施工现场工程现场管理制度(甲方).doc

1、施工现场工程现场管理制度( 甲方)工程现场管理制度工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作规范、 有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。一、工程现场质量管理1 、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。 监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底， 班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。2 、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、 建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组

2、织施工人员对样板标准进行现场技术交底。3 、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督， 每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、 严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、 解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。4 、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工， 对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过” ，做好事前控制。5 、实行严格的工序交接制度。在各工序

3、衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目， 由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。6 、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。7 、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单 （监理单位书面提出的， 应及时报送一份- 2 -工程现场管理制度给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。对

4、严重质量缺陷直接影响到下道工序时， 工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令， 待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。8 、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。9 、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要， 发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。10 、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、 关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。11 、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量

5、工程师和施工单位共同复核平面高程、 控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告， 监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。二、工程现场进度管理1 、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。 周进度计划应以月进度计划为依据， 月进度计划应以年进度计划为依据， 年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。2 、各项计划上报时间规定：施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表， 各专项工程施工单位在进场前一周内上报

6、详细的专项工程施工进度计划表；周计划每周一上午 9 点前必须上报；月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25 号前必须上报；年计划在上年度12 月 1 日 17 点前必须上报。3 、各进度计划需施工单位编制人、 责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。4 、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施- 3 -工程现场管理制度工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划； 由建设单位原因造成工期延期应安排补偿工期时 （不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。5 、建设单位、监理单位有权根据实际

7、情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。6 、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响， 并结合实际情况进行调整计划。 监理例会中应明确当月工期滞后的天数、 原因及责任主体。月进度计划滞后达 7 天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。7 、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时， 必须考虑建设单位的分包工程的施工进度， 且要对建设单位分包工程给予必要、 及时的配合。8 、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。9 、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给

8、予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题， 工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。10 、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按工程现场处罚管理规定的相应条款处罚。三、工程现场安全文明施工管理1 、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置生活、生产临建，不得随意扩大。2 、总包施工单位应建立安全生产检查制度， 同时配置专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施， 确保安全生产， 并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。3 、施工单位

9、用水、 用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。4 、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。5 、总包施工单位的生活、 生产临建的设计要考虑污水、 雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有- 4 -工程现场管理制度专人负责，每日清扫，保证清扫干净。6 、总包施工单位的生活垃圾、 施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。7 、施工单位杜绝野蛮施工， 合理安排交叉工序， 施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部

10、、监理单位平衡调节。8 、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。9 、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘， 施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。10 、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。11 、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。12 、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱” ，要有专项

11、用电施工组织设计。13 、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护， 所有洞口、临边要按规定设置安全防护。14 、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。 施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。15 、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。16 、施工单位在施工现场入口处、 施工起重器械、 临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设置明显的安全警示标志，安全警示标志必

12、须符合国家标准。17 、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按工程处罚管理规定的相关条款处理。四、工程签证管理1 、签证原则- 5 -工程现场管理制度施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证；签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前 3 天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复， 严禁事后补签， 被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，

13、必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量 （建设单位参加人员不得少于 2 人，其中一人为成本部专业人员） ，后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；2 、签证程序及变更价款的确定隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质

14、量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正， 隐蔽工程签证是验收合格后， 如隐蔽工程量的增减变化， 应在签证中注明并附详图和其他必要附件， 计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。经济签证程序：施工单位提出签证的理由报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后填写工程签证单（施工单位必须填写工程签证原因）经现场监理工程师审核签字盖章后建设单位现场工程师、现场审计工程师（ 2 人以上）对现场勘查测量并签字工程部负责人审批建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证， 其他为无效签证， 无效签

15、证不得进入决算。工程签证单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位- 6 -工程现场管理制度各一份。因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时， 应按已有的单价计算； 合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时， 应按类似项目确定变更单价； 合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单

16、位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。经济签证单和工程变更单一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。6经济签证单和工程变更单遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。3 、责任追究由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程

17、量和造价。五、甲供材及甲定乙供材管理1 、工程合同中已明确建设单位供应的物资， 施工单位至少应提前一个月提出甲供材料需求计划 ，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。2 、施工单位提出的 甲供材料需求计划 先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划， 材料供货计划报送时间为每月 25 日之前。3 、甲供材料需求计划工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。4 、施工单位报送甲供材料需求计划时应充分考虑运输时间、- 7 -工程现场管理制度生产周期等相关因素， 为建设单位留出合理的采购时间

18、。 若计划报送不及时造成材料到场时间延误、 供货数量不足等情况， 一切损失由施工单位承担。5 、甲供材料需求计划封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。 甲供材料需求计划应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。6 、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准， 不得使用简称、别称及俗称等。 规格型号也应有国家或行业统一标准， 不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。7 、材料计划不符合建设单位要求或未按规定

19、程序提报的， 监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。8 、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划， 应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章， 报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。9 、材料进场验收甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采

20、购部相关专业人员一起进行验收， 未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程， 由此造成的一切损失由施工单位负责。施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在 2 日内及时送样试验或检测， 未经试验检测的材料不得使用。 经试验或检测后不合格材料， 应禁止使用并予以退场。 施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。- 8 -工程现场管理制度由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数

21、量不准确的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜， 一切损失由施工单位负责。10 、甲定乙供材施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、 建设单位工程部确认后， 由建设单位成本采购部落实。甲定乙供材申报时间要求：每月 25 日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执

22、行。六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理1 、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。2 、总包施工单位应按合同约定， 要对所有分包工程施工单位的管理负全责。3 、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安置、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。4 、总包施

23、工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、 基准线和参考标高， 各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线， 正确布置各施工部位基准线、 标高和尺寸。5 、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。6 、施工现场成品保护由总包单位负责管理。- 9 -工程现场管理制度7 、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。七、工程会议的管理1 、各施工单位确定的参会人员必须有决策权， 必须参加会议， 无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。2 、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要

24、准备的相关资料。3 、参加会议的单位应做好书面发言准备， 原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。4 、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。5 、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、 认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。八、工程文件、资料管理1 、收发文件、资料归档要求建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单

25、位必须由专人保管；建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；工程文件、资料应按单位工程分类归档；2 、行文规定及要求各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用 A4 纸电脑打印；行文应有标题、编号、抬头（致 XXX 单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章；建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不-10-工程现场管理

26、制度同意见可另行报告申明；关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；3 、批复要求及规定需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递；接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式 3 天内反馈（附报告或说明） ；文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；按规定时限及时上报（并注明期望回复时间） ，及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；4 、工程技术验收资料工程施工前企业技术文件必须上报；总包施工单位在拿到施工图后，应在 15 日内将施工组织设计（方案），各分包施工单位应在 7 日内报送监理单位、建设单位；材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料；分项工程在施工前应报本分项施工方案；5 、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。6 、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺， 严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。九、项目竣工验收管理1 、在组织工程竣工验收前， 工地现场必须组