制造部岗位职责

1、XXXX五金塑胶制品厂文件名称制造一部岗位职责文件编号版本2.0制作日期修改日期页次1/51.0 目的2.0 范围3.0 权责为使制造部各岗位人员明确自己的职责与 适用于制造部各岗位人员 .权限而定 .3.1 制造部生产厂长对制造部门各阶人员职责的实施进行监督 .3.2 车间管理人员负责本部门各阶人员的职责按文件实施 .4.0 内容 :4.1 生产厂长4.1.1 代表先进生产力，代表公司和全体员工利益，代表先进文化水平与素养；4.1.2 拟定生产部年度、季度的工作计划与目标；4.1.3 拟定员工年度培训计划表，并执行、考核；4.1.4 拟定与设计出制程最佳的生产流程，并文件化；4.1.5 维护

2、与执行 ISO 之正常运作；4.1.6 规划与推行整个制造部的 5S活动和制订安全生产守则；4.1.7 执行管理审查，以确保质量系统的有效性；4.1.8 对管理员实行考核，协助检讨，并作出引导；4.1.9 负责起管理员，技术员及本身的管理技术提高，不断推荐更合理，更有效的 管理方案；4.1.10 整个制造生产编排与监督，保证安全、质量与效率；4.1.11 充分利用现有资源，努力降低生产成本与提高效率、增加利润；4.1.12 对制程的运作问题作出判断与决策；4.1.13 提出制程中持续改善的方案与追踪并执行实效；4.1.14 门的 沟 通 ，及 时提 供生产 资 据和 生 产 状态 ， 以达满

3、足对 客 户的 快 速响应；4.1.15 本月工作做出评价和总结，对存在问题提出合理有效的改善对策；4.2 冲压主任4.2.1 拟定车间季度与月份的生产计划与目标；4.2.2 拟定月份对下属的现场生产指导及执行、考核；4.2.3 能代表车间的先进生产力 ，对新进员工进行实际培训及考核 ，保证合格上岗 ；4.2.4 严格进行对下属绩效考核，并相应作出处罚与鼓励；4.2.5 与组长拟定出每个工序的作业指导书（安全、质量与效率为前导） ；4.2.6 对本区所有订单生产作出计划、调整、追踪、决策之相应功能；4.2.7 对现场生产所发生问题，及时提出改善方案与追踪；4.2.8 推行制造现场 5S 活动与

4、效果追踪，以及严格执行车间安全生产守则；4.2.9 对设备、模具作出一系列保养维护计划与执行，保证可正常生产状态；核 准 审 核 制 定制作日期修改日期页次文件名称 制造一部岗位职责 文件编号 版本 2.04.2.10 监督现场生产运作，保证正常生产秩序；4.2.11 为提高直通率及准时交货率，降低不良率，并持续改善之行动；4.2.12 发挥本区作用，做好上下级与相关部门的沟通；4.2.13 实行开周会，把内部与外部信息告知于每位员工，并检讨上周问题点与发 放下周工作计划；4.2.14 月底要做人员总结与本区生产总结；4.3 PMC4.3.1 编排客户订单生产计划与跟进 ;4.3.2 参与业务

5、与客户沟通（交期编排、原材料等） ；4.3.3 委外加工的编排与交期管控；4.3.4 每天以最新的生产信息联络于各相关部门；4.3.5 每天对制造生产的日报表汇总，作出日、周生产计划表，以掌握生产进度的 状态；4.3.6 统计准确数字，来跟进每个订单是否按交期计划进行，如有差异，立即发出 生产变更或汇报上级；4.3.7 现有严重影响交期的问题 , 而自身不能解决；有必要时需及时召开产销协调 会议，与相关部门相互讨论对策；4.3.8 助物料的控制，防止缺料或溢多的问题发生；4.3.9 对库存原材料与产品，根据生产状态与客户需求，要做出相应的控制（产品 月计划、原材料季计划、辅助料年度计划的基本原

6、则） ；4.3.10 执行表单有：生产指令单、生产计划排程表、生产日报表、购物申请单；4.3.11 每个月底要对原材料、订单生产等状态用图表和数据整理汇报相关部门与 上级4.4 统计员4.4.1 采用统计技术，协助确保各工序产品质量得到有效控制；4.4.2 不断提高自己的统计技术与统计数字的准确性，充分参与数字管理，发挥好 制程控制统计功能；4.4.3 协助三楼加工车间的人员绩效考核的计算；4.4.4 协助现场之临时表单制作；4.4.5 每天将统计之制程不良率记录于 P 管制图，并绘制折线图，当不良率超出控 制界线时，必需作出重点分析与对现场发出信息，并向上级汇报，跟踪得到 及时改善4.4.6

7、 每天将每个工序的不良率、直通率算好，并加以存档，在月底要出准确的汇报；4.4.7 对委外加工电镀品回厂的质量不良统计并记录，汇报相关部门；核准审核制定文件名称制造一部岗位职责文件编号版本2.0制作日期修改日期页次3/54.4.8 每周对不良品数量进行确认统计，填写报废申请单交各相关部门核准，并做跟踪处理；4.5 生产组长4.5.1 拟定出本组的生产月计划、周计划，并订出本组季度目标；4.5.2 对现场持续改善来达成生产计划与质量目标；4.5.3 对制造工序拟定出最佳的流程，并加以作业指导书，保证生产顺畅；4.5.4 对维修师付与员工作现场培训与指导，保证本组订单正常生产；4.5.5 对新进员

8、工上岗前培训，并加以验证合格方可上岗，从而保证生产中的安 全、质量与效率；4.5.6 参照考核条例，每天对下属进行严格考核；4.5.7 依实际行动配合好 PMC的工作；4.5.8 对移交下组的半成品，要保证质量与交期，应做到是下工序的供应商；4.5.9 严守生产指令单的数量与交期，确保满足客户需求；4.5.10 全权掌握调配工作，防止有呆人、呆事、呆物发生；4.5.11 对本组划分区域 5S，责任到人，全体动员做好 5S 的工作；4.5.12 每个月或每周要评估设备与模具处于何种状态，作出一系列的保养计划与 执行，并做好保养记录，做好产前预备；4.5.13 每周星期天下午 17:30 分全员

9、5S，每周星期一早上开周会 （十五分钟倡导）；4.5.14 月底要做月总结与员工绩效评比；4.6 维修师傅4.6.1 负责某些订单生产，为产品质量与交期发挥自己的技术；4.6.2 累积平常经验，不断提高自己的判断能力与技术；4.6.3 自己每修模一次，要作出状态与动作记录，便于后续追踪，从而提高效率与 质量；4.6.4 一丝不拘地工作，对自己与对产品需严格要求，并不断检讨再检讨自己的方 法，提高准确性与降低维修率；4.6.5 配合好上级与 QC的正常工作，为生产中发生的问题作出持续改善；4.6.6 对于直通率、不良率，负直的责任；4.6.7 保证产品移交下工序的顺畅，从而达到整体交期准时，满足

10、客户需求；4.6.8 对新员工或新产品，按产品的基本功能进行一系列安全与质量培训，做好直 接指导工作；4.6.9 对学徒、啤工的工作负责任，将各工序的方法与要求向下属说清楚，方可生产;4.6.10 监督下属的 5S 工作状态；核准审核制定文件名称制造一部岗位职责文件编号版本2.0制作日期修改日期页次4/54.6.11 对生产设备具有专业性动态保养与静态保养；4.6.12 参与上级对下属绩效考核（参考绩效核表条例） ；4.7 补师/ 学徒4.7.1 勤快好学，在师付指导下，力求全方位上进（要有上进心与行动） ；4.7.2 配合师付及上级在维修过程的工作，做到一边学技术，一边帮忙本身所能的 工作（

11、做得多才懂得多） ；4.7.3 做好生产辅助工作，如领料、上下模、拆模等等；4.7.4 主动与认真工作，上班不可闲聊或说闲话，应为自身技术与公司发展作出努 力，作出贡献；4.7.5 每次工作前，需耐心听取师付的指引，把工作做好，防止出现大错，并能减 少小错，如有不明之处，主动提出请教；4.7.6 因是学技术阶段，对公司的仪器、工具、设备要特别小心使用，防止受损坏， 否则，取消资格，并作相应处罚；4.7.7 自己不可随意乱调节冲床及使用工模设备，要在师付允许与指引下才可使用 （避免出现自身与机床的危险） ；4.7.8 执行好 5S 活动，对机床、模具做出相应保养（如加油、防锈、清洁等） ；4.7

12、.9 听从上级工作安排，争取按时、按质、按量完成；4.7.10 遵守厂规与执行好考核条例之内容（参考考核条例表） ；4.8 啤工4.8.1 上班提前 5-10 分钟到自己岗位，做好冲压生产准备工作，如胶盆等辅助料、 领原材料、对机床开动前加油、模具导柱加油等等（准备工作做得好，效率 才会有保证）；4.8.2 开机前先观察送料器与机床运转是否正常，或需空转 1-2 分钟，方可开始冲 压生产，注意机床与人身安全（提高安全意识） ；4.8.3 首批零件，要按师付所指引进行外观自检，如压伤、变形、划线、少孔、氧 化时并及时通知 QC检测， OK后方可连续生产（提高质量意识） ；4.8.4 冲压生产过程

13、中，要全神贯注模具生产的状态，是否有打错位、有异物、有 异响、有断冲头等等，如有异响赶快停止，简单动作在安全情况下自己解决， 不可伸手进模具里（如自己不能解决，应及时通知师付处理） ；4.8.5 冲压出来的零件，良品与不良品要分开装，并做好标识，防止混在一起，单 件产品要用小胶袋装，端子要用指定相应的卷盆与纸圈并卷好，如急单生产 要及时送下工序，正常生产要在下班前全部送下工序；4.8.6 正常生产之余，经常要对产品外观检查，不可随意离幵岗位，模具需小时 左右加导柱油一次，要控制冲压油或多或少，保证冲压顺畅，并且不可自己 乱调试冲床；核准审核制定XXX五金塑胶制品厂文件名称制造一部岗位职责文件编号版本2.0制作日期修改日期页次5/54.8.7 如模具要维修，要协助师付上下模，或空余时间做 5S 活动，擦机床、整理 机床周边设备与辅助料摆整齐，不可利用师付维修的时间闲聊或串岗；4.8.8 新进啤工，需经相关人员培训安全、质量、并考核合格后方上岗；4.8.9 要团结、互助、友爱；尊重上司，制造良好工作气氛；4.8.10 爱护公司财物，对于产品要轻拿轻放，不可重压，一定要带干凈手套才可 以接触产品与原材料（特别注意铜材）防止氧化，影响质量或浪费；4.8.11 听从上级工作安排与教导，并接受其它