网站方案模板合集6篇

1、believe what he said, but don't take it seriously.悉心整理助您一臂（页眉可删）方案模板合集6篇 方案 篇1一、 整改理由：校园于1999年上半年投资建成。本人没有参于组建络，在初建时，把控中心设在三楼是合理的，但设在阳面是不合理的，而且窗户非常多而且大，应该设在不朝阳的房间比较合适。本人于1999年下半年在领导直接安排下接管了校园的管理工作。那时的各种信息技术设备都非常贵，所以规模并不大，只是在部分办公室布置了一个或者2个终端接口。随着信息技术不断的发展和学校教育对信息技术不断的需要，在学校领导的指导下，本着节约、节省、简单、方便的原则

2、，在原来的基础上进行添加、补充各种设备以及布线扩建。从而形成较复杂的布局。另外在每年的暑期中，交换机、收发器、卡、计算机等信息技术设备曾多次被雷击现象。 二、 整改建议：根据以上原因不难得出学校络结构不合理，络负载不平衡，带宽不足的原因。比如,简单的将一个交换机加到一个现有的交换机上，随着交换机等设备的不断增加，数据包必须经过额外的跳数才能到达目的地，使络带宽不足，造成络通信效率降低。现有络建于12年前，线、rj-45接头、跳线等由于品质、性能差，老化等原因造成络通信效率下降。随着络技术的发展，现有络技术已经被淘汰，现在最新的络标准是七类络规范。现有络中光纤还是百兆的多模光纤，目前络施工中都已

3、采用千兆单模光纤。交换机等设备由于质量或老化等原因容易造成络中断。各种设备经常遭到雷击。为了使校园结构及布局更合理与优越，更加安全可靠，快速顺畅，管理和维护更加方便快速，从而提高校园络的性能，特此对校园进行整改提出以下合理化意见，敬请领导审阅批示：1、 建议把控中心与教务处办公室互换。这样机房的设备则处在不朝阳的房间，省去空调的管理费用，控中心与教务处就一墙之隔，互换很容易实施，完全可行。2、 在校园线中布置避雷措施。避雷方案待络方案确定后设计实施。 3、 整改建议：学校现有信息点125个。根据教学楼分布情况，整改后在设中心机房一个，分机房两个。中心机房在树人楼三楼南区（现有房间朝阳面，最好调

4、整到北边隔壁教务处）；一号机房在南行政楼三楼微机室；二号机房在育德楼一楼楼梯下方。一号跟二号分机房的信号接入由中心机房通过光纤接入，办公室及教室所有信息点由中心机房及分机房接入，一号二号机房用48口带1光纤模块的交换机，这样就减少了原来需要在中心机房和一、二号机房处添加光纤收发器这一层级，从而实现楼宇之间完全是通过高速的光纤信号接入，形成主干为千兆的络结构，并建议更换光纤，因为现在最新的络标准是七类络规范。现有络中光纤还是百兆的多模光纤，目前络施工中都已采用千兆单模光纤。树人楼每层楼设立1个24口楼层交换机，楼层交换机直接连接到中心机房的主交换机上，但从中心机房处到楼层交换机处需要接入两根线，

5、以备终端需要。这样就把以前的24口交换机都用到树人楼的楼层交换机处。树人楼楼层交换机处分别设在一楼的财务室、二楼的政教处，三楼的控中心，四楼的英语办公室。改造时做到原来能用的线都尽量用上，用完原来的线后，不够的再用新线布线，用多少算多少。改造完毕后，信息端口总数达到232个。通过这样改造，减少了络层级，优化了络结构，提高了络运行效率。具体对比如下：北教学楼现有信息点75个，改造增设62个络端口，共计137个络端口南行政楼信息点20个，改造增设20个络端口，共计40个络端口。 西教学楼信息点30个，改造增设25个络端口，共计55个络端口三、改造前后络结构拓扑图如下：改造前：internet。 。

6、 。 。 客户端改造后：internet。四、整改资金预算：（以下资金只是预算，整改后按实际使用材料结算。）五、 整改时间：建议在10月1日至10月7日国庆节期间进行。电教中心方案 篇2为贯彻落实中共中央思想政治工作会议精神，结合我校学生处20_年工作要点精神，通过络加强对学生思想的引导，“_x”特举办周年庆系列活动，周年庆活动方案。现将有关活动方案通知如下：一、首届校园博客大赛（一）作品主题：博客平台 生活体验（二）参赛对象：在校全体学生（三）活动时间：20_年4月1日20_年5月10日（四）作品要求：1、参赛者必须到“_x”(_x.cn)“我的博客”栏目注册帐号，开通一个博客用户名。2、该

7、页的作者时常更新页的内容。内容以时间顺序排列，最近的内容置顶，并允许读者进行评论。3、参赛作品内容（包括图片）要求健康、积极向上，体现大学生的思想，不得含有不健康或歧视性及与国家法律相抵触的内容。4、大赛支持原创，转载需注明出处。每篇博客_字数需在100字以上，否则视为灌水，并且提倡原创代码及空间设计新颖。（五）上交方式：将作品名称、姓名、系科、年级、联系电话报到辅导员办公室（六）奖项设置：一等奖1名，奖金300元二等奖2名，奖金200元三等奖3名，奖金100元最旺人气奖1名，最佳创意奖1名，最佳视觉奖1名，奖金各50元并颁发荣誉证书。（七）评选方式：邀请有关专家、老师进行统一评选评选时间：2

8、0_年5月1日20_年5月10日二、感动校园十大人物评选活动（一）主题：感动校园 情满长师（二）对象：学校全体学生（三）截止时间：20_年5月10日（三）评选方式：1、由同学推荐，上交材料，规划方案周年庆活动方案。2、由辅导员和系（院）推荐，上交材料。（四）评选标准：或虽家庭贫困，但始终刻苦学习，努力钻研，取得优异成绩；或有较强的社会适应能力，自立自强，通过勤工俭学完成学业；或关心他人，关爱集体，在日常生活、学习工作中默默奉献，在周围同学中有一定影响；或在生活当中面临许多坎坷和挫折，能够以巨大的勇气接受生命的挑战，用对生活的热爱点亮自己，照耀他人；或在学习、生活中有其他令人感动事迹。评选人物可

9、以有不同的经历，不同的背景，只要他或他们在平时的学习和生活中用自己的故事，解读着人与人之间的真、善、美，真正体现对祖国、社会、生命、自然、亲情、友情的追求与梦想，从平凡中发现感动，给人以心灵的震撼。（五）要求：1、在_x公告栏里下载表格：感动校园十大人物申报表填写详细各项内容。2、填好后发一份给邮箱：，另打印一份交到系辅导员办公室处，由辅导员老师交到思想政治教育科谢朝晖老师处。经过_x工作人员和老师的考查审核后，汇总到上，由全校师生投票选举产生。三、日常知识竞答赛（一）活动地点：_首页（二）对象：全体在校学生（三）时间：20_年4月1日5月10日（四）具体步骤如下：1、进入校园首页，选中“专题

10、”中的“_x”或输入_.cn进入_x首页。2、在_x首页“公告栏”里点击“上知识竞答赛”进入，参赛者详细填写各自姓名、系科、年级及联系方式后进入答题界面答题。3、回答完所有问题后，点提交即可。（五）截止日期：20_年4月20日（六）奖品设置；一等奖三名80元 二等奖五名50元 三等奖八名30元四、活跃会员评选（一）对象：_x所有注册会员（二）评选时间：20_年4月20日（三）要求：1、必须在注册成为会员；2、时常关注_，并能给予评论；3、会员积分处于前列。评选活跃会员六名，颁发礼品。方案 篇3银行内部控制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部控制系统存在

11、的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部控制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部控制的设计银行设计内部控制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险根据风险评估设计内部控制系统执行内部控制系统评价控制系统的适当性和有效性根据评价结果采取改进行动。可见设计内部控制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险就不需要设计内部控制系统。银行所有内部控制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的控制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重控制措施。内部控制与风险是一对矛盾。内部控制

12、和风险这对矛盾的双方都是人。设计和执行内部控制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部控制的设计者或执行者。所以，“人”是内部控制设计者应当考虑的核心问题。他们之间似乎是在玩博弈游戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部控制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部控制的执行内部控制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部控制的设计与管理层次成正比，内部控制的

13、执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部控制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的控制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些具体的控制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内控制度。内部控制执行环节要注意以下问题：1.内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境。在银行内部营造一种浓厚的“控制文化”和“控制氛围”，是内部控制得以有效执行的基础。强调内部控制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理层的决心、意向与要求，明确本职

14、工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部控制的设计者，同时也是内部控制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广大员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩罚。3.可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。有效的内部控制系统应该是一个有效的信息数据系统。内部控制得以执行的前提是相关的控制信息能及时、准确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证所有银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的所有政策和程序，并保证信息能够及时送达有关人员。三、内部控制的评价内部控制的评价，是指对上述内

15、部控制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获取充分的评价证据。评价是内部控制循环过程中一个非常重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个环节的测试，将内部控制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内部控制系统不断得到改进。内部控制评价质量的高低，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。按照评价主体的不同，内部控制评价有外部评价和内部评

16、价两种。银行内部控制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部控制评价为职能的机构，其对内部控制的评价具有一定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部控制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作委托给外部审计师去完成。内部

17、控制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是确实存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发现的事实证据，特别是那些关键控制点上的事实证据。2.什么是应该有的?即标准怎样，就是在做出评价时所使用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即原因何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生原因。5.应该采取什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发现”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须改变现行的控制系统；修改或补充现行的控制系统;?重新设计控制系统。四、内控的持续改进前面说，内部控制与风

18、险是一对矛盾，风险是“矛”，内部控制是“盾”。矛盾的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部控制系统是否适当和有效要看谁更高明。这对矛盾随着时间和环境的变化而相互不断地进化。如果说昨天设计的“盾”还可以抵御“矛”的进攻，但经过进化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防御系统的“盾”也应当及时地做出相应的改进，而且，矛盾双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部控制系统必须保持持续的改进。只有这样才能使内部控制和风险这对矛盾保持某种平衡状态。内部控制系统的持续改进也可以说是矛盾双方博弈的必然。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部控制过程还有一

19、个不可缺少的环节，那就是在检查评价以后必然紧跟着改进行动。通过对内部控制系统的测试和评价，及时发现它的缺陷和薄弱环节，而且只有及时地加以改进，内部控制才能起到防御风险的作用。如果只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部控制过程也是不完整的。所以说，内部控制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。内部控制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个循序渐进的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了pdca工作原理在银行内部控制活动中的具体应用，也就是说银行内部控制的.过程也是一种pdca循环。所谓pdca工作原理或循环可简述如下：p(plan):根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果

20、建立必要的目标和过程。p就是根据组织目标及风险评估来设计内部控制系统。d(do):实施过程。d就是执行上述设计的内部控制系统。c(check):根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。c就是对内部控制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。a(act):采取措施，以持续改进过程业绩。a就是根据上述测试和评价中发现的内部控制设计和执行两个环节存在的缺陷，采取相应的改进。银行在实现经营目标过程中必然会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行根据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部控制系统。设计及安装内部控制

21、系统后还需要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部控制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部控制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该控制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部控制pdca循环过程中的定位就是对内部控制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。根据审计师在测试和评价中发现的内部控制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正在运行中的内部控制系统采取相应的“改进”行动。内部控制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部控制系统的性能都会

22、得到相应的改善和提高。pdca工作原理相似于我们经常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟悉的工作方法。方案 篇4建设是指使用标识语言，通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联传输，最终以图形用户界面的形式被用户所浏览。简单来说，页设计的目的就是产生。下面，为大家分享学校建设方案，希望对大家有所帮助!学校建设是学校教育信息化建设的重要方面，是适应现代教育技术和信息技术的发展，加大学校对外交流与宣传力度，提高教学、科研、管理效率的重要途径。为加强我校教育建设，促进教育在教育教学管理中的应用，提高我校建设水平，现提出以下实施办法：一、基本思路

23、学校建设与管理坚持教育“三个面向”方针，以服务于学校教学、科研、思想政治工作、精神文明建设工作为目的，坚持有利于提高教学与管理效率、有利于师生获取与交流信息、有利于加强学校对外交流与宣传的原则，把握前沿，跟踪动态，关注现在，探讨未来。二、基本结构址：待定基本结构：进入主页后，有以下六大内容(首页、新闻频道、校园频道、学生天地、家长学校、教师频道)(详见基本结构)三、信息采集与审核程序(一)、信息采集范围：1、学校对外宣传的公开资料。2、涉及学校、部门工作可以公开交流的机构设置、重大政策、制度、举措、活动、教学科研的动态。3、教师个人简介、不涉及知识产权的教师教学和德育论文、优秀教案、教学反思、

24、散文、随笔，以及学生文化活动作品等。4、转摘上有价值的_，但应标明出处或作者姓名。凡涉及学校保密方面的资料、涉及知识产权的师生教学科研成果、不宜公开交流或发布的信息及违反学校校园络安全管理规定的资料不得采集或发布。(二)、资料采集、审核与上传程序：所用资料由所有教师提供，信息教师负责整理与发布。程序为奖励方案：1、各位教师提供的资料包括文字资料、软盘资料、图片资料、声像资料等。所提供的资料必须详实、准确、及时。2、各种资料的上报经主管审核信息的校领导(胡良校长)审核签字。3、将校领导同意发稿资料交给信息教师整理后发布。4、为了奖励教师的写作，经与校领导协商，教师所发布的资料，一经发布，每一遍奖

25、励相关教师5元，以示鼓励。5、学校安排一名校领导(胡良校长)担任我校信息审核员，审核员要经常进行管理，发现不适合发布的信息“取消审核”，并通知管进行删除。四、站务管理规定1、信息教师全面提供学校的建设与管理，系统构思、设计的架构，配合各部门及时、准确地将学校重大工作(活动)入，为师生提供校园信息。2、各部门应从学校整体工作利益出发，积极支持和配合建设工作，及时提供入资料。凡部门管理栏目结构需要更新调整者，由相关部门及时提供更新要求与相关资料。3、管人员经主管领导同意后，有权对所有资料进行删除。管人员应及时报告有关络资料情况，对有害信息及时清理。4、各位教师、学生应科学、正确、规范、健康地使用学

26、校络资源，不得违反学校校园络安全管理规定，采用破坏性手段在上从事其它违禁活动，一经发现，将严肃处理。方案 篇5络化的今天，络对于人们的衣食住行来说已经是不可或缺的一部分，很多人都想拥有自己的，的形式也是五花八门。可是，除了专业的建公司，对于大多数的个人来说，要想真正的建一个却不是说说那么简单，为了给这些想自己建立一个的人们提供一个建设的方案，我就以个人为例进行一个简单的讲述。一、的构成一个主要由三部分构成：页+域名+主机空间。域名就是的名字，通过域名就可以访问企业的，域名的管理由中国互联中心管理，需要申请并每年付给中国互联中心域名使用费用。费用根据域名的不同而不同，例如n这样的英文域名一年费用

27、为120元，而这样的中文域名一年费用则要280元。主机空间则是存放的地方，由专业的公司提供这种服务，也是每年都要付费。费用价格从320元到上千元不等。域名和主机空间的服务商选择非常重要，如果选择不好，就会经常发生无法访问等问题。二、的种类分为静态和动态。所谓静态，就是不带后台数据库的，只有静态页。访问的人只能看这些页，但是如果想通过同企业进行沟通，如留言等则没法进行。动态则是带有后台数据库的，访问的人可以在上留言，企业也可以发布最新的新闻。三、的维护以及费用如果是个人，仅仅是静态，那么，对于的维护我们不需要专业花钱聘请一个专业的维护人员，自己就可以，但是，如果是一个企业，这样的话，你就需要聘请

28、专业的维护人员进行的定期更新和维护。当然这就需要支付一定的费用。四、内容的构成1. 页页是构成一个的主要内容和元素。只是一个名字，一个代名词，而页才是的实体，的灵魂。所以，对于页的制作可是要下一番功夫。 页的美工：页美工既是整个的框架布局，风格，颜色，线条，图片，动画等等，想要做一个艺术类的，那么，美工设计就显得尤为重要，比如：旅游、婚庆、摄影的等方面的，对视觉的要求都是非常的高。2. 页的编写页编写需要用到很多的语言，这里说的是页编写语言，不是我们说的语言。编写语言包括：html ， css ，.net， javascript和其它web语言。我们在编写页的过程中可以根据自己的大小和种类选择

29、不同的语言。比如说：个人静态，就用html和css即可。3.如果是动态的话，则需要数据库进行数据的存放和处理，比如说，留言、论坛、登录和注册等等。通常在制作中用到的数据库类型有：sql、mysql、access。企业最常用的数据库就是access，因为他包含的内容不是特别，用access一般足够用。sql一般用于复杂计算、以及数据库特别大的，比如：门户、b2b、b2c类型的。4.后台管理，进行的更新，确保页的质量！这些重要前提讲述完毕之后，我们来讨论如果真正的做一个。方案 篇6一、项目目标1.1 需求分析电子商务（e-commerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可

30、以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。随着全球信息络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4c（ connection.，communication ，commerce 。co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量

31、商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联真是商机无限。目前，我国许多企业上，但只是展示企业上形象，离电子商务的内涵还很远。企业上并不代表实现了电子商务，只有当为企业带来实质性的帮助和显著的效益（如新闻发布、上调查、bbs等），具备上交易功能等的才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。在互联时代，企业应充分利用互联的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务。为此，我们结合将来发展方向，本着

32、专业负责的精神，在原有的基础上，进一步强化_投资的互动性，完善产品展示功能，推荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助_投资优化复杂的商业运作流程。特为_投资度身定做一个符合自己需求的上品牌推广平台。1.2 目标与期望1、树立全新企业形象对于一个以提供教育咨询服务的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特别是对于互联技术高度发展的今天，大多客户都是通过络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的能够极大

33、的提升企业的整体形象。2、优化企业内部管理企业的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。3、增强销售力销售力指的是，产品的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的成功与否，除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观

34、加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。同时，产品信息通过的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。4、提高附加值许多人知道，产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要，为消费者提供便捷、有效、即时的24小时上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过下载自己需要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。二 整体

35、结构2.1 栏目结构图2.2 栏目说明_投资栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到_投资展示企业形象、扩大知名度、上服务的需要。采用了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成中大多数内容的更新，同时，整合的 “在线咨询”，“会员中心”等栏目，增加了同客户之间的交互性，既极大增加了的功能，增强了企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业人本主义的服务理念，使_投资为更多的客户所瞩目。2.21 首页首页是的第一内容页，整个的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。在设计风格上体现商务咨询的行业特色，做到特色鲜明，使整个同公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用asp动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示

36、。在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个时时充满生机和活力。下图是首页的页面模型：2.21 关于我们本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目，这些栏目采用静态页面，主要介绍公司的一些具体情况，主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理念、服务的了解，使_投资为更多客户所熟悉、信赖。在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果，力求将_投资的企业形象予以最好的传达。2.22 政策法规、投资务实、开发区介绍这三个栏目采用了信息管理系统，管理员能够管理、修改二级分类，可以分类管理、添加、修改信息，系统能够记录被浏览的次数，便于管理员分析

37、管理。二级目录采用下拉菜单的形式，这样在栏目变化的时候不会改变页面的结构。栏目可以设置访问权限，会员只有登录之后才能浏览其中的信息。会员能够分类浏览其中的信息，能够按关键字检索信息。模块介绍本系统是一个_管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。2.23 在线咨询本栏目是一个在线留言模块，访问者可以查看留言，但只有会员登录后才能发布留言。说明：若是普通浏览者，则该页面不显示回复窗口；若以管理员身份查看该页面，则显示回

38、复窗口，管理员可以直接在线回复。2.24 会员中心模块介绍当上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参与，或者与实际经营相配合，需要从上招募一些会员，则需要这个系统。2.25 管理员管理由于结构庞大，的资料需要分配给多人管理，使各个管理员有各自的管理权限，做到专人专职。2.26 关税查询该栏目解决方案为设置一个查询接口，当点击提交按钮时，以新建窗口的形式弹出检索结果。其页面模型如下图所示。也可以直接在首页设置一个检索框。2.27 访问统计三 权限管理 系统严格限制不同管理员（webmaster）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限

39、，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个的安全性。四 运营安全策略为保证的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。五 建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：我们方项目主要成员l 项目经理（1 人）项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理

40、的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）负责外部和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l html 制作（1 人）负责页的模板制作及html 搭建。l 创意设计总监（1 人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。客户方项目主要成员l 项目经理项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。5.2 项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与internet 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有

41、一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会（project management institute ）的原则，结合internet 项目it 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是：1 规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计在得到