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文档简介

1、领导力的关键:优先法则 我们工作中最有效的时间是什么时候?假期前的那个星期!为什么我们不能总是以度假前一个星期的方式来生活、做决策、清理办公桌和回电话?在正常状况下,我们工作是有效率的(正确地做事情)。当时间逼迫或紧急事件出现时,我们会变得更有成效(做正确的事情)。效率是生存的基础,效果是成功的基础。 效率是生存的基础,效果是成功的基础。 1921年4月14日晚,巨型豪华游轮泰坦尼克号在大西洋与冰山相撞沉没,很多人丧生。但这场灾难中最令人“费解”的故事之一发生在救生艇上的一名妇女身上。 当时她从船员处得知可以在三分钟内回头等舱拿些东西后,便立马穿过走廊,跨过脚下被人丢下的钞票和首饰,来到她的房

2、间。她没有带走任何珠宝首饰,而是匆忙地抓了三个柳橙,接着快速地赶回救生艇上。 假如在灾难前,她用自己的一颗小钻石来交换他人的一箱柳橙,那么别人确定会觉得她荒唐可笑。然而情势变了,船上全部人的价值观也瞬间转变。正是紧急事件的重要关头使她清晰地做了优先选择。 何为“真正的重要”,我们总是后知后觉 有这样一家人,厌倦了城市的喧嚣和拥挤的交通,打算离开,尝试去往更宽阔的空间生活。他们收购了一个西部农场,准备饲养奶牛。一个月后,亲朋好友来此参观。当有人问到农场的名字时,父亲说道:“我想将其命名为flying-w,妻子的意见是suzy-q,但儿子们却喜欢bar-j和lazy-y。最终,我们合意的结果是fl

3、ying-w、suzy-q、bar-j、lazy-y农场。”“你们饲养的奶牛在哪里呢?”父亲回复道:“我们一只奶牛也没有了,因为在争辩农场名字的时候,它们全部死了。” 有位匿名作家说过:“人都是紧握拳头而来,两手空空而去。生活中,总有一种方式让我们知道重要之事的取舍和优先次序。” 加里雷丁(garyredding)叙述过一个关于马萨诸塞州参议员保罗聪格斯(paultsongas)的故事。1984年1月,聪格斯宣布从参议院退休,且不再寻求再次竞选。他本是一名声势看涨的政治明星,是下一届选举中最被选民看好的一位,甚至被视为将来最有潜力的美国总统或副总统人选。 在宣布这个打算的几周前,聪格斯发觉他患上了淋巴癌,无法痊愈,但通过治疗,症状会得到一些缓解。事实上,这种病对身体或寿命并不会造成太大影响。病情不仅没有迫使聪格斯离开参议院,反而促使他面对现实,思索死亡。或许他再也无法达成心里全部的夙愿,那么有生之年哪些才是他真正想做的? 他最终明白,人生中,即使无法拥有一切也不愿放弃的、最渴望的事情就是与家人在一起,看着孩子一每天成长。这些远比修订国家法律,或将自己的名字载入史册更重要。 在他宣布退出

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