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1、猎鹿博弈：猎鹿中的公平问题 狮子与野驴的寓言或许你听过： 狮子与野驴一起外出打猎，狮子力气大，野驴跑得快。他们抓获了很多野兽。狮子把猎物分开堆成三份，说道：“这第一份，该我拿，因为我是王。第二份也该是我的，把它算做我和你一起合作的报酬。至于第三份呢？假如你不预备逃走，或许会对你有危急。” 在猎鹿博弈中，我们不妨做这样一种假设：猎人a比猎人b狩猎的能力要略高一筹，但b猎人却是酋长之子，拥有较高的安排权。可以设想，a猎人与b猎人合作猎鹿之后的安排不是两人平分成果，而是a猎人仅分到了够吃2天的鹿肉，b猎人却分到了够吃28天的鹿肉。在这种状况下，整体效率虽然提高，但却不是帕累托改善，因为整体的改善伤害

2、到猎人a的利益。我们假想，具有特权的猎人b会通过各种手段方法让猎人a乖乖就范，但是猎人a的狩猎热忱遭到伤害，这必定会导致整体效率的下降。 在生活中不乏这样的案例： 有两个人合伙做生意，一个有钱出资金，一个疏通关系，在共同努力下，他们的生意很红火。但这时，那个有关系的人便想独吞生意。于是，他便向出资者提出退还那些资金，这份生意算他一个人的。出资人当然不情愿，因此双方僵持了很长时间，矛盾越来越尖锐，最终诉诸公堂。那个有关系的人在两人开头做生意之初，便已经给对方下了套，在登记注册时只注册他一个人的名字。虽然出资人是原告，却因对方早就下好了套而输了官司。结果，他眼睁睁看着对方独吞了生意而没有方法。这就

3、是一种无法实现帕累托效率的博弈。 我们把视野再扩大一点。假如参与狩猎博弈的不是两个人，而是多个人，而且在安排猎物的时候，出现了既得利益集团与弱势群体，那么最终出现的状况会是怎样的呢？ 某中型煤矿取得了生产和安全的双丰收，特殊是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，挤身于同行业的先进行列。为此，上级主管部门特拨下15万元奖金，作为嘉奖。该矿矿长召集中层领导开了一个“安排安全奖金”会议，确定了奖金的安排方案：矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。 奖金发下后全矿表面上显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断地发生。先是运输区运转队的车跳轨，接着采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区两人受伤。矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各工队追查事故起因，首先追查跳轨事故。机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检修理不细心。而钉道工说是司机开得太快，造成了跳轨。背地里，大家说出了心里话：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。”甚至有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”矿领导进行了多方面的调整工作，终于把安全事故压下去了，然而该矿以前那种人人讲安全、个个守规程的景象再也看不到了。 表面上的程序公正无法保证效率。假如像

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