手术室工作总结

1、手术室工作总结手术室工作总结1手术室是一个布满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的健壮成长，我们又兢兢业业地走过了20xx上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量至上”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把“科学规范，和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的亲热协作支持下，针对年初制定的目标规划，依据“二甲”医院的要求，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神俗话说：“一个英雄三个帮，一

2、个篱笆三个桩”，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必需大家一起走，这就需要团队协作的战斗力气。一台台手术的顺当完成，一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、绩效考核制，切实调动了全科护理人员的乐观性，既有效的避开了平安隐患又使全科凝成一股乐观向上的、团结能战斗的“狼性”团队。二、以病人为中心，争创一流优质护理服务在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。深化开展整体护理，乐观发挥责任护士的主观能动性，特殊加强

3、术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的工作责任心。三、规范整体护理，争创一流管理好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。乐观推行年初推广的“6s管理”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一位病人，提升素养，保障平安，优化流程；提升效率，优质高效服务，争创品牌科室，打造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。半年来，手术切口感染率在20xx年中，我科护理人员由x人增加至x人，随着护理队伍的不断壮大，业务水平也更上一层

4、楼。在这一年中我们顺当完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，赢得了病人家属的全都好评。随着护理条件护理水平和服务质量的不断提高，我科取得了“双赢”的佳绩。在即将过去的一年里，我科人员团结帮忙，在执行平安检查、物品清点、手术标本管理方面做的较好，但在术前访视工作还有待加强。在无菌物品管理方面，有专人管理，能够确保手术供应且无菌物品灭菌合格率达100%。在仪器使用方面，大家努力学习腔镜各仪器的使用和保养，确保了腹腔镜手术的顺当进行。在寒冷的冬季，护理人员能提前12小时打开空调系统预热室内温度，给手术患者供应好的优质服务，信任在即将进入的新的一年里，我们的工作将会更上一层楼。在新的一年里，病人的需要

5、是我们服务的范围，病人的满足是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。手术室工作总结12xx医院手术室是一个布满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的健壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这个年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲热协作支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真

6、实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神乐观响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风训练，并有争辩记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适合卫生改革、社会进展的新形势，乐观参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。乐观参与各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。二

7、、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。乐观推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，增加与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，即时解决。三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。

8、建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深化开放整体护理，乐观发挥责任护士的主观能动性，特殊增加术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习相关整体护理的相关学问及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率0。5%。四、提升护士素养、培

9、育一流人才社会持续前进和进展，我们深刻体会到全面提升护理人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培育一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提升护理专业理论水平，做到每月实行业务学习，每季实行操作考核和“三基”理论考试，不但如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中乐观报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提升，在医院组织的“七。一”汇演、“5、12”才艺表演和电脑打字竞赛等活动中均取得优异成果。xx被评为“县优秀护士”。我们信任，只有持续提升全体护士的文化素养、职业道德、专业技术，才能更好地

10、服务于社会，为社会做贡献。五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，协作心胸外科实施了肺叶切除术，开放了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的全都好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提升，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。成果尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝成功的同时，我们也应当糊涂地看到存有的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康训练还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少

11、数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满足度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满足是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将持续总结阅历、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。手术室工作总结13伴随着我院综合大楼的建成，我们又兢兢业业地走过了一年。在医院和护理部领导下，在临床各科室的亲热协作支持下，针对年初制定的目标方案，我科全体护理人员狠抓落实、认真实施，圆满地完成了今年的护理任务，并取得了确定的成果。现将护理工作总结汇报如下：一、完善了护理告知程序和各班职责1、施行各项手术护理技

12、术操作前有告知，对待患者接受鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温存。2、认真落实术前、术后访视制度及手术核查制度。3、依据工作量和人员状况适时调整各班职责，保证了手术室护理工作的正常开展。二、日常护理工作状况：1、针对工作中的不足，实行相应的整改措施。满足病人一切合理的要求，为病人制造温馨舒适的手术环境，达到满足度95%以上。2、严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的学问，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保手术切口感染率为0。3、加强急救药品的管理，急救药品完好率达100%。加强急救学问和抢救流程的培训，

13、并定期考核，以确保手术抢救工作的顺当完成。三、做好护理工作方案，努力学习，提高专业技术水平1、加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，培训率达到100%，合格率95%以上。2、加强基础理论学问的学习，每周、每月，院、科两级考核，合格率达95%以上。3、加强连续训练，能乐观参与护理部组织的各项学习。4、加强专业学问的培训，进一步做好健康宣教工作，围手术期健康宣教掩盖率达到100%。四、节省成本，合理收费1、严格管理科室医疗和办公用品，削减铺张和损耗。专人负责医疗设备的保养，精确记录仪器设备性能及使用状况，保证临床正常运转。2、正确记录收费项目，科室制定了手术室微机输入记录制度，依据医嘱录入，不乱

14、收费，不漏费，层层把关，确保各项手术收费精确无误。我们的护理工作还存在着不少的问题，我们会在今后的工作中认真持续改进，增加优质服务，确保医疗质量与患者平安，把我们的护理工作做得更好！手麻科20xx年xx月xx日手术室工作总结14在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲热协作支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。科室坚持每月组织医

15、护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风训练，并有争辩记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会进展的新形势。参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。乐观参与各项社会公益活动，为人民多办实事。 年初组织人员无偿献血，爱心奉献社会，为科室增光添彩。在日常工作中，护理人员时刻牢记“一切以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想；接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增

16、加对手术治疗的信念。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，准时解决。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧工作。我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中乐观报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移

17、默化中都得到明显提高。我们信任，只有不断提高全体护士的文化素养、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。一、全年我们完成手术例。二、人力资源统筹管理：（一）人员状况：现有固定护士*人，有手术时由护理部统筹协调持有手术室专科护士资格*或*上台。（二）抓科室护理人员业务力气培训管理：1、按方案完成规章制度学习、业务学习、小讲课、蒙医操作培训各12次 ；2、参与短期学习班2次。（三） 抓护理人员手术协作护理质量把握管理：1、制定护士长日质控，每日巡查手术间手术协作，准时指导手术协作，把握正确方法。2、制定护理质控小组每周分项质控，每月争辩分析总结，持续改进。3、制定重点环节、重点手术

18、、重点人员质量把握。（四）抓院感持续改进：1、新楼手术室4月25日进入试运行，因有急诊手术病人顺当开展手术；连续环境卫生学检查，并有具体记录，全年院感环境卫生学检测10次。2、新楼手术室环境，基本达到“二甲”手术环境布局要求。（五）抓手术质量平安持续改进：1、实施手术病人交接记录单，并严格执行，具体记录；2、建立并实施输血护理记录单。（六）参与医院各项业务学习按时参与护理部、医务科、院感办、总务科组织的业务学习、培训及火灾应急演练等活动。（七）开展优质护理：1、术前宣教（20）例（预期手术100%），术后随访（20）例，达100%。2、 确保患者手术平安，自制体位棉垫为手术病人保暖、疼惜皮肤防

19、防止圧疮得发生。（八）未完成工作：1、手术三方核查，还未真正做到100%。2、手术接送病人还未能做到完全由手术室护士接送。3、手术室护士严峻不足。成果尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝成功的同时，我们也应当糊涂地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康训练还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满足度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满足是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使服务更情感

20、化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。手术室工作总结1520xx年上半年，手术室依据年初制订的护理方案稳步推动，各项工作取得了确定的成效，现小结如下：一、 开展仪器设备方面学问培训：对新引进仪器、设备请厂家工程师进行了培训和指导，手术室工作人员基本上把握了新的呼吸机、超声刀、新电刀、监护仪等设备的使用和保养，在工作中能够正确使用。二、 加强了医护人员平安意识和平安训练：1、 培训了手术室十大平安目标、手术室的工作制度、消毒隔离制度、查对制度等核心制度，并组织护士进行了相关学问的考核，对于考试不及格者进行了补考，对促进护士学习、把握、运用制度起到了很好的作用。2、 组织全体医护人员进行了平安自查，对流程、通道、无菌物品管理、消毒隔离、层流运行、器械包、仪器设备、消防设施、库房管理、急救药品和设施等每