资产租赁管理规定出租-租赁

1、资产租赁管理规定（出租-租赁）资产租赁管理规定第一章总则第一条 为规范公司资产租赁管理，提高资产使用效率，根据公司财务管理制度和固定资产管理制度，制定本规定。第二条 本规定所指资产租赁管理包括以下内容：（一）出租资产管理：公司及所属企业将各项流动资产、固定资产、 无形资产及其他资产等对外出租的租赁业务管理；（二）租入资产管理：公司及所属企业通过融资租赁或经营租赁等方 式承租各项资产的租赁业务管理。第三条集团公司资产财务部为租赁资产管理部门，物业管理部为 本公司资产租赁管理责任部门。第二章出租资产管理第四条 出租资产须遵循以下原则：（一）资产有偿使用原则；（二）资产保值原则；（三）先收租金后交付

2、资产原则。第五条出租资产须实行分类管理。公司物业管理部须建立出租资 产台账，进行实物管理；公司资产财务部根据出租资产台账进行出租 收益的核算管理。第六条 出租资产的租金在租期内可分次交纳，短期租赁 （一年内） 可按月交纳，长期租赁（一年以上）原则上一次收取半年租金。租金必 须在资产交付前交纳（“上打租”）。对于租金逾期十天未交纳的，须 上报工程服务部；逾期二十天未交纳的，须通知集团公司法律部，采 取法律措施。第七条 公司每月末对出租资产进行实物检查，对实物管理 （保管、 保养）不善的，通过书面方式提出改进建议书，对出现严重破损问题 （整体丢失、部分丢失、损坏）可按合同提前收回资产，并按约定索赔

3、。 公司物业管理部要按月进行核实，工程服务部、资产财务部按季进行 复核，对存在问题及时上报，形成处理方案。第八条 公司定期派遣工程服务部对各项租赁资产的检查。针对各 项资产的完整性及合同的执行情况进行调研， 及时发现问题，并提出 整改意见。每月经济活动分析会中，将租赁业务作为一项专题内容进 行分析，并实行跟踪管理。第九条公司按季度向集团公司资产财务部上报租赁资产情况表。资产财务部组织召开季度租赁业务专题会议，并定期进行公司 间的租赁资产管理经验交流，根据市场变化随时调整合同内容。 对于 出现变更合同或中止 合同的情况，随时上报资产财务部，并于三日 内出具处理意见。第十条 出租资产合同必须报集团

4、公司审批。第一节出租流动资产管理第十一条 出租流动资产包括工具、管理用具、商品房、商品车库、 包装物等可对外出租的资产。第十二条 公司物业管理部在出租业务确定前须将出租资产数量、 价值、使用年限与资产财务部核实。第十三条公司在收到出租包装物租金、押金时，资产财务部须及时 进行账务处理。第二节 出租固定资产管理第十四条 出租固定资产包括闲置、未使用或暂不需用的房屋建筑物、机器设备、运输设备及非生产设备等可对外出租的资产。第十五条固定资产出租时，公司物业管理部须提前与资产财务部 进行核实。租赁双方须签订租赁合同，在签订合同时须包括以下内容：（一）出租房屋建筑物，必须将出租的资产进行检验、确认可出租

5、 的房屋面积、租赁期限和维护保养责任、明确经营项目，不允许改建 扩建、不允许转租他人、租金收取、结算方式和法律约束的条款；（二）出租机器设备，须对出租的机器设备新旧程度进行检验、 确认出租期满可收回的机器设备新旧程度、租金收取和结算方式；I（三）出租运输设备及非生产设备，须约定运输设备及非生产设备的 理赔条款、安全保障条款、租金以外的费用、租赁期间的工时计算、 租金收取和结算方式。第十六条 凡对外出租固定资产均须经集团公司审批。 任何部门和 个人均不得私自办理固定资产出租业务，不得无偿使用公司固定资 产。第十七条 固定资产出租的月租金，不得少于当月应提折旧额和应 负担的营业税金及附加之和，同时

6、相应向对方收取保证金。第十八条 出租固定资产期满收回时，公司归口管理部门应组织相关 部门进行鉴定，对于状况完好、附属设施齐全的，退回保证金，否则 视情节扣收保证金。第十九条 公司资产财务部在固定资产出租业务核算时， 仍按自有资 产的折旧政策继续计提折旧；公司资产财务部按协议收取的租金在租 赁期内的，各个期间按直线法确认为收入。第三节出租无形资产管理第二十条 出租无形资产包括土地使用权和商标权等可对外出租的无形资产。第二十一条 凡出租无形资产均须报集团公司审批后方可办理。第二十二条 出租土地使用权，租赁双方签订租赁合同时，须约定土 地用途、租赁标的物（是否包括地上建筑物、其他附着物）、土地使用

7、条件、租赁期限、约定租金标准、结算方式、计算缴纳营业税和相关 费用、违约条款等相关的法律约束。第二十三条 出租商标权，租赁双方签订租赁合同时，须约定标的范 围、禁用条款、侵权条款、负面影响处罚条款、租赁期限、约定租金 标准、结算方式、违约条款等相关的法律约束。第二十四条 其他资产的出租，可根据资产的性质及特点，比照相应 资产进行管理。第三章租入资产管理第二十五条租入资产业务须遵循以下原则：（一）资产效能最佳利用原则；（二）资产成本最低原则;（三）租入期间时间价值最大化的原则。第二十六条租入资产包括通过融资租入、经营租入取得的各项资 产，公司租入资产时应须符合以下要求：（一）在公司内部能调剂使用

8、的，由工程服务部负责协调，不能从 外租入；确属经营需要而又调剂不到的允许对外租入；（二）融资租入的机器设备、经营租入的房屋建筑物，在租赁期内 公司应视同内部固定资产进行管理；（三）租入资产时，公司须作好调研，分析租入资产的适用性，测算 经济效益及投资额，核实租用资产产权手续是否齐全，了解产权是否 存在法律纠纷；（四）双方签订合同时，应约定承担营业税和相关费用的比例、 四防 安全保障、资产的完好性、使用维护、租金的结算方式、诉讼法院所在地等。第二十七条 通过融资租赁方式取得的资产，公司须将其纳入自有 资产管理。其入账价值应以租赁开始日的原账面价值与最低租赁付款 额的现值中较低者作为租入资产的入账

9、价值。第二十八条 融资租入的固定资产应采用与自有资产相一致的折旧政策计提折旧。折旧期间根据租赁合同的规定来确定。第二十九条 经营租入的资产，由资产使用单位建立租入资产台账， 定期进行资产清查。每期支付租金时，确保资产达到最佳使用状态， 如发生破损、有碍使用时，及时通知出租人进行维修。第四章租赁方式 第三十条租赁资产可采取协议租赁、招标租赁或经集团公司批准的 其它式。第三十一条 以下情况可米取协议租赁方式：（一）年租金在十万元以内的资产；（二）资产处置较复杂，公开竞争成本过高以及不宜公开招标或投标 未达两家以上承租方的资产。第三十二条 对年租金超过十万元（含）的资产，由集团公司物流控制 中心协助

10、公司进行招标，以公开招标的方式租赁。第五章审批程序第三十三条 公司按经营性与非经营性租赁业务，将本公司的资产 租赁业务划分后，上报集团公司工程服务部、资产财务部、集团公司 法律部进行界定、审核，报主管产业副总裁审批后方可执行。（一）非经营性租赁业务须报工程服务部、 资产财务部审批，经公司 相关部门审核后，按集团公司法律部提供的合同范本填报，经集团公 司法律部审核、主管产业副总裁批准后方可签订出租和租入合同；（二）经营性租赁业务须报工程服务部审批，并按集团公司法律部提 供的合同范本填报，经集团公司法律部审核、主管产业副总裁批准后 方可签订出租和租入合同，租赁合同须报工程服务部、资产财务部备（三）

11、出租资产和租用资产需招标的，公司与集团公司物流控制中心协调后办理。第三十四条 资产租赁业务须按以下程序进行审批:（一）公司通过集团公司办公自动化系统（0A）向集团公司相关部门提 报，特殊情况可采用书面方式，详细说明租赁资产状况、租赁原因， 租金额度及承（出）租人，并附资产租赁意向书；（二）工程服务部组织审核资产租赁行为的合理性。 确认是否在公司 内调剂或对外租赁，并出具审批意见；（三）集团公司物流控制中心审核年租金十万元以上项目，调研市场同类资产的资产租赁行情，通过招标确定出租价格和承租人；（四）集团公司资产财务部审核租赁资产的账面价值、产权关系，核实是否存在担保、抵押、查封等情况，出具审批意

12、见；（五）集团公司法律部审核资产租赁协议，提出协议修改意见；（六）集团公司工程服务部指导公司按照集团公司各部门意见修改完 善资产租赁协议后，报集团公司主管产业副总裁审批。第三十五条公司须在履行集团公司资产租赁审批手续、并签订资产租赁协议后，方可准许承租方按协议约定进行设备安装、房 屋装潢或维修。第六章合同管理第三十六条 在一个完整协议签约期内的固定资产，最高租期为三年。 租赁期满后双方继续租赁的，可续签合同。第三十七条 签订资产租赁协议时，须约定如下内容：（一）承租方不得将资产转租他人；（二）承租方不得擅自拆改结构或改变用途；（三）承租方不得拖欠租金；（四）承租方不得利用承租房进行违法活动；（五）承租方出现资产损坏、丢失时须履行赔偿责任，按约定额度进 行相应赔偿，必要时终止合同；（六）出租方为承租方提供的水、电、气、取暖等关联服务，应按有关收费标准和按计量表计算的金额足额收费，不得提供无偿服务；（七）若出租方有重大经营行为（出租资产重组）需收回出租资产 时，应提前三十天告知承租方，承租方有优先购买权，否则承租方无 条件撤出；（八）非经营性固定资产出租须收取出租抵押金。第三十八条 出租人为加强固定资产出租管