广告公司绩效考核制度

1、广告公司绩效考核制度绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成局部,建立绩效考核体系是进展绩效管理的一个新的进展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。所以，下面爱汇网就为您具体介绍下广告公司绩效考核制度的范本!广告公司绩效考核制度篇1一、总那么为实现公司总体营销战略目的，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，进步企业管理程度，促进管理进步，本着“以人为本，进步效率的原那么，建立公开、公正、公正、合理的薪酬考核管理形式，充分发挥公司全体人员的工作主动性和主观能动性，特制定本方法。二、适用范围本方法依据报社和公司相关管理方法制定，适用于公司全体工作人员。三、制定原那么本方法的制定原那么：1、效率优先

2、原那么：效率优先就是依据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展状况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评状况。2、兼顾公正原那么：全部考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公正、公正、公开的原那么，考核小组对考核结果有权利进展横向比拟和适当调整。3、一线倾斜原那么：本考核方法始终面对一线业务人员倾斜，考核倾斜，安排倾斜。4、综合考评原那么：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参加的重大或年度最终考评工程的综合考评，考评小组的看法形成以后，报经理办公会议争论打算最终考核结果。四、薪酬形式总收入=岗位工资 + 绩效奖

3、金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入=总收入 - 扣除工程。业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。公司员工获得的单项嘉奖理论上包括在绩效奖金里面，但考核时依据工程考核管理方法执行;工程单项列支的计入工程本钱，部门考核列支的计入部门本钱，并按规定计算工资总额。津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。扣除工程：个人所得税、社保和住房公积金个人支付局部、以及其他应扣款项等等。说明：岗位工资：依据公司规定核定的各岗位的根本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成肯定额度、或管理部门管理到达肯定标准或完成月度工作任务

4、，为嘉奖员工辛勤努力工作而设立的薪资工程，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的酬劳。津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用赐予肯定补助的费用。设置原那么：绩效奖金高于岗位工资(一线人员)，公司通过高奖金的形式鼓舞工作人员进步工作主动性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入;除津贴补贴外，其他各项收入依据规定全部纳入工资管理。五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的根本收入，是工作人员最根本的生活和工作保障。岗位工资是依据职

5、务凹凸、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2014年体制改革方法执行。岗位工资管理方法岗位工资管理：根据公司薪酬制度有关方法，员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位(新进或新聘用的员工)按同类岗位系数的0.8-0.9执行。岗位工资调整：依据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进展调整。原那么上，每年年初进展岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级;对于岗位变动的，依据“晋升增薪、降级减薪的原那么，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务人员和管理人

6、员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、获得工作预期效果或付出超额劳动的合理酬劳。计算公式：绩效奖金=部门月度考核奖金+年度考核奖金。部门月度考核奖金=部门依据月度业务人员或管理人员业绩完成状况而考核的奖金;月度考核简化为部门依据业务人员当月业务量的完成状况，依据公司业务奖金计算方法而计算所得的奖金。年度考核奖金=部门依据工作人员年度内业绩完成状况，通过肯定程序，经过公开、公正、公正的考核原那么，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议争论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。部门考核员工年度奖金，原那么上必需根据以下要求和步骤进展：1.部门要制定具体的年度考核细那

7、么;要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原那么;要表达多劳多得，效率优先的原那么;要表达考核和安排的公开、公正、公正和合理，要有适度的档次和间隔 的原那么;要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原那么。2.部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比方广揭发布、广告到款、策划活动和市场拓展状况，以及平常表现得分状况;为表达公正原那么，另加公司或部门内部民-主测评、部门或公司领导民-主评议得分等。3.各部门依据年度经营业绩完成状况，确定部门年度可发奖金总额，依据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金安排系数，以该安

8、排系数(元/分)乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。七、绩效奖金考核和考核指标建议分值考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。月度考核：由各中心部依据公司或部门考核程序、方法及标准，本着公正、公正、公开的原那么将上月度广告业务或管理工作的考核成果汇合整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次(或3个月)考核不达标者施行辞退或待岗处理。年度考核：由各中心部依据公司规定的年度考核程序、方法及标准，本着公正、公正、公开的原那么，按照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务(广揭发布和到款状况、年度广告欠款状况)或管

9、理工作(会展策划到款和创利状况、内部考核状况)的考核成果汇合整理，于次年20日前报公司财务部门核实;财务部门依据各部门供应的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议争论，公司总经理批准。考核指标建议分值：指标总分值为100分(任务超额可加分，详细加分方法由部门提出方案，公司审定)，其中业务量指标(广揭发布和广告到款)占50%，策划活动和市场拓展状况指标(不含会展策划网络部)占20%，管理指标(广告应收款等)占10%，平常表现(部门协作、劳动纪律)占5%，职工民-主测评占5%，部门负责人测评占10%。各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。会展策

10、划网络部的考核依据公司2014年3月份制定的考核暂行方法执行。八、考核成果的计算月度计算结合公司工作实际，由各中心部依据公司或部门考核程序、方法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进展考核和计算。年度计算年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60%。当各考核指标均达及格时，考核成果=(业务指标完成率×50%+策划活动和市场拓展状况指标完成率×20% +管理指标×10% +平常表现×5%+职工民-主测评×5%+部门负责人测评×10%)。如有考核指标不及格的，那么该工程考核成果不计算

11、不及格的得分;如有两项以上(含两项)考核成果不及格的，当年考核成果为零。部门年度可安排奖金除以部门内全部考核成果总和，得出考核系数。职工年度可发奖金，等于考核系数×年度职工考核成果。考核成果为零的职工不发年度奖金。九、考核管理及方法特殊说明：本考核管理方法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考核不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考核不合格者，可以依据报社和公司有关规定打算是否解除聘用合同。考核纪律：考核人员要本着公正、公正、公开的原那么进展考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并

12、赐予记过处分，情节严峻者作解聘处理。申诉与反应：如被考核者认为考核过程有失公正或考核结果失实，可以向挺直上级或上上级予以状况反应，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在肯定的时间内给反映者以明确合理的答复。十、津贴补贴津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴(机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围)，详细参见报社相应的管理方法执行。车辆和话费补贴依据公司相关管理方法执行。公司员工依据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。十一、薪酬计发根据和奖金发放标准薪酬计发根据岗位工资：主要以2014年公司体制改革方案的规定执行。绩效奖金：主要以本管理方法的相关规定作为根据计算和执行。津贴补贴：主

13、要以报社和公司相关管理方法为根据执行。绩效计算：根据考核程序，每月10日前将上月考核成果呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。岗位工资和绩效奖金：根据报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。月度奖金发放标准月度发放标准：月度发放金额=(月度实际绩效奖金-扣除违规惩罚款项)×90%。发放标准说明：各个部门可以依据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中

14、心部负责人提出方案，报公司经理办公(扩大)会议审核批准后施行。十二、薪酬调整及异样处理薪酬调整及异样状况的一些规定：公司新进人员：依据报社考勤制度方法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数+绩效奖金×90%。离任员工：依据报社考勤制度方法，公式为“根本工资/21.75×出勤天数+绩效奖金×90%-扣款额。试用转正：依据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。岗位异动：依据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。职位晋升：依据公司薪酬制度管理方法，在晋升后一个月，开头实行新的薪酬发放标准。其他状况：特别状况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。十三、薪酬计发方法金额尾数进位方法：工资和奖金计算时，如出现有未到达元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异样状况说明：因不行抗拒缘由而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提早2天公告，并公告变更后的发放日期。薪酬领取方法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门依据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。十四、附那么本管理方法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议争论，公司发文公布施行，各中心部负责执行，传媒二部负责说明。本