工程施工项目费用风险分析与管理

1、工程施工项目费用风险分析与管理-工程工程费用风险分析与管理随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速进展,新建工程工程的数量越来越多,其规模也越来越浩大、构造功能日趋冗杂,导致工程的投资迅猛增加、建立周期不断拉长、工程工程施行失控的危害日趋严峻,工程工程费用风险愈来愈大。为此,对工程工程费用风险进展深化讨论,采纳系统的、动态的方法对工程工程费用风险进展全面管理,方能猎取得工程的胜利,发挥工程工程最大的经济效益和社会效益。本文通过对工程工程费用风险识别、评价以及掌握、有效的掌握了工程费用风险到达工程工程的预期的利润目的。1 工程概况实行工程费用风险管理的合同段为:福(州) 泉(州) 高速大路福州境

2、内工程某合同段工程,起讫点的桩号为k11 +300 至k18 + 000、全长6. 7 公里。主要工程量有尤树特大桥1 座654m ,相思岭隧道406m ,路基挖方51 万方,填方47万方,涵洞通道1369m。重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。主要特点是:大桥的跨度大,墩身高。桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大的一座。隧道工程长,土石方量大。面对这样大的工程,工期上要求又比拟紧,再加上工程地质冗杂,建立周期比拟长,必定面对面对很大的财务风险,本钱超支、投资追加、报价风险、收入削减等费用风险。2 工程费用的风险分析(一) 投标阶段带来的风险-在投标阶段,因投标单位的前期预备工作不充分,使决

3、策时报价过低造成风险。(二) 工程施行阶段的风险1. 物价上涨与价风格整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。2. 业主支付力量、拖延付款风险。3. 材料供给风险。4. 工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。5. 与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下. 延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变更手续. 签证及费用等。6. 内部管理制度,因工程施行过程中标准企业内部动作的一系列管理方法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供给等风险。3 工程运用的常见分布类型的选择选择一个合理的概率分布对本工程费用风险管理具有重要的意义,必需遵循以下原那么:1. 列出全部可能

4、出现的变量及其与此变量有关的变量及该变量所处的环境。2. 理解根本的概率分布类型3. 选择能反映所讨论的变量特征的概率分布。分布既可以是连续的也可以是离散的。在工程风险管理中主要运用的是匀称分布,三角形分布,正态分布,分布。-4 利用概率进展费用风险因素分析(一) 对整个建立工程进展细化。将工程分成几大局部:临时工程、保险与监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水与涵洞和防护工程。再将各大局部进展细化。如将桥梁工程根据工程部位化分为:根底工程、下部构造、上部构造。再进一步将根底工程、下部构造、上部构造根据施工的材料不同、施工工艺不同划分为分局部项工程。(二) 运用模拟方法找出费用风险因素(模拟方法在

5、费用风险分析中的运用)为了更准确地对工程的费用风险进展掌握,工程部运用模拟方法结合project2000 软件和mathematics 软件对工程费用随建立时间改变曲线进展模拟.第1 步:确定各分局部项工程的计算单价与其概率分布。确定各工程的计算单价。决策者利用自己的丰富的阅历、技能和推断, 据当地的施工环境、技术经济条件、工程的特点、本单位的施工力量与施工技术程度等因素总结计算才能得出分项的计算单价。这是分析中的最为关键的一步,也是最困难的一步。确定其概率分布。通过历史单方造价数据的子样,可以量度其集中性和分散性,这是利用概率分布所能得到的。用法统计分布还应包括其他几个方面的特征:从分布有限

6、数据中简单识别出来;当在分析中获得额外数据时,应能简单的对该分布予以更新;概率分布应具有敏捷性,即可以包含多种形式的曲线;并且各概率分布有各自的束缚点。-依据对以上的分析,分布是比拟抱负的。对某一特定子工程的分布可以很简单和快速的在获得了额外历史数据子样后进展更新。第2 步分局部项工程所对应的造价进展预报在确定各个分项工程的分布形式之后,并且通过各方专家的评估,确定各这分项工程费用的大致范围,从每一个分布中产生一个随机数,这项工作在工程中采纳mathematics 数学模型软件来实现。每一个随机数代表的就是该分项工程所对应的造价进展预报。第3 步计算中心出整个工程的工程费用由桥的各分局部项工程

7、的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。再进一步依据桥的造价、临时造价、保险与监理费用、路基造价、路面造价、隧道造价、排水与涵洞造价和防护造价,计算中心出整个工程的工程费用。第4 步重复上述2 ,3 步,得到该工程新的工程造价。进展n 次,把每一次得到的数字进展分析,mathematics 软件会自动运用这些数据,模拟出一条平滑的曲线。第5 步对该工程详细某一分项工程进展敏感性分析,可以分析出工程中对工程造价起主导影响作用的分项工程。进一步对这个分项工程(桥墩混凝土工程) 的单价进展分解,并对不同的组-成因素进展敏感分析。如材料单价(如水泥的单价) 、施工环境、机械设备的利用状况、人员的工

8、资、不同的施工方法等因素进展敏感分析。再进一步将这些分析整理与汇总。得出工程工程的费用主要的风险因素为:人工费、材料费、机械费、管理体制费、管理费、施工质量、施工进度、施工平安等。5 工程工程费用风险的掌握措施通过对工程管理中可能存在的费用风险因素分析与评价,在工程施行过程中针对各类风险因素,实行必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。费用风险的掌握与防范仍旧要从几个方面解决:(一) 充分利用合同条款承包企业在工程施行过程中要熟识并利用合同中对自己有利的条款,降低风险,爱护自己的利益降低费用风险。(二) 编制科学先进的施工组织设计方案,并不断优化。通过用法新材料、新工艺,改良优

9、化施工方案,在加快工期进度,增加保险系数的同时,编制出实在可行的施工组织设计。(三) 施工阶段。对工程工程施工过程中发生的人工费、材料费、机械费及管理费等的掌握。1. 人工费的掌握人工费的掌握,一是对工程消耗工天数量的掌握与对人工费单价的掌握。-a. 用工数量按(劳动定额) 的工日消耗量签订班组承包合同,按总工天承包给班组、通过工程的班组承包形式,隧道人工费比实际削减支出87 万元,到达了预期掌握目的。b. 工日单价的掌握主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。主体工程以外的工程可承包给工资单价比拟廉价的劳动力进展承包,以降低人工费:该工程施工过程中附属工程(如浆砌片石边坡防护等) 以劳务形

10、式承包人工费比用法技术娴熟工人施工节省人工费用49 万元。2. 材料费的掌握该工程材料费占工程投资额的52 % ,所以如何掌握工程费用,关键是如何对材料挖潜降耗。材料费的掌握根据“量价分别的原那么,一是对材料用量的掌握;二是对材料价格的掌握。a. 材料用量根据材料消耗定额,计算出单项工程的材料消耗量,进展限额发料。对一些特别周转材料及不易反复用法的周转材料,制定切合实际的消耗定额;建立材料消耗档案,按“节省分成和超支自负的原那么,最大限度地降低材料消耗。b. 材料价格主要由材料选购部门在选购过程中加以掌握。实行材料的政府选购制度、签订好供货合同。3. 施工机械费的掌握机械费主要由机械的台班消耗

11、量和台班单价两方面打算。为有效掌握台班支出、制定了科学的施工组织,合理地支配施工生产,尽量削减设备闲置,进步设备的生成利用;加强机械设备的调度工作,进步现场设备的利用率;加强现场设备的修理保养,进步设备的完好率,避开因不适当支配现场设备而造成机械设备的-闲置。现场设备实行“单机单车核算,降低人工、油料、电力等消耗以及修理费用等。4. 管理费的掌握工程机关建立相应的管理机制,标准管理程序,履行财务管理职能,降低管理费支出,在本钱预报中管理费开支占中标价的2. 7 % ,通过工程施行后,实际只开支了中标价的2. 3 % ,到达了预期的目的。5. 工程质量费用本钱的掌握工程质量费用本钱是指为保证和进

12、步工程质量而支出的一切费用,以及未到达质量标准而产生的一切质量事故损失费用总和。我们将工程质量本钱分解为预防本钱、检测本钱、质量事故本钱和过剩投入本钱等几个方面,从每一个方面着手进展本钱费用掌握,才能保证总的目的顺当实现。a. 工程质量预防本钱。主要是指为预防质量事故发生而开展的质量管理、质量信息、质量培训,以及为保证工期和进步工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。b. 工程检测本钱。依据工程工程实际需要而配置了检测设备和检测人员及确定现场质量检测频次。成立了当时最为标准的试验中心、配齐了检测人员。c. 工程质量事故本钱。在工程施工中,实在加强质量管理,严把各道工序质量关,进步工程质量一次合

13、格率,防止返工及质量事故的发生,降低质量本钱,进步经济效益。d. 过剩投入本钱。在实际施工中,我们严格按技术标准、施工标准和质量要求进展施工,不片面加大物耗投入,省交通质检站验收过程中,该合同段工程一次合格率100 % ,工程优良率91. 7 % ,总体评为优良。确保了低本钱、高质量的优良业绩。-6. 施工进度费用本钱的掌握施工进度费用本钱主要是指由工程超期、延期和赶工期而增加的费用。我们编制了符合总工期要求的、科学的施工进度方案,并在施工过程中严格掌握,既不过大投入,又不拖延工期,使进度本钱有效得到掌握。7. 掌握平安事故对工程费用本钱加强现场平安管理,防止平安事故的发生,从而削减工程费用本

14、钱开支。确保现场人员的人身平安和机械设备平安,实在防止因平安管理工作不到位而影响工程工程的经济效益。6 施行过程中工程工程费用风险的掌握与费用风险的监视主要采纳的方法:(一) 工程费用考核施工过程中定期考核本钱,开展常常性和针对性的费用本钱分析活动,是费用本钱掌握的关链。费用本钱考核,我们从最基层开头,考核工、料、机和其它现场管理费,考核经济合同执行状况,仔细进展工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核工程开支状况,找出本钱节超缘由,制定有效措施最大限度地掌握本钱。(二) 在质量方面掌握与监视质量是费用的最大风险之一,它不仅会带来很大的保修费用,返工的损失也很大。在工程开头之初,首先编制质量

15、方案,确定工程的质量标准和标准,并确定该项工程的质量目的。-(三) 实行全面质量管理。采纳iso9000 质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来,环环相扣,任何一局部的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很简单发觉工作中的问题。实行三级质检制,即工人自检、班组自检、工程部自检。通过这三个环节的检查,将工作中可能发生的问题尽早消灭。(四) 进度方面掌握与监视在工程施行中,一般采纳横道图和网络图结合的方法来描绘工程的进度。在最合理总工期的掌握之下,每月制订月、周进度方案,同时对比总工期画出形象进度,找出每个工序间时间支配上的差距,准时调整,使实际工期尽量与预定工期相符或提早,确保工程按期完工。(五) 在平安方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生,工程工程组建立一系列的平安规程和制度。每个工程部都设有特地的平安管理员,特地负责现场的平安检查和防范,保证工程的平安施行,杜绝任