运输集团公司领导班子述职述廉报告

1、运输集团公司领导班子述职述廉报告运输集团公司领导班子述职述廉报告 运输集团公司领导班子述职述廉报告 :2014-1-4 13:00:57 运输集团 公司领导班子 2013述职述廉报告渝运集团 * 公司党总支 * 公司在 集团公司党委的正确领导下， 认真贯彻落实党的十八大精神， 紧密围 绕公司年度目标生产任务、 围绕集团公司“创新提升年”的职代会精 神，全体员工团结拼搏，攻坚克难，各项工作开展顺利有序，取得了 可喜成效。 根据集团公司要求， 现将我司领导班子述职述廉有关情况 报告如下：一、主要指标完成情况 （一）、财务指标完成情况：全 年计划完成营运收入 1 亿元， 1-10 月底，完成营运收入

2、 8369 万元， （* 公司完成 7756万元，通力公司完成 613 万元），完成计划的 83.69%；全年利润计划完成 1000万元， 1-10 月底实际完成 826 万元 （* 公司完成 883万元，通力公司亏损 57 万元），完成年计划的 82.6%。 累计固定资产投入 2002万元，其中 1-10 月投入 1754 万元；上缴国 家各种税费 429万元。（二）、安全指标完成情况： 1 至 10月，共发 生道路交通安全事故 2 件，造成 2 人死亡， 9 人受伤；与去年相比， 事故总量下降 66.7%，死亡人数下降 33.3%，受伤人数下降 59%（ 2012 年，发生道路交通安全事故

3、 6件， 3人死亡， 22人受伤）。全年未发 生治安事件和火灾事件发生。 （三）、经营指标完成情况：截止 10 月 31日，有客运车辆 773 辆，其中大客 180 辆，中客 192 辆，小客 193 辆，出租车 208 辆，座位数 12681座；有评级车辆 279辆，其中高级 车 45 辆，中级车 234 辆；有客运线路 160 条，其中农村客运线路 110 条，省际客运线路 8 条，跨区县客运线路 35 条，公交客运线路 7 条。 全年报废车辆 194 辆，更新车辆 154辆，新增车辆 24辆，新增和延 伸线路 12 条。1-10 月，实收各类车辆考核费 通过采取强化服务质 量管理，加大运

4、行考核力度，实施星级评定等措施，提高了驾驶员的 积极性。（三）、班子坚定理想信念、遵守政治纪律、贯彻落实党的路 线方针、政策，集团公司党代会、职代会有关要求，并通过活动布署 落实。 1加强业务学习，提升政治素养学习党的十八大精神，搞好 群众路线教育实践活动。 使学习理论的过程成为强化政治意识、 提高 党性觉悟的过程，成为拓宽工作思路、加快经营发展、确保安全生产 的过程，成为改进工作作风、推进工作落实的过程。通过深入系统学 习，领导班子思想理论建设得到不断强化， 业务素质得到进一步提升。 2开展党组织活动，落实党代会、职代会精神。公司党总支认真落 实党建工作责任制， 加强了党组织建设。 一是认真

5、开展了党的群众路 线活动，并以正风肃纪推动教育活动的深入开展； 二是组织全司职工 和党员干部观看专题教育片， 30 余名干部写了观后感，表示在以后 的工作中要立足本职、吃苦耐劳，生活要坚强自信，乐于奉献；三是 加强了党建工作信息化建设， 12371”党建平台， 建立了网上党组织 的活动阵地； 四是大力弘扬雷锋精神， 在出租车队开展“学习雷锋树 新风、文明服务当先锋”主题活动；五是密切关注业务骨干、生产一 线中的优秀职工，吸收充实党员队伍。党员干部积极带头，做活动的 模范，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。 （四）、坚持“三重一大”，发扬民主集中制 1公司重大问题决策、 重要

6、干部任免、重大项目投资、大额资金使用，都必须经集体讨论做 出决定。公司重大问题决策都由集体讨论作出的有： （1）发展方向、 经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项； （2）薪酬分配，以 及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项； （ 3）年度生产经营计 划、企业年度工作报告，财务预算、决算； （4）内部机构设置、职能 调整等；重要干部任免： 对本公司三级主办以上干部的任免必须经公 司集体决定，报集团公司批备。重大项目投资由公司集体讨论后，报 集团公司审批。 大额资金的使用： 公司车辆等重要物资设备都必须经 集团公司统一购置 。2发扬民主集中，增进班子团结。坚持民主集 中制，融合班子智慧，进

7、行科学决策。通过民主集中制原则，维护了 公司班子的团结，班子成员之间在工作上互相通气、互相协作、顾大 局、识大体、办实事，有效推进了全司各项工作的顺利开展。三、存 在的问题我们虽然做了大量的工作， 取得了一定的成绩， 但仍然存在 一些不足，主要表现在：一是安全生产形势依然严峻，特别是安全事 故还未得到有效遏制； 二是自营车在精细化管理特别是节能降耗、 增 收节支、成本控制等方面有待进一步加强； 三是绩效考核应进一步从 严、从细，有待完善；四是政治理论学习和业务学习抓得不够，人员 素质有待进一步提高。四、下一步工作思路 2014 年，进一步强化经 营管理、安全管理和企业内部管理，在管理中创新，在

8、创新中提升， 力争全面完成集团公司下达的全年各项目标及生产任务。 （一）、深化 安全管理，确保安全生产形势稳定好转我司要继续抓好安全标准化建 设工作，建立安全管理的的长效机制； 要进一步修订完善公司的管理 制度，建立良好可行的体系文件；要加强教育，严厉处罚，着力提高 驾驶员队伍安全生产意识；要进一步加强车辆技术状况管理、加大GPS监控力度和农村客运管控，有针对性的进行宣传教育。（二）抓好运输生产经营调研和车辆更新投放工作。 一是认真做好各线路客车 生产经营情况的考察调研，确保车辆投入、发班班次、下达生产任务 科学合理；二是大力推行全成本核算，向管理要效益，提高单车含金 量；三是做好车辆发班时间

9、、 农村客运票价调整和部分线路经营亏损 申报补贴工作，化解各类经营矛盾，确保运输安全；四是早布置、早 安排，抓好各车队报废车辆更新及新增车辆的投放工作。 （三）、抓好 自营车精细化管理， 确保企业经济效益有新提升一是进一步从车辆维 修、材料使用上下功夫，加强管理，节约开支；二是在生产淡季，注 重加强调度和稽查管控力度，合理调整班次，减少运行成本，杜绝票 款流失；三是加强安全监管、安全教育，加大违法违规行为的处罚力 度，有效遏制安全事故的发生； 四是注重整治车容车貌和车内环境卫 生，提升企业对外形象；五是强化优质服务，加强考核机制，充分调 动驾驶员的生产积极性和创造性。 （四）、抓好驾校和修理厂

10、的经营管 理，促进整体工作有新突破驾校要从拓宽招生渠道、强化经营管理、 注重培训质量上下功夫，不断强化管理人员、教练员的工作责任心， 要确保制度健全，以规范的管理和教学体制推动驾校健康稳定发展。 修理厂要在围绕提高综合技术保障能力上作文章， 立足现有条件， 强 化内部生产组织、技工技能技术培训，先进设施设备配置等，最大限 度满足各类车辆保养、维修需要，进一步强化维修保障和质量保证， 提升服务能力。（五）、抓好党建工作，推动企业文化建设和经营发展 上新台阶 2014年，我司结合贯彻党的十八大精神，把推进企业文化 大发展作为工作重点， 在全司职工中形成“人人崇尚先进文化、 自觉 学习先进文化、传承宏扬先进文化、 践行发展先进文化”的浓厚氛围， 力争评为集团公司“五个好党支部”、 国资委“委级文明单位”。 同 时充分发挥党的群众工作优势，切实加强对群团工作的领导和支持， 以正风肃纪实际成效推动党的群众路线教育活动深入开展， 促进企业 健康稳定发展。（六）、发展企业经济，提高企业效益，不断提高职工 收入水平和福利待遇在企业经济发展和效益提升的前提下， 我司将为 职工上调“社会保险”和“住房公积金”缴费基数， 已从 7 月起为职 工调资，使全司职工看到企业的希望，让大家感觉到工作有干头、有 奔头、有盼头，让企业改革发展成果与职工共享。同时，将一