著名集团公司完整岗位说明书-职能部门-采购部

1、采购部岗位（采购部经理）岗位规范2（采购部副经理）岗位规范5（成本核算员）岗位规范8（供应商管理主管）岗位规范 11（供应商管理专员）岗位规范 14（进口原材料采购主管）岗位规范16（进口采购员）岗位规范18（工贸类采购员）岗位规范21（非工贸类采购员）岗位规范 24（笔芯采购员）岗位规范26（国产原辅材料采购员）岗位规范28（分厂采购员）岗位规范30（驻外采购员）岗位规范32（单证员）岗位规范34（信息系统管理员）岗位规范 37（采购部经理）岗位规范基本情况职位名称采购部经理职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级物流总监直接下属副经理、供应商管理主管、进口采购主管、成本维护主管设置目标根据业

2、务、生产、研发部门需求，及时采购高性价比的原材料和零部件，控制 成本，加强采购计划及供应商管理，建立文具供货集团职责1.负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性2 .相关部门关系协调3.组织制订采购管理制度4采购价格和信用证审核5负责制定、完善本部门内制度和流程6负责采购管理（价格、采购成本、信用证审核）7负责供应商管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息8 组织制订采购管理制度9负责进口产品的采购及相关管理工作10主持部门日常工作，部门工作计划、总结及部门员工考评日 常 工 作1跟踪采购订单的执行情况，协调与 生产、检验等部门的关系2采购价格和信用证审核3部门员工工

3、作督促和检查4批阅有关文件、资料、报告、申请 等5新工作的计划、安排疋期工 作1 组织供应商评审并编制供方一览表2 月度、年度工作计划和总结3 组织供应商年会4 部门培训组织5 采购合同/计划审批6 采购付款审核职权1部门员工的考评、调动、晋级建议权2采购价格和信用证审核权3 采购合同/计划批准权4 采购付款审核权5 预算范围内的费用使用权6 合理化建议权7 业务培训权8 异常情况处置权9 授权范围外本部门费用支岀的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重参见采购部责任状工作关系内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交采购部工作计划与工作总结不定期向直接上级

4、递交原料成本分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导审阅下级提交相关的合同、产品价格等报告，并作岀相关工作指导协1调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就订单、交期、质量等事宜进行协调和沟通外部工作关系不定期与供应商就产品质量、价格等相关问题进行磋商不定期了解市场价格行情及新产品信息任职资格学历大专专业相关专业年龄35-45 岁性别不限性格热诚开朗、细心有责任性工作经验1从事采购工作5年以上，有采购经验具有一定的管理能力岗位所 需知识经济合同法律法规产品进口知识、成本核算、基础英语ISO9000标准和企业管理知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力熟练使用Office系统和

5、Internet掌握基本英语阅读和会话能力经济合同的拟订、审批采购产品成本核算岗位技能培训要求科目名称课时数供应链管理谈判技巧 管理能力 行业知识四周 一周 一周 一周职前培!训员工入职培训公司发展战略培训职业发展可晋升的职位可转换的职位运营副总修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（采购部副经理）岗位规范基本情况职位名称副经理职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属采购主管设置目标保质保量完成订单，大力扩展供应商范围，确保文具供货集团开展。职责1. 采购计划（国内部分）的编制2. 采购员工作分派3. 采购

6、合同初审4. 采购合同/订单执行和情况的跟踪5. 平合格品退货管理（国内部分）6.供应商业绩评定结果初审7.采购价格的谈判8. 开发样品采购9. 不合格品改进日 常 工 作1. 参与供应商评审2. 采购合同初审3. 采购合同/订单履行和监督4. 样品采购5. 不合格品（外购）改进疋期工 作1.采购合同履行情况统计和分析2 .组织编制合格供方一览表3. 月度采购价格变动表（每月底）4. 按月度计划及主计划编制采购计划职权1.参与对供应商进行初步评审的权力2.采购合同初审权3.新增供应商初审权4.新增供应商推荐权5.原料调拨审批权6.合理化建议权7.业务培训权8.采购计划（国内部分）编制权9.异常

7、情况反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重参见采购部责任状工作关系内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交大宗采购资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级汇报公司绩效考核分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的采购记录等书面工作报告，并作岀相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就产品质量相关事宜进行协调和沟通外部工作关系定期与合格供应商就产品质量和价格等相关问题进行磋商 不定期与供应商就样品相关问题进行磋商与市场信息保持联系不定期对外寻找新的有发展潜力的生意伙伴任职资格学历专业采购资源管理及相关专业年龄性别I

8、不限性格外向开朗、尽职尽责、富有极强的社交和口头表达能力工作经验3年以上岗位所 需 知识1 供应商的开发、选择运行2 经济合同法律知识3 .企业管理及ISO9000标准岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力熟练使用Office系统和Internet掌握基本英语阅读和会话能力经济合同的拟订、审批岗位技能培训要求科目名称课时数供应链管理谈判技巧 管理能力四周一周一周职前培训员工入职培训 公司发展战略培训职业1发展可晋升的职位可转换的职位采购部经理修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成本核算员）岗位规范基本情况职位名称成

9、本核算员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标对制造成本进行及时、有效的动态管理，确保产品成本的正确性、合理 性。职责1.负责全公司生产制造成本的管理。2.负责部门内部的预算工作。3.负责各类交易会成本报价工作。4.负责审核定额数据的正确性。5.积极完成上级交办的其他工作。日 常 工 作1. 跟踪、更新老产品制造成本。2. 编制新产品制造成本。3. 审核定额测定的数据。4. 与各采购员沟通，确定采购价。5. 完成上级交办的临时工作。疋期工 作定期关注：采购价格，分厂执行定额，及 时调整成本。1 .汇总自制产品成本。2. 更新原料价格。3. 组织各分厂进行制造成本的更新

10、。4. 编制广交会成本报价工作。职权1.对不合理定额的审核权。2.对定额成本的合理化建议权3.分厂核算数据的更改权。工作条件办公室、电脑、电话关键业 绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报工作中所遇到的问题。不定期向直接上级进行口头工作汇报。督导协调不定期与各分厂核算员、经营系统相关人员就制造成本进行协调和沟通外部工作关系任职资格学历中专以上专业财会专业年龄35岁以下性别不限性格认真负责工作经验一年以上相关工作经验岗位所需知识财务制度、产品成本的核算岗位技能要求计算机应用岗位技能培训要求科目名称课时数成本管理二周职前培训员工入职培训职业发展可晋升的职位1可

11、转换的职位成本主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（供应商管理主管）岗位规范基本情况职位名称供应商管理主管职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属供应商管理专员设置目标具体负责实施公司供应商管理工作，完成供应商开发、推荐、评审及供方供货业绩、服务评定等工作，推进公司供应商队伍不断优化职责1.负责供尖应商的开发、初审、推荐2.组织评审小组，负责供应商的现场评审工作3.负责对供应商供货、质量、交期、售后服务工作的监督4.负责采购及时到货率的汇总统计5.建立建全公司合格供应商的档案资料6.积极完成上级交办的

12、其他工作日 常 工 作1. 供应商协调；2. 了解供应商供货质量及服务的情况；3. 组织对供应商的评审；4. 推荐、初审新增供应商；5. 新工作的计划、安排疋期工 作1. 组织编写供应商评审计划；2. 供应商月度的业绩评定；3. 采购到货准期率的汇总统计；4. 合格供应商档案资料的整理；5. 定期向上级汇报工作开展情况职权1.代表采购部对供应商进行初步评审的权利2.新增供应商的初评、推荐权3.供应商业绩评定权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重供应商管理分类管理完备程度40 %供应商交易信息收集完整性20 %供应商评审准确性20 %20 %供应商开发成功率工作关系

13、内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交供应商现场评估计划与评估结果定期向直接上级提交供应商供货质量及服务改进状况分析报告不定期向直接上级递交新供应商开发报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期检查各采购员提交的采购记录，并作岀相关工作指导； 对采购员是否在合格供应商内采购事项进行检查；协调不定期与相关部门就供应商事宜进行协调和沟通外部工作关系与供应商就供货质量及服务等事项进行沟通任职资格学历大专专业不限年龄26-35 岁性别不限性格工作时冷静认真、耐心尽职，工作外外向开朗工作经验2年以上的采购经验及供方开发管理经验岗位所 需 知识熟悉采购流程熟悉供应商评审程序ISO9000标准、企业

14、管理知识岗位技能要求熟练使用Office系统和Internet良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数供应商管理四周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位采购部副经理采购主管修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（供应商管理专员）岗位规范基本情况职位名称供应商管理专员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级供应商管理主管直接下属设置目标实施公司供应商管理工作，完成供应商开发、推荐、评审及供方供货业绩、服务 评定等工作，推进公司供应商队伍不断优化职责1、协助主管负责供应商的开发、初审、推荐2

15、、组织评审小组，负责供应商的现场评审工作3、协助主管对供应商供货、质量、交期、售后服务工作的监督4、负责采购及时到货率的汇总统计5、建立建全公司合格供应商的档案资料6、积极完成上级交办的其他工作日 常 工 作6. 供应商协调；7. 了解供应商供货质量及服务的情况；8. 组织对供应商的评审；9. 推荐、初审新增供应商；10. 新工作的计划、安排疋期工 作6. 组织编写供应商评审计划；7. 供应商月度的业绩评定；8. 采购到货准期率的汇总统计；9. 合格供应商档案资料的整理；10. 定期向上级汇报工作开展情况职权4.代表采购部对供应商进行初步评审的权利5.新增供应商的初评、推荐权6.供应商业绩评定

16、权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重供应商管理分类管理完备程度40 %供应商交易信息收集完整性20 %供应商评审准确性20 %20 %供应商开发成功率工作关系内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交供应商现场评估计划与评估结果定期向直接上级提交供应商供货质量及服务改进状况分析报告不定期向直接上级递交新供应商开发报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期检查各采购员提交的采购记录，并作岀相关工作指导； 对采购员是否在合格供应商内采购事项进行检查；协调不定期与相关部门就供应商事宜进行协调和沟通外部工作关系与供应商就供货质量及服务等事项进行沟通任职资格学历大专专

17、业不限年龄26性别不限性格工作时冷静认真、耐心尽职，工作外外向开朗工作经验2年以上的采购经验及供方开发管理经验岗位所 需 知识熟悉采购流程熟悉供应商评审程序ISO9000标准、企业管理知识岗位技能要求熟练使用Office系统和Internet良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数供应商管理四周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位供应商管理主管采购员修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（进口原材料采购主管）岗位规范基本情况职位名称进口原材料采购主管职位编号所属部门采购部薪金级别直接上

18、级采购部经理直接下属进口采购员设置目标负责巩固合作关系、优化采购渠道、提高采购实效、确保公司生产需求。职责1.负责编制米购计划2.负责组织评审采购计划3.负责编制订单及采购合同4.跟踪落实货物发送及到货情况5.负责实现我司技术/品管人员与国外供方的交流磋商6.负责落实不良货物的退货、折扣等处理方案及其他异常处理7.负责编制资金使用计划并办理货款支付手续（开L/C等）8.负责业务资料分类、记录、归档9.掌握市场行情，控制进口成本10.负责落实产品开发、改进日 常 工 作1. 实施采购计划2. 跟踪订单进展情况3. 处理直接上级及/或相关部门的所交 事项4. 向直接上级汇报重要事项5. 其它日常联

19、络疋期工 作1. 编制及组织评审采购计划2. 编制资金使用计划3. 编制报关预测表4. 了解市场动态、降低采购成本5. 供应商综合评估职权1.执行采购计划2.评估并推荐合适的供应商3.与供方进行商务洽谈并向直接上级汇报4.了解市场动态，收集并推荐新产品5.评选并推荐更实惠的替代产品6.争取更低采购价格并向直接上级汇报7、对进口采购员的管理工作工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %(KPI)采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇报1. 不定期向直接上级汇报市场行情变化2. 定期向直接上级汇报与主要客户合作状况3.

20、不定期向直接上级汇报重大事件处理情况4. 不定期向直接上级汇报市场动态督导协调1. 与财务部相关人员就进口货款支付进行沟通2. 与单证部相关人员就运输单据签收情况进行沟通3. 与技术/品管相关人员就相关品质、技术事宜进行沟通4.与生产部/物流部相关人员就产品使用、存量进行沟通外部工作关系不定期与潜在供应商进行交流 不定期与在合作供应商进行交流 不定期与相关货运、船务交流 时常关注市场汇率变化任职资格学历大专以上学历专业国际贸易/经贸英语年龄35岁以下性别不限性格外向开朗、认真负责、吃苦耐劳、耐心细致工作经验2年以上外贸工作经验1年以上进口采购经验岗位所 需 知识国际贸易专业知识经贸英语、OFF

21、ICE及INTERNET系统岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力熟练使用Office系统和Internet熟练应用英语（听、说、读、写、译）良好的国际贸易专业知识岗位技能培训要求科目名称课时数商务谈判技巧行业知识一周半周职前培训新员工入职培训公司进口业务情况职业发展可晋升的职位可转换的职位采购部副经理、经理供应商管理主管修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（进口采购员）岗位规范基本情况职位名称进口采购职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级进口原材料采购主管直接下属设置目标巩固合作关系、优化采购渠道、提高采购实效、确

22、保公司生产需求。职责1、编制米购计划2、组织评审采购计划3、编制订单及采购合同4、跟踪落实货物发送及到货情况5、负责实现我司技术/品管人员与国外供方的交流磋商6、落实不良货物的退货、折扣等处理方案及其他异常处理7、编制资金使用计划并办理货款支付手续（ 开L/C等）8、负责业务资料分类、记录、归档9、掌握市场行情，控制进口成本10、负责落实产品开发、改进日 常 工 作1. 实施采购计划2. 跟踪订单进展情况3. 处理直接上级及/或相关部门的所交 事项4. 向直接上级汇报重要事项5. 其它日常联络疋期工 作1. 编制及组织评审采购计划2. 编制资金使用计划3. 编制报关预测表4. 了解市场动态、降

23、低采购成本5. 供应商综合评估职权7.执行采购计划8.评估并推荐合适的供应商9.与供方进行商务洽谈并向直接上级汇报10. 了解市场动态，收集并推荐新产品11.评选并推荐更实惠的替代产品12.争取更低采购价格并向直接上级汇报工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标(KPI)考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇报1. 不定期向直接上级汇报市场行情变化2. 定期向直接上级汇报与主要客户合作状况3. 不定期向直接上级汇报重大事件处理情况4. 不定期向直接上级汇报市场动态督导协调1. 与财务部相关人员就进口货款支付进行沟

24、通2. 与单证部相关人员就运输单据签收情况进行沟通3. 与技术/品管相关人员就相关品质、技术事宜进行沟通4.与生产部/物流部相关人员就产品使用、存量进行沟通外部工作关系不定期与潜在供应商进行交流 不定期与在合作供应商进行交流 不定期与相关货运、船务交流 时常关注市场汇率变化任职资格学历大专以上学历专业国际贸易/经贸英语年龄35岁以下性别不限性格外向开朗、认真负责、吃苦耐劳、耐心细致工作经验2年以上外贸工作经验1年以上进口采购经验岗位所 需 知识国际贸易专业知识经贸英语、OFFICE及INTERNET系统岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力熟练使用Office系统和Internet熟练应用英

25、语(听、说、读、写、译)良好的国际贸易专业知识岗位技能培训要求科目名称课时数商务谈判技巧行业知识一周半周职前培训新员工入职培训公司进口业务情况职业发展可晋升的职位可转换的职位进口主管岀口业务、业务员修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（工贸类采购员）岗位规范基本情况职位名称工贸类采购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1.加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司

26、的规章制度进行物资采购，严禁谋取私利.2.寻找合适的供方.3.起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4.进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期5.掌握市场行情，保证较低的采购价格6.负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7.负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8.及时向供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9.不合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10.自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日常工作1. 根据定单评审交期.2. 根据生产定单起草采购合同，下达 采购定单3. 与供应商保持联系，跟踪采购物资 的到货

27、情况4. 不合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1.推荐供方的权力2.编制采购计划和采购定单的权力3.异常情况反映权4.合理化建议权5.推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇;报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不

28、定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部1工作1关系1与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经1验有一年以上采购工作经验岗位所1需知识IS09000 标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico 和Internet米购计划编制采购产品成本核算岗位技能培训要求科目名称课时数行业知识采购管理技巧采购谈判技巧半周一周一周职前培训采购业

29、务操作规定的培训职业发展可晋升的职位可转换的职位采购主管供应商管理修订修订时间修订内容修订者审核者审批者履历2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（非工贸类采购员）岗位规范基本情况职位名称非工贸类采购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购，严禁谋取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4、进货跟踪，确保生产物资所

30、需的质量和交货期5、掌握市场行情，保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8及时向供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单3、与供应商保持联系，跟踪采购物资的 到货情况4、不合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情

31、况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇;报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部1工作1关

32、系1与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经1验有一年以上采购工作经验岗位所1需知识IS09000 标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico 和Internet米购计划编制采购产品成本核算岗位技能培训要求科目名称课时数行业知识采购管理技巧采购谈判技巧半周一周一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位可转换的职位采购主管供应商管理修订修订时间修订内容修订者审核者审批者履历2004-2-10版本建立2005

33、-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（笔芯采购员）岗位规范基本情况职位名称笔芯采购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标完成公司笔芯的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购，严禁谋取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4、进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情，保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8及时向

34、供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日 常 工 作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单3、与供应商保持联系，跟踪采购物资的 到货情况4、不合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、

35、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标(KPI)考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄

36、28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所 需 知识IS09000 标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用offico 和Internet米购计划编制采购产品成本核算岗位技能培训要求科目名称课时数行业知识采购管理技巧采购谈判技巧半周一周一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位可转换的职位采购主管供应商管理修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（国产原辅材料采购员）岗位规范基本情况职位名称国产原辅材料采购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置

37、目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购，严禁谋取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4、进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情，保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8及时向供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10、自

38、觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日 常 工 作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单3、与供应商保持联系，跟踪采购物资的 到货情况4、不合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30

39、%采购按质到货率30 %定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料 不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商工作关系与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况 与质检部协调质量问题与供应商保持良好的合作关系外部与供应商联系生产周期和交货情况任职资格工作与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经有一年以上采购工作经验验岗位所IS09000 标准需经济合同法律常识知识进口采购员应具备进口业务知识熟练使用offico 和Internet岗

40、位技科目名称课时数岗位技米购计划编制能培训行业知识半周能要求采购产品成本核算要求采购管理技巧一周采购谈判技巧一周1关系职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位可转换的职位采购主管供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购员）岗位规范基本情况职位名称分厂采购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章

41、制度进行物资采购，严禁谋取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4、进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情，保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8及时向供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日 常 工 作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单3、与供应商保持联系，跟踪采购物资的 到货情况4、不

42、合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标(KPI)考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级

43、进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所 需知识IS09000 标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技熟练使用offico 和Internet岗位技科目名称课时数能要求采购计划编制能培训行业知识半周采购产品成本核算要求采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培1训1采购业务操作规定的培训职

44、业可晋升的职位采购主管发展可转换的职位供应商管理修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（驻外采购员）岗位规范基本情况职位名称驻外米购员职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级采购部经理直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作，有序控制物资采购，降低库存物资占用率，从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养，严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购，严禁谋取私利.2、寻找合适的供方.3、起草采购合同，编制采购计划，下达采购定单4、进货跟踪，确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市

45、场行情，保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资，合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8及时向供应商传达公司的规定和政策，反馈供应商的合理提议，起到公司与供应商沟通的纽带 作用9、合格品的退货处理，定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识，提高工作能力，以保证做好物资采购工作日 常 工 作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同，下达采 购定单3、与供应商保持联系，跟踪采购物资的 到货情况4、不合格品的退货处理疋期工 作1. 采购合同定期归档2. 办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩 指标(KPI)考核指标指标权重进口采购成本降低程度40 %采购按期到货率30 %采购按质到货率30 %工作关系内 部 工 作 关 系报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇