成本管理部个人述职报告

1、成本管理部个人述职报告成本管理部个人述职报告【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。以下是 WTT整理的成本管理部个人述职报告，！【篇一】成本管理部个人述职报告根据中心作重点和整体安排及思路，在领 导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有 序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简 单的做了一个个人总结。一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各 项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点， 因此结合具体情况，全年的工作述职如下：一、完成的主要工作1、及时准

2、确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类 月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往 来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账 及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终 把增强服务意识作为一切工作的基础 ; 始终把工作放在严谨、

3、细致、扎实、求实 上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”， 坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启 示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业 务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来 工作水平的提高。2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管 理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不善于

4、总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事 倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达 到事半功倍的的效果。四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高 单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。【篇二】成本管理部个人述职报告 _年上半年财务工作在公司领导的正确指 导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我 个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学 习、

5、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质 量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半 年的工作让我感受颇深，现将工作汇报如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有 掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要 包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据 审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据 予以退回，责令整改。具体工作如下：（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作

6、来说，它是一 项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成 的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位 主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点 工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析 Ap Ap。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确， 现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后， 认真、全面地开展成本分析 Ap Ap 工作。通过成本分析 Ap Ap，分析Ap Ap

7、 出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关 单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工 作的改善，提高企业的经济效益。（ 三） 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核 公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司 各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字 是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节 约成本，提高效益。二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部 工作。（一）4 月份根据公司安排着手成本会计交接工

8、作。首先为接手人详细介绍工 作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期 两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定 的开展做好了基础。（二）6 月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。1、接手部门日常事务和基础工作。2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。4、做好账目核对，完善交接手续。三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。6 月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工 作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工

9、作。审核 6 月份凭证，协调财务人员积极做好 6 月份结账工作。【篇三】成本管理部个人述职报告今年以来，资产管理部在公司领导的正确 领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思 路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20_年的工作任务和部门目标，现述职如下：一、主要工作完成情况：1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金 的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度 ; 实行资产巡查的常态化，对侵占国 有资产的不法行为及时制止，其中今年 _月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原 外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管

10、领导的带领下，联合公 安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完 整和不流失。2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房 一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作 ; 根据县里要求，及时收回政府路原 效能办办公场所并公开对外租赁。3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对 外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。5、做好了 22 宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分 批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。6、根据公司领导工作安排，积极参与债

11、券发行工作和公司对外招聘员工工 作。7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽白水泥有限公 司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法 权益; 协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建 设。8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金 元，比上年增收元 ; 并做好 20_年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。二、存在问题：在 20_年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领 导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问 题较多，需要协调和完善的事项也较多，导

12、致有些工作相对滞后，未能及时完成。三、20_年工作计划：1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同 的签订和租赁金的收取。2、全面清理 20_年度未完成的工作任务。3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商 的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。 述职报告部 门：成本部 姓 名：崔永强 日 期：年已经悄然结束，但是我们的工作依然继续努力，目前根据 市场部对接项目的招投标工作，最后一个投标任务将在 20_年1月 30日进行，希 望我们部门

13、的成员坚持好最后一班岗。成本部，在我刚来公司的时候看到的是几个 刚进入职场的小姑娘，担心她们受不了成本部的高负荷工作。在这接触的差不多两 个月时间，她们用自己的努力力所能及的进行着公司分派的每一项工作。投标常有 加班的时候，她们让我看到了团队的力量，一个大体量的项目发标过来，她们团结 一心，按照分配及时的核对完毕工程并向甲方提出疑问。在这两个月中她们的进步 很大，希望在接下来的一年里，她们可以加强自身技能学习，能够更加独立的完成 每一个项目，自信的跟公司领导汇报每个项目的各项情况。细数下来，从我入职 _年 12 月第一天到现在，成本部接收招标文件 11 个 ，一个月将近 6 个项目，每个项目从

14、接到招标文件及图纸，再到工程核算，清 单核对，疑问汇总发送，编制投标文件，核算工程成本，编制投标报价，这中间我 部门人员均尽职尽责。我相信成本部在 20_年真正成长起来，部门每个员工都将展现出最好的自 己。部门工作问题、改进及建议如下：工作问题：1. 工程量编制有漏项情况，投标项目工程量复核及漏项对公司造成较大损 失。2. 报价时单价不准确，有些过低，有些过高，报价不均衡。3. 部门内对装饰材料，施工工艺做法不熟悉。4. 工地现场与材料部，成本部出现脱节 改进：1.针对项目漏项制定指标，漏项数额较大的需对其进行处罚。2. 每份投标报价在编制过程中进行自我排查，交叉复查。3. 以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力 4. 建立本公司自己的商务 定额及成本定额 部门建议：1.为员工进行专业技能培训2. 在工作闲暇之余到材料市场对各项材料进行学习 3. 建立人才激励机制，鼓 励人尽其材4. 工地进场材料及时反馈材料进场数量，材料单价；工地项目部整理材料台 账，出入库单据，以便核对工程成本，把控材料用量为 20_年的工作更加顺畅，工作效率加强特制定了 20_年工作计划如下：1. 及时有效的完成公司各项目