行政主管转正申请

1、行政主管转正申请篇一：行政主管转正申请转正申请公司领导：我于 2011年 7月18日入职公司，任职深润川公司行政主 管，三个月来 在公司领导及主任的帮助和指导下，主要做了 以下一些工作：1 参与了公司搬迁的前期准备及搬迁实施工作，保证了 搬迁工作顺利完成，2 网络、会议系统安装跟进、日常保障运行；3 、家私、空调等问题的跟进、验收、跟踪、反馈解决 等；4 清洁、绿化服供应商的采选、询价、报批、制定和签 订服务合同；5 办公楼供餐方案的探讨、实施解决；6 固定资产如电脑、打印机、车辆供应商的采选、询 价、性价比对、方案报批、采购实施及办公用品、劳保用品的采购等，保 证了办公楼各项办公设施及时配置

2、、运转；7 门禁考勤软件的学习、办公楼人员考勤报表的制作、 报批；8 粤通卡、停车卡、名片的申请、办理；9 办公楼、项目部固定资产、物资设备的盘点、核对、 登记编码等。10 对下属人员进行了相关业务指导及日常行政工作的 监督规范 ;11 行政费用的报销、统计及领导交办的其它临时工 作，如参与开业庆典活动策划实施等。自进入公司以来，在公司领导及主任、同事的大力支持及 关心下，本人有了一定的进步，行政后勤各项工作都比较琐 碎，个人不敢说取的了多大成绩，但我一定会尽心尽力按着公 司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我将更加努力，服 从领导的安排指挥，听取同事的意见，全力把公司行政后勤工 作做的更好

3、，为公司业务的运作及员工的工作开展提供有力的 行政后勤保障。 现本人当初入职时约定的转正时间已到，特 此向公司申请转正，请予以批准为盼，谢谢！申请人：2011-10-11篇二：行政经理转正申请试用期转正申请尊敬的领导本人于 20xx 年 6 月 4 日来到公司，担任行政管理中心行 政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并 总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今 后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司 的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。 领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱 式的指导理

4、念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将 试用期的工作情况汇报如下：一、在职期间，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1) 主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领 导审批；2) 监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行 修正和完善；3）人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制 度的建设和实施。2、行政办公事务管理1）管理办公室日常工作；2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建 设的活动。3）主导员工在职培训，提高员工素质。4）公司网络管理，网站内容更新与建设。3、行政后勤管理1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2）负责公司辖区内的公

5、共秩序、环境卫生等管理；3）办公用品、劳保用品的采购发放。4）固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。4、内外关系协调1）负责公司各部门的综合协调；2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。5、内控管理1）在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管 理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进 行解决等二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重 要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当 其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和 天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了 一个人努力的方向即选择做出什么样的行为

6、，努力的水平即行 为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚 持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外 源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混 日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有 竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的 是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还 是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个 2 年 之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬 上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月 来我们在制度的建设、人文

7、环境、行政后勤等方面已经迈开了 前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从 20xx 年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有 更大的向心力，凝聚力； 20xx 年我们会继续壮大的企业。付 出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份 子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们 都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会 必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自 己，对上级领导做到谦虚谨慎 , 尊重服从；对同事做到严于律 己, 宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信

8、，维 护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与 同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于 领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量 完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经 验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一 定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不 周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会 在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工 作态度、

9、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中， 以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于 我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段， 更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一 个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期， 我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中 能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更 正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如 继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己 的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实 现企业和个人的双赢！20xx

10、 年 9 月 5 日篇三：行政人事主管转正申请 V转正申请尊敬的公司领导：随着时间的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就 满三个月了，按照公司的要求和工作安排，入职后主要分管的 工作模块是行政管理，重点是保安、清洁、水电及相关后勤服 务工作，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟悉的 过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用 期间的工作情况总结如下：一、 试用期重点工作总结1、宿舍管理1) 通过内部资源的调整，亲自组织保安人员到现场对员 工所睡床铺进行检查，对钢板有变形和损坏摇晃的所有床铺进 行维修、更换，保证员工所睡的床铺平稳、踏实。2) 统筹安排对宿舍的门锁和门进行维

11、修、更换，解决了 员工住宿的后顾之忧，并得到惠州电工的支持。3) 每周对宿舍进行查房检查，充分了解员工的住宿情 况，对宿舍内务整理和卫生要求提出改善建议。2、安全管理1) 针对保安队伍人员的年龄偏小，入职时间不长的特 点，制作有针对性的保安规范化管理培训，包括保安执勤 礼仪要求、行为规范、工作岗责、勤务整理和应急防范措施等 内容，每周一次进行培训授课。2) 从团队建设的角度出发，经常性的了解各岗位的工作 内容，熟悉并与岗位员工接触，从心态和工作行为方面进行关 心，在元旦节前组织保安开展联谊谈心交流会，融合团队成员 的凝聚力和向心力。3) 在了解保安队伍各岗位职责工作要求的基础上，结合 公司各部

12、门对保安队伍的工作要求和期望，组织保安队伍进行 门禁制度、物料放行管理规定等相关制度的培训，并 传达公司和各部门对保安工作的要求，有效提升保安队伍的执 行力和整体作战能力。4) 每周一、三、五的晨操训练贵在坚持，要求保安队长 亲自跟踪落实，身体素质和专业能力是保安素质提升的基石。3、环境卫生1) 在人员配置和区域责任不变的情况下，制订岗位检查 标准，在每天巡查的基础上每周二、四、六进行全面检查，并 将检查的结果进行排名和公示。2) 每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公 司实施 7S 的意义，并解决日常中的排班问题和工时平衡，在 控制人工成本的同时有效提升工作积极性。4、水电设施1)

13、主要协助电工完成安装 / 维修申请单的评估建议 和及时跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度给予建设 性的处理意见。2) 主要跟进完成了雨棚搭建和电路的搭建、协助工程部 完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的项目，整改培训室安 装隔墙等。5、后勤服务1) 对食堂进行每周一、三、五检查，并根据评估标准进 行现场评分，及时提出就餐中收集到的反馈信息，并责令食堂方面及时改进，多次找对方经理反馈投投诉改善 意见。2) 对后勤设施进行及时维修，包括鞋柜门锁、卫生间 门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反馈的信息后及时处理。3) 对员工的工衣、工鞋按照规定给予及时的更换，劳保 用品(清洁用品、保安服)及时

14、申请跟踪，保障后勤设施的正常使用。6、部门工作的协同1) 根据公司安排完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织经验和节约意识，对公司活动的组织有了更深的认识，后续将朝着精简节约的思路开展组 织和落实。2) 对过期电梯年检进行全面清理，协助采购完成原维保 单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公司的电梯在过期的情况下顺利通过年检，而且年检日期统 一办理到 20xx 年 12 月份，节约公司的年检费用。二、 后续工作策略和思路1、人员方面： 人员问题是部门工作的第一要务，责任 明确，工作目标清晰是部门工作得以推动并不断改善提升的重 点。在了解现有人员工作职责和工作能力的基础上，对

15、人员分 工和职责进行梳理调整，配合陈经理坚持每天早会和每周周会 的工作安排和职责任务的跟踪，通过工作评价进行能力评估和 考核，在培训和教化的基础上提升团队的工作配合度和服从 性。2、流程方面： 在结合公司现行工作流程的基础上，对 发现的问题或定期进行内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作 执行和服务职能时，要重点明确工作流程和操作规范，及时进 行信息沟通和流程改善，以生产交付为主，服务员工为宗旨。3、安全方面： 通过安全检查中发现的问题点，后续在 陈经理的推动下将建立安全管理体系，包括保安队伍建设、团 队作战能力和执行力的强化训练，安全设施的责任到位，做好 安全防范和预防工作，将安全事故杜绝在萌芽中，做好安全防 范体系的系统化建设。4、服务方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监 督检查，坚持每天巡查改