项目经理秘书工作总结（共7篇）

1、项目经理秘书工作总结（共7篇） 经理秘书试用期工作总结 试用期个人工作总结（总办秘书） 我于2021年9月8日进入开发区管委会办公室秘书科工作，很荣幸成为开发区的一员。首先，要感谢开发区领导给我这个机会，也感谢这一个月以来同事们的传、帮、带。俗话说，隔行如隔山，因此，在新的工作岗位我首先是调整自己的心态和状态，尽快让自己进入角色。在一个多月的工作中，我边学边做，努力克服工作岗位不熟识和工作阅历的不足，虚心向同事请教，多学、多问、多请示，充分发挥自身优势，将中文、广电理论与秘书科工作有机结合起来，扎实开展工作，与同事们形成了较好的合作关系，并初步建立起了大家对我的信任。 这一个月来，我仔细遵守公

2、司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成。首先是在工作中熟识了秘书科的一些工作流程，参与了公司的一些会务与领导调研活动，参加一些会议纪要、通知、报告等部分行政机关公文的草拟，同时还主动参加了开发区成立20周年庆祝活动方案的策划；另外，我也边工作边学习，除了参与了区内举办的公文写作培训，还充分利用业余时间自学了秘书方面的业务学问。 一个月的工作也让我对文秘岗位有了深刻的了解，办公室文秘工作表面上看来中规中矩，略显枯燥，事实上却是到处都布满了挑战。文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求特别高，这与我原先从事的电视工作还是有肯定的差距，也认识到了自己身上存在的一些不足。但是，我信任新岗位

3、意味着新挑战，更意味着新提升，我信任工 作中的困难将会成为我努力的动力，也将为我今后的工作积累珍贵阅历。 在今后的工作中，我将努力做好以下几点： 一、连续解放思想，放下包袱，一切从零开头，努力学习新业务，以主动的思想状态、良好的工作状态适应新岗位的要求。 二、进一步提高紧迫感、责任感，努力树立服务意识，把秘书工作当成一种服务。站在总办和领导的角度看问题，审时度势，全力以赴，为领导服务，替领导分忧，让领导满足。 三、要连续保持钻研状态，不断提高文秘业务水平，把原来的工作阅历同文秘工作相结合，向老同志多学习多请教，使自己尽快适应办公室秘书的工作需要。 四、严守秘书科工作职责，秘书科的很多工作挺直涉

4、及到开发区和领导的相关事务，这需要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。 五、要在学习适应的基础上，加强工作的主动性，主动在自己的工作范围内多为领导和办公室工作做一些开创性的工作。 一个月的工作经受让我对秘书工作有了初步认识，也让我看到办公室是个团结奋进的集体，是一个布满吃苦精神、敬业精神的集体。再次感谢各级领导对我的关怀和鼓舞，也感谢办公室的同事们在各个方面赐予我的关心。在今后的工作中，我将努力调整自己的工作状态和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，努力做好自己的本职工作，为开发区的建设作出自己应有的贡献。篇二：试用期工作总结(总经理助理) 试用期工作总结 尊敬的公

5、司领导： 您好！ 我于2021年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的关心下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作力量上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和关心。 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角

6、色，打好开展工作的基础； 2、文件修订工作： 1） 帮助总经理修订公司2021年提成方案 2） 帮助总经理修订公司2021年年度目标和各部门目标拆分 3） 修订目前用法的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从2021年2月起，全部业务和选购每月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较抱负，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期进行。 4、帮助新店开业 1） 新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷； 2） 新店开业物料的预备和购买； 3） 帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配； 4） 帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5

7、、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，把握公司主要活动状况； 2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据； 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三

8、、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导关心下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作力量。但是在工作过程中，我还是消失了一些问题和不足，幸好总经理能准时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的力气。 汇报完毕，感谢！ 汇报人：*篇三：总经理助理试用期工作总结 工作总结 自2021年8月3日入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能加入到*这个大家庭里，自己从服装行业转到安防行业，有太多的电子学问需要学习，特别感谢公司同事们的热心关心，让我在这里不断学习成长，也很快的适

9、应工作环境。始终以主动的心态去努力完成领导交付的每一项工作。 我认为自己的岗位职责主要有以下七点： 1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理及跟踪：我目前只做到领导交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两部分：（1）各部门必需亲自向领导汇报的文件，可自行拿着文件亲自向*汇报；（2）日常审批文件可先递报到助理，助理每天定时去*那递交文件； 现状是全部文件一律是各部门自行去*那签字，随时去*屋，没有方案性，也比较简单打断领导的工作方案；假如一些日常文件先汇总到助理那，*就会节约出大量的时间去考虑其它重要的工作。 2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录及记录跟踪。每

10、天更新短期跟踪，每周关注长期跟踪，做到提前提示相关人员，准时督促工作完成，并把完成状况定期汇报给*；目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导一再询问才能彻底解决完，自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观能动性； 3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作：目前已做到 领导签过的文件纸质版归档，电子版拍照存储，文件名目索引更新，以便领导能随时查找到所需文件；不足之处是此项流程还不完善，个别部门找领导签完文件遗忘给我备份，以后加强和领导及各部门之间的沟通； 4、帮助总经理协调下属部门之间的关系：领导不在时，我能尽自己最大力量去协调解决相关问题

11、，促进相关工作的向前推动，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工作有限，随着业务的不断深化，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担； 5、帮助总经理做好外联工作（其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等）：外联工作最近接触较少，公司接待工作也是帮助行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去接触、参加其中。 6、项目申报：每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府网站，实时关注申报信息，准时向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项目，每个都按规定时间上报，没有耽搁申报工作。申报项目明细如下表： 随着自己对公司业务及产品技术的熟识程度，从原来的帮助

12、研发编写资料，到现在自己能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还 是要更努力的去了解新的技术及研发方向，才能更精准的填报相关项目，提高项目审批率 以后在自己充分了解公司，了解全部业务流程后，能够主动向领导供应一些好的参考看法，提高工作效率；尽量多的参加到各部门的工作中，真正吃透全部的业务，才能更好的去跟踪各项工作； 很感谢*能不厌其烦的指导我，给我机会，让我熬炼、成长、提升，接下来的日子我会以更大的热忱投入到工作中，削减失误，多学习、多思索、多沟通把工作做到更好，为公司的进展贡献自己的一份力气。 第2篇：项目部秘书工作总结 不知不觉中201x年已走到尾声。这已经是我参与工作的其次个年头。回首一

13、年来，相比于往年我进步了许多。当然秘书这个岗位很一般，没有多么特别的业绩，但我想假如自己能够一步一个脚印的把它走好，信任定会获得不平凡的成绩。以下是我对自己一年来工作的简洁梳理总结。 一宣扬报导：规范撰稿、稳中求进 宣扬报导是我平常的一项重要工作，我本人也是项目部的通讯员。本年度，项目部高度重视宣扬报导工作，在支部书记的带领下，综合部制定了第一项目部通讯报导管理方法，并成立了通讯报导小组，规定了上报稿件的具体时间和嘉奖的标准等等。这在很大程度上激起了大家的撰稿热忱。项目部对稿件的撰写进行了规范，对触及到工程、技术方面的稿件必需由相干分管领导批阅通过后方能投稿。综合部对每次上报的稿件都进行了梳理

14、，并从中遴选出较高质量的稿件报送公司党办，进一步规范了撰稿。 在宣扬报导工作上，我除完成对各部分、工区定期上报的稿件进行遴选、修改、上报工作外，本身水平也有了肯定的提升。本年度截至目前，我共撰写并投报稿件72篇，有28篇稿件上报，其中：交通建设报1篇、筑港报4篇、航四通讯23篇。在投稿数目和上报率上都有了稳步提升。不但如此，在所投稿件的题材结构上也更趋公道化。本年度，我在连续加强对副刊稿件和工程节点信息上报的同时，主动撰写工地故事、工地人物等相干稿件，加强了对工地素材的发掘力度。通过努力，我所撰写的人物通讯、工地故事中有3篇被刊登在公司刊物航四通讯上，本身宣扬报导工作水平有了进一步提升。 二文

15、件收发：严谨细致，处理准时 文件收发是我的另外一项重要工作。作为企业，文件的重要性不问可知，它肩负着信息交换通畅的重担。由于特别缘由，目前项目部还没有实现真正意义上的无纸化办公，而是纸质文件与平台文件并存的局面，这在无形中也加大了处理文件的工作量，同时对秘书也提出了更高的要求，更需要秘书做到严谨细致、处理准时。 文件收发是一项比较简单的工作，包括文件的阅批人、阅办人、材料上报时间等等，都来不得半点马虎，要求秘书必需要有严谨细致的工作作风。而文件具有时效性的特别性质，如果贻误了处理的时间，文件本身就失往了存在的价值。 以我处理文件工作的阅历为例，作为秘书，我天天匀称可以收到4至6份文件，这些文件

16、大多来自不同的单位，包括业主、监理、公司、局和当地政府部分。面对纷纷的文件，我必需首先要对文件进行仔细细致地梳理，将文件依照不同的发文单位进行回类，以后将文件送至主管领导处进行阅批。待主管领导阅批后，再将文件送至阅办人处，并依照文件中要求的材料上报时限，准时督促阅办人上报。等文件处理终了后，准时将文件进行回档。 这些工作看似简洁，但在平常的工作中却是琐碎而枯燥的。需要秘书有一颗严谨务实、仔细细致的心态，并确保文件处理的实效性。 三资料上报：规范正确，按时保质 都说基层是最熬炼人的，对此我特别认同。秘书这一岗位更是如此。以我的工作为例，公司总部设有经理办、党委办、工会办、纪委办、组织人事部，而在

17、基层项目部只设综合部，公司这些部分都是我们的上级部分。因此，在上报资料的工作中，我们面对的也正是这些部分，工作量之大可想而知。然而这恰正是对秘书的考验和熬炼。秘书在面对简单的资料上报工作时，我以为必需做到“规范正确，按时保质”这八个字。 “规范”是指上报的资料必需合乎规定和要求。由于不同部分针对本身工作实际，在要求基层单位上报资料的时候，有一些规定和要求，即相应的格式要求。这就要求秘书在上报资料时，必需严格依照公司不同部分的规范来组织上报，否则即使是你所上报的资料再如何具体，也是不符合要求的。 第3篇：部门经理秘书工作总结报告 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 部

18、门经理秘书工作总结报告 今年对我具有格外的意义，由于这是我的本命年，也是我成为上班族以来的第一个整年。文秘工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就年的工作状况总结 一、以踏实的工作看法，适应办公室工作特点 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每

19、天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本方案要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我常常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。 办公室人手少，工作量大，格外是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动配合做好会务工作，与部门同事心往一处想， 1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把活

20、动圆满完成。 今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我仔细做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会准时办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求关心，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了一下工作： 文书工作严要求 )公文轮阅归档准时。文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并准时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。 )下发公文无差错。做好分公司的发文工作，

21、负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有击查看本资料原创网站时一天有多个文件要下发，我都是认真去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。 )编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度方案的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、计 2 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，准时整理睬议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。 督办工作强力度 督办是确

22、保公司政令畅通的有效手段，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。 内外宣扬讲效果 宣扬工作是公司树立系统内外_形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣扬方面，我主要是拟写分公司简报，做好协办的组稿工作，以及帮助板报的编发，外部宣扬方面完成了分公司更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。 秘书工作。 秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的许多请示、工作

23、报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中认真、耐烦。一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都准时递对总经理室交办的各类工作都准时办妥击查看本资料原创网站，做到对总经 3 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 理室负责，对相关部门负责。由于这个岗位的特别性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，仔细完成工作。 企业文化活动主动参加 一年来主动参加了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企

24、业文化建设，分散力工程出了一份力。 一年来，无论在思想认识上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的击查看本资料原创网站简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得 不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开头动手，造成了工作上的被动。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 4 第4篇：经理秘书工作汇报 2021年度经理秘书工作汇报 从

25、事经理秘书工作是我毕业后的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个起点，对此我也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。转瞬间半年过去了，回顾过去的半年时间，在公司领导以及同事的指导和关心下，紧紧围围着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的“高标准、严要求”的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就xx年我参与工作以来的工作状况总结如下： 一、不足之处 文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我糊涂的认识

26、到，文秘室是总经理挺直领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中认真、耐烦。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中消失过一些错误。刚开头由于我缺乏工作阅历，马虎大意，在打印文件时消失丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，消失了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并赐予指导。我虚心接受领导的指导准时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟识，没有准时将急需材料供应出去，导致工作效率降低。以上所消失的错误，在领导和同事的点拨以及

27、我个人努力学习，日后工作中的失误逐步削减，个人的技能也明显的提高了。 二、优点与成绩 秘书岗位是个责任心格外强的岗位，要求秘书应当尽职尽责，这一点是我格外注重的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有消失过错误，每次将下发的文件精准准时的发到每个部门或每个人手中，并准时登记所发文件。还有，为了确保周例会的顺当召开，将每个部门的周工作表准时收回上交，供总经理参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我主动配合各部门工作，快速供应所需文件，从而提高了总体工作效率。 虽然我参与工作以来，没有在工作岗位上做出突出的贡献。但是由于我的勤奋，工作看法主动，虚心向领导和同事学习，从而得到了领导的

28、认可，因此，在12月中旬，我被提升为人力资源部副部长兼总经理办公室秘书。在年底我又荣幸地被评为“xx年度先进工”。领导给了我精神上和物质上的鼓舞，使我对今后工作更加布满信念，也感觉到了责任的重大。 三、阅历教训 (一)通过几个月的工作，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应当安于现状，应当为公司的前途、经济效益多提一些新奇的看法和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些按部就班的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的进展是我们全体员工的动身点，由于公司的命运与我们的命运精密相连。 (二)办事要细心、稳重也是我以后应当格外留意的，为达到事半功倍的效果，就得在工作中细心、仔细、不急、不躁。 (三)要想

29、不遗余力做好本职工作，就得从心底热爱本职工作，把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。 (四)要想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习，取长补短，使工作顺当完成。 通过以上半年工作的总结，我吸取了阅历教训，为日后工作总结了相对丰富的阅历。日后肯定尽量克服不足之处，同时把优点发扬光大，为公司多做贡献，把个人价值充分地体现在工作中。 第5篇：项目经理工作总结18年项目经理工作总结 项目经理工作总结-2021年项目经理 工作总结_ 【第1篇】2021年项目经理工作总结 206年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武大路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸

30、甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合 同签订、施工预备、施工进度、质量平安等掌握以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的关心支持下，取得了肯定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施 项目，是为了制造独特的产品。服务或结果而进行的临时性努力。项目经理工作总结为此，在工程项目开头阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配

31、备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、项目方案掌握 项目方案掌握分为时间方案和成本方案。时间方案就是根据整体工程量 找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本方案关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论

32、在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失问题，格外是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体掌握的应变 项目整体掌握的应变应市项目经 理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个详情都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求

33、，格外是外部能否准时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理到底有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。 【第2篇】2021年项目经理工作总结 时间荏苒，白驹过隙，2021年转瞬即逝，新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段，由于今年我荣幸地加入了沈阳绿建物业公司，成为了这个大家庭中的一员。 虽说才短短的三个多月的时间，我为我的岗位工作努力工作着，渴望用我的付出为绿建的宏大事业贡献一份力气。 我的岗位是泊岸华庭项目

34、管理处物业经理，身为一名新项目的新入职的物业经理，我一切从零开头，全力建设项目管理处的各项基础工作。 第一部分 人力资源方面 一、组织聘请，开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长李樱林同项目开发商相识开头的，这里除了一间办公室外，没有任何的人和物。我们二人通过对项目自然状况的了解，拟定了项目人员配备方案，报请公司申批后开头人员的聘请面试工作。通过近二十天的努力，最终迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续开头了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣扬、职业道德训练、岗位职能说明、岗位技能培育等等。 二、依据项目的实际状况和全公司人力资源需求进行人员的储备。项目因 开

35、发商缘由迟迟未交付用法，导致我们的人员配备始终没有能够按设计好的编制足额配备，所以依据岗位实际工作需要及公司人力资源需求，充分地配备了客服人员和保安人员，用以满足对其它兄弟项目的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘，昊辰苑的评市优，城北老邻居保安岗位人员的补充，摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。 第6篇：项目经理工作总结 工作总结 从2021年12月进入公司工程部以来，不知不觉已经过去半年，在这半年时间里，主要的工作是负责旧项目的收尾部分，包括现场整改、资料补充、工程结算资料送审、对数和相关单位对接等工作。具体工作内容有以下项目: 1、完成坛洛、金陵、双定污水项目的施

36、工现场收尾、整改、竣工资料、签证资料、结算资料等。结算已经送审。最终审计已确定。 2、完成漂亮南方污水项目施工现场部分整改、竣工资料、结算资料等。结算已经送审；初审已出，正在对数。 3、完成龙腾湖水处理项目竣工资料、结算资料等。结算已送审，初审尚未出； 4、完成五塘镇维新坡污水项目现场整改、整改结算资料等。结算已送审，结果未出； 5、参加青秀区2021年、13年部分项目结算对数或与中介对接； 6、完成陆川温泉镇洞心污水项目的竣工资料、结算资料等，结算已送审、对数。最终结果已确定。 7、上林三里镇污水项目、三里镇村级污水项目结算补充资料及对数，目前镇级项目结算结果确定。 8、参加龙舟项目部分资料

37、编制； 9、参加陆川新项目部分选址； 10、现在负责陆川污水项目施工管理以及参加部分前期工作； 11、完成公司领导支配的其他临时任务。 黄晓勇 2021.8.25 第7篇：项目经理工作总结 项目经理年度工作总结三篇 篇1 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20XX年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开头写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20XX年，这个年我都做了些什么。 一、做了什么 20XX年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20XX年底进入公司

38、后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简洁，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发Agile的方法去管理项目，就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术

39、的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也格外的多，在开发的过程当中会碰到许多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位胜利转型到偏管理岗位上来了。 2、参与了PMP的考试，并，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦） 3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了许多伴侣，特别感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有许多的不足

40、，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结阅历和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点绝望。 篇2 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提升；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的理解，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，持续改进工作方法，提升工作效率，

41、较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提升自身素养。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，所以，我精准理解自身的工作和价值，精准处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理实行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理实行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门

42、职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当实行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平挺直影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当实行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存有许多不足，主要是思想解放水准还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉?性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定

43、仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了许多的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下

44、，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的

45、图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，持续提升自己现场管理水平，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 篇3 20XX年

46、我服从公司的支配，承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”格外是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，

47、在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。但就当前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及相关方面的好评和确定。 平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员实行平安生产技术交底，并签订