日本的经营之圣稻盛夫_第1页
日本的经营之圣稻盛夫_第2页
日本的经营之圣稻盛夫_第3页
日本的经营之圣稻盛夫_第4页
日本的经营之圣稻盛夫_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、日本的經營之聖日本的經營之聖 稻盛和夫稻盛和夫指導老師指導老師: :朱美琴朱美琴 老師老師班級:國企四甲班級:國企四甲學生:學生:4996006449960064蔡涵如蔡涵如 4996009349960093黃靖惠黃靖惠 認識稻盛和夫認識稻盛和夫n19321932年年1 1月月3030日生日生n日本鹿兒島縣人日本鹿兒島縣人n19551955年畢業於鹿兒島大學工學部年畢業於鹿兒島大學工學部 豐功偉業豐功偉業n19591959年在京都設立京都陶瓷公司年在京都設立京都陶瓷公司n19841984年設立電信公司第二電電年設立電信公司第二電電(kddi)(kddi)n19841984年設立財團法人稻盛財團

2、並創設了年設立財團法人稻盛財團並創設了京都獎京都獎退休的足跡退休的足跡n19971997年退休後,在京都臨濟宗妙心寺派年退休後,在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行圓福寺出家修行 n20052005年擔任立命館小學校兒童顧問委員年擔任立命館小學校兒童顧問委員n20102010年以年以7878歲的高齡出任日航的會長歲的高齡出任日航的會長 十二個管理原則十二個管理原則1.1.清楚說明你的企業宗旨和使命。清楚說明你的企業宗旨和使命。2.2.設定具體的目標。設定具體的目標。3.3.保持你的心臟一個強烈的願望。保持你的心臟一個強烈的願望。 4.4.努力比任何人都更加努力。努力比任何人都更加努力。 十二個管

3、理原則十二個管理原則5.5.最大限度地增加收入和減少支出。最大限度地增加收入和減少支出。 6.6.定價管理。定價管理。 7.7.成功是由意志決定的。成功是由意志決定的。 8.8.擁有戰鬥精神。擁有戰鬥精神。 十二個管理原則十二個管理原則9.9.面對每一個挑戰的勇氣。面對每一個挑戰的勇氣。 10.10.總是有創造性的工作。總是有創造性的工作。 11.11.是善良和真誠。是善良和真誠。 12.12.總是開朗和積極,具有很大的夢想和希總是開朗和積極,具有很大的夢想和希望在你的心臟的純淨。望在你的心臟的純淨。 盛和塾盛和塾n由一群京都企業家自發性成立的學習團由一群京都企業家自發性成立的學習團體體 n成

4、員多數是企業的實際負責人成員多數是企業的實際負責人 n稻盛和夫分享自身所累積的經營智慧為稻盛和夫分享自身所累積的經營智慧為課程的內容,以陶冶人心與拓展經營為課程的內容,以陶冶人心與拓展經營為主主 京都賞京都賞 n頒獎給對人類科學發展、文明的發展、頒獎給對人類科學發展、文明的發展、精神深化、提高有顯著貢獻的人。精神深化、提高有顯著貢獻的人。 n每年分三個領域每年分三個領域尖端技術、基礎科學、尖端技術、基礎科學、思想和藝術思想和藝術n可以說是第二個諾貝爾獎可以說是第二個諾貝爾獎 日本經營之聖日本經營之聖 稻盛和夫的稻盛和夫的中小企業經營學中小企業經營學n作者作者: :稻盛和夫稻盛和夫n天下雜誌出版

5、天下雜誌出版n出版日期出版日期:2009:2009年年9 9月月n圖書館九樓圖書館九樓讀本介紹讀本介紹全書一共分為六章節全書一共分為六章節n問題解答型問題解答型n經驗之談經驗之談n簡易閱讀簡易閱讀經營經營n專業人才專業人才n金錢金錢n技術技術整本書所貫徹的態度整本書所貫徹的態度n正向正向n共容共存共容共存n尊重尊重n敬天愛人敬天愛人中小企業中小企業n繼承者繼承者n新品牌新品牌n擴大經營擴大經營n員工追隨員工追隨家人與工作家人與工作n百分百工作狂百分百工作狂n家人是否犧牲家人是否犧牲學員提問學員提問 4949頁頁n對於總經理而言,甚麼是最重要的對於總經理而言,甚麼是最重要的? ?經典名句經典名句n光明正大最重要光明正大最重要nn不要當管理人,要當領導人不要當管理人,要當領導人對年輕人的勉勵對年輕人的勉勵n有責任感有責任感n一直努力,機會就在身邊一直努力,機會就在身邊 ( (不景氣的時候不景氣的時候) )n變形蟲組織變形蟲組織n大量閱讀大量閱讀新聞補充新聞補充總結總結n原石磨成人格者原石磨成人格者 n熱情、正面的想法比能力還重要熱情、正面的想法比能力還

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论