用与实际费用进展比照分析，订正不合理的开支；嘉奖对设计或施工方提出的合理化建议并产生经济效益者；严格根据合同规定支付工程进度款，防止过早过量支付资金；常常提示建立方全面履约，削减对方提出索赔的时机，同时要正确处理索赔。3、进度掌握措施与施工单位仔细讨论编制施工进度方案网络图，理顺各工序、各工

9、种之间的关系，找出关键线路，避开不必要的重复工作，确保施工正常秩序，缩短工期；m2ub6vstnp科学、合理的支配穿插作业，不断地为下道工序制造工作面；主动推广和采纳先进高效的施工工艺及机具，缩短工序与工艺过程中间歇时间<照实行流水作业等；材料供给必需按方案进入施工现场，不得出现停工待料；常常召开有关工程进度的协调会，协调好各有关单位的关系，严格要求各有关单位按时完成各自担当的工程工程，确保总进度方案的实现；0yujcfmucw建立方应按时支付工程进度款；对施工单位实行提早者有奖，拖后者受罚的奖惩罚法。4、平安技术措施把平安生产列入监理工作的议事日程，做到支配生产的同时支配好平安生产工作

10、，检查生产的同时检查施工过程中的平安生产工作；euts8zqvrd仔细审核施工设计中的平安技术措施，并催促施工方落到实处；催促施工方建立健全平安生产管理制度，并把责任落实到人头；加强对施工现场职工的训练，进步广阔职工的平安意识；严格根据国家建筑施工平安检查标准的要求，仔细做好“三宝、“四口的平安防护工作；sqsaejkw5t现场临时用电，必需符合三相五线制，一机一闸一漏电装置的要求，做到机停电停，开关箱上锁；各种施工机械不准带病运转，不得超负荷用法，无平安装置不准用法；坚持特别工种持证上岗，不准无证操作；施工现场严禁酒后上班，打架斗殴；发觉平安事故隐患，马上通知施工方整改或暂停施工，假设有回绝

11、整改和停工的，准时报告建立行政主管部门查处。gmsiasnxka五、工程交验阶段的监理依据建立工程监理标准和建立部<2000142号文件之规定，工程交验监理单位应做好以下工作：1、督促施工单位按档案管理的规定，准时整理、装好归档资料和竣工图报送监理单位、建立单位审核签字盖章，然后送档案馆。同时，监理也要整理好监理资料，装入监理单位档案；tirrgchyzg2、帮助建立方审核工程结算；3、组织工程的初验工作；4、写出工程质量评估报告；5、组织工程开工验收交接工作；6、监理施行阶段的工作总结。六、技术难题的处理公司组建了由各专业专家组成的专家参谋组，当工地出现技术难题时，公司那么依据所需专业

12、分别组织相关专家准时进入现场，论证处理，保证工程正常施工。7eqzcwlznx监理承诺书我公司遵循监理标准，坚持监理工作程序，根据公正、科学、客观、热情的效劳原那么，维护建立方、承包方的合法权益，采纳事前掌握的原那么，提早预测可能发生的问题，从技术、组织、经济等方面预报，尽量把可能出现的问题消灭在萌芽状态，通过事中、事后掌握，从而做到彻底有效的监控。lzq7igf02e在监理过程中，我们承诺：一、坚决按国家标准、规定执业我进场监理部坚决以中华人民共和国建筑法、四川省建筑管理条例、监理标准和相关法规、强迫性标准为准绳；遵守监理人员工作守那么、监理工程职业道德与纪律；坚决维护建立单位的合法权益，不

13、与施工单位、材料供给单位勾结、循私舞弊；严格遵循遵守法律、诚信、公正、科学的准那么，促进建立工程按质量标准，尽量节省投资，准时投入用法。zvpgeqj1hk二、仔细履行监理合同监理部工作，以与建立单位签订的监理合同的商定内容为根据，仔细做好工程预算的编制，严格根据图纸编制切合实际的，为施工招标打下根底，在施工过程中，根据监理的核心任务施行“三掌握、两管理、一协调工作，即掌握好质量、投资、工期，管理好合同的执行，准时反映工作信息，协调好建立、承包、设计、地勘、材料供给各方关系；健全各项规章制度，严格执行操作规程，严格按施工合同的商定把住质量关，按时完成。nrpojac3v1三、监理部遵守职责派驻

14、现场的监理部人员做到以下工作：1、进场十日内写出监理规划和监理施行细那么。2、按监理标准要务实行巡察监理、平行检验，对关键部位、关键工序实行旁站监理，并做好旁站记录，记好监理日志。1nowftg4ki3、完善每项物资、每道工序的检验签证制度。4、每周开好监理例会，检查和支配施工工作，解决工地上发生的问题，协调好各方关系。5、每月向建立方书面汇报当月工作状况，特别状况准时向建立方专题报告，以把好质量关。6、由总监师主持对根底、主体、各分部工程进展验收，工程开工主持预验，并参与开工验收。7、工地上较大技术难题，公司将派相关专家到现场论证解决。8、工程开工写出工程质量评估报告、监理工作总结。9、催促施工单位准时搜集整理各分部工程开工资料，工程开工催促施工单位准时做好开工资料。四、加强现场监理根据国家规定，公司采纳总监师负责制，监理人员做到巡察监理、平行检测和旁站监理相结合。我公司将确定有丰富阅历、有资质、工作仔细负责的高级工程师<或工程师担当总监师，监理人员装备是依据工地所需专业确定，肯定做到专业配套齐全，对工地出现的疑难技术问题，公司另组建一个专家参谋组，按工地需要的专业，分别进场考察论证处理，做到准时解决问题，保证正常施工。fjnflda5zo四川科兴工程询问有限公司二七年十一月二十一日攀枝花钒钛磁铁矿<肖家湾排土场矿山地质环境