便利超市选址典型分析范例

1、水木缘工作小组：门花园二教图书馆 报告厅体育场北门东食堂绿地网球场篮球场留学生公寓存车场门公寓e-fc-da-b足球场广场建设中门门门食堂足球场1#2#7#8# 综合楼绿地篮球场13#14#12#11#10#9#6#5#3#4#平均人流量平均人流量= = 上课人流量上课人流量上课时间上课时间 下课人流量下课人流量下课时间下课时间 上课时间上课时间 下课时间下课时间四个备选方案人流量柱型图方案一分析方案一分析: :月牙报告厅附近月牙报告厅附近 选址理由：选址理由：从地理位置上：位于从二教到图书馆到、从地理位置上：位于从二教到图书馆到、座的必经之路上。座的必经之路上。 从客流量上：现在教学任务基本

2、以二教与新教从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教为重心，且图书馆内每日座无虚席。为重心，且图书馆内每日座无虚席。 从竞争程度上：周围不存在任何竞争。从竞争程度上：周围不存在任何竞争。 从成本上：成本较高。预期投入较大，且资金从成本上：成本较高。预期投入较大，且资金回收慢。回收慢。 经营特点：经营特点：结合图书馆特点，安排有休息座结合图书馆特点，安排有休息座位的小型超市。位的小型超市。 e e座北面教室座北面教室d d座北面教室座北面教室方案二分析：方案二分析： d、e e座北面教室并设连锁店座北面教室并设连锁店 选址理由选址理由： 从地理位置上：、座位于新教学楼（以下简称新教）从地理位置上

3、：、座位于新教学楼（以下简称新教）中心，且新教中心，且新教 位于东院边缘地带，与东院中心较远。位于东院边缘地带，与东院中心较远。 从客流量上：是每日学生去新教上课的必经之路。从客流量上：是每日学生去新教上课的必经之路。 从竞争程度上：竞争较小。从竞争程度上：竞争较小。 从成本上：成本相对较小，短期投入小，资金回收快。从成本上：成本相对较小，短期投入小，资金回收快。 经营特点经营特点：方便、简单、人手少、规模小、方便、简单、人手少、规模小、开设开设4 4家连锁店。家连锁店。不同角度观看不同角度观看备选地点备选地点3 3存车处到存车处到c c座座的空地的空地方案三分析：方案三分析：存车处到c座前的

4、空地选址理由选址理由： 从地理位置上：位于从存车处到教学中心新教的最短路从地理位置上：位于从存车处到教学中心新教的最短路径上，且符合我校未来发展动向。径上，且符合我校未来发展动向。 从客流量上：上下学客流量很大，各种假期期间客流量从客流量上：上下学客流量很大，各种假期期间客流量较少，经营时间较短。较少，经营时间较短。 从竞争程度上：竞争较小。从竞争程度上：竞争较小。 从成本上：短期投入大，回收速度慢。从成本上：短期投入大，回收速度慢。经营特点经营特点：规模大。规模大。方案四分析：方案四分析：大学生公寓城大学生公寓城1111号楼管理室号楼管理室 选址理由：选址理由：从地理位置上：位于学生居住群内

5、，离篮球场较近。从地理位置上：位于学生居住群内，离篮球场较近。从客流量上：受天气影响。经营时间长。从客流量上：受天气影响。经营时间长。从竞争程度上：竞争较激烈。从竞争程度上：竞争较激烈。从成本上：成本低。预期投入小，回收速度快。从成本上：成本低。预期投入小，回收速度快。经营特点：经营特点：经营韧性较高。经营韧性较高。得得 分分衡量值衡量值考虑因素考虑因素比比 重重地地点点一一地地点点二二地地点点三三地地点点四四地点一地点一地点二地点二地点三地点三地点四地点四客客 流流 量量0.4908080850.4*90=360.4*80=320.4*80=320.4*85=34租租 金金0.3706090

6、800.3*70=210.3*60=180.3*90=270.3*80=24学校发展动向（政学校发展动向（政策）策）0.1859095800.1*85=8.50.1*90=90.1*95=9.50.1*80=8邻近的超市邻近的超市0.1709095600.1*70=70.1*90=90.1*95=9.50.1*60=6面积的限制面积的限制0.057085100700.05*70=3.50.05*85=4.250.05*100=50.05*70=3.5运营成本运营成本0.05608070900.05*60=30.05*80=40.05*70=3.50.05*90=4.5合计合计1.007976.

7、2586.580因素分析法：因素分析法：方法一方法一( (因素分析法因素分析法) )小结：小结：结论：结论：最后，综合最后，综合了多方面的因素，了多方面的因素，得分最高的是地点得分最高的是地点三，即从存车处到三，即从存车处到c c座前的空地上座前的空地上, ,这这是最佳方案。是最佳方案。盈亏分析法盈亏分析法 盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以的基本要求，但各方

8、案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。成本的高低作为比较的标准。注：注：1 1 适合面积是我们根据场地大小和经营规模确定的。适合面积是我们根据场地大小和经营规模确定的。 2 2 经过去学校主管部门的咨询，我们得出各场地单位面积的费用以及，各单位面积经过去学校主管部门的咨询，我们得出各场地单位面积的费用以及，各单位面积 所消耗的水、电等日常费用。所消耗的水、电等日常费用。 3 3 通过对近期人才市场的调查，一般人员雇用的费用

9、是通过对近期人才市场的调查，一般人员雇用的费用是800800元元/ /月月 。 4 4 总运营费用总运营费用=适合面积适合面积* *单位面积费用单位面积费用+ +人员雇用费用。人员雇用费用。 5 5 人流量参照前表。人流量参照前表。 6 6 月营业额月营业额=人流量人流量* *20%20%* *人均消费额人均消费额* *月实际经营时间（月实际经营时间（20%20%指参与消费人数比率）指参与消费人数比率） 7 7 利润利润=月营业额月营业额 总运营费用总运营费用负荷距离法负荷距离法负荷距离法（负荷距离法（load-distance methodload-distance method ）的目）的

10、目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。案中快速筛选出最有吸引力的方案。在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案越

11、优。其中重心法在方案选优中最为常用。越优。其中重心法在方案选优中最为常用。nwes图书馆(6,7)c d座(10,5)e f座(10,3)东院食堂(2,5)246108122468xyc座前的空地(7,5)解：从图中可以得出目的地的坐标解：从图中可以得出目的地的坐标目的地 x, y 图书馆东院食堂c d座e f座 6,76,7 2,5 2,5 10,5 10,5 10,3 10,3 28,20 28,20 x=x/n=28/4=7 y=y/n=20/4=5因此因此, ,中心位置是中心位置是(7,5),(7,5),正好位于正好位于c c座前的空地座前的空地假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下所示，则重心位置：如下所示，则重心位置：地点 x,y 每周数量 图书馆东院食堂c d座e f座 6,76,7 2,5 2,5 10,5 10,5 10,3 10,3 28,20 28,2033823382142414242814281421432143976397637.4 xq 20292+2848+28140+21430 72710 q 9763 9763x =5.3 yq 23674+7120+14070+6429 51293 q 9763 9763y =所以，重心的坐标点大约是（所以，重心的坐