目标管理：从具体的目标开始_第1页
目标管理：从具体的目标开始_第2页
目标管理：从具体的目标开始_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、目标管理：从具体的目标开始 如何衡量一个企业的目标是否详细、清楚呢？一个最简洁的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标以及他的任务。 在制定了目标之后，管理者还需要为目标设定优先顺序。因为，任何一个组织都不可能同时实现多个目标，更不可能全部做好。因此，管理者必需设定目标的先后次序，集中力气做最重要的事。 假如想同时进行多个目标，工作人员必定发生混乱，弄不清究竟该做什么，结果导致一个目标也没有实现。另一方面，企业的资源都是有限的，而真正有奉献精神、执着而努力的人也是不多见的。让他们忙于各式各样的事情而没有重点的话，会使他们最终变得平凡。同时，让员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满甚至

2、导致生产效率的下降。事实证明，把精力集中在34个目标上可以最有效地利用企业的资源。 企业制定发展目标无非是让企业的全体员工明白他们的奋斗方向，鼓舞他们的斗志。然而，有些管理者在制定目标时，把目标搞成了一个浩大的体系，其中既有战略目标，又有战术目标；既有管理目标，又有营销目标；既有长期目标，又有短期目标；既有团队目标，又有个人目标，而且目标远远高于企业的实际执行力。 目标制定者本意是对企业有一个更高的要求，然而常常适得其反，目标的不切实际反而令员工无法清楚地把握方向和执行目标。 管理者大多倾向于制定较高的目标，较高的目标当然会让人感到兴奋。但必需留意的是，假如目标高得超出了企业的能力，当它与现实

3、脱节时，目标将变得毫无意义，这样的目标只不过是管理者的一项良好的愿望而已。 决策者必需始终牢记决策的目标，知道自己决策的目标究竟是什么。目标是不可以凭抱负和主观愿望去制定的，任何过高、过急和不切实际的目标，都将对企业产生巨大的危害。 管理者制定的企业目标，要做到切合实际、操作性强，而不是一句空话和不能实现的口号。目标决策的形成与执行是一个系统的过程。同时，企业的执行力最终表现为团队力气，要形成团队强大的执行力，就要让员工看到企业发展的前途和方向，这样才有利于让员工保持行为的全都性，为他们共同的奋斗目标而努力，从而从根本上有效地提高企业的执行力。 目标越细化，执行越到位 只有清楚的目标才具有可执行性，而要使目标清楚，就必需对目标进行不断细化。 细化目标的两种形式 1.按时间顺序细化 既定出目标实施进度，以便于实施中检查和掌握。 2.按时间关系细化 1.按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次。 2.按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门。 组织目标经过绽开，便

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论