以项目管理为内容创建“两优一先”红旗项目杨良荣

1、以项目管理为内容 创建“两优一先”红旗项目部-杨良荣随着企业生产经营规模的扩张，面对市场竞争和项目履约的巨大压力，提升项目管理水平，保证项目履约，已成为企业发展的关键。开展“两优一先争红旗”活动，对于提升项目管理水平和项目党建工作具有实际意义；对于树立中隧企业形象，打造中隧品牌，早日实现“国内著名，世界领先”奋斗目标具有积极意义；对于新形势下保持党员先进性、发挥创造性、体现示范性，强化党员先锋意识和责任意识具有指导意义。传统意义上的施工项目管理一般包括项目的合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、索赔以及风险管理等。集团公司围绕项目管理具体内容，结合项目党建时代要求提出了“两优一先争红旗”的活

2、动规划，本文结合工作实践和创建标准浅谈一下如何做好日常项目管理工作，最终实现创建“两优一先”红旗项目部的目标。一、 选配好项目班子，发挥团队合力作用第一， 要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是举，量德而用。中隧股份自从2004年底开始实施中铁隧道股份项目经理（常务副经理）竞聘细则，工程项目中标后，人力部在全公司范围内发布招聘信息，自我感觉有能力且符合竞聘条件的人员撰写竞聘计划，入围后开始答辩，竞聘、答辩内容涵盖项目建设策划、利润上交、现场组织、安全进度质量管理、员工管理、企业文化实施等内容。通过竞聘把政治素质高、业务能力强、善经营会管理的优秀人才选拔到项目任项目经理，将会对项目的

3、运作产生决定性的影响。第二， 选配好项目党组织书记是项目和谐发展的重要保障。项目部党组织是整个项目的政治核心，项目上马时要按照“三同时”原则选配好合适的党组织书记。选配党组织书记时一般来说要考虑到与项目经理的“般配”问题，两者之间的学历、资力、年龄等相差不易悬殊，否则可能会造成双方工作的不协调。党组织书记在日常工作中要正确发挥领导、决策、监督等职能，按照党章规定和项目党组织书记岗位职责开展工作工作。 在处理具体问题时既要坚持原则又要灵活把握。平时注意保持和班子成员的沟通，主持好民主生活会，让班子成员能面对面坦诚交流，化解日常工作中的误会,保持班子和谐发展。第三，组织好中心组学习是保持班子能力水

4、平与时俱进的重要手段。项目部应多组织班子成员学习成功经理人、领导艺术等管理理论以及成本管理、质量管理等项目管理专业知识，通过学习讨论、案例分析，不但丰富了大家的管理理论，而且在项目管理具体内容上也促进了大家意见的统一。二、 落实好项目策划，建设优质样板工程项目策划书是工程项目的纲领性文件。工程中标后，项目管理层应对如何确保项目履约，如何实现安全目标、质量标准、工程进度、形象宣传等有个整体策划。项目在实施过程中，应按照策划思路来安排工作、处理问题。如果策划不完善、不准确，各个前勤部门、后勤部门就容易按照他们既有的工作方式、标准开展工作，项目管理目标就会在开工的时候降低标准。工地上的很多实际情况就

5、是项目由于进场准备时间短，业主要求快速形成生产能力，项目部迫于各方压力就干一步看一步说一步，基础打不好，后期扭转起来成本大、效果差。在项目策划中安全管理、质量控制、进度控制、成本控制是项目策划的重中之重，把握好了这几个方面的策划，可以确保项目管理不会出现大的偏差。关于安全管理。项目部全体人员要在施工生产中始终树立安全第一位的思想，高度重视施工安全工作，要不断完善安全生产管理体系和安全生产责任制，加大安全管理、监督力度，配强配齐安全员；在对员工的安全教育上要认真、要连续、要舍得投入，在现场的安全管理上要严格、要细心、要眼勤手快，对安全事故要坚持“四不放过原则”真正使当事人和周围群众受到教育和警示

6、。在安全管理上，党、工、团组织也要发挥自身优势，开展好各自系统的安全工作。党组织要开展好“党员身边无事故”活动，工会组织开展好“安全哨兵”活动，团组织开展好“青年安全监督岗”活动，通过党政工团齐抓共管，确保整个项目部的安全工作始终出于稳定可控的状态。关于质量管理。百年大计，质量第一，投标承诺中都有质量标准和奋斗目标，无论是创部优工程、国优工程还是鲁班将、詹天佑奖，现场的质量管理始终是基础工作。在隧道开挖中，优质的光面爆破是保证隧道质量的基本前提。项目部在日常施工中，一要加强钻眼的现场管理，保证钻眼的深度、方向、角度、间距等按光面爆破设计的要求实施，特别是对周边眼的严格控制，保证断面不欠挖、尽可

7、能减少超挖。二是执行光面爆破的动态管理，工程技术人员要根据不同围岩地段，随时调整爆破参数，争取最佳的爆破效果。另外，防水板铺设、二衬混凝土的强度、抗渗抗漏、外观质量等等保证工程质量的重要因素。试验室人员要加大日常自检、抽检力度，保证每道工序生产出的产品都是合格产品。除此之外，项目还应加大QC技术攻关力度和新技术、新工艺的探索实践，力争通过科技创新提高工程质量标准。关于进度管理。尽量缩短施工工期是减少项目开支的一个重要方式，也是确保履约的重要途径。如何提高管理效率、如何缩短工序时间、如何提高员工工作效率是关系到进度管理的关键问题。项目部在日常管理上要有科学的实施性施工组织设计、严密的施工计划、健

8、康的后勤服务保障体系等；要动态的分析各工序必要时间，深挖人机潜能，尽量压缩非生产性误工时间，通过分析制定行之有效的工序时间考核；对员工的激励可以采取多种形式，如开展社会主劳动竞赛、优秀员工评比、先进班组评比、绩效考核等，特别要提出的是一定要把握好评比中的公开、公正、公平原则，如果处理不妥，反而会影响员工的工作团结和工作积极性。在项目部的生产进度上，党组织一要结合项目特点积极开展形势任务教育，教育党员岗位创优、岗位奉献；二要围绕党员“创岗建区”活动、“岗位承诺”活动充分发挥党员的示范带头作用，特别是在工程遇到急难险重的问题时，更应该要求党员冲在前面，为广大员工带好头，作好表率。关于成本管理。成本

9、管理主要就是做好开源节流工作，“开源”指的就是加强合同管理，有策略的做好项目的二次经营工作，争取增加变更索赔收入；“节流”即为节约、降低成本支出。项目部始终要把成本管理作为主线置于项目管理中心，注重以人为本，强化制度管理，严格过程控制，推动技术进步和管理创新，以取得良好的经济效益和社会效益。在成本管理过程重要把握好五个“切入点”：1、以制度建设为切入点，实行管理的规范化、精细化，2、以打造节约型企业为切入点，增强全员成本意识，3、以过程控制为切入点，从根本上查堵效益流失，4、以内部承包为切入点，充分调动员工积极性，5、以创效增收为切入点，抓好现场成本控制。三、 贯彻好项目党建，发挥群众组织力量

10、加强项目党建就要认真按照项目党支部工作实施细则开展工作。实施细则是基层党组织的工作指南，同时也是考核项目党建工作是否积极有效的重要依据。做好项目党建工作要坚持“三同步”，做到“三延伸”，抓好“三环节”。具体来说就是：   坚持“三同步”。一是根据项目规模大小、工期长短和党员人数多少，坚持党组织与项目部同步组建；二是坚持项目书记与项目经理人选同步考虑和配备，实行书记经理交叉任职，项目行政管理人员“一岗两责”，政工干部"一岗两能"，形成"双向纳入"和共同负责的工作局面。三是坚持党建工作与项目管理工作同步运转，做到同规划，同部署，

11、同检查，同考核。做到“三延伸”。一是由生产领域向生活领域延伸。紧密围绕施工生产中的重点难点问题，坚持“以人为本”的原则，广泛开展“三工”建设活动，丰富员工业余文化生活，使员工生活在一线，安心在一线，娱乐在一线，奉献在一线。二是由企业内部向企业外部延伸。教育员工尊重民风民俗，遵守群众纪律，开展企地共建活动，携手共建文明村、文明街道、文明工地，融洽企地关系。三是由员工队伍向外协民工队伍延伸。坚持外协民工队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，提高项目党组织在外协队伍中的凝聚力和感召力。抓好“三环节”。一是坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工，以项目建设目标激励人、以拼搏奉献精神塑造人、以建功

12、立业理想鼓舞人。积极总结推广项目党建工作的成功经验，努力推动项目党建工作内容、方法和机制的创新。二是按照黄延项目党建思想政治工作现场会的部署，建立项目党建工作科学评价体系，以“两个实现，两个维护”来评估项目党建工作，即是否实现了项目的责任成本管理目标，是否实现了年度施工生产计划；是否维护好了员工队伍的积极性和创造性，是否维护好了班子的团结和廉洁自律。三是以保工期、创优质、促安全、增效益为目标，广泛开展形式多样、主题突出的“干部优秀、工程优质、党员先锋”的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工决战在现场、建功在一线、奉献在项目的豪情壮志，为工程建设提供强大的精神动力。四、 保证好项目履约，保持企业

13、良好形象一是兑现合同承诺，融洽各方关系。项目部在管理上，要围绕投标承诺，积极落实业主项目建设规划，正确处理好施工质量、进度、安全等各方面关系，认真对待业主的每次检查工作，以良好的施工能力展示给业主。尊重设计单位、监理单位意见，通过工作交流和人性化沟通，与之建立良好的长期合作关系，为后期的二次经营工作打下良好基础。目前，一个现象值得注意：在集团公司范围内多个项目同一个业主，或者同一个设计代表、监理工程师多次与集团公司项目有工作关系的现象逐渐增多，在这种情况下，加大并保持多方的良好合作关系显得尤为重要。二是落实环保观，建设绿色工程。中隧集团的企业环保观是“建设绿色工程”，业主在建设工程项目时也逐渐

14、考虑到环保的重要性，对施工现场都会提出或多或少的环保要求，项目部就要按照业主定位和公司理念，把环保纳入文明施工，不仅施工现场要材料堆码整齐、设备停放有序、警示标牌齐全、场地整洁卫生，而且要认真落实国家和业主的环保规定，噪音、粉尘、生活垃圾等都要做专门处理，努力减少污染和对生态的损害。 三是加强企地共建，赢得良好口碑。多开展企地共建活动是项目部获得当地政府、群众支持的良好途径。项目部进场后，不可避免的会受到当地群众的“照顾”，项目部从征地拆迁到用水、用电、社会治安等不可避免的要与当地群众打交道。如何处理好与周围群众的关系，避免不必要的冲突是摆在项目部面前的实际问题。项目部在进场之初就应积极向当地

15、政府、派出所、村委会沟通联系，并在力所能及的范围内为他们修建便道、小桥、水塘等，每逢节日还可以与之开展篮球赛等文体活动。同时项目部也要积极为当地村民百姓提供合适的工作岗位，为他们开辟新的经济增长点。有了政府和群众的理解支持，项目部的良好的外部环境，项目部的工作将会五、 控制好项目成本，实现综合效益目标一是完成上缴任务，实现项目盈利。实施项目法管理的最终目标是实现利润最大化，中隧集团的良性发展也要靠每个项目部的点滴积累。虽然评价一个项目部工作是否得力的因素有很多，如安全、质量、环保、员工管理、政治影响等等，但是在目前情况下，评判项目成功与否的最主要的因素还是看经济效益上缴任务是否完成。因此项目部

16、的工作主线就要围绕成本控制开展，不但要千方百计扩大经营成果，而且还要千方百计留住利润。在管理中，要重点做好以下六个方面的工作：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，只有在成本管理上狠下功夫，把好每道成本关，才能最终完成项目预期利润，实现上缴任务。二是干好在建工程，赢得新的市场。目前建筑市场僧多粥少，为了争夺一个项目，各施工单位五花八门的招式全部派上用场，但是在中标后却由于资源不够、管理不善等原因，造成了项目受到业主批评、更换队伍等严重后果。作为国家队，作为立志于做强做大“隧产业”的中隧集团，我们的市场观明确提出；“尊重市场才能赢得市场”，意思就是只有干好了在建项目，赢得了业主的信任，我们才能不断扩大市场份额。事实也证明了这句话的哲理性，几年来，中隧集团在盾构研发使用方面一直保持国内领先，因此利用盾构技术在穿越江河湖海方面独领风骚，在区域施工上广州地铁市场，重庆高速公路市场等都被我们稳固占领。干好在建工程不仅仅是满足业主期望，兑现投标承诺，而且也是树立企业信誉，打造中隧品牌，传播“隧文化